不被嘲笑的夢想，是不值得去實現的。
---羅永浩
創業是為了吃苦嗎？
2019年，創業的“冒險家”們（你也可以認為他們是“夢想家”）有點不一樣。
至少在“創業失敗”這個話題上，“足夠勁爆”的案例一堆，但最近話題性最火爆的莫過於賈躍亭，王思聰和錘子科技的羅永浩了。賈躍亭談起來“窒息”，王思聰屬於“家裡有礦”型創業選手，我們最想聊的還是老羅，畢竟他離製造業太近太近了，近水樓臺的錘子最終也沒有撈到一個大月亮，讓人無法不反思，創業到底是為了什麼？
羅永浩剽悍的創業歷史終究還是需要親自解釋：
1，錘子身背鉅債，“老賴”羅永浩會努力“賣藝”償還。
2，錘子科技會繼續做下去。
3，創業危艱，過程窘迫，但戰士老羅沒有下戰場，就一切都有可能。
羅永浩在意的遠方：做機！
2012年對於智能手機來說，是一個豬站在風口的年份，群雄並起。
這一年的蘋果掌舵人已經不再是極富創造力的史蒂夫·喬布斯（2011年去世），而是換成了精通供應鏈管理的庫克，在大家一連串的質疑之下，庫克用了六年時間，成功帶領蘋果走進全球首家1萬億美金市值的上市公司。2012年的《時代》對庫克的評價是：心態冷靜，非常專注。
這一年的華為智能手機才剛剛轉型一年的時間，成績差強人意，遠遠支撐不起“華為不僅僅是世界500強”這句廣告語，更沒有讓人會想到華為幾年後會成為全球第三大手機廠商。當時的華為高管們錯誤地認為，所謂精品=高價=高利潤率，在供應鏈管理一團糟的情況下，華為的高端手機沒有賣出亮麗的成績，反倒是中低端機型可圈可點，榮耀真耀！
這一年，引領大屏配置的三星手機，在接近年終的時候，首次超過諾基亞（24%），成為全球手機市場銷冠（29%）廠商。但6年後，依然以全球出貨量第一的三星卻敗走中國，背後留下一堆故事......同時，當年的老大諾基亞早已不見身影，只留下“哥的傳說”。
這一年的OPPO/vivo已經找到精準的市場定位，OPPO主打顏值，vivo主打音樂。在Android手機還是Moto、HTC和三星三分天下的時候，OPPO和vivo能夠突圍靠的絕不僅僅是運氣，而是精準的定位，有效的營銷和大膽給力的產品力加持。
這一年，“為發燒而生”的小米熱鬧非凡，靠飢餓營銷和粉絲模式，成功轉型為知名手機IP，從2012年3月初售出第一百萬臺小米手機，到年底出貨量超過了淘寶三大手機品牌，互聯網硬件公司小米只花了9個月。六年後，雷布斯帶領小米成功上市，7年後，小米進入世界500強，並且在北京成功安家，成為“地主”。目前，小米手機已經成為全球前五大主流品牌之一。
這一年的金立未立，六年後的金立破產成功。
這一年，從新東方辭職已經6年的羅老師在相聲界已經風生水起，但他彪悍的人生還差一段傳奇，一段關於“夢想家”的傳奇。像壞人一樣勤奮的老羅希望做一件可以“改善人們的生活質量”的事情，在和小米談崩之後，錘子科技（英文名“Smartisan”，是由“smart”和“artisan”組合成的詞，意思是“智能手機時代的工匠”）應運而生，誓做“東半球最好的手機”，座標北京，一年後，總部定位在北京摩托羅拉大廈。後來多次搬家，從天子腳下最終搬到了西南邊陲......
“雷軍想做高性能、高性價比的手機，而我想做注重設計和用戶體驗的手機，只好另起爐灶了。”“世界上唯一一個會做手機的人是喬布斯，但是他死了，剩下一群笨蛋在做手機，我感覺這個重任落在了我肩上”。
---羅永浩
羅永浩：工匠精神隱藏在細節中！
2014年7月，羅永浩在錘子社區發佈《關於產能和發貨，關於感激和致歉》“討好”市場，同時錘子科技官方微博也同步發佈。這時候，大家才知道，錘子科技遇到了供應鏈問題，羅永浩第一次坦誠解釋做機之難，認為“偏執是製造業美德”的老羅選擇主動曝光，看上去是為“危機公關”的明智之舉。其實不然。
關於產能和發貨，關於感激和致歉
1 . 7月8號的發貨量不會超過1000部。未來的一兩週量產過程中，隨著富士康的Smartisan T1 產線調至理想狀態，日產能大概是1800部，月產能大概是45000部。當然，如果前面的十幾萬部搶購一空（這簡直是一定的），富士康工廠馬上就會加開新的產線。
2．因為我們在做工方面的苛刻要求，目前產線上的良品率較低，按照我們和富士康的工程師的估計，未來一兩週內可以上升至健康合理的正式量產水平。其實，現在我們產線上不能通過質檢的大多數產品，做工也要比絕大多數手機廠商的產品好很多。目前為止，我們送測的工程機在做工方面幾乎得到了所有媒體的一致好評，但和工程機一樣水準的做工，在我們的產線上仍然是不良品。下週我們會從這些未通過質檢的產品中拿出30臺在新浪微博上做抽獎活動（僅限抽獎活動開 始前已下單的客戶參加），讓大家看看做到了什麼樣的精細程度後，在我們的質檢標準上仍然是不合格的。我們只要放鬆一點點品控標準，就會帶來產能上的明顯提升，但相信這不是你們希望的結果…即便這真是你們希望的結果，我們也不會這麼做。
3．目前為止，絕大多數預定Smartisan T1的消費者都是在甚至沒有看過真機的情況下付費的（我們稍後會在北京、上海、深圳等城市陸續開設真機體驗中心），對於這樣的信任和支持，我們非常非常感謝，同時，我們也為產能感到非常非常抱歉。我們是一家新廠商，新廠商的產能爬坡需要一些時間，希望大家能多一些耐心。當然， 如果你們等得不耐煩退單，我們也完全理解。在過去的幾個星期，有些人退單後毫無必要地為這 種天經地義的行為給我們留言表示歉意，這樣的深厚情意，總是讓我們在努力前行的道路上，既感惶恐，又由衷感激。
4．我們的硬件工程師核心團隊已經全部駐廠一兩個月了，我們將竭盡全力，在不放鬆品控標準的前提下儘快為大家發貨，再次感謝。
彼時的錘子和富士康之間的供需關係並不“門當戶對”，如此“高調”甩鍋給“以品控嚴格”著稱的代工龍頭富士康的錘子，給自己埋下了禍根：被激怒的富士康最終將錘子手機“趕出廊坊工廠”，生產線由北京富士康接手，後者生產線能力、熟練工人與廊坊富士康差距甚遠。最後的代價就是錘子手機的量產時間將延長至10月初（蘋果產品發佈會之後），這也是羅永浩微博中所稱的“要消化完目前已有訂單，還需要幾個月的時間”的原因所在。
對於手機這種“惜時如金”的消費電子產品來說，新品發佈會的推遲是致命的，不僅僅影響供應鏈管理，還影響產品銷量，以及整個企業的現金流回籠速度，現金流又影響著錘子的融資計劃，沒有熱錢進來，錘子的產品迭代靠誰買單？
顯然，錘子的“至暗時刻”是一環扣著一環的：信息流影響產品流，再影響到現金流。
其實，錘子科技遇到的供應鏈問題，是大部分手機品牌商都遇到過的問題。但為何在錘子這裡卻成了難題？因為當年的羅永浩還差一個像樣的硬件經理，自己也差那麼一點點供應鏈管理常識。
蘋果的成功，絕不僅僅是軟件生態的成功，華為的成功也絕不僅僅是營銷的成功，背後都有著絕對的產品力加持。其它品牌也一樣。跨界的羅永浩除了需要情懷武裝，更需要的是接地氣的精通供應鏈管理，專業高效而富有耐心，畢竟，錘子選擇的賽道是高端智能手機。
當你選擇和高富帥為伍的時候，註定了要經得住最智慧的推敲，征服最難纏的挑剔，拿得出驚豔無比的產品體驗，擁有最豪華的團隊配置，否則，你憑什麼標新立異得底氣十足？！
錘子科技發展史：所有的牛逼需要時間！
直面慘淡的人生，正視淋漓的鮮血，彪悍的活下去。
