這場全民防疫戰加速了人工智能技術的應用落地，同時也為行業帶來了全新思路。此次疫情中，中民投資本的多家被投公司利用人工智能技術，在智能語音、智能駕駛、自動感應等多個領域助力疫情防控。
與此同時，中民投資本高度重視疫情對投後管理的影響，與被投企業保持密切溝通，幫助它們積極應對疫情。近期，作為中民投實現再出發的投資基礎平臺，中民投資本明確了以“整合資源，賦能投資”的定位轉型、企穩、再出發。
一、新場景，抗疫中的智慧力量
一個月前，工信部發出“用人工智能協力抗擊疫情”號召。這一個月中，AI獨角獸和初創公司們快速響應，利用自身能力推動疫情防控工作。
我們從中民投資本被投企業中，選取三傢俱有代表性的企業——思必馳、酷哇機器人、矽傑微電子，介紹這場全民抗疫戰中的“智慧”力量。
思必馳-36小時研發智能應用
疫情之下，思必馳快速研發出“疫情防控機器人”、語音呼梯等應用，極大化地利用其人工智能技術，打出一套抗疫組合拳。
智能語音外呼。從年初三開始，思必馳的技術團隊便開始技術攻關，僅用36小時研發出了智能語音外呼機器人——“疫情防控機器人”，並免費為疫情防控一線（政府部門、公益組織、醫療機構等）提供語音外呼服務，幫助疫情統計。
截至2月21日，疫情防控機器人已在121個城市的近700個基層社區上崗，累計呼出量已逾510萬，其中互動式訪談通話260萬通。
“無接觸式”人機交互。此次疫情的突然爆發，使“無接觸”成為了防疫的關鍵詞，從遠程辦公到在線教育、從“不見面交流”到“不接觸服務”。思必馳推出“無接觸式”離線語音模塊，用語音呼梯替代傳統按鍵，有效地滿足了電梯場景的無接觸需求。
防疫信息服務。伴隨著疫情發展，各種謠言也在網上流傳，面對謠言，思必馳決定發起“疫情信息戰”。思必馳通過DUI（Dialogue User Interface）平臺緊急上線疫情查詢和科普問答技能。
DUI為思必馳研發的全鏈路智能對話開放平臺，已安裝於數億AIoT智能硬件設備上，如音箱、電視、手機、車載設備等。上億用戶可以通過這些智能硬件設備，語音搜索源自國家及各省市衛健委最新疫情和相關信息。
AI是一個大時代，不會因為一場疫情危機而改變。對創業者來說，這仍然是一個好的場景，好的產業。
——思必馳董事長高始興
酷哇-環衛機器人
在這場新冠病毒阻擊戰中，機器人、無人機也深入一線，導診、消毒、清潔、送藥，消殺防疫、阻斷“人傳人”。酷哇環衛機器人的無人駕駛消毒車緊急奔赴了抗擊疫情的第一線。
2月17日，安徽酷哇機器人公司籌備5輛環衛防疫消毒車、1輛智能駕駛物流調度指揮車、10名工作人員和2噸消毒液，開始對安徽省蕪湖市，經開區、鳩江區、鏡湖區、弋江區、三山區等區域的垃圾中轉站進行噴灑消毒。在浙江省德清縣，酷哇也投放了5輛智能駕駛環衛車，它們組成聯合作業車隊，採用無人化智能操作模式，高效替代人工作業，從而有效切斷病毒傳播途徑。
住建部在官網的《環衛行業應對疫情“大考”》一文中提到，與普通噴灑環衛車不同，酷哇智能駕駛消毒車裝載了智慧雲腦系統和高精地圖，可以全方位記錄消毒作業情況，並對垃圾中轉站等重點消毒區域做到動態作業規劃提醒，確保全方位覆蓋不遺漏。
與此同時，該公司聯合長沙中聯重科環境產業有限公司研發出的智慧環衛防疫消毒機器人，已在長沙投入使用。
矽傑微電子-非接觸場景
矽傑微電子開發了具有國內自主知識產權的首顆收發全集成24GHz雷達SOC，併成為國內唯一一家可以同時提供24GHz和77GHz產品的公司。矽傑微電子去年開始探索物聯網市場，並且在智慧家居、智慧交通、智慧社區等方向取得了很好的進展。
此次疫情中，有許多容易被大家忽視的一些細節可能會造成病毒間接傳播，而這些傳播途徑的關鍵詞就是“觸摸”。矽傑微電子在自動感應馬桶蓋、自動感應門、自動感應開關面板等場景的解決方案，很好地適應了人們對於“非接觸”觸發功能的需求。隨著人們對健康生活的重視與追求，預計帶有自動感應功能的家居用品將在疫情後迎來一波爆發。
我們也在探索更多的物聯網細分市場，使毫米波雷達作為一種新的感知和人機交互方式能夠應用到更廣泛的場景中去。
——矽傑微電子創始人、董事長
盧煜旻
智能語音、智能駕駛及自動感應只是人工智能應用場景的冰山一角。風雨過後，一定會有更多應用落地，行業有望迎來發展新契機。
二、“整合資源，賦能投資”新定位
此次疫情中，中民投資本高度重視疫情對投後管理的影響，提前做好情景分析和應對預案確保被投企業情況明晰、風險可控。各業務團隊積極與被投企業創始人、管理層保持密切溝通，並鼓勵被投企業管理層積極應對疫情，重新梳理公司戰略，進行業務創新，尋求新的增長點。
3月9日，中民投資本召開2019年四季度投後回顧會，認為雖然疫情短期內會對諸多行業影響巨大，但對於大部分行業的中長期影響有限，不會從根本上改變這些行業的增長邏輯。而中民投資本已經佈局的在線教育及AI行業被投企業，將在本次疫情中獲得新的增長機會。
會上，中民投資本管理層對各投資項目的下一步工作提出了具體要求：首先，繼續關注被投企業業務發展和融資情況， 如有對被投企業產生不利影響的事件及時預警；其次，要重點關注資本市場的走勢和波動，積極利用資本市場的政策和手段，全面達成公司的全年戰略目標。
近期，作為中民投實現再出發的投資基礎平臺，在精細化投後管理的基礎上，中民投資本明確了“整合資源，賦能投資”的新定位。其中，整合資源包括整合中民投民企股東的協同資源、國有企業的壟斷資源、地方政府的優勢產業資源。
通過與優質民企的合作帶來四個方面的賦能:協助開展外部融資、對接上下游資源、帶去資本運作的方式、帶來規範化的管理；
參與國有企業改制重組，進而參與國企的治理結構和產權結構優化，進一步提高中民投資本自身的全要素生產率。
此前2月13日，在中民投核心團隊線上會議上，中民投資本董事長徐昭表示，中民投資本要摸清家底，搭建平臺，整合嫁接好已有的資源，創造性地謀劃下一步發展。
在流動性過剩期的流動性套利及PE+上市公司模式後，在國內經濟轉型期+流動性拐點期，主動幫助被投企業創造價值，把企業成長收益作為“主要的、連續的”投資收益來源，把估值提升收益作為“短期、非連續的”收益來源的賦能式投資，將成為新中民投資本的必然選擇。
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