（图片来自山东如意官网）
过去几年爱买买买的山东如意，如今正被被买对象们围追要钱。
3月8日，据路透社消息，中国服装集团山东如意（以下简称“山东如意”）承诺交付给瑞士奢侈品牌Bally的6亿美元融资，2年内尚未到账，这一消息让资本市场、时尚行业哗然。
有分析表示，接连收购多个国际品牌后，山东如意集团或出现资金周转问题。山东如意数笔收购在资本与行业结合上算成功案例，但并不符合其整体的战略定位。
事情的缘起还得从两年前开始说起。2018年2月9日，山东如意、JABHoldingCo.及鞋业及鞋类配件公司Bally国际的管理团队，共同宣布签署山东如意集团收购Bally控股股权的最终协议。Bally管理团队作为少数股东对Bally进行再投资，同时JAB将会保留部分少数股权。三方签署协议过后，山东如意将绝对控股Bally。
至今，官方不曾透露收购的具体详情，但彼时已有业内人士透露，收购额约为7亿美元。
彼时，国内资本收购国际时尚品牌消息令人振奋，一时间关于憧憬Bally未来的声音不绝于耳。但也有少部分人注意到，贵为百年品牌的Bally，或许并不是一笔如意买卖。
公开报道显示，自1976年Bally创始人Carl Franz Bally的后代将该品牌出售给瑞士企业家Werner K. Rey之后，短短四十年间，Bally已被五易其手。
除了不断被收购可能带来的管理问题，Bally品牌频繁更换设计师也导致风格不够一致和鲜明突出。与此同时，部分产品的实穿问题为不少人诟病。
以Bally近年来刷爆朋友圈的方扣单鞋为例，记者随机在微博搜索便收到不少消费者反馈“难穿、设计不够合理，挤压脚变形”。
被收购之前，Bally原CEO Frédéricde Narp公开发言称，Bally此前的销售额已停滞四年多，从今年2015年1月才开始上涨了3%。
“作为一个拥有百年历史的奢侈品牌，以鞋类起家的Bally还是拥有一定优势，但鞋履难以像消费品一样能直接借助网红、直播等做推广销售，所以短期内业绩增长缓慢可以理解。”奢侈品中国联盟荣誉顾问、时尚专家张培英对此解释道。
他也表示，7亿美元对于控股话费并不算高，但前提是Bally能在可预见的周期内有所增长。“目前来看，疫情对各行各业有所冲击，奢侈品受影响更为严重。”
“山东如意这些年来在资本市场动作频繁，出发点更多偏向于金融的考虑，忽视了企业、品牌、行业发展。”就山东如意目前的处境，奢侈品中国联盟荣誉顾问、时尚专家张培英表示，山东如意可以算是近年来中国资本和行业结合的典型代表，但时尚行业说到底是难做好的实业，完全依赖资本的炒作买卖手段运作，对行业和自身的发展均不利。
这样的评判不是没有依据。小编注意到，就在2019年5月，此前曾与山东如意争夺Bally收购权的深圳赫美集团，因为负债10亿元至15亿元被迫退市。
近年来，伴随中国奢侈品市场的兴起，资本方表现得跃跃欲试。根据贝恩咨询此前发布的报告，2019年，中国消费者为全球奢侈品市场贡献了90%的业绩，中国资本方对时尚市场已是蠢蠢欲动。
相比培养先天优势不足的本土奢侈品牌，收购成为中国资本踏足时尚圈的更佳选择。过去的几年间，复星国际收购了法国奢侈品牌Lanvin，七匹狼收购了Karl Lagerfeld的中国区业务；歌力思收购Ed Hardy 65%的股权、成为IRO的大股东，同时还收购了Vivienne Tam在中国大陆地区所有权;上海时装品牌维格纳斯买下韩国品牌Teenie Weenie等。
“收购行为本身没错，但收购动机更重要，”张培英表示，公司究竟是是根据自身的发展布局，还是纯粹为了买卖拆分成金融手段去扩充版图，后者意图过去冒进不值得推崇。“企业要根据战略规划落实策略收购，资本面的数字和实际品牌的业绩数字并不一致。”
对于挑选收购对象，张培英表示坦言，从时尚角度出发，选择目标品牌应考虑两大重要因素，一是是否与企业发展布局相关，二是能否借助被收购品牌实现弯道超车，例如短期内高爆发的可能性，以及长期增长性。“就国外品牌而言，还需要考虑迅速适应全球市场的可复制性，以及包括团队磨合、协作等”。
陈媚/文
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