世上最渣白羊座

很多时候，我们在职场上，都是本着兢兢业业踏实做好本职工作的思想，面对同事的求助与支持，也很少拒绝。慢慢发现，我们的工作变得越来越多，精力越来越不够用。当有一天，对于某项工作的职责归属提出异议时，领导反而觉得是你的态度出现了问题。其背后的原因是什么呢？

1.未能做好期望管理

在我们做工作时，需要做好领导的期望管理。你可以让领导感觉踏实，但别让他觉得啥事你都可以做。既然隶属于某一岗位，那你的核心工作就是岗位职责界定的内容；至于来自其他模块的协同工作或项目型工作，你可以去支持或牵头，但是要让领导明确的知道这些事情实际是在你的责权范围之外的，你需要去争取匹配性的责权利等资源，否则很难有效推进工作；

2.未能明确自己的职责边界

对于一些仅限于短暂性支持的工作，你需要将自己和主责人的权责切割清楚，强调自己“支持协同”的角色定位，不能越俎代庖；

3.公司内部岗位之间职责划分不明确，存在较多的模糊地带

公司内因为岗位之间的职责划分不明确，所有事情在谁手上按惯例就由谁继续做，直到有人接手为止。以前一直是你干，现在你不干没人干了，也难怪领导只能怪你态度不好了。毕竟，部门内部缺少相应的岗位职责等书面文件；

从另外一个层面说，这个领导的管理也存在问题，到底是什么让你越干越多之后不干了？

1.绩效与激励的缺失

对于一个敢于担当的员工来说，作为管理者，应该积极为他创造平台和空间；给与匹配的绩效与激励。如此，才能产生示范效应，让部门员工人人争先，从而形成积极向上的部门工作氛围；

2.人才培养敏感性不足

既然你愿意承担一些跨职能的协同或项目型工作，就应该将你列为重点培养对象。结合你的能力素质特点，给你安排培训以及轮岗或兼岗的实践工作机会，全面提升你的综合能力，为职位晋升做准备，这样既能始终保持你的工作积极性，同时也是在为你的职业发展负责。

总之，在职场上，不拘泥于本职岗位的工作是你职业发展的基础。但与此同时，也要做好向上（管理者）管理，让他明确了解你的职业发展规划。同时在承担一些非本职工作时，要适时主动申请一些匹配的权力和利益。如此，你才能调动其他人的工作积极性，完成责权利的下放，而不必事必躬亲，到头来反而会让领导觉得能力不足或态度不积极。

职场百态1020

我就有亲身经历，给大家说一下原因吧！

因为你干的越多，证明你的工作时间还很充足，证明你干的所有的工作都是你的职责范围之内的。

我是公司负责出具客户结算表格的，表格上面的大部分内容都要由财务出具，我是在接到外勤助理的申请之后才出具的，但是表格上有一个数据是保险数据，这个应该是公司保险岗位出具的。

刚开始我们就是把自己的数据出具好，表格打印之后，拿着去找保险岗签字，然后再给外勤助理，后来因为我们忙不开，时间紧，外勤助理一直催，我就说：“表格打印好了，你拿着去找保险岗前一下字吧！”结果人家来了一句：“这不是我的工作，你尽快拿来吧，我这边等着用”。

当时真的好生气，就告诉领导了，领导就直接去找外勤领导，下面是领导的对话：

我领导说：这个保险岗的数据应该是你们拿着去签字吧，我们只负责出具我们的财务数据，其他的我们不负责。

外勤领导说：以前都是你们一直在做，这就是工作流程。

我领导说：财务不负责保险数据，以前签，是我们做错了，给你们道歉，对不起，以后不能帮你们签了。

外勤领导......

