厚成王莹
第一关注：现金流。没了现金流，企业就不存在了，其他的也不再需要关注了；第二关注：啥时候能批准复工。第三关注：复工了之后员工千万别因为上班而被感染，否则全公司全体人员都要被隔离。第四关注：啥时候能正常开展经营业务，没业务公司早晚要玩完。第五关注：可算是正常经营了，接下来咋活下去。
张长江
个人认为2020年想象中的未来感十足的时代并没有到来，取而代之的是突发的肺炎疫情，每日递增的感染数据，和日渐飚红的中国地图。全国人民本该举国同庆的新春佳节，却关门闭户，严阵以待。春节档电影全部撤档、全国多数娱乐场所停止营业、商场关门、餐饮闭店、旅游线路终止.......减少人员流动避免交叉感染，是疫情防控的重要举措。随着各项措施的施行，对各行业的影响也逐渐显现。
危险与机遇并存旅游、娱乐、餐饮、物流等第三产业受到的冲击最大，而作为为这些行业提供中间服务的广告行业，在这场疫情的影响下受到的冲击也极为明显。所有的事物都有双面性，有危险就一定有机会，所有的挑战中都孕育着新的机遇。在危机中站稳脚跟的，才是最后的赢家。疫情的到来，没有写在我们每个人的日程表上，更加没有写在所有公司的新年计划里。在这场困局中，我们被杀了一个措手不及，然后每日见证着各种“魔幻”事情轮番上映。看似没有尽头，但晃眼间，我们已经在家办公两个星期，各行各业的齿轮重启运转，各大新媒体公司也开始一边寻找生机，一边顶着压力匍匐前进。危机：产业萧条，各大行业受到巨大影响01GDP速滑，广告价值变低广告业是市场经济的晴雨表，市场经济直接决定广告经济。根据国家工商行政管理总局数据，2015-2017年中国广告业营业额分别为5973.41亿元、6489.13亿元和6896.41亿元，同比增速分别为6.6%、8.6%和6.3%；计算约占GDP比重分别为0.87%、0.87%和0.83%，中国广告业营业额占GDP比重相对稳定，与GDP正相关性高。在此轮疫情冲击下，线下商店、餐饮店、线下影院等地人流大大减少。广告主本身的业务受损、生意难做，会直接影响到市场预算，对广告预算控制趋于严格。广告需求随线下消费需求而减少，线下广告价值随之降低。02线下媒体活动受到巨大冲击疫情期间对线下的限制，无疑是给广告行业当头一棒。从快闪、路演、峰会、演唱会、戏剧等线下营销活动无法正常举办，故对广告方面的宣传需求也大幅度降低。
虽然，此次疫情对线下商业生态带来了重创，但总体来说疫情的影响一定是短期的，在危机过去之后，民众终究要回归正常生活，就像2003年的非典过后的情况一样，线下生态普遍会迎来“报复式的增长”。所以，我们各位企业家及创业者们，在保证让自己的公司在疫情期间活下来的同时，更要从此次疫情危机的挑战中反思，一是在逆境之中寻找公司的潜在不足、修炼自身内功，二是在疫情期间，思考如何围绕主营业务进行创新式发展，并且这样的创新在疫情之后依旧可以持续加速企业的成长。当然，此次疫情也必然会加速线下商业生态的进化，未来线下的生态，体验式、重服务、沉浸式的多元化商业生态会逐渐成为主流。传统单一功能性的零售模式恐会持续受到冲击。二、突破逆境：“宅经济”崛起，线下与线上融合迎来历史性机遇我们看到很多线下商业生态受到这次疫情冲击的同时，众多线上商业生态迎来了短期的爆发式增长机遇，线下的商业生态也在加速与线上进行融合。01娱乐需求转移线上，游戏、短视频最为受益。在假期期间人员外出减少的大环境下，线上娱乐逐步成为了春节假期休闲的重要方式，人均日均使用互联网的时长从2015年的138分钟一路上升至2019年的328分钟，其中2019年春节期间用户时间分配中，移动社交占据了34.5%，短视频达到12.9%，手机游戏占10.1%。受此次疫情的影响，2020年线上市场增长最迅速的行业将会是游戏和短视频。
商行业的2.0时代来临，机遇与挑战并存。2020年除夕至初四，全国整体下单金额同比去年春节同增长六成以上，并且呈现以下特点：1、米面粮油等基本民生类商品部需求激增；2、异地订单量同比增长3倍，尤其发往一二线城市的订单大幅增加；3、全国向湖北武汉等疫区发送大量医疗防护器材，口罩销量同比增长31.5倍；4、出行减少，但居家母婴、健康、宠物、家电、娱乐等需求大幅增长。然而，疫情期间电商行业同样面临着不小的压力：1、供应链被直接影响。由于很多工厂无法按时开工，且原材料短缺、人力成本相对上涨等因素，交付能力及生产成本受到影响。即使需求端不变，但供应端受到很大挑战。2、需求端下降。部分品类由于消费者宅在家中，需求对比往常有所下降。电商行业中被影响最大的是品牌商家，很多商家针对春节销售旺季囤了不少货，还有一些采取线上线下并轨的新零售模式，在网上大卖的同时，线下大举扩张开店，例如瑞幸咖啡等，其已关停部分线下门店。店关了物业租金、能耗、税收、人力成本还在。因此，对于商家来说，全面转战线上清库存止损，回笼现金流成为抗击疫情的关键。最后：一天天下降的数据在告诉我们：前途莫慌，一切皆向好。
心道主宰
要重视现金流，很少有人是因为生意模式被颠覆而关门的，大部分企业都是因为这种资金断流而死掉的，生意还在，而且可能也依然不错，但就是一段时间出了问题，资金已经不足以应对开支，于是只能宣布破产，所以现金流就是生命。
畏来巨齿鸟
企业最关注的当然是生存和发展了，当然公益性企业除外。基于这两点来说首先要如何求生存，面对疫情的发生，正常业务无法开展的情况下可以做什么来减少损失，是调休还是裁员，还是为将来打好基础，这是首要任务，其次是发展，发展当然有是否需要转型，这里的转型有组织架构，业务内容及人员调动等。
简单平凡184728413
1:停工的员工如何发放工资
2:对于可在家办公的员工，可否强制要求员工在家上班
3:对于在家办公的员工如何发放工资
4:上下班途中感染新型冠状病毒属于工伤吗
5:企业复工后该怎么做
上岗打老虎
大家好！我是深圳侠哥，疫情期间企业最关注的问题一定是员工的健康问题，你认同吗？欢迎在评论区告诉我。
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深圳侠哥
疫情期间，一些企业、尤其是一些小微企业和服务业在运营过程中会遇到一些困难，他们很多不能正常开工，运营成本将会增加，需要当地政府实施补贴政策。
今夜思13
复工和生产以及工人返工后的防疫问题
芳丛阁的日暮时分
疫情对企业的冲剂挺大的，那么对于企业来说最关注的问题就是复工，其次就是疫情过后将带来哪些新机会。
深圳小勇
复工
