为什么别人和你的起点差不多，现在的成绩却千差万别，为什么有些人手里明明有一手好牌，却没有成事？
只要是有理想有追求的人都希望自己能够出人头地成大事，那么该如何成大事呢？最简单的办法就是去学习那些成大事的人。
很多人会说去学习马云、王健林等，但我们能看到的都是他们展示在我们面前的，许多技巧和秘密，外人很难摸清，我们要全面的去学习，我们不仅要学习他说的，他做的，还要看一下外部的记载。
曾国藩是中国近代史上比较成功，也是最具有效仿可行性的成事者，他的言论与思想是经过验证的，是可以复制的经验，完全可以解答当下所遇到的问题。通过阅读曾国藩全书和关于曾国藩的史料，我们总结出了曾国藩成事的3个底层原则，希望对于30岁后有进取心想要成事的朋友有所帮助，特别建议领导着看一下。
曾国藩成事的3个底层原则
一、管理自己
“凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”。
不管是管理者还是普通执行者的位置，自身的能力，面对突发情况时的应变能力都是最可靠、也最基础的能力。那么管理好自己的标准是什么呢？
“极耐得苦，故能艰难驱驰，为一代伟人，今已养成膏粱安逸之身，他日何以肩得大事”？
曾国藩的自我管理思想，其实就是所说的自律。
于清早单开本日应了之事，本日必了之”
每日的工作和行程一定要在当日做记录与复盘，不能拖延至第二日
精神要常令有余于事，则气充而心不散漫”
一个成事者之所以能够始终保持高度集中的注意力，在于其精神的饱满。
君子庄敬日强’我日日安肆，日日衰苶，欲其强，得乎？”
要去做那些那些你所畏惧的，甚至是不敢想象的事。因为简单的事情所有人都会去做。
二、管理团队
“求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。此其可为浩叹也”
在利益面前，能够做到公平的人就已经是不多的了；做事在前，争利在后，重事实，从不作假的人永远是稀缺的。所以我们首先要做的是找到这样一个关键人或者三五个人，有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的欺负，事情是一定能够做成的。
有二气之利而无其害，有道君子尚难养得，况弁勇乎？”
冲锋在第一线的员工，有任何思想缺点都是无所谓的。
更重要的是，尊重多元化。曾国藩曾反复在很多场合提到过“尊重异见”的重要性。“唯忘机可以消众机，唯懵懂可以祓不祥”。
三、管理事情
生活中我们常遇到一些问题，他做的对么？领导的想法可以么？执行力够了么？假设的方案立得住么？这个会要开么？要谁来参加？要不要和领导汇报？
如何解答这一长串的复杂问题？曾国藩提出了一个最根本的原则——“莅事以明字为第一要义”。
曾国藩在这里说到的“明”，有两层意思：高明和精明。
高明指有大局观，能跳脱特定场景看到问题的核心与处理原则；
精明指有精密度，调查研究获取足够详细的信息，多方推理，得出符合逻辑的结论。
我们想要学习曾国藩改怎么学？
曾国藩一生六十余载，在仕途之中可以说是顺风顺水，十年七迁，连升试剂，三十七岁就到了二品，而且以文人的身份被封了勇毅候，是大清朝唯一一个。所以想要成事的人我建议大家都学习一下曾国藩，学习方法不难，从曾国藩的事迹中去汲取智慧。
所以我建议大家读一读《曾国藩全书》全书四册，从一个普通的农民家庭出生而走上仕途，并且一路高升。
这里面的许多做人的道理和做官的道理都从这里面体现出来。强烈推荐这本书。我们不必为没有一个好的老师而遗憾，当你认识曾国藩时，你会发现他不是普通人，他真的不是。
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