其实这件事就说明了这个问题，你原来一直在做，当你不做的时候，那谁来做，没有人愿意去接手更多的工作，但是工作不能摆在那里没人做吧！

当你做的时候，你就应该想到这以后就是你的工作职责，是你工作职责的内容，你忽然不做了，领导肯定会有意见。

这就是现实的职场，做得越多，工作越多，希望各位能够把握好自己的工作职责，可以偶尔做一些比较禁忌的工作，但不要不限量的给自己增加工作。

大牙嘟嘟职场论道

写到我的心坎里，看的泪流满面ಥ_ಥ。在现在的公司工作了3年，为人实在，经理在不断的给增加工作，美其名曰你工作细心，给别人做，我不放心。第二年还给我画饼晋升主任，第三年经理慢慢变了，对我态度越来差，再后来就变成，你年龄不小了，该回家生娃了。有一次跟经理说，太忙了，天天加班，经理回我：那让我怎么办呢？现在就这些人，你让我怎么办？结果那个月的奖金是全团队最低的。

用户7094713801062

因为你没准确把握自己的能力边界和工作量边界，没及时SAY NO。

HR在做岗位设计时，对工作量正常是按85%-90%进行预计，因为实际工作中肯定会有变数，会有临时的工作加入，如果安排得太满，会让员工没有余量来接受突发任务；

个人也一样，你在完成本职工作时，要对自身能完成的工作量能有个清醒的认识，比如全力以赴，你一天能完成100单任务，那么你完成85单最合适，不是让你偷懒，而是身体情况会发生变化，生活情况也会变化，你不可能保证每天都100%全力以赴，换句话说，不能用打鸡血的最佳状态和正常状态去做对比，那是 不可持久的。

而从领导来说，他也不一定能分清你的承受边界在哪，反正交代你的事做得来，也没反映说有问题，自然而然的越安排越多。所以在你感觉临近承受的边界时，一定要及时并且清楚的和领导SAY NO，让他心中有数。千万不要等领导已经默认你能做到120%，你忍无可忍才和他说我不行，那么领导觉得你的态度出现问题很正常，因为他不相信你已承受不来。

和领导好好沟通下，在职场中不要当老好人，也别当老黄牛，该沟通的沟通，该拒绝的拒绝，会哭的孩子有奶吃这句老话，放在职场依然适用。

煮酒拾话

在职场，有一种习惯叫约定俗成，就像国际惯例一样，当原本不属于你的事情，你为了表现，绝干越多，最后有一天，你不干了，大部分领导，都会给你一个态度差的评价，无论你本质工作干的再好，也很难改变被批评的命运，这是有原因的

1

自己的好大喜功，成就了能力的贬值

记得鲁迅曾经说过一句话，地上本没有路，走的人多了，也就成了路，职场，特别是在中小企业，岗位不明确，很多事情，都没有专职的人去做，那么就会找公司一些效率高的，有能力的，去额外承担一些事情，而这个时候，很多有能力的，总是幻想多承担一些，领导和高层会额外的器重，在高层和老板的洗脑和灌输下，很多人就会干很多原本不属于自己的工作，造成自己将自己的能力贬值的现象，也就是说，企业购买了我们一种能力，我们却将我们的很多知识和能力免费赠送

2

预期效果的反差，激起内心的抱怨之花

当一些职场新人，干了很多不属于自己的工作的时候，慢慢的，会发现领导的一些承诺，其实是一种鼓励，并没有在薪资上予以区别，从而同工不同酬的概念，在自己心中就会慢慢的滋生，而且，当我们干了很多后，人无完人，势必会有一些细节，是我们没有做好的，那么领导，没有看到我们的成绩，却看到了我们的小失误，当失误越来越多，领导更多的，就不会是鼓励，而是批评了，那么，我们可能就会很不满，抱怨就出来了

3

抱怨到一定程度，开始抵制，最终领导会放弃我们

任何公司，领导，最不喜欢的，就是下属一天到晚的抱怨，当我们干了很多不属于我们的事情，我们认为领导会加工资的时候，没有加，我们的抱怨情绪越来越高，最后直接给领导说，什么事情，我们不干了，这个时候，领导势必会给我们下一个态度不好的结论

