德清之奇
每個人都希望別人認可自己，這是我們對自我價值的追求。
職場更是如此，尤其是領導的認可，更可以給我們帶來升職加薪的好處。
所以努力表現就是人之長情，但你努力了，領導就一定認可嗎？
1、得到表揚的門檻問題，因人而異，要求高低不同，有的嚴格，有的寬鬆。
2、領導是否有關注到，你非常認真努力，領導並沒有看到，或者沒有在意，那自然不會表揚。
3、自嗨，自己覺得特棒，非常了不起。領導眼裡，這其實並沒有什麼。
4、分析領導過往表揚過的同事，研究下表揚的點在哪裡，努力靠近那個點。
5、今天做好一件事很容易，難的是每天都做好，用心去做，該屬於你的，自然會來。
加油(ง •̀_•́)ง 衝啊！！！！！
實踐學
做好了一件工作，內心當然期望領導可以表揚一番，但是領導似乎無動於衷，什麼原因呢？
1-中國式的領導更喜歡批評，不擅長表揚
從中國式的家長就可以看到中國式領導的影子。事情做好了，應該的；事情做錯了，不行，我得罵罵你。
所以很大部分中國式的領導者通常只在批評時才出手，而且特別擅長用威嚴的方式批評下屬，覺得這樣是在幫助下屬，糾偏下屬。到該表揚時卻啞了火，沒有了聲音。
但是反觀老外，就比較喜歡讚揚。Good Job！Well done! 雖然聽多了覺得水分也挺大，但是當時的心情還是不錯的。
理解了這種文化上的差異導致的領導風格不同，可能會讓你釋然些。
2-你所謂的“好”，在老闆眼中也許只是“一般”
在工作中，當事人往往關注當下的結果，老闆則要考慮更廣維度的情況。
所以你所謂的好，只是站在自己的角度來看問題，給自己暗暗加了分。老闆沒有讚美，也可能是要求嚴格，這點成績還不值得稱讚，甚至反過來還不一定覺得好。
記得以前在銀行，每年我們會申請一筆經費，組織全行員工去國內旅遊。這對員工來說，肯定是好事，大家反饋也都不錯。於是有一年，我們老闆請總行大老闆來中國和我們一起參加旅遊，想趁機表表功。沒想到活動弄完，大老闆不太滿意，認為我們用銀行的錢只是讓員工出去玩玩，沒有體現團隊建設的精神，而且這麼多人出行也有風險，到第二年乾脆把預算減半了。就這樣，本來以為可以被表揚的事，反倒變錯誤了。
因此，不能簡單隻從自己角度看問題，還要學會站在老闆角度看問題。
3-老闆也許是覺得你做的好，但是不希望讓你輕飄飄，或讓別人覺得偏袒你
在管理學中有個說法：表揚要當著眾人的面，批評要偷偷進行，除非是想殺雞給猴看。
但是有些人一旦被表揚，很容易產生驕傲的情緒，認為自己很了不起，開始浮躁起來。
另外，有些老闆也怕當面表揚了你，也許會給眾人一個錯誤的感覺，你是老闆器重的人，老闆很賞識你，會因此在團隊中失去平衡感。所以即使真的覺得你做得好，但還是低調點先不表揚。
以上三個方向純屬猜測，具體的話只有老闆才知道。如果你真想清楚到底老闆怎麼想的，其實可以找個機會問下他。比如可以說：
“老闆，上一個項目做完後，我也想聽聽你的意見，看看有沒有什麼可以繼續保持的，或者還需要改善的地方”
看看老闆怎麼回覆就清楚了。
斜槓大叔Erazor
我覺得吧 還是要保持平常心
你為什麼要得到老闆的稱讚？老闆的稱讚對你有什麼好處？
我們假設一下，在公司裡。你做了一件好事，老闆走過來拍拍你的肩膀，“小李，乾的不錯，繼續加油，我看好你呦。”
這一幕發生後，在你內心竊喜的同時周圍的同事會是什麼反應？如果你的同事關係都還比較和睦也就算了，如果不和睦呢？
