不被嘲笑的梦想，是不值得去实现的。
---罗永浩
创业是为了吃苦吗？
2019年，创业的“冒险家”们（你也可以认为他们是“梦想家”）有点不一样。
至少在“创业失败”这个话题上，“足够劲爆”的案例一堆，但最近话题性最火爆的莫过于贾跃亭，王思聪和锤子科技的罗永浩了。贾跃亭谈起来“窒息”，王思聪属于“家里有矿”型创业选手，我们最想聊的还是老罗，毕竟他离制造业太近太近了，近水楼台的锤子最终也没有捞到一个大月亮，让人无法不反思，创业到底是为了什么？
罗永浩剽悍的创业历史终究还是需要亲自解释：
1，锤子身背巨债，“老赖”罗永浩会努力“卖艺”偿还。
2，锤子科技会继续做下去。
3，创业危艰，过程窘迫，但战士老罗没有下战场，就一切都有可能。
罗永浩在意的远方：做机！
2012年对于智能手机来说，是一个猪站在风口的年份，群雄并起。
这一年的苹果掌舵人已经不再是极富创造力的史蒂夫·乔布斯（2011年去世），而是换成了精通供应链管理的库克，在大家一连串的质疑之下，库克用了六年时间，成功带领苹果走进全球首家1万亿美金市值的上市公司。2012年的《时代》对库克的评价是：心态冷静，非常专注。
这一年的华为智能手机才刚刚转型一年的时间，成绩差强人意，远远支撑不起“华为不仅仅是世界500强”这句广告语，更没有让人会想到华为几年后会成为全球第三大手机厂商。当时的华为高管们错误地认为，所谓精品=高价=高利润率，在供应链管理一团糟的情况下，华为的高端手机没有卖出亮丽的成绩，反倒是中低端机型可圈可点，荣耀真耀！
这一年，引领大屏配置的三星手机，在接近年终的时候，首次超过诺基亚（24%），成为全球手机市场销冠（29%）厂商。但6年后，依然以全球出货量第一的三星却败走中国，背后留下一堆故事......同时，当年的老大诺基亚早已不见身影，只留下“哥的传说”。
这一年的OPPO/vivo已经找到精准的市场定位，OPPO主打颜值，vivo主打音乐。在Android手机还是Moto、HTC和三星三分天下的时候，OPPO和vivo能够突围靠的绝不仅仅是运气，而是精准的定位，有效的营销和大胆给力的产品力加持。
这一年，“为发烧而生”的小米热闹非凡，靠饥饿营销和粉丝模式，成功转型为知名手机IP，从2012年3月初售出第一百万台小米手机，到年底出货量超过了淘宝三大手机品牌，互联网硬件公司小米只花了9个月。六年后，雷布斯带领小米成功上市，7年后，小米进入世界500强，并且在北京成功安家，成为“地主”。目前，小米手机已经成为全球前五大主流品牌之一。
这一年的金立未立，六年后的金立破产成功。
这一年，从新东方辞职已经6年的罗老师在相声界已经风生水起，但他彪悍的人生还差一段传奇，一段关于“梦想家”的传奇。像坏人一样勤奋的老罗希望做一件可以“改善人们的生活质量”的事情，在和小米谈崩之后，锤子科技（英文名“Smartisan”，是由“smart”和“artisan”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”）应运而生，誓做“东半球最好的手机”，坐标北京，一年后，总部定位在北京摩托罗拉大厦。后来多次搬家，从天子脚下最终搬到了西南边陲......