因为当一些事情，没有人负责的时候，你负责了，时间久了，无论领导，还是你的同事，都会认为，这个事情，本身就是属于你的，因为老板没有让你8小时外干事情，而当所有人，都认为这个事情是你的的时候，你再想甩手，是不可能的，除非你离职，因为公司，不可能有人去接你的事情

那么问题来了，当你强烈反对的时候，领导，就会开始对你不满，从而想办法，把你换掉，最终，你的盲目好大喜功，盲目的做很多事情，会导致你最终的失宠，当然，除非你一直任劳任怨的干，是没是的，但是不要期望会因此给你加很多工资

总之，我们在工作的时候，自己的分内工作，一定要做好，而一些其他不属于我们的事情，除非你很有经理，不求回报，否则最好不要涉及，因为一旦做了，就是你的分内工作

凝霜寒

大家好，我是培训师陈宜梅，擅长企业培训，专注于企业内训及成人教育，更多相关的问题，请关注我的头条号“培训师陈宜梅”。

兢兢业业干好自己的工作，最后越干越多，如果不干了，领导就觉得你态度有问题是为什么？

相信大家在职场中遇到过这样的事情 ，自己兢兢业业干好自己的工作，做好自己份内的事情，只想提升效率不要加班，结果领导派的活越来越多，如果不干，领导觉得自己的态度有问题。这个问题，我觉得可以从自己和领导两方面来分析原因：

首先，从自己这方面，有以下三个原因：

第一、自己只顾着低调做事。

有些职场中的人士在公司里面比较低调，每天低头工作，话不多说一句，就知道工作。认为只要自己做好工作，在工作时间里提高自己的工作效率，按时准点下班，其他的事都跟我没有多大的关系。殊不知，也许领导已观察到你天天按时下班，可能会认为要么是你的工作量不饱和、很清闲，要么是你工作做得好，可以担任更多的工作。于是本不属于你工作范围内的事，也交给你做。时间一长，只要有额外的工作来临时，领导第一个想到的人选就是你了。

第二、不擅长与领导沟通。

有些人在职场里， 不愿意和同事沟通、交流，尤其是和领导，基本上都不怎么交流，不跟领导汇报自己的工作内容、进度、结果，尽量避开跟领导在一起，觉得做好自己的本职工作就可以了。大家想想看，你不主动和领导沟通，领导怎么会知道你的真实工作状态是怎么样的。

我觉得在不影响自己正常工作的前提下，如果领导确实需要你帮忙完成某项工作，还是可以接受的。当然无论任何事情，都要有一个度。如果额外增加的工作已经给自己带来了很大的困扰，那还是要跟领导说明的，可以委婉地跟领导说自己身体不舒服，或者长时间加班家里孩子没人看管等。总之，就是找一个相对合理的理由委婉地拒绝就可以了。当然，时间长了，次数多了，领导也必然知道你的意图，也就不会再安排了。

再着，从领导方面来看，我觉得有以下两个原因：

第一、不擅长对团队赋能，培养下属。

如果领导不能够对团队成员差异性的进行赋能，提升下属的工作技能，团队里能用的人除了个别资深人员外，实在无人可用。当然每次有其他任务时，都会安排给老实的、做事踏实的、不会有多大意见的老员工。

作为领导，必须学会的一项工作技能就是正确授权。在授权的时候，要注意的一点就是避免将事情集中在某一个员工身上，这样就不会起到适得其反的效果。本身是有意让员工尝试不同的工作，让其更快成长，因为没有考虑到员工的工作量，让员工感觉工作压力大，烦躁不安，甚至都想离职就不好了。