一：哎呀，你們看小李不知道又去老闆那裡拍什麼馬屁了。老闆專門過來誇他呢？
二：一天天的什麼毛病？不好好工作淨做些偷奸耍滑的事兒。
三：當你因為業務出眾而升職時，總會有人覺得你是靠不正當手段上位的。
危言聳聽了嗎？是有一點兒，但是有一點是很明確的。
當你成功時，除了你的家人，你身邊的所有人都不會由衷的祝福你。人們總是習慣去記恨身邊比自己過得好的人不是嗎。
木秀於林 風必摧之 中國人講究悶聲發大財，要做最不起眼但最厲害的那一個。
斯文的二柱
在職場上，時常會出現各種各樣的疑惑，自己可能會不理解，想要得到認同和讚許，歸根結底還是對職場缺乏了一些安全感。有的時候想知道領導的真實想法，卻又無從獲知。單從這個問題，我們可以做如下分析：
第一、“我明明做好了一件事情”，這件事情是不是自己的本職工作範疇內呢？如果是，那是理所當然，否則你待在這個崗位的意義何在呢。如果是領導額外交給你的任務，你完成了，說明老闆對你的定位非常清晰，知人善用，並且從內心裡認同你的工作能力，不然老闆為什麼不找別人，偏偏找你呢。每個人的時間都是寶貴的，明明有康莊大道，誰會選擇走彎路。老闆選擇你去完成這件事，說明在他心中最合適的人選就是你。老闆選擇你的這個行動已經說明了一切。
如果說這個工作不是老闆交代的額外任務，而是你覺得這件事對老闆的影響是正面的、積極的、有利的，你就去做了，並且完成的很好。在這裡，你需要靜下心來思考一下，這個工作本不是你的工作範疇，老闆是希望別人去完成的，也許這正是他對其他人的考驗呢，結果被你喧賓奪主，有沒有這種可能性呢。
第二、“得不到老闆的稱讚”，這個就要取決於每位老闆的性格特點了。有的人善於表達，願意將內心的想法表述出來，而更多的老闆屬於穩重大氣型，內斂沉著，喜怒不形於色，對你的認可和讚許放在心裡。其實對於這一點，你完全沒必要放在心上。在職場上一定要有一個穩定的心態，你出色的完成了工作，對你個人而言，是挑戰也是歷練。在職場上的安全感一定是自己給予的，而不是依靠他人的稱讚來獲取認同感。這種底氣來源於日常工作的積累，你的工作經歷越豐富，成功案例越多，底氣越足。
其實，想要知道老闆對你的態度並不難。細節決定一切。如果在日常工作中，老闆經常詢問你的參考建議，又或是交代你完成一些有難度的工作，又或是給你加薪，甚至比較關心你的生活狀態等等，就代表你在老闆的心目中位置比較重要，他對你另眼相待。
希望我的回答能幫到你。祝你在職場上一切順心！
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TataSay職場
你好，為什麼你明明做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚？
首先，你先確定的是你做的是分內事還是額外事，重要的事還是一般的事，這件事的影響力等。
01. 如果你做的是分內事，那麼你是應該的，沒什麼值得稱讚的。
02. 如果你做的是工作外的事，但不是很重要，誰都可以完成得很好的，那也沒必要稱讚你。
03.如果你完成了一件很重要，對公司有重大影響的事，老闆沒稱讚你。我想你也不用這麼在意，你可以持續做好每一件事，老闆總是會注意到你的努力，並且給你點贊稱好的。
有時候，我們就像個孩子，老闆一句“多虧了你.....”都會讓我們內心充滿了努力工作不辜負老闆厚愛的激情，雖然老闆沒有這麼多時間去注意到我們的小心思，但是我們的努力他是看到的，我一直相信，付出就會有回報。
元寶小姐那些話
僅僅是做好一件事情，就想讓老闆稱讚？題主在職場上還需多加歷練。老景認為，無論是職場新人，還是職場老司機，不要讓領導發掘你這種心態，更不能外露“求誇讚”的神態，否則領導覺得你很浮躁，難堪大用。職場不僅僅是立業，還是修心的過程。且聽老景細細說來。
伯樂型的老闆，希望你做得更好
《孟子》有云：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
如果你在老闆手下做的時間不長，或者在老闆眼裡不是個幹才，老闆對你的行為也根本不會上心，強要老闆的誇讚毫無意義。你需要做更多的事情讓領導認識你的價值，把你納入到後備儲備人才體系中。
如果你是個幹才，老闆有意提拔你，你僅僅是做好一件事情，老闆同樣不會大方的表揚你。你更無須掛懷，做好自己的事情，總有被領導重用的一天。對於愛才的領導來說，最好的鼓勵不是誇讚，而是最大化挖掘一個人的潛能，給他更廣闊的空間，讓他發展，這才是伯樂。而你是千里馬麼？
把心態放平和，做行動上的強者
陳毅元帥說過：九牛一毫莫自誇，驕傲自滿必翻車。歷覽古今多少事，成由謙遜敗由奢。
對於打工一族來說，工作是為自己而做的，臉是給自己長的，這是職場上的朋友需要謹記的一條鐵律。即便你的領導不是一個伯樂型的領導，也要做好每一件事，而不僅僅是一件事。畢竟，你的成果的直接受益者表面上看似是公司，但是最大的受益者是你自己。你通過自己的努力做成了一件事，為自己的職業生涯增光添彩。
職場待久了，回身去看，你會發現，你在公司擔任的職位，無非是自己職業生涯中的一個個臺階，你的每一件事，每一份工作做得越出色，你的臺階越穩固，也會越來越高，這也是你未來事業更高發展的基石。與其天天幻想得到領導的誇讚平步青雲，不如腳踏實地。
老景現身說法
作為一個互聯網行業12年的老兵，老景曾經遇到過幾任領導，也做上了領導的崗位，也在堅持創業。回想來看，其中一個一絲不苟的領導，而且是一個女領導，同樣不善於誇獎下屬，至少是不經常誇獎，或許也是怕老景驕傲，呵呵。但是，她心裡有數。團隊裡也有不少同事分擔不同的崗位，領導看到老景越來越多的成果後，不斷給老景申請資源和更多的實戰鍛鍊機會，讓老景在職場上掌握了更多的技能和資源，也是後續職場發展和創業路上的寶貴財富。
總之，職場是一個大煉爐，各種角色、各種工作事物，各種職場規則，凡事要辯證的看待。在充分了解老闆為人處世的風格後，對症施策。既然改變不了環境，就要努力改變自己。如果我的分享對你有幫助，歡迎關注老景，一起分享職場和創業故事。
老景職道
我相信當你進入一家公司，你會盡力做好自己的事。這可能是大多數人的想法。然而，在努力工作之後，你會發現領導不認識你。隨著時間的推移，你會鬆懈下來，逐漸失去對工作的熱情。從長遠來看，在同事和領導的眼裡，你會變得越來越差，不會被別人認可。有些人會選擇離開。然而，如果你帶著這樣的問題離開，下一家公司會遇到同樣的情況，也會遇到同樣的情況。
新員工小王加入了一家新公司。從進公司的那一刻起，小王就決定努力工作，因為公司是小王精心挑選的，這也浪費了小王的精力。因此，小王認為，在這個新公司裡，他應該把工作做好，然後得到同事和領導的認可。但是，儘管小王努力工作，他還是沒能得到領導。甚至有時候，領導也不太重視小王。這讓小王很難過。他平時工作非常努力，甚至下班後，他也是最後一個離開的人。然而，他仍然沒有得到領導的批准。小王覺得他做得很好，但我想他可能對此有問題。
