為什麼NBA球隊不會對球員說是我培養了你?

洋芋絲炒肉


因為事實如此啊。 NBA不像我們這邊,有青年隊,從小培養。他們的培養體系在學校,然後到了一定年齡就去選秀。進入NBA之後,就和我們上班一樣,球員拿工資,然後訓練打球幫球隊創造價值。所以培養他們的不是NBA球隊,是學校體系。


黑桃A司


所謂培養,意思是指以適宜的條件促使其發生、成長和繁殖,也指按照一定的目的長期地教育和訓練,使其成長。

從字面上理解,培養,更多的是一個動詞,注重的是“促其成長”的過程。然而,單單就“培養”一詞而言,這裡面,忽略了一層關係,即培養者與被培養者的權屬關係。像園丁和花草樹木,花草樹木,從還是種子、幼苗的時候,就歸屬園丁所有,它們的成長過程,也是園丁投資、投入的過程,所以,當它們培養長大後,園丁自然擁有收益權。

球隊與球員之間,是否構成培養關係,要回到雙方發生交集的初始狀態。關於“培養”的說法,國內球迷最不陌生,因為,過去,球員和俱樂部之間,一旦發生糾紛,經常就會涉及這個詞。之所以會這樣,就因為,球隊雖然美其名曰“俱樂部”,但是,很多時候,他們和地方體育局、體校脫不了關係。隊內的很多球員,其實是地方體育系統培養起來的人才,定向輸送到俱樂部。與其說是球員與俱樂部的矛盾,不如說是球員與地方體育局、體校權屬關係不清留下來的尾巴。這一類球員,他們從小就被定向培養,地方體育局、體校在他們身上投入很多,確實有很多隱性成本在裡面,所以,一旦球員成名,他們需要做的“貢獻”就要比普通球員大很多。這裡面,姚明就曾經給大夥上過生動的一課。由於這種培養模式,會打消成名球員的積極性(成名後很多收益要分出去),限制球員發展,所以,國內也在不斷改革。

在NBA,球員自進入聯盟開始,與球隊,就是雙向選擇的關係。球員進入聯盟,實際上已經是肉眼可見的“半成品”(從小到大,從高中到NCAA,甚至各種業餘聯賽錘鍊),球隊根據球員的“成色”公平競爭、明碼標價(選秀順位),根據實際情況進行“深加工”(安排出場時間和戰術地位)。說白了,NBA就是一條生產線。球員從半成品到巨星的過程,就是NBA的加工成果。當然,既然是生產線,就有殘次品的出現,這也是計算在生產成本里的。

因為是“深加工”,所以,對於球隊來說,它的投入和產出,是相對來說,更加可控的。這一點,球員和球隊都很清楚。對於球員來說,加入聯盟前,已經是一個“半成品”,未來會怎麼樣,是A等還是B等、C等,已經能夠初步預判價值,不愁沒有市場。所以,在這裡,球員與球隊,更多是一種互惠互利、合作共贏的關係。

球隊對球員有沒有“培養”之恩呢?肯定是有的。但是,這種環境下成長起來的球員不會對球隊報那麼大的感恩之心,因為,他們早已經度過了自己最艱難的時間。從兒時到高中,再到NBA,一路走來,如果不是抱著堅定的信念,他們或許早就放棄了這條路。NBA球隊享受了“其成”,還想以“培養之恩”束縛球員,就未免有些得寸進尺了。


知閒君


職場中,經常見這樣的論斷,但是此論斷都有一個企圖,那就是打壓當事人的利益。

平臺(一般是公司或者某些領導者)說給了當事人機會得以發揮,所以希望他不要獅子大開口,而是降低自己的價值感。

但我認為這始終是不太高級的平臺或公司的做法。高級的公司或者平臺,都明白一個道理,一個人若是拼出身價,那是一個人努力的必然結果,而不是在哪個平臺的緣故。所以高級的平臺或公司總能招攬到更高級的人才,首先他們承認人才的自主性。

一個人的成功當然與平臺或者公司與其匹配度相關,但每一個人的成功,其驅動力首先是自己,平臺或者公司只是搭了一座橋,不從這裡過橋,這人也可從別處過橋。條條大路通羅馬。

NBA的商業運作以及競爭更加透明且高效。

當一個球員打出身價之後,他必然想在市場尋找更多自身價值,這是幾乎所有球員謀取NBA這份工作的必然。身價是和市場匹配的,當母隊不匹配其身價時,此球員立即就會在別處收到更好的報價,因此球隊之間就會形成競爭,而且這種競爭是當即就被比較的,是透明的。

良性的競爭致使球員在打出身價之後,能夠擁有一份大合同的可能。而在職場中,你的才能很可能是別家公司或者平臺並不熟悉的,如果被人熟悉,一定是別人做過相關調查。NBA球員打出身價,是所有人有目共睹的。

NBA和職場中的支付量級不在一個等級上。

NBA球隊動輒的收入在成千上億美元的級別,不是一般職場公司能夠媲美的,同時NBA是一家大公司,其中還有收益分紅,促進小市場球隊的建隊均衡。所以各方平衡,球隊發展的根本是保證球員的薪資。

我認為,“是我培養了你”這種論斷還是存在的,只不過它不存在於我們的消息源裡,一個球員打出身價,我們得到的消息基本是分析他的身價和簽約可能,但你怎麼知道馬刺隊在挽留萊昂納德的時候,有沒有說這句話?

黑梵迪籃球,喜歡請關注。感謝支持!

唐乾觀察


因為人家比較理性,生意就是生意。感情就是感情。不會像我們一樣把所有的東西混成一團。我們常說我培養了你,其實是自古以來的一種負罪教育,讓被培養的人帶上一種無形的枷鎖,讓你在講條件的時候形成一種負罪感。


勇士杜甫


除非你是曠世奇才、出道即巔峰,否則,每個人的成長都需要機遇和平臺。

感恩不感恩是你自己的事兒,每個人都在走自己的路,過些年再看,每個人的路都是自己走的。


分享到:


相關文章: