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如何實現從管理思維到經營思維的跨越？
回答：
管理思維是指與管理行為相伴而生的思考活動,亦即管理者在履行管理過程中的思考活動。
管理思維是過程管理，經營思維是對結果負責
企業效益好的時候，通常過程管理好了，結果就會好。
企業效益不好的時候，過程管理好了，結果不一定好。
所以，經營思維極為重要。
經營思維的核心：
- 對結果負責
- 有成本意識
如何實現從管理思維到經營思維的跨越？
1、首先想好企業的盈利模式，靠什麼賺錢，如何賺錢，利潤率。
2、制定年度預算機制，每一筆錢花出去，都有預算和結果。
3、建立考核體系，結果考核，成本考核。
4、企業文化建設，經營思維宣貫，全員提升經營意識。
5、建立每月經營例會制度，彙報總結經營結果。
推薦一個概念-老闆思維
所謂“老闆思維”，就是從“資源效率”的視角來看一切經營管理活動，它關心的是如何提高各種資源的利用效率來滿足客戶和消費者的內在需求。
與一般思維方式不同，“老闆思維”的思維起點不是利潤，而是想方設法提高資源利用效率，最終達到利潤最大化。
轉化能力
我就僅從財務人如何實現從管理思維到經營思維的跨越來講。
ACCA報告指出，對於財務組織和財會專業人員，駕馭不斷變化的經濟格局需要新的思維模式，其中涉及以下方面的能力：
1. 系統性思考。財會人員在企業生態系統中所起的作用將變得越來越重要。隨著數據工作的進一步發展，瞭解企業系統運作以及如何作為系統的組成部分創建價值將非常重要。
2. 瞭解如何捕捉和評估新的價值來源。增強對新型價值的認知，是一種不斷提升的核心競爭力，其中的技能和方法正不斷髮展，並且變得更加精確。對於這些正在創建的新型價值，建立衡量、報告、監控和評估等能力十分關鍵。
3. 建立創造力，以不同的方式思考和解決問題。目前，算法和人工智能等新技術正越來越多地得到應用。為了使新技術真正受到信任，合乎道德地進行部署和設計，所有利益相關方都需要更好地理解其潛力與影響。創造性思維的重要性超越瞭解決這些問題的技術能力。真正地創造價值、解決未來的問題，將需要更多地聚焦於人和社會這兩大因素。
4. 採取長期思維方式。鑑於不確定性加劇的近期問題，採取更廣泛的視角和長期方法無疑在加大難度。但順利應對不確定性的核心是保持適應性，同時建立彈性恢復機制和吸收衝擊的能力。此外，長期思維還可以通過打破傳統邊界，在未曾發現的機遇中釋放隱藏的價值。
此外，要實現思維方式的升級，也需要不斷學習新知識，關注財資一家，閱讀我們的專欄內容也許能幫助您。
財資一家
經營思維是當代企業中高層必須具備的核心理念
問題一：企業為什麼要從管理思維轉向經營思維
1、中國的市場格局發生變化、經濟結構發展遇到挑戰
過去幾十年，我們都處在一個需大於供的年代，絕大部分的企業管理只要做到結果管理，標準模塊管理即可高速發展，而在今天，產能過剩已經成為各地產業主要的問題
2、消費者的需求在變化
今天的消費者的需求已經進入多元化時代，比如吃一種食品，不僅要好吃，還得好看，最好還有情懷，如果是自己偶像代言，價格又合適那真是極好的
在如今的商業時代，能解僱你的，只有消費者，需求在變，你的管理模式是否還匹配？
問題二：企業如何轉向經營思維
1、企業戰略思維的轉變 - 以客戶為導向
以客戶為最終導向構建所有的管理體系，大多企業的管理有一半以上是無效管理，而構建以客戶為導向的管理體系，對結果的論證更為清晰，管理的細節更容易對標，考核的徵對性就更強，從而構建企業自身的客戶護城河
2、領軍人物的思維轉變 -推動改革
中國的企業以及企業文化大多還是依附在老闆思維，大多職業經理人是無法推動此類的管理模式的改革，經營思維的一個核心點就是管理下沉、思維下沉。老闆的思維再也不是頂著上帝光環，只把控結果，不注重過程的人。你不瞭解整個經營架構、一線思維就無法組織出系統得經營思維架構
3、全職能部門的思維轉變
管理就是管人，而經營思維就是推動全公司的職能部門向運營思維的改變。舉個栗子，在以前銷售就是銷售，和我人力行政有何關係？你公關部的活，我財務部不需要知道，也不需要參與，所有職能部門是分支化管理。
再打比方講，在企業中能以效能結果量化的一般來說只有銷售部，而人力、行政、財務、企劃等各部門的工作很難以效能量化去評價。到底為公司的貢獻值有多少？
而運營思維就想一條新的準則線，把公司的前端、中端、後端連接成一條線，一個服務準則，各部門的配合就減少了踢皮球，扯皮。
職能部門從以前單一管控的角色，變成了服務、支持、配合的角色。
這種管理模式最終產生的效果是，目標精準、壓力分擔，人人自驅。
總而言之，經營思維是未來企業構建自身核心競爭力的基礎，小公司靠管理，大公司靠文化，企業文化是什麼？ 其實就是無形中的一種思想準則，驅動全體員工一起為共同目標努力
