張維為：危機大考前，有人不及格，更多人挺起了民族脊樑
學思平治
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我們遭遇了一場突如其來的災難，但我們通過這場全民動員的阻擊戰，避免了一場浩劫，這就是我總的判斷。
我們知道，國際上衡量疫情傳播力最常用的指標是RO，中文叫“基本傳染數”，它假設一種傳染病，在沒有任何外來干預的情況下，會傳染的人數。一般認為，R0值為1，那就是一般傳染病，但R0值一旦超過1，傳染人數會指數級地增加，直至完全失控。這次新冠病毒，國內外多數專家把它的R0值定在2-4之間，也就是超強，與1918年造成5千萬人死亡的西班牙流感是一個級別的，所以形勢比較嚴峻。這次停靠在日本橫濱附近海域的“鑽石公主號”遊輪就是一個典型例子，從最開始一個病人，到現在已經有600多人被傳染。
回想起來，如果沒有中央果斷決定封城、同時打響武漢保衛戰、全國各地啟動一級響應機制，如果封城晚了哪怕2-3天或者全國只啟動二級響應機制，那今天恐怕就不是一個武漢危機，而是3個武漢危機，5個武漢危機，甚至更多，很可能將是一場劫難。這次武漢致死率高，主要是疾病在武漢突然爆發，武漢的每千人病床數是7，遠遠高於新加坡的2.5，但疾病一旦突然爆發，出現了醫療擠兌，就像銀行擠兌一樣，任何地方一下子都無法應對，現在全國支援下，武漢的情況終於緩和下來並逐漸好轉。
不管你今天有多少抱怨，但最終沉下心來，就會看到，這次要是沒有中央的斷然決定，沒有全國一盤棋的中國模式，後果將不堪設想。坦率地說，要是換一個國家，換一種制度，根本沒法應對這種危機。它要怎麼應對？只要看一看澳大利亞和美國加州去年是如何應對森林大火的，看一看日本2011年是如何應對福島核事故的，看一看美國2005年是如何應對卡特里娜颶風災害、2009年是如何應對H1N1病毒的，再回頭比較中國是怎麼應對2008年汶川地震和這次新冠病毒的，你就明白了。
外國的專業同行總體上高度認可中國的工作，如世界衛生組織、柳葉刀等，一般都用“透明高效”等詞彙來形容中國確認病毒的過程，世界上絕大多數國家和國際組織也高度讚賞中國對疫情的應對舉措。
但這個過程中確實出了一些問題。2003年非典以後，中國實際上建立了世界上最好的傳染疾病直報系統，可以從村裡直報到中央，但這次還是出了問題。前幾天，我碰到復旦大學公共衛生學院胡善聯教授，他說這個系統曾經預報了輸入型脊髓灰質炎病毒的個案，上報之後馬上就得到重視和處理。
從現在回溯來看，12月30日湖北衛健委發佈了疫情通知，隨即國家衛健委就派出了一批又一批專家，這是相當強的力度，但回頭看專家當時得出的結論，是不是太忽視了臨床大夫的意見，是不是關於疾病定性的標準太本本主義？還有地方政府的官僚主義、形式主義等問題，總之大家有疑惑。國家監察委正在武漢進行相關調查，相信最終會水落石出。等這場戰疫勝利後，我們要認真總結教訓，把存在的短板一個個補上。
總體上看，我們的組織路線是“選賢任能”，這一定要肯定，但在實際工作中，還是看到不少地方沒有真正落實“選賢任能”，經常是某某幹了這麼多年了，應該給他安排一個什麼位子。像衛健委主任這樣的工作，在“以人民為中心”發展理念指導下的今天，屬於特別重要的職位。這次被下崗的黃岡市衛健委主任也好，武漢市衛健委主任也好，總使人聯想到民間早就存在的“無知少女”說法，也就是無黨派人士、知識分子、少數民族、女性。雖然這種說法不一定準確，但我們的組織部門要警覺起來，要真正落實“選賢任能”，唯才是舉。
還有一個就是幹部的擔當問題。最近幾年黨中央一直在強調幹部要有擔當精神，但現在還有不少幹部做事情是技術官僚的風格，沒有擔當，脫離群眾，不接地氣，上面沒有明確具體指示，自己就什麼都不做，或者以官僚主義、形式主義的方式來應付，只講“術”，不講“道”，這是一定會栽跟頭的。
“道”就是人民的利益高於一切，“道”就是徹底的實事求是，只要心中有這根弦，就會有強烈的問題意識和擔當精神。我看到一個報道，湖北省潛江市的領導很有擔當，1月17日潛江市委書記吳祖雲還在武漢開會，聽到自己的潛江市出現了30多個病人情況異常，他馬上感到“這個事情太大了”，他就主動佈置集中收治這些病人，馬上動員所有百姓都呆在家裡，停止一切公眾聚集活動。潛江市先走了一步，情況就好很多，這個百萬人口的城市，病例是湖北最低的。
這次抗疫中，老百姓心中有桿秤，許多省市領導得到百姓的好評，比如浙江、上海、江蘇、湖南、河南、四川、廣東等。同時，我們也看到湖北臨陣提拔重用了4位優秀的一線抗疫幹部，這是選賢任能的一種靈活機制，也是我黨尊重實踐的傳統。
（張維為：長安街讀書會成員、復旦大學中國研究院院長）
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