---羅永浩
- 2012年4月8日，羅永浩在微博上表示將註冊公司開始做手機；
- 2012年5月28日，錘子科技（北京）有限公司正式成立，註冊資本310萬；
- 3、2013年3月27日，錘子科技正式在國家會議中心發佈了Smartisan OS 操作系統，意思為智能時代的工匠；
- 2014年5月20日，羅永浩公佈了Smartisan T1 手機，獲得iF國際設計獎金獎；但市場反響一般；這一年，中國創業公司的數量達到365萬個，這意味著每天都有10000個公司成立；
- 2015年12月29日，羅永浩公佈了Smartisan T2手機；
- 2016年10月18日，正式推出錘子品牌的第三代手機：Smartisan M1和Smartisan M1L；這一年的錘子科技多次傳出“融資不利”、“破產”的傳聞；
- 2017年5月9號，正式發佈2017第一款新品手機：堅果Pro；
- 2017年8月，錘子科技獲得了成都市政府領投的10億元融資，其中，成都市政府出資6億元（其餘為私募基金），羅永浩也決定將公司總部搬遷往成都。
- 2017年11月7日，發佈堅果Pro 2，暢呼吸空氣淨化器，Smartisan S-102半入耳式耳機心動版。
- 2018年4月9日，發佈了堅果手機3；
- 2018年，將Smartisan系列手機的中文品牌名重新更正為“堅果”，併發布新旗艦堅果R1，堅果TNT工作站；
- 2018年10月份，錘子科技就被多家媒體曝出成都分公司面臨解散，並在大舉裁員。羅永浩對此進行了否認，並表示會起訴；
- 2019年9月份，羅永浩在微博透露，他是電子煙品牌—小野科技的主要合作人；11月份，國家菸草專賣局、國家市場監督管理總局對外發布了《關於進一步保護未成年人免受電子煙侵害的通告》，電子煙市場被潑了一盆冷水；
- 2019年11月3日晚間，羅永浩晚間在微博上髮長文《一個“老賴”CEO的自白》，回應稱自從去年下半年出現經營危機以來，錘子科技最多時欠債6個多億，但在過去10個月裡，已經還掉3個億左右的公司債務，個人幫公司還了其中的數千萬。
顯然，時間沒有對錘子科技溫柔相待。
據天眼查統計，從2012年成立至今，錘子科技共獲得7輪共計22億元融資。羅永浩的創業史無法不讓我想起那個段子：前幾年靠運氣賺的錢, 這幾年憑本事全虧光了！只是，現實中的錘子科技失敗背後，除了遺憾，還有一堆人的生活都是一地雞毛。
創業者在意的是遠方！
低級的慾望（快樂）通過放縱就可獲得；
高級的慾望（快樂）通過自律方可獲得；
頂級的慾望（快樂）通過煎熬才可獲得。
—-山川諮詢 童勇
創業是一份高風險的工作，要麼100%成功，要麼100%失敗。基本上沒有中間狀態。這也是為何取得巨大創業成功的案例並不是滿地都是，反而是“物以稀為貴”地成為了各種心靈雞湯。
當一個人決定選擇創業的高地之後，必然承擔兩種可能的結果：要麼破釜沉舟大成大就；要麼驚心動魄活成狗熊甚至成為“老賴”。
大部分人看到的是大成者的希望，所以主動承擔風險，選擇“折騰”。哪怕是已經成功了的雷軍，至今依然認為創業成功是“偶然性”事件，所以，創業絕對需要專業評估整合能力：
- 家裡有礦嗎？---現金流加持如何？
- 身後有人嗎？---團隊給力嗎？
- 市場熟悉嗎？---你要解決什麼問題？
- 專業能力 ---你有能力整合資源嗎？
- 產品力 ---你的產品競爭力是什麼？
- 抗壓能力如何？---你的抗挫力如何？
- 創業願景 ---你如何規劃企業？
創業絕對不是為了吃苦。老羅活成了“炮灰”，但我依然願意為他打卡，因為，改變世界的依然是這群認真的“偏執狂”！正如生意匯創始人常常強調的：悲觀者往往是正確的。樂觀者經常會成功！
祝福所有樂觀的創業者們！
通往牛逼的路上, 風景差得讓人只想說髒話, 但創業者在意的是遠方。
---羅永浩
歡迎製造業朋友特別是在東南亞有工廠的供應商們加入生意匯，100%精準供需鏈接，生意多多！
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