星際嚓嚓兵
很高興回答你的問題，現在網絡這麼發達，可以先上網瞭解一下，然後再實地考察，萬不可盲目投資，現在找熟人瞭解的不一定全部實用。超市遍地都是，首先你要看想開一個什麼類型的，那個區域，針對的是那些消費群體，再來定義你的貨品。現在好像超市的貨品都是配送模式，只要選好地理位置，自然會有很多業務員和你聯繫，他們經常性在市場轉悠呢，眼睛賊這那。。
家和方能萬事興
想開一兩百平方超市,如何操作
個人建議你先開一家二三十平方便利店,先了解開店各方面問題,主要是進貨渠道,及運營方式,投資不必太大,也不必加盟,自己做,開上幾個月,各種進貨渠道多少都瞭解一些,之後再開超市就比較容易
開小便利店投資不大,多少賺點工資還是有的,到時生意好可以請個店員看店,或轉讓店鋪也有人來接,最壞關店不開,貨架、貨物搬到新開超市去,也不會虧多少錢
現在生鮮超市還能賺點錢,平常超市賺不了多少錢,很多有點規模的超市,都是自己搞生鮮,平常日用百貨都是分區承包出去,超市收“管理費″
還有的超市自己做一部份,很大一部份場地租給各經銷商碼放產品,然後自己再收管理費,等等方式有很多,超市靠這些方式可以得到穩定的收入,之後自搞部份就等於″無成本運營”
大疆無界1
想開個超市，必須要提前找好貨源多跑幾個地方比較一下價格。在找貨源的時候不要感覺啥子都不懂出去要被人坑。陌生人和老客戶的價格不一樣，找好貨源留下名片。才開超市不要開大了三十多平米就夠了，找鋪子看口岸前幾天要去蹲點觀察人流量覺得合適再下手。
四川張妹
你可以先去胖東來考察學習一下，多聽他的老闆經營思路的視頻，很有借鑑作用的，首先是老闆的思想要改變，學習。要達到一個高度。一個企業的生存和它的企業文化有很大關係。企業需要利潤，但不能把錢放到第一位，尤其是超市，顧客，服務是第一位的。也就是顧客需求是主要的。在就是企業是大家的，是老闆和員工的。讓員工有主人翁意思，也是股東一個，每個員工要有發自內心的責任心。這些是老闆要學習的。然後位置要選對，不能太偏。產品質量要過硬。質量第一，利潤第二。其實最主要的還是老闆的思想，境界。
食為天14
位置和人流量很重要，想生存就要遠離大超市。
選好位置後，就是貨源。前期自己到批發市場少進點貨，後期各種貨源會找你，只要你店開出來。最重要的一點就是菸草，特別的壓錢！但又不能缺的，利潤也是可觀。
要想做好個人的小超市，一定要靈活多變。緊跟市場的步伐，做出你與別人不同之處！
十年之後808
現在開超市利潤很低，而且很辛苦，還是要謹慎點，但做得好，還是能賺到錢的，沒經驗最好不要輕易開，建議多到當地批發市場去看看，瞭解下進貨渠道，比較下那家價格合理，同時可以通過朋友或熟人學習如何開超市，最好是有同行的朋友指導下開，最主要還是位置要選好，只有這兩點具備了就可以開了。
堅強的男人8
沒有很多錢千萬別開。現在實體店死的一片一片的，網店也是。
欣然170189927
錢難賺，屎難吃，十個做生意八個虧
