张维为：危机大考前，有人不及格，更多人挺起了民族脊梁
学思平治
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我们遭遇了一场突如其来的灾难，但我们通过这场全民动员的阻击战，避免了一场浩劫，这就是我总的判断。
我们知道，国际上衡量疫情传播力最常用的指标是RO，中文叫“基本传染数”，它假设一种传染病，在没有任何外来干预的情况下，会传染的人数。一般认为，R0值为1，那就是一般传染病，但R0值一旦超过1，传染人数会指数级地增加，直至完全失控。这次新冠病毒，国内外多数专家把它的R0值定在2-4之间，也就是超强，与1918年造成5千万人死亡的西班牙流感是一个级别的，所以形势比较严峻。这次停靠在日本横滨附近海域的“钻石公主号”游轮就是一个典型例子，从最开始一个病人，到现在已经有600多人被传染。
回想起来，如果没有中央果断决定封城、同时打响武汉保卫战、全国各地启动一级响应机制，如果封城晚了哪怕2-3天或者全国只启动二级响应机制，那今天恐怕就不是一个武汉危机，而是3个武汉危机，5个武汉危机，甚至更多，很可能将是一场劫难。这次武汉致死率高，主要是疾病在武汉突然爆发，武汉的每千人病床数是7，远远高于新加坡的2.5，但疾病一旦突然爆发，出现了医疗挤兑，就像银行挤兑一样，任何地方一下子都无法应对，现在全国支援下，武汉的情况终于缓和下来并逐渐好转。
不管你今天有多少抱怨，但最终沉下心来，就会看到，这次要是没有中央的断然决定，没有全国一盘棋的中国模式，后果将不堪设想。坦率地说，要是换一个国家，换一种制度，根本没法应对这种危机。它要怎么应对？只要看一看澳大利亚和美国加州去年是如何应对森林大火的，看一看日本2011年是如何应对福岛核事故的，看一看美国2005年是如何应对卡特里娜飓风灾害、2009年是如何应对H1N1病毒的，再回头比较中国是怎么应对2008年汶川地震和这次新冠病毒的，你就明白了。
外国的专业同行总体上高度认可中国的工作，如世界卫生组织、柳叶刀等，一般都用“透明高效”等词汇来形容中国确认病毒的过程，世界上绝大多数国家和国际组织也高度赞赏中国对疫情的应对举措。
但这个过程中确实出了一些问题。2003年非典以后，中国实际上建立了世界上最好的传染疾病直报系统，可以从村里直报到中央，但这次还是出了问题。前几天，我碰到复旦大学公共卫生学院胡善联教授，他说这个系统曾经预报了输入型脊髓灰质炎病毒的个案，上报之后马上就得到重视和处理。
从现在回溯来看，12月30日湖北卫健委发布了疫情通知，随即国家卫健委就派出了一批又一批专家，这是相当强的力度，但回头看专家当时得出的结论，是不是太忽视了临床大夫的意见，是不是关于疾病定性的标准太本本主义？还有地方政府的官僚主义、形式主义等问题，总之大家有疑惑。国家监察委正在武汉进行相关调查，相信最终会水落石出。等这场战疫胜利后，我们要认真总结教训，把存在的短板一个个补上。
总体上看，我们的组织路线是“选贤任能”，这一定要肯定，但在实际工作中，还是看到不少地方没有真正落实“选贤任能”，经常是某某干了这么多年了，应该给他安排一个什么位子。像卫健委主任这样的工作，在“以人民为中心”发展理念指导下的今天，属于特别重要的职位。这次被下岗的黄冈市卫健委主任也好，武汉市卫健委主任也好，总使人联想到民间早就存在的“无知少女”说法，也就是无党派人士、知识分子、少数民族、女性。虽然这种说法不一定准确，但我们的组织部门要警觉起来，要真正落实“选贤任能”，唯才是举。
还有一个就是干部的担当问题。最近几年党中央一直在强调干部要有担当精神，但现在还有不少干部做事情是技术官僚的风格，没有担当，脱离群众，不接地气，上面没有明确具体指示，自己就什么都不做，或者以官僚主义、形式主义的方式来应付，只讲“术”，不讲“道”，这是一定会栽跟头的。
“道”就是人民的利益高于一切，“道”就是彻底的实事求是，只要心中有这根弦，就会有强烈的问题意识和担当精神。我看到一个报道，湖北省潜江市的领导很有担当，1月17日潜江市委书记吴祖云还在武汉开会，听到自己的潜江市出现了30多个病人情况异常，他马上感到“这个事情太大了”，他就主动布置集中收治这些病人，马上动员所有百姓都呆在家里，停止一切公众聚集活动。潜江市先走了一步，情况就好很多，这个百万人口的城市，病例是湖北最低的。
这次抗疫中，老百姓心中有杆秤，许多省市领导得到百姓的好评，比如浙江、上海、江苏、湖南、河南、四川、广东等。同时，我们也看到湖北临阵提拔重用了4位优秀的一线抗疫干部，这是选贤任能的一种灵活机制，也是我党尊重实践的传统。
（张维为：长安街读书会成员、复旦大学中国研究院院长）
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