努力工作不等於做好工作。如果你只是埋頭苦幹，不計劃你的工作規則，我相信你一定對你的工作感到困惑。沒有辦法有效地做好你的工作。每個人都說你在為自己的工作而奮鬥，但這只是你一廂情願的想法。努力工作不等於為你的工作而奮鬥。過度的努力工作會讓你的精神狀態變得更糟。短時間內不能反映任何事情，但隨著時間的推移。整個人的精神面貌發生了巨大的變化。我相信你，甚至是領導，看到它時都不太喜歡。只有合理安排時間，照顧好你自己的實體，你才能不斷輸出你的作品。
我工作太努力，太無私，以至於無法讓自己獨立。我缺乏與同事交流的機會。我只能閉門工作。我的想法有限。我需要隨時與外界保持最新的信息交流。與同事交流時，我不僅能獲得最新信息，還能培養同事間的感情。因為在公司裡，我注重團隊效率，不僅是一個人的表現，還有一個人的良好表現。對公司來說，沒什麼可做的。如果你做得好，你可以開車送我周圍的同事。我相信你的領導會另眼相看。
親愛的朋友，你現在的領導對你的態度是什麼？歡迎寫下來並一起交流。
喜歡職業故事的朋友請關注我，分享他們的職業經歷。
偉仔闖走天涯
你認為自己做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚。我認為：
一、首先明確，你做事的目的是什麼？是為了得到老闆的稱讚嗎？如果不是，請不要太介意這個問題。職場上的人已經不是孩子，每做一件事就要大人表揚一番。老闆付你工資，你做好你的工作是天經地義。
二、管理幅度不同。你的眼裡只是你一個人的工作，而老闆的眼裡裝的是一個公司幾十個人甚至幾百號人的工作，他不可能面面俱到。
三、屁股決定腦袋。不同的位置對事情的認知不一樣。你認為做得很好了，可是在老闆看來可能剛剛及格。所以要學會站在老闆的角度看問題。舉個例子。你做了一盤菜，你認為你做得菜非常好吃，希望得到美食家的
稱讚。可是美食家品嚐後，認為菜的味道太過一般了。這就是每個人的評判標準不一樣。在你自己的認知範圍內你覺得已經很好了，可是你不知道比你做得更好的多得很。所以，要更加努力的提升自己的技能，爭取把事情做得更好。
四、當然也可能你做得非常好，非常值得表揚，但老闆並沒有稱讚。這也許是老闆心裡對你很認可了，但只是沒有表揚人的習慣而已。所以更不要放在心上。老闆心裡有數就行。
所以，做好自己的事情，不必追求別人的稱讚和表揚，問心無愧就好了。
蟹行天下413
把事做好是員工基本操作，為什麼要稱讚你？你努力工作是為了你自己的美好生活，公司裡員工把工作做好不是應該的嗎，如果每個人正常做事都要老闆稱讚老闆豈不是要累死。
為什麼沒有稱讚你？
許多員工剛入職經驗不足，但很有激情，經常花大精力把自己認為該做的事做的非常完美，總覺得這樣會得到老闆賞識。後來老闆跟沒看見一樣，導致整個人積極性受到嚴重打擊，感到迷茫甚至懷疑人生，殊不知自己把事情看得太簡單了。
1.你是在做分內的事
員工去公司工作為了誰？為了公司業績？為了結交人脈？其實歸根結底是為了自己，是為了自己的衣食住行用而去工作的。公司付你薪水，你為公司做事，僅此而已。如果連事情都做不好，公司為什麼花錢養你？所以把事情做好是員工的基本素養，回報你的是薪水而不是老闆的稱讚。
2.你做事的方向不對
