近两年，招工难的问题越来越严重，不仅仅是招工难，有的工厂想留住工人也很难，因为工人的流失，很多小工厂有订单却出不了货，最后造成的损失非常大。
不久之前，小编去过广东的一家制造型工厂，这家工厂的老板向小编透露，现在他们工厂实行包吃包住的，而且工人的薪资平均下来，每个月也有5000多，但是即便是这样，可依旧留不住人，很多老员工纷纷离开，靠几个刚来的新员工根本出不了货，他说不知道怎么回事，按待遇来说，已经比其他工厂还稍微要高一点了。
于是，小编又私下去向工厂里面的几个老员工做了一些简单的了解，他们说很多事情懒得跟老板去说，因为反映了也没用，自己能干得下去就干，不下去了就直接走就行了。
小编也很好奇，寻根问底之下，他们才说出了为什么很多工厂普遍留不住员工的真实原因：
1、相比起来，我们工厂还算好一点，广东这边的很多工厂，加班超过240小时才有加班费，底薪3000，每天加班到11点，例如一个月下来加班了300小时，然后再用300小时减去240小时，剩下60小时就是加班费，加班费一小时4块5，虽然我是广东人，我也不会帮广东说好话。
2、我来这个工厂半年多，现在已经算是老员工了，老板所说的包吃包住，只是说工厂里面有吃的有住的，到时候所有的费用，都得从自己的工资上扣了，只不过相比外面来说，会便宜一点，他所说的5000多的工资，就包括了所有的这些，而且这里制度非常严格，时不时就是罚款，我们能拿到手的工资有4000已经很不错了。
3、因为前面老员工走了很多，而新员工又赶不出来量，老板强制我们进行加班，时不时搞到半夜一两点，虽然说有点加班费，但是哪个人喜欢这样熬夜呢？而且老板很少关心员工，他会说的只有一句话：我们这边待遇已经比别人那里要好很多了，你们还不知道珍惜，等以后出去了就知道后悔了。
但小编看来，却不是有钱就可以解决一切，华为在对待人才很多方面，都值得学习，小编今天列举几个案例，供大家学习讨论。
1. 真正的尊重和重视人才。
前一段时间，华为一名技术人才，因为技术牛叉做出贡献，破格被提为项目管理人员，但因项目管理压力大、事务多而分心，无法专心研究技术而辞职。任正非得知后，公开场合道歉，说是公司错了，希望这位离职员工回来。华为全球几十万员工，任正非为了一位员工，亲自出面道歉，这才是真正的尊重和重视人才。
2. 人才是用钱堆起来的
“财散人聚，财聚人散”这句话是用6年时间把蒙牛做到中国乳业第一的牛根生管理心得。任正非曾经说过，华为的人才都是用钱堆起来的。
至于分享采取那种方式：是员工出钱参股，还是干股分红，或者学习华为的“虚拟股权”等等。合适企业就好，员工想法很简单，挣得多就好，并不想要的太多。
那么什么样的制度，才能真正实现企业和员工的共赢？
员工最关心的是什么？薪酬
企业最关心的是什么？利润
如果能建立一种模式，让员工获得高薪，企业获得高绩效，那就会形成一个良性循环，支撑企业的不断发展。
KSF则将员工薪酬与企业利益相结合，通过激发员工创造更多的价值，实现员工和企业的共赢。
KSF有什么优点呢？
1.通过价值点提炼和平衡点设置，让员工利益与企业利益高度趋同
2.给员工的行为以及时反馈和激励，提高员工的执行力和工作效率
附：KSF薪酬设计模板，适用于管理者和一线销售人员
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
企业是一个团队，单靠老板一个人永远无法发展壮大
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