隨著蛋雞產業的快速發展，養殖規模和群體的變化，由小規模，大群體，逐步向適度規模化發展。產業格局的變化，也迎來來青年雞快速發展的階段，對青年雞的需求量也越來越多，青年雞的發展也是迎來了高速發展的階段。但同時因為群體的增多，魚目混珠，質量層次不齊，價格混亂也導致青年雞場也出現了很多問題。就青年雞的發展與方向我總結了以下幾點。談談我個人的看法。
一、青年雞的優勢：
1. 提高資源利用率：蛋雞實行分段飼養，佈局合理，設施完善有利於育雛育成設施設備、人力等資源的優化配置，提高資源利用率。
2. 提高生物安全等級，降低發病率：專業化育雛育成場設施設備完善，環境可控;飼養管理、免疫規範;實行全出全進，減少疾病交叉感染、免疫排毒等所面臨的養殖風險，提高生物安全等級。
二、出現的問題;
1. 出現糾紛推諉現象。兩怕，一怕買回來鬧病，二怕以後產蛋沒高峰呢！
2. 沒有按照企業運作模式，依然把自己定位成養殖戶，沒有長遠的品牌考慮。
3. 青年雞場的魚目混珠讓部分用戶不知道誰好誰壞。大多都是賣時說的好，出了問題跑的快。致使優質的青年雞很多不相信，再加上很多養戶只考慮價格，不考慮質量，使優質青年雞場面臨很多難題。
三、隨著對青年雞重視，優質青年雞越來越受到重視。
如何做好青年雞場?
1. 質量用戶正在由重視價格，到重視質量。
建立完善的制度; 制度齊全(飼養管理、防疫)，管理規範，檔案完整(引種、進料、用藥免疫、記錄、用戶)，讓用戶一目瞭然，清清楚楚。保證雞體達到相關指標，甚至適度超過指標，保證雞群健康，無垂直傳播疾病，無嚴重慢性急性傳染病，保證雞體從育成場出來是健康合格的，以及其他一些後期可能養出來的疾病，要講清楚，如何避免，也要講透徹，安全平穩送到商品代雞場內，這是品牌育成企業需要做的。
2. 簽訂銷售合同並明確雙方權益，目的就是為最大程度的保障了雙方的責任。一份具有法律效益的合同，避免雙方不必要的麻煩。按照合同要履行業務與責任。
3. 建立售後服務組織，質量追溯體系。制定《青年雞飼養管理技術規程》企業標準、青年雞出場生產標準(體重、體尺、抗體水平)等。關注雞群的產蛋表現.要科學引導他們養好，在細節上，專2業上，全面引導和指導客戶，提高認識，及時解決商品雞客戶在養殖過程中的問題，謀求成為長期合作伙伴。客戶的信賴，才會持久合作。現在各個行業，都在講服務，服務對於銷售有很大的促進作用，但真正重視並且堅持在做的很少!走常人不一樣的路。尋找突破點才能做強做大。
4. 青年雞場可以和上游企業合作，統分資源優勢互補與其深度合作。共同完成和建全售後服務體系。
5. 建立品牌意識。養殖戶對青年雞場缺乏信任，不相信育雛過程是否能達到滿意。如何讓養殖戶認同我們一定要多做工作。一定要站在對方的立場去考慮問題。飼養過程如何透明化問題：對用戶的承若問題;用戶判斷育成雞的質量好壞的標準問題;售後服務問題等進行思考，如何完善自己的問題。這是品牌建立的一個過程。
希望能對青年雞場有一個做借鑑。不足不處請敬請批評指正。
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