趙曉

創業領導常被下屬指責和差評的地方大概會有三個方面問題：目光短淺、不尊重員工、“人治”而非“法治”，避開這些問題或治理這些問題，大概率可以讓一個創業領導成為好領導。

我們可以討論下這幾個方面的表現：

目光短淺

目光短淺的創業領導因為公司剛起步，所以常常會有資金、資源等方面的壓力，因為急於生存下來，因此常常會犯“一葉障目，不見森林”的錯誤。在公司管理上目光短淺，具體表現為一人多職、加班不給加班費、卸磨殺驢等等。

這些做法看似當下為公司節約了成本，但因為缺乏大的格局，致使員工非常不齒。

不尊重員工

創業領導確實不容易，畢竟公司剛起步，壓力大，有時候也很難兼顧到每個員工的感受和情緒。但有些領導卻是骨子裡對員工不尊重、不重視。比如經常畫大餅、只讓馬兒跑卻不給吃草、對員工呵斥等等。這些也會令員工極為不滿，甚至與領導頂著幹。

“人治”而非“法治”

創業公司管理混亂是通識，也確實是一個客觀存在。但很多創業領導因為自身認知和原因常常會讓公司的“人治”氛圍加劇。具體表現為政策張口就來，閉口就無、朝令夕改、歪理多等等。這樣的領導也常常讓下屬無語，也滋生了一些“邀功精”“跟屁蟲”的員工。

總之，讓一個創業領導成為一個好領導，識人用人時避開這些坑就會有一定的成效。

職場老喵

結合我自身的情況，我籌備過三家子公司，跟過的領導者，主要的一些領導特性，讓團隊折服。

曾經有一位女領導被派往省會進行業務拓展，成立了一家子公司，從成立到發展十幾家直營或入駐店鋪只用了三個月的時間，且運營良好，有幾個關鍵點起到了決定性作用，一是個人魅力，做事雷厲風行，卻充滿人性化，無論是對外還是對內，二是充分信任員工，且放權，無論之前閱歷，已能力為上，三是重視骨幹，而骨幹的來源主要是第一批招收的員工，共同打拼出來的人最忠誠，最後分放到各個店面進行支撐。

其實這也是很多領導好的特點，之後跟隨過的領導，其實有的領導能力一般，但是為什麼還願意進行跟隨，主要還是信任，放權而不失戰略把控。

領導與員工之間一定會有距離，距離把控不好，便會弄巧成拙，太遠不容易形成凝聚力，太近不利於制度的執行，分寸要善於把握。

一定要學會培養員工且要為其規劃未來，當然一定不要空畫餅，現在沒有傻人，所以的一定要落在現實，這樣員工才更加認可領導，也願意跟隨。

當然還有很多方面，主要就是人性的管理加鐵的制度。

管理運營培訓

創業者就是一個公司企業的最高領導人和決策人，當然社會分工也如此，只許要想一個人將所有的事都做到是不可能的，也是不完美的。公司要發展壯大就必須要有一個好的團隊，因此創業者必須要有團隊才能要有一套管理員工的方法。如何才能做一個好的領導者，將公司辦好呢？

1 對好員工的認定需要一個標準，有很多大的公司，好的公司很都會有一批批為公司服務多年的老員工，這說明這個公司具有凝聚力，這些人已經將公司當成了自己的家，公司的好壞與他們息息相關，無論是什麼地方他們都會為公司著想，可能會放棄某人的利益而去保全公司的利益，這樣的公司才是人心所向的，這才是一個好的領導者帶領出來的團隊，無論是什麼人，只要在工作上有表現，對公司忠誠有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司記得核心成員這是考量，因為員工的標準也是最好的辦法。從這一點上來說，做一個好的領導者其實並不難，領導人一定要記住忠誠猶如大蝦的之處，尤其是高級行政人員，員工對原公司的態度完全取決於公司對他的態度，任何一個來公司工作的人都想要做到最好，都是是想把自己全部的能量發揮出來的，如果你對他不信任，對他的付出不放在眼裡，因為這裡有他沒他都一樣，他的付出得不到認可，那他是不會長久留下來的，也不會全力為公司工作。不會為公司著想的，甚至還會拆公司的臺。

作為一個領導者，尤其是中國的領導者，更需要清楚的一點就是親信並不等於人。親人不一定是你公司裡最好的員工。

2一個發展良好的企業一定要有好的組成。當你的公司還只有二三十個員工的時候，您秀走在最前端便是最成功的，大家都看你的行動，這時公司的凝聚力就是你的所作所為，而當公司的規模擴大到數百人時，領袖同樣還是要參與到員工當中來，但這時他就不一定要走到前面的第一人，就像爬山一樣，二三十個人的一個隊伍，你走在最前面，後面的數十人都跟著你看著你。最前面就有一個目標，努力地改下，而當數百人的時候，後面的人就看不到你是第一個人的，他們看到的只是你自己不太遠的那個努力向上的人，如果這裡還是以你為目標那就太難了，他們根本看不到你不知道自己努力的目標在哪裡，辦企業也是一樣的，公司規模太大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多100多年的銀行也會一樣崩潰。

做一個好領導並不難，其實就是你的一種態度，你對員工的態度，對國家的態度。

蓉姐談人生

【武漢鋒子】獨特觀點: 對於一個創業公司的領導如何成為一個好領導？首先需要從公司初創的特殊性來評估。

（1）創業公司首要目的是要活下去，如果一個初創公司都活不下去，那談其他的就沒意義了。而老闆是這條船的掌舵人，所以能帶領公司活下去的老闆就是好領導。

（2）初創公司需要最合適的核心團隊，老闆能找到最合適的人，就是好領導。

（3）初創企業可以沒有願景，但一定要有企業文化。能把企業文化根植於員工內心的老闆，絕對是最好的老闆。

鑑於創業團，不需要更多大公司的標準去評估老闆，以上3條能做到的老闆，就是中國好領導！具體如何做到，我來具體闡述。

一、【活下去的能力】初創企業第一重要的就是，想盡一切辦法活下去，活下去比什麼都重要。需要老闆從公司成立開始，就制定清晰可實施的業務模式，併為業務的風險和可操作性負責，同時也要有適應市場的靈活敏銳性。

1.業務模式就是這個公司是做什麼產品和服務的，決定了公司的行業和要服務的人群。老闆需要不斷的評估風險，利潤，可行性，並且不斷的去優化調整。

2.當一個方案被驗證有問題的時候，作為領導，要有備選方案，對方案進行重新調整，在不斷的修正中找到團隊可量化，可實施，可盈利的最終解決方案。

【小結】業務模式和執行方案的可靠性，決定了公司能否盈利的根本，這是創業公司領導最需要具備的能力。

二、【找人的能力】創業領導需要解決找到最合適的人，來做自己業務。如何找人也是創業領導需要解決的大問題。

1.如果需要找合夥人，一定要找到價值觀一致的人。合夥人是負責公司重要決策和任務的人，直接影響到公司的發展。需要有相同價值觀的同時並能把公司當成自己的事業一樣付出的人。

2.創業公司不一定需要找最優秀的員工，但一定要找到最合適的員工。創業公司規模小，門面小，太優秀的人可能不樂意在小廟裡，所以找到能力可能不是最好，但內心願意拼搏的人很重要。

3.初創企業是嬰兒階段，不能給員工帶來高收入，那如果要吸引員工本身的確就比較困難，那麼需要老闆親自招人，需要老闆具備個人魅力和做好這家公司的態度上去影響到他人，因為有些人來了公司但卻未必相信公司能做大做久。讓初始階段的員工看到未來的希望，激發出他們的潛力。

【小結】招人是整個團隊能力的延伸，直接決定公司能做到多強，決定了一個初創團隊的風格和基因。

三、【建立企業文化的能力】企業文化就像是一個人的靈魂，在無聲無息間影響著每一位員工的責任感，態度，是公司最寶貴的無形資產。

1.企業文化本身就是公司創始人的思想理念，複製和延續到每一位員工身上。讓每個員工可以名字不同，職位不同，但身上思想理念卻一樣。

2.建立企業文化，對於初創企業，需要創始人以身作則，從行動和教導上去逐漸影響每一個人。老闆都堅持的東西，員工才會深信不疑，如果老闆自己都動搖，員工直接就信仰崩塌了。

3.企業文化納入考核，同時跟公司的目標結合起來。因為只有跟公司的目標結合起來，員工才會理解公司為什麼要堅持自己的思想理念，所有一切，都是為了公司良性發展而考慮。

【小結】沒有企業文化的公司，只能是一盤散沙，人在一起，而心卻不在一起。建立強大的企業文化，是公司具備凝聚力的紐帶。

【文章總結】:對於初創公司，老闆解決了業務模式和可實施性的問題，同時解決了團隊的問題，那麼這個公司就具備了初步的雛形，這個老闆就是一個優秀的老闆，同事如果能把企業文化初步建設，就是牛逼的公司。已經具備做大做強的基本條件了，只是時間的問題。