“雷军想做高性能、高性价比的手机，而我想做注重设计和用户体验的手机，只好另起炉灶了。”“世界上唯一一个会做手机的人是乔布斯，但是他死了，剩下一群笨蛋在做手机，我感觉这个重任落在了我肩上”。
---罗永浩
罗永浩：工匠精神隐藏在细节中！
2014年7月，罗永浩在锤子社区发布《关于产能和发货，关于感激和致歉》“讨好”市场，同时锤子科技官方微博也同步发布。这时候，大家才知道，锤子科技遇到了供应链问题，罗永浩第一次坦诚解释做机之难，认为“偏执是制造业美德”的老罗选择主动曝光，看上去是为“危机公关”的明智之举。其实不然。
关于产能和发货，关于感激和致歉
1 . 7月8号的发货量不会超过1000部。未来的一两周量产过程中，随着富士康的Smartisan T1 产线调至理想状态，日产能大概是1800部，月产能大概是45000部。当然，如果前面的十几万部抢购一空（这简直是一定的），富士康工厂马上就会加开新的产线。
2．因为我们在做工方面的苛刻要求，目前产线上的良品率较低，按照我们和富士康的工程师的估计，未来一两周内可以上升至健康合理的正式量产水平。其实，现在我们产线上不能通过质检的大多数产品，做工也要比绝大多数手机厂商的产品好很多。目前为止，我们送测的工程机在做工方面几乎得到了所有媒体的一致好评，但和工程机一样水准的做工，在我们的产线上仍然是不良品。下周我们会从这些未通过质检的产品中拿出30台在新浪微博上做抽奖活动（仅限抽奖活动开 始前已下单的客户参加），让大家看看做到了什么样的精细程度后，在我们的质检标准上仍然是不合格的。我们只要放松一点点品控标准，就会带来产能上的明显提升，但相信这不是你们希望的结果…即便这真是你们希望的结果，我们也不会这么做。
3．目前为止，绝大多数预定Smartisan T1的消费者都是在甚至没有看过真机的情况下付费的（我们稍后会在北京、上海、深圳等城市陆续开设真机体验中心），对于这样的信任和支持，我们非常非常感谢，同时，我们也为产能感到非常非常抱歉。我们是一家新厂商，新厂商的产能爬坡需要一些时间，希望大家能多一些耐心。当然， 如果你们等得不耐烦退单，我们也完全理解。在过去的几个星期，有些人退单后毫无必要地为这 种天经地义的行为给我们留言表示歉意，这样的深厚情意，总是让我们在努力前行的道路上，既感惶恐，又由衷感激。
4．我们的硬件工程师核心团队已经全部驻厂一两个月了，我们将竭尽全力，在不放松品控标准的前提下尽快为大家发货，再次感谢。
彼时的锤子和富士康之间的供需关系并不“门当户对”，如此“高调”甩锅给“以品控严格”著称的代工龙头富士康的锤子，给自己埋下了祸根：被激怒的富士康最终将锤子手机“赶出廊坊工厂”，生产线由北京富士康接手，后者生产线能力、熟练工人与廊坊富士康差距甚远。最后的代价就是锤子手机的量产时间将延长至10月初（苹果产品发布会之后），这也是罗永浩微博中所称的“要消化完目前已有订单，还需要几个月的时间”的原因所在。
对于手机这种“惜时如金”的消费电子产品来说，新品发布会的推迟是致命的，不仅仅影响供应链管理，还影响产品销量，以及整个企业的现金流回笼速度，现金流又影响着锤子的融资计划，没有热钱进来，锤子的产品迭代靠谁买单？
显然，锤子的“至暗时刻”是一环扣着一环的：信息流影响产品流，再影响到现金流。
其实，锤子科技遇到的供应链问题，是大部分手机品牌商都遇到过的问题。但为何在锤子这里却成了难题？因为当年的罗永浩还差一个像样的硬件经理，自己也差那么一点点供应链管理常识。
苹果的成功，绝不仅仅是软件生态的成功，华为的成功也绝不仅仅是营销的成功，背后都有着绝对的产品力加持。其它品牌也一样。跨界的罗永浩除了需要情怀武装，更需要的是接地气的精通供应链管理，专业高效而富有耐心，毕竟，锤子选择的赛道是高端智能手机。
当你选择和高富帅为伍的时候，注定了要经得住最智慧的推敲，征服最难缠的挑剔，拿得出惊艳无比的产品体验，拥有最豪华的团队配置，否则，你凭什么标新立异得底气十足？！
锤子科技发展史：所有的牛逼需要时间！
直面惨淡的人生，正视淋漓的鲜血，彪悍的活下去。
---罗永浩
- 2012年4月8日，罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机；