期望今天的回答可以帮助到大家，更多的问题请关注我的头条号。对于这个问题你有什么样的看法，欢迎在本文下方留言。

培训师陈宜梅

职守话角儿的观点：领导说的没错，的确是您的态度出了问题。您一定会觉得很冤枉。干的多怎么还有错了呢？

实际上，你干多少都不是领导最看重的。领导更看重的是结果。那些“累死累活”的干很多只是一种苦劳，绝不是功劳！

您干的活多，有可能会给领导节省人力成本，但是您的错误或者是突然不干了，又把您的“节约”几乎抹杀了。为您的错误领导采取补救，也可能不仅仅是一个人力成本的问题。您说您的节约成本有多少意义？

职场中，能够认为您有“苦劳”说明领导情商高；能够认为您有“功劳”，您才是没有白付出。

只有在“有功劳”的前提下，您的苦劳才能是加分的，否则没多大用处。

一、为什么有些职场人，活越干越多？

现实职场中，有一些这样的人存在，活越干越多，出错的几率越来越大，挨批评的机会也越来越多。自己累没少挨，领导还不满意，何苦呢？

总结一下，为什么有的职场人，活越来越多？

1、为了显示自己的能力，向领导靠近

有的职场人，经常会犯这样毛病。自己领域内基本能够轻车熟路，有时候就自我膨胀了，恰好遇到领导有某方面的活无人打理，就欣然接受了。自认为这样能显示自己的职场能力，能够向领导靠近些。事实上开始的时候的确如此，但是后来这个“分外活”就变成里您的分内活，领导几乎很好关注了，只有到了您出错的时候，他甚至还当您的“分内活”在处理。

2、“多劳多得”的误区

按劳分配的“劳”，实际又分个体的劳动和整个企业的劳动。通俗的讲，就是整个企业的劳动分配少了，即使个体的劳很多，实际上总体横比有可能也是不多的。比如一块蛋糕，分配给企业的就一个角，个体劳动者就只能从这个角里再次分配；而有的企业分的是两个角，那个体劳动者就从两个角里再次分配。单单从自己企业看，确实是按劳分配，如果横比，就不是完全如此。

随着时代的发展，按劳分配也是与时俱进的赋予新的内涵。总体上讲按劳分配没有问题，但是具体到个体，从某些层面上看，并非完全等同。

有的职场人，简单的认为多劳多得实际是有些出入的。

3、不懂得拒绝

领导是上级，分配给自己活，就干呗。这是职场人对自己评价不准的弊端。自己几斤几两不知道么？什么活都敢接。接活容易退活难。

当然，我这里不是鼓励职场人少干活，而是要有自己的审视能力，自己能干的可以接，不能干的不要接，受累不讨好，而且有时候很有可能单位事儿。

职场人一定要有自己审视能力，如果没有这个能力，可以先把活接过来，干一段时间也会知道自己能不能胜任，如果干不了，干不过来，一定要向领导汇报，否则您耽误了单位的事儿，也毁灭了自己在领导中的印象。

二、如何区分“苦劳”和“功劳”

有功劳，我的理解就是，对单位的发展有推动作用，自己的劳动能够更好的为单位大局服务。

有苦劳，我的理解就是，对单位的发展不一定有推动作用，自己的劳动方向性不明显，有时候很可能浪费精力。

没有功劳，也有苦劳，是一种自我安慰。领导是不认可的，即使稍稍认可，也是照顾“苦劳”者的情绪，是一种高智商的领导。

实际上，领导更看重有功劳的员工。苦劳是您自己的事情，有功劳才是领导的事，是企业该提倡的事。

苦劳，在当前来看，有时很可能是自我能力不足的表现。如果能够业务精通，驾轻就熟，何“苦”之有？

职场上，我们更提倡，有功劳的职工。最次也是有功劳还有苦劳的人，绝不会提倡没有功劳，只剩苦劳的职工。因为苦劳的过程似乎很令人感动，但是结果往往不尽如人意。

很简单，高考生都是有“苦劳”的，但是有功劳的往往只是考上大学的人，或是考上好大学的人。那些有苦劳的人，为什么社会上没有一个“安置”机构慰劳一下呢？就是因为功劳更多的是反映了结果，而苦劳更多的反映的是过程。好的结果才是我们最提倡的，而过程往往是忽略不计的。