我是【武漢鋒子】，每天分享職場，創業領域的觀點，如果你認同，歡迎給我留言，點贊！

武漢鋒子

以德服人。

一，一個創業領導還沒有什麼物質福利可以留下員工，唯一能讓員工留下來只有精神鼓勵，樹立好的口碑。處理問題不要用口去說：如員工哪個地方做的不好，你不要當著大夥的面大聲嚷嚷”XXX，你這是做的個什麼？，亂七八糟的……。這樣做只能說明你處理問題的能力差（以後 工作中可以積累），沒口德，出事就知道喊…。你可以把那個員工叫到一旁，小聲但態度嚴肅跟他說“你哪裡哪裡做的不好，去改過來，後面注意點……因為事情嚴重，我要罰你XXX款”…，…把事情的嚴重性說給他聽”。可以達到：1，不怒而威。2，事情也解決了，3，員工會因為你照顧了他的面子會感激你，後面工作會更努力……。一個創業領導第一要做的是：獲得人心，讓人心服口服的追隨你，最廉價最有效的方法就是獲得人心。最直接方式就是要有口德，解決問題講究方式方法。樹立好的人文口碑，從口做起。

二，跟員工一起打拼，要求員工做到的自己先做到，凡事以身作則，親力親為，做好表率。做人低調，品德服人。

三，樹立標杆。重獎做的好的員工，培養他成為你的骨幹，讓其他人看到付出是有回報的，我是值得大家追隨的。

四，公司發展後，儘可能的把好的福利分享給大家。有舍才有得。

德到！得道！以德服人，你將一定會成為一名好的創業領導。

驍詠

大家好，我是老張，今天聊聊這個話題，創業的領導怎麼做才是一個好領導。

一、“好”的定義

其實不僅是領導，不管是什麼“位置”，這個好總有千般解釋，萬般變化。

比如說丈夫，給妻子充足的金錢這算好，給妻子充足的理解也算好，對妻子無微不至的關懷也是好，領導也一樣，給員工高收益算是一個好領導，給員工快速成長機會也是一個好領導，甚至天天批評員工，如果員工不以為恥反以為動力的話，那你也是一個懂得鞭策的好領導。所以，我們想讓自己成為一個好領導，要先觀察企業環境和企業員工的真實需求，處在更需要錢，還是更需要成長的不同階段。

二、員工辛苦被認可

每一個人都渴望認同，希望有人認可自己，如果是自己的長輩，上司認可自己，那麼自己會更加開心。

在創業公司，一般工作都是每日每夜的，在這樣的情況下，如果自己的辛苦努力付出得到了認可，那麼你就算少發些薪水，員工也是心甘情願的。不過如果是體制比較成熟的企業，員工付出的一般，那麼，即使關懷員工，也並不一定讓員工能有所感觸，所以，要結合實際情況。

三、廣義的“好”領導

雖然千人千面，每一個人都有不一樣的需求，但是總的來說，社會上還是有一些對於領導的“期望”的，無非下面幾點：

• 懂捨得，對員工捨得，能夠慷慨解囊
  

• 勤助力，願意幫助員工成長，及時教導

• 有能力，思路清晰，工作安排合理

• 有業績，能帶兵打勝仗，而不是屢屢戰敗

• 有擔當，有問題能抗責任，讓員工放手去幹

• 有格局，做人敞亮，有一說一。

老張聊職場

你好，我是一名企業高管，有20年管理公司經營與帶團隊經驗。很高興與你分享一些自己的經驗總結。領導，從字面意思看，領就是領袖，導就是導師。也就是既要帶領大家一起走，也要輔導大家怎麼走。好領導要做的有：定目標，設計劃，常追蹤，勤輔導，懂讚美，會獎罰，生活上多關心，工作上多幫助。要嚴管善待，要讓員工願意跟你幹還要做到一個以，三個一，以身作則，一視同仁，一身正氣，一諾千金！這是我幾十年的經驗總結分享希望對你有一定的幫助。

三耳vlog

我就是這樣的一個創業者，我說說唄！主要有以下幾點：第一：要會分享項目，讓他們自己做項目的主人。這裡就要經驗了，因為現在的年輕人太有個性。不能用老一套的管理方法；第二：要會分利，不能老闆把錢都賺了。要把每個人的收穫和付出關聯起來，具體還是要回到項目分成上；第三：要不斷的激發他們的創新思維，多尊重，多找他們溝通，這裡團建就少不了。當然還有很多很多，具體還是要看自己的創業環境和經營情況。

濃眉小生1號

我就遇到一個特別好的領導。

第一，他這個人比較喜歡開會，但是每次開會呢，聊的關於工作中的事情佔10%左右。其他關於他生活上面的事情佔80%，剩下的10%，基本上是聊聊大家每個人的生活。

他給大家的感覺就是非常的親和，這讓所有的員工在公司上班，都把公司當成自己的家庭，大家平時做不完的事情，也都積極主動加班去做。

老闆也從來沒有逼迫著我們去做事情，個人感覺如果一個老闆能做到這樣，讓員工都積極主動的為他打工這樣的老闆應該說是非常的成功的。

閒雲俠鶴

你的先會用人，作為一個領導無非就是會用人。把獎勵和懲罰分清楚。

關鍵字: 職場 差評 創業