- 2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万；
- 3、2013年3月27日，锤子科技正式在国家会议中心发布了Smartisan OS 操作系统，意思为智能时代的工匠；
- 2014年5月20日，罗永浩公布了Smartisan T1 手机，获得iF国际设计奖金奖；但市场反响一般；这一年，中国创业公司的数量达到365万个，这意味着每天都有10000个公司成立；
- 2015年12月29日，罗永浩公布了Smartisan T2手机；
- 2016年10月18日，正式推出锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1和Smartisan M1L；这一年的锤子科技多次传出“融资不利”、“破产”的传闻；
- 2017年5月9号，正式发布2017第一款新品手机：坚果Pro；
- 2017年8月，锤子科技获得了成都市政府领投的10亿元融资，其中，成都市政府出资6亿元（其余为私募基金），罗永浩也决定将公司总部搬迁往成都。
- 2017年11月7日，发布坚果Pro 2，畅呼吸空气净化器，Smartisan S-102半入耳式耳机心动版。
- 2018年4月9日，发布了坚果手机3；
- 2018年，将Smartisan系列手机的中文品牌名重新更正为“坚果”，并发布新旗舰坚果R1，坚果TNT工作站；
- 2018年10月份，锤子科技就被多家媒体曝出成都分公司面临解散，并在大举裁员。罗永浩对此进行了否认，并表示会起诉；
- 2019年9月份，罗永浩在微博透露，他是电子烟品牌—小野科技的主要合作人；11月份，国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局对外发布了《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》，电子烟市场被泼了一盆冷水；
- 2019年11月3日晚间，罗永浩晚间在微博上发长文《一个“老赖”CEO的自白》，回应称自从去年下半年出现经营危机以来，锤子科技最多时欠债6个多亿，但在过去10个月里，已经还掉3个亿左右的公司债务，个人帮公司还了其中的数千万。
显然，时间没有对锤子科技温柔相待。
据天眼查统计，从2012年成立至今，锤子科技共获得7轮共计22亿元融资。罗永浩的创业史无法不让我想起那个段子：前几年靠运气赚的钱, 这几年凭本事全亏光了！只是，现实中的锤子科技失败背后，除了遗憾，还有一堆人的生活都是一地鸡毛。
创业者在意的是远方！
低级的欲望（快乐）通过放纵就可获得；
高级的欲望（快乐）通过自律方可获得；
顶级的欲望（快乐）通过煎熬才可获得。
—-山川咨询 童勇
创业是一份高风险的工作，要么100%成功，要么100%失败。基本上没有中间状态。这也是为何取得巨大创业成功的案例并不是满地都是，反而是“物以稀为贵”地成为了各种心灵鸡汤。
当一个人决定选择创业的高地之后，必然承担两种可能的结果：要么破釜沉舟大成大就；要么惊心动魄活成狗熊甚至成为“老赖”。
大部分人看到的是大成者的希望，所以主动承担风险，选择“折腾”。哪怕是已经成功了的雷军，至今依然认为创业成功是“偶然性”事件，所以，创业绝对需要专业评估整合能力：
- 家里有矿吗？---现金流加持如何？
- 身后有人吗？---团队给力吗？
- 市场熟悉吗？---你要解决什么问题？
- 专业能力 ---你有能力整合资源吗？
- 产品力 ---你的产品竞争力是什么？
- 抗压能力如何？---你的抗挫力如何？
- 创业愿景 ---你如何规划企业？
创业绝对不是为了吃苦。老罗活成了“炮灰”，但我依然愿意为他打卡，因为，改变世界的依然是这群认真的“偏执狂”！正如生意汇创始人常常强调的：悲观者往往是正确的。乐观者经常会成功！
祝福所有乐观的创业者们！
通往牛逼的路上, 风景差得让人只想说脏话, 但创业者在意的是远方。
---罗永浩
欢迎制造业朋友特别是在东南亚有工厂的供应商们加入生意汇，100%精准供需链接，生意多多！
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