3、創業的意義
創業的最終目標不是奔著你要成為什麼樣的人而去創業，不是成就一段傳奇故事，之前被媒體報道出，名噪一時的什麼17歲小女生輟學創業，成為身價千萬的女王CEO，紛紛被殿堂級天使投資人，VC好看的投資對象，結果投資後不久公司就死掉了，最後幹著傳銷忽悠人的把戲；超級課表的創始人餘佳文，一慣狂傲不可一世的被稱為霸道總裁，曾一句要拿1億的利潤給自己員工分紅而走紅網絡，後來也不了了之；還有當初火得不行的女大學生馬佳佳，曾被萬科邀請她去演講，一年以後，公司也死掉了·······
這樣有著光鮮亮麗面前的創業者不勝枚舉，可惜的是今天我們回過頭來再看他們的時候，都失敗了。因為他們缺乏創業者的敬畏和靠譜的心態。
很多人，把創業看成一件很有面子的事情，比普通人覺得了不起，其實根本不應該這樣想。首先，創業是一種生活方式的選擇，當你選擇這個東西的時候，它不再使你更加exciting！比如一些大明星，國家運動員這樣的公眾人物，受人羨慕，有很多粉絲，也不缺錢，生活得又挺好，那他為什麼要去改變原有的生活方式呢？再有企業高管和總裁，從最開始公司什麼也沒有，跟著創始人一起打拼，最後把公司做上市，也算得上一位成功人士，受人羨慕，也不缺錢，生活得也挺好，但為什麼會離開原有的生活方式變得一無所有，還是要堅持自己去創業或者幫助別人創業呢？
這就是選擇的一種生活方式的變化。創業代表你要改變，改變自己的現狀，希望你不是滿足於眼前庸庸碌碌的狀態， 創業不是像大學生說的那樣，在校園擺擺地攤，賣賣襪子······創業顯然是要開創一番事業。如何開創？從哪裡入手？創業團隊如何組建？怎麼確定商業模式？股權問題怎麼解決······
一句大俗話：創業，從一無所有到有了一點資本，賺一點可以餵飽自己的錢，但如何再把現有的狀況將它做大，在這個領域上佔有一定的市場空間，成為規模化，你的商業模式與時俱進，從一個小老闆的角色蛻變為企業家。
在創業的大潮中，大家都在談創新，我覺得創新是創業的根基，也是創業的意義，而不是靠更多情緒，雞血，不是那些所謂空談虛偽概念性的東西，實際要把一個idea，變成一個項目，把一個項目變成核心模式，讓很多人喜歡，去參與這件事，用戶願意真正付費使用，而非靠補貼，刺激等方式誘惑用戶。
今天我們看到的別人已經做成功的公司，看起來比我們這些創業者們更有實力，做得都很大，而他們也都是從創新開始，所有的創新在剛開始都不是很大的事情或者說不起眼的小事做起，沒有那麼多想去做一件改變世界，去顛覆革命性的東西。簡單地說：
創新就是我們要怎麼找到跟別人不一樣的路子。多從你的身邊去尋找用戶，還有哪些沒有被滿足，我們叫剛性需求，你就要去發現，用戶在使用已有的產品這個過程中，還有什麼不方便的地方，不合適的地方，那麼從這些小的點開始，你也一樣可以做出差異化和創新。例如，當“facebook”成功以後，創始人馬克·扎克伯格在公司上市的時候寫了一封信：我們的使命是連接人類。如果大家看了這句話，相信了，那麼你就被他忽悠了。當今，還沒有哪一位成功的人在剛開始做一件事情，就都能把一切想得那麼圓滿，或者覺得自己是在做未來革命性東西，就像大多數創業者被成功人士洗腦，一上來，我要成為什麼樣的人，我做的東西是顛覆性革命。這純屬變態想法，因為他成功了，所以就被總結為社交網絡具有時代意義。
在創始人讀大學的時候，去做這麼一件事情的初衷肯定是沒想奔著去改變世界的目的，而Facebook在當時是社交網絡嗎？瞭解的人很顯然知道它不是什麼社交網絡，在當時美國就沒有社交網絡一說，最主流的互聯網公司在忙著幹啥呢？比如，雅虎在忙著做門戶，這是當時最熱門的概念；谷歌在忙著做搜索引擎。其實Facebook在當時解決了一件事，就是忙著幫助哈弗的男生泡哈弗的女生，這確實是一個事實。如果馬克·扎克伯格要是說谷歌這麼大，為什麼我不能做一個搜索引擎顛覆它呢？大家覺得他能成功嗎？所以他就做對了兩件事，第一是他做的東西跟當時主流的東西不一樣，第二是他撿了一件很小的事情來做。
再說一件眾所周知的事情，我們都在博客或者騰訊空間裡寫過文章，在寫內容的時候，有過這樣感觸，剛開始心血來潮堅持天天寫，堅持了幾天以後，就寫不下去了，改成每週寫，堅持了幾周，又開始寫不下去了，就改成每月寫，最後還是寫不下去了。我們可以看看自己或其他人的博客和空間，有多久自己沒有再寫了，可能是因為三分鐘的熱度，也有可能是寫著寫著，發現自己沒有貨可寫了，這就是一個問題，但後來有一個人對此做了一點小小的改建，發明了一個東西叫“微博”(微博不是新浪發明的)，論技術而言，微博有什麼特別牛的技術性改變嗎？好像沒有吧！微博就做了一件事，只能寫140個字，想多寫都不行，這算不上是偉大的創新吧！但這件小小的改變，確實是了不起的，會寫手機短信的人就會寫微博，不需要高調的文采，就如，當你在微博和人家論戰或者罵戰，即便對方文采再好，就140個字，兩個人是不分上下的。
它對寫微博的人降低了難度，對閱讀者降低了時間成本，大家看看標題，就知道是在幹什麼了，而且不斷去刷微博，用最少的時間看更多內容的東西，就這樣，一下帶來巨大用戶量，成為了幾億人在讀微博，幾億人在寫微博。而這個量變帶來的質變，微博，在國外叫"Twitter"，它改變了一個革命性的東西，顛覆了我們獲取信息和獲取新聞的方式。
創新有時是技術高深型，屬於技術大牛，技術人才的範疇，但也有時不全指向那些人，應該說，只要有創新，創意想法的人，把一件小事落地變現都是在創新。
所謂"萬眾創新"也就是這個意思吧！360創始人周鴻禕曾在講座時說過的一句話：創新要有兩個改變，第一個改變是用戶體驗的改變，什麼叫用戶體驗的改變，說白話就是把它做得更加容易，更加簡單；還有一個改變，叫商業模式的改變，用大俗話講就是，人家收費，我免費，人家很貴，我很便宜。這不光是給大學生傳遞的基本技巧，也是給很多傳統企業老闆建議，你去做"互聯網+"的時候，就牢記這兩個改變，今天我們所有的互聯網行業成功的例子都可以納到這兩個改變中來。
因此，創新就是在改變，無論大小即可。
此文寫於2017年自己剛創業的感悟
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