三、干的越多，突然不干了，领导认为您的态度有问题有错么？

我觉得没错。

因为干的越多，实际您自己就把功劳=苦劳了，实际不是这么回事。功劳永远不完全等同与苦劳的。

有的职场人，懂得拉感情票，用自己的“苦劳”妄想博得领导的认可。我觉得，在当下这种想法没有市场了。

于是，有的人突然醒悟了，觉得苦劳没用，我干嘛还要干那么多？干脆摔耙子了，不伺候！您自己回想一下，是不是您的态度出问题了？当您的苦劳不被人认可的时候，您就缺少了干活动力。退一步讲，如果领导还看重“苦劳”呢？您就不觉得当前的活多了么？只是您认为您的付出与得到没成正比，从而心态上有了改变。那么领导认为您的态度有问题有错么？

总结：职场人如果还把苦劳等同于功劳，那么您的认知是有错误的。

要懂得领导更看重的是工作结果，而不是过程。结果是企业的，是领导的，过程是您自己的。

俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活。职场人要有个自我认知，不是干的越多越好，而是结果好才是真的好。

当然，您的劳动量领导是会有安排的。如果您的弓拉不满，领导一定会给您安排活的。只要认清功劳，苦劳的区别，向功劳进军，就会是双赢的结果。

职守话角儿，

实话实说，直来直去，

只为题主多开一扇窗，多一份了解问题的角度。

职向青云

这个问题很有代表性，

《领导说态度有问题》

以题目论，应该先看清领导的目的，所有领导都这样说，尤其是一线，他们都有一个共同的目的，《工作范围内工作量的最大化》也就是说一个工作日，给你超出常人三倍的工作量，这三倍的工作量你再兢兢业业也白搭，领导就是给你定了个完不成的任务。目的考验你一个工作日的最大工作量，假设你拼命完成了任务的一半，那你一个工作日的工作量就出来了，领导就按你这个量，打造一把尺度，如果低于这个量就是捣蛋，超出这个量，哪个领导不开心啊，开心满意在心理，嘴巴可不这样说，这样说了不就骄傲了吗，领导的嘴永远都是完不成的任务。

究竟怎样才能把工作做好。

很简单，闭嘴不说话，用一颗真心务实坦然沉稳的心态，兢兢业业，在一个工作日内，干好自己的工作就可以了，下班了只要务实就完成任务了，但必须《真心》感觉应该是这样感觉……

甜瓜20875

你还有一个选择：干不好，也就是等于自身能力弱，无法胜任越来越多的工作，简单说就是认怂了。

这个很多人都是无法接受的，明明能做好。如果你坚持都做好，那只会使工作越来越多，最后还是干不好，早晚的事，为啥非得绕一圈再认怂呢？

这绝不是逃避工作，而是给管理一个信号：我可以保质保量的完成这么多任务，再多给，就干不好了。

神州肥羊

看到这个问题小才就想起了一句话“21天习惯成自然”，当你天天这样做工作的时候，领导慢慢的就会习惯，就会觉得你应该做这么多工作，习惯成自然。

记得网上有这样一个故事，一个年轻人每天路过桥上乞讨的老人都会给他10元钱，忽然有一天年轻人给了乞讨者5元，被乞讨者恶语相向，原因就是为什么原来都是10元，现在就给他5元。

乞讨者已经忘记这5元原本也是可以不给他的，但是他习惯了，因为习惯所以变得理所当然，年轻人就应该每天给他10元，一旦给少了就侵犯了他的权益。

职场中干活也是这样，有种习惯叫做理所当然！

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