千里馬難遇伯樂
十年寒窗苦讀，都是為了有朝一日榜上有名。清北這樣的國內頂尖學府，無疑為莘莘學子追逐夢想提供了最好的平臺。1997年，王垠興許是高考時有些許“發揮失常”，本科考上了四川大學，但這並不耽誤他四年後被保送到清華大學計算機軟件所碩博連讀。天資聰穎，名校加持，無疑前途一片光明。
可2005年，他發佈的一封萬餘字的《清華夢的粉碎——寫給清華大學的退學申請》著實令人們瞠目結舌。那時距離新中國恢復高考才二十七年，王垠在文章中怒斥高等教育的弊端，同時也親手結束了自己的清華時代。
GER，美國研究生入學考試，有些美國名牌大學把GER專項成績作為“推薦成績”，並有利於申請獎學金資助。2006年，王垠重新執筆上戰場，並輕鬆通過了GER考試，考入了美國高等學府康奈爾大學計算機系，一所世界頂級私立研究大學，常春藤盟校成員之一。
也就是說，王垠並沒有止步不前，反而擁有了更加好的平臺，因為當時在國內互聯網還並不普遍，要想深入瞭解並研究計算機還要到計算機的“故鄉”美國去。剛入學的強制性TA培訓便給王垠留下了不好的印象，後來的一年半時間，王垠覺得這也是商業性的應試教育，於是便毅然決然提出了《Cornell感受》和《我為什麼離開Cornell》。
輾轉兩次，這匹千里馬仍然沒有找到自己的伯樂，但既然是千里馬，就不會停下自己的步伐。印第安納大學伯明頓分校是他的下一個目的地，雖然排名較康奈爾大學稍微落後一些，但也是美國一所老牌名校，公立常春藤學校之一。王垠便是在這裡繼續他的計算機博士生涯。
思想的監獄
在伯明頓讀博的這十年，王垠可以說是對自己的思想重新進行了洗禮。十年後他才發現，博士學位，甚至是學術界，並不是他嚮往的，雖然他學到了想要的東西，但那個環境不再是他嚮往的，反而阻礙了他的前進。他的價值，並不體現在區區一個博士頭銜裡，因此拋棄學位，離開學校，甚至離開學術界，他沒有感到惋惜。
從王垠文章的字裡行間可以看出，這個人確實是囂張的，頗有些恃才而傲的感覺。他把學術界稱為“思想的監獄”，他認為，身邊很多人提起一些術語是為了顯示自己的“高深”，而當他直言不諱地說出其中的秘密後，那些人又沉默不語了。
他認為，他經常用兩個星期的時間就“滅掉”了某些領域長達二十年的研究，並不是因為他天才，而只能說明很多人在玩弄學術的把戲。他認為，人們總是把很多簡單的事情搞複雜，比如一個新概念明明很好獨立理解，但硬要被和一個老概念捆綁在一起，把事情變得紛擾複雜。
就是這種種一切，使王垠變得失望甚至死心。因此他決定找到一份工作，徹底離開學校，他想要探索更加廣闊的世界，學會新的東西，找到真正值得合作的人，創造真正的價值。其實比起社會，學校已然是一片淨土，但從另一個角度來講，學校，尤其是大學，就是一個小社會，沒有任何一個領域能做到完全純潔無瑕。學校裡仍然存在政治利益與勾心鬥角，每個人都有可能受到不公平待遇，這時要看個人的能力與心態。
一個人的罷工
讓花謝的是風雨，讓花開的也是風雨。但沒了風雨，花不會開也不會落。以王垠學到的知識，很輕鬆便能在世界top級企業找到工作。離開令他失望的學術界，先是接到了Google拋來的橄欖枝。王垠這樣的人，可能生來就適合孤獨作戰，他總是在身旁的人已經做出來的東西上另闢蹊徑，試圖超過他們，用自己更簡便的方法。
但並不是每一個人都能接受自己的工作成果被他人輕鬆推翻，也許這就是王垠不適合團隊合作的一個因素。他認為Google就是一個埋沒人才的機器，好的工程師都不再創造，而是默默奉獻。又是同樣的路數，在懷有對Google不好的印象時寫下了《我和Google的故事》，離開了Google。
他並不是對所有的環境都嗤之以鼻，微軟曾經是為數不多的他看好的企業之一。他的實力也允許他在微軟工作。好景只持續了九個月，這一次的原因是他認為薪資與他的能力和付出不對等。他沒有得到他預想中的欣賞、感激和尊重。
他在自己的文章中寫道，“特別像我這樣的專家，在短時間內做出太多的價值，卻拿跟普通人一樣的回報。這就像是外科專家被作為包月家庭醫生，太不划算了。”他害怕的是自身價值的貶值，害怕光芒會被忽視，他認為自己之前的工作是在為微軟提供廉價服務。
九個月的時候，他提出離職。但根據微軟公司的規定，未滿一年的員工不給予離職金。經過多次協商，微軟同意給這筆錢，條件是微軟公司及其子公司、附屬公司、合資企業等都不能再任用王垠。向來心高氣傲的王垠自然是不能接受這樣的不平等條約，這也是他們之間的導火索，就此，王垠和微軟鬧翻，微軟決定全球封殺王垠。
這個世界上有一種罕見的人才，能促進人類對世界的理解。能指出彎路、歪路、錯路，本身就是一種價值。方向不對，努力全廢——這句話表示我對這類人的價值的強調。
王垠的天賦和能力是被認可的，並沒有人指責他能力上的錯誤和失誤，但也許他需要學習的，是這個社會的生存方式和法則，是與人相處的方式。我們常叫學霸“書呆子”，便也是這個道理。若想使自己的利益最大化，永遠需要情商與智商的雙重配合。
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