一件事做對了方向是好事，如果方向錯了那就南轅北轍了，再怎麼高效率做的再漂亮也是白搭。你認為是把事情做好了是從你的角度去考慮的，如果從老闆的角度或者整個公司的角度來看還是不是做好了呢？
3.未對公司產生價值
有時候老闆關注的點跟你所想的不一樣。如果你每天把地拖乾淨，把花澆一遍，也算是把事情做好了，但老闆關心的是這個月業績上不去怎麼辦。
在公司該怎麼做老闆才會稱讚？
1.聰明的來工作
前同事小楊工作特別努力，每天上班都能看到他神情嚴肅，手腳不停，下班也主動加班到深夜。這樣的員工是不是很優秀？但老闆幾次都想辭掉她。為什麼呢？雖然很忙但事情還是做不好，任務也完不成。如果認真觀察分析他做的事情，你會發現毫無條理性可言，想到哪出做哪出，正做著一件事忽然想起另一件事馬上放下手裡的事情又去幹別的了。這樣的員工確實努力，但沒用，這就是所謂work smart （聰明靈巧的工作）比work hard（努力工作）重要多了。
2.能拿出來結果
不管什麼時候公司要的都是利潤，你再怎麼投機取巧、再怎麼努力工作、再怎麼兢兢業業，如果沒有業績，那麼你基本上對公司沒什麼用，除非特別壕的公司可以養著你。有些人上班喝茶看報紙，下班時間一到就走人，但是業績很突出，這樣的人老闆也會佩服的。如果天天忙不完的事，但就是沒有業績，那麼就會像上面的小姑娘一樣，拿不出任何結果，連她自己都不知道天天忙得什麼。老闆欣賞的是能夠獨當一面，能戰能勝的人。
3.多跟老闆交流
有些人喜歡把交代的事情全部做完，然後打包交給老闆，老闆一看這不是我想要的結果呀，你乾的時候怎麼不問我一聲？所以工作過程中要不斷跟老闆溝通交流。此外匯報工作也很重要，每個老闆性格不一樣，有些講究細節，你就把你完成的過程一項一項羅列出來，讓他感覺到你做事很仔細，很有條理。有些老闆比較雷厲風行，那你就挑重點講，把結果直接呈現出來。
綜上所述，完成工作是員工分內的事，做事的過程中還要講方法，講效率。另外不要以為你努力，比你優秀的人可能比你努力多了。
騖者無畏
這種情況我們在職場中經常會預到，如果腦筋轉不過彎鑽進死衚衕，就可能影響自己的工作積極性。我從下面這三個方面談談我的想法。
1. 從做事的角度考慮
我們要明白一點，在職場中，做好一件事≠一件事做得好，老闆安排你事情，你把事情做好了，這是你的本職工作（哪怕事情不屬於你的工作範疇）。而你在本質工作上，發揮自己的主動性，一定要超出老闆的預期。老闆希望你一週完成，你三天就完成了；老闆希望你完成70分，你做到了90分，只有在完成一件事的基礎上，還把這件事完成得超出老闆的預期，老闆自然會賞識你。
2. 從老闆角度考慮
位置不同，考慮問題的角度也不同，我們在職場中，要有老闆思維。你考慮的是把事情完成，老闆還要考慮你完成事情的時間成本、財務成本。你以為自己做得很完美了，但是老闆通過這件事看到你做事情喜歡單打獨鬥，不喜歡和同事溝通……總之，我們在工作中一定要學會培養自己的老闆思維，學會換位思考，只有這樣，工作中才能真正讓老闆滿意。
3. 從個人角度考慮
對個人而言，要把專注放在自己的工作能力上，不要受其他因素的影響。是金子總會發光，但是不是在哪都會發光，也不是什麼時候都會發光。在職場中先把自己打磨好，尤其是職業發展初期，不比太過急功近利，如果沒做一件事都急著有所回報，最後反而讓人覺得你的功利性太強了。這種意識會影響你對待工作的態度，時間久了就會影響自己的發展。
