金菲昔比
是团队必然分有分工合作，即每个人都有自己的本职工作。那么就要看领导安排工作的这两个人的职位和职责是什么？
需要区分来看：
1、这两个人是领导的副手或助理，安排的工作是总的作务目标，需要副手或助理来统筹安排工作任务，并跟进工作进度，这样的话是完全没有问题的，因为做为领导不应越级管理，如某位总经理需要到银行办理开户，就不应直接指挥出纳员去办理，而是需要落实给财务经理，而由财务经理去安排财务部门内部的具体工作。这样才会做到业务不断层，部门负责人也能真正的做到对部门业务的负责 。
2、如果这两个人是领导下面中层干部中的其中两位，我认为则不利于团队团结。团队就要团结合作，各司其职，如果不管是不是这两个人的本部门工作都交由这两个人处理的话，则会造成其他部门无法清晰明确自己部门的工作情况，也不利于各部门之间的沟通及合作，久而久之，领导安排工作的人无法开展工作，领导不安排工作的人乐得轻闲。
叶子的东篱舍
你别把他当回事，就行了。我们刚上一年级的第一天，老师就指定了一个同学当班长，还指定了一个副班长。其实没当班长的是大多数同学，并不见得大家都不好。我也不认为被老师指定的班上就比别人好多少。事实证明，班里学习好的都是默不作声不担任任何职位的同学。后来事实又证明班长老师关系不一般，班长的妈妈给年轻女老师介绍了一个男朋友。所以这个班长仗着这层关系为所欲为，老师给她撑腰。所以，后来升入中学，换了老师换了同学，第一批入团的那个女生，学习也不拔尖，人也不出色，人际关系也不好，居然会第一批唯一一个入团的，后来我才知道她跟老师是亲戚关系。长大参加工作以后，什么领导老板，我认为，根本就别拿他们当回事，有真本事，有能力就干，当头的爱信任谁，提拔谁，拉拢谁给谁安排工作安排好处，都无所谓，凭本事吃饭，到那都不怕领导怎么对待你，而是你的价值你的实力，让领导琢磨着怎么才能留住你。其它都不重要。一招鲜吃遍天。做个脚踏实地，务实实干的人，比什么都强也少操那份闲心管别人的事。
魂牵梦萦那片海
部门领导为什么经常给团队中的两个人经常安排工作的这件事，看似不利于团队建设，实际上可能并不是你想的那样，事不宜迟，那咱们现在就来分析一下。
在一个团队中每个人的性格特点、技能水平、工作方式和工作效率千差万别，所以呢，部门领导会根据这些情况，分别给予每个人相应的工作安排，不给某些人分配工作，不代表这些人没事干，是吧，本职工作还是要做的。在这里我们首先要看一下领导都把什么样的工作分给了这两个人，根据实际情况，自己再做相应的判断。
部门领导可能就比较信任这两个人，所以比较重要的工作首先会想到给他们做，这时候就要认真的分析一下这种情况，反思一下自己，是不是问题出在自己这里，是吧，是不是领导交给过自己任务，但是做的不好。
部门领导就是偏心，就是看你们不顺眼，那也没什么招了，该撤退就撤退吧，或者取而代之，你看如何？
总之，这种问题一定要做全面分析，不能只看一面，或者只听一面之词，就作出比较武断的判断，这是不利于内部团结的，也不利于个人的发展，“三思而后行”。
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花园口IT老王
领导如何处理和团队成员的关系，才能保持团队健康发展？
根据你反馈的团队问题，我们加以分析
1）你们团队有一位管理者，至少有3名成员
2）管理者只向两名组员下达任务，对其他组员不理睬
3）你作为成员感到委屈和没有存在感，但是未反馈给管理者
4）你未提供信息说明你们属于哪种工作类型的团队
首先，让我们了解一下团队的定义：由员工和管理层共同组成、为特定目标按照一定的规则结合在一起的组织。
其次我们来了解一下团队包含的基本要素：
1）团队的成员
2）团队的定位
3）团队的权限
4）团队的目标
5）团队的计划
那么我们就按照上面反馈的团队问题类型加以分析
1）管理者的问题：
A:管理者存在偏听偏信的情况
B:管理者存在管理失衡的问题
C:管理者未顾及组员感受的问题
2）作为组员自身的问题
A:组员自身能力不足、未得到领导信任
B:组员自身不善沟通、缺少存在感
C:工作岗位职责所限、只需要做好岗位工作即可
我的建议是如果我们不能改变环境，那么我们就改变自己、适应环境。和领导进行一次深入的沟通、谈谈自己的想法，说明自己愿意为团队做出更多的付出，更多的执行团队的任务、更多的团队之间的融合。我相信你的领导更愿意看到你的改变，而不是私下的抱怨和沉沦！
不要纠结自己做困兽斗，那样毫无意义、只会让你越来越失去信心。
加油，改变自己、加强沟通，我相信你会找到自己在团队的位置！
梦想口袋2019
领导给谁安排工作，和团队是否能长久不是必然关系。
首先，要确定是团队而不是团伙。我们是有组织，有纪律，有共同目标，可以相互帮助，人员能力是相互配合状态。如果是这样的组合，给谁安排工作不重要，重要的是任务内容是不是团队的共同目标的任务，如果是，那还是团队成员共同解决。如果不是，那就是临时任务，要看临时任务会不会影响主要任务进程，如果会，还不能拒绝，那团队不会解散，领导会下岗。
二要看团队成员数量，几个人的队伍。如果就三个人，领导总给别人安排工作，不给那一个人安排。那个人就要想想了，是和领导是亲戚，不好安排，心疼你；要不就是各方面比较优秀，领导不好意思用你，怕心生不满离职；还有就是安排的工作可能不适合你，也有不了解你能力的层面；再有就是个人表现差了一些，和领导缺乏沟通交流，得不到领导赏识和信任。
当然如果团队成员很多，对于安排工作，领导一定紧着，自己信任的、有能力完成的、和自己熟悉关系好的、或是搭档时间长的下属去完成。其他人不用多心，努力工作即可。
三要看什么样的领导，是公司大领导，部门领导，跨部门领导，团队小领导。不同领导安排工作的人际意义不一样。如果是团队小领导，而且团队成员很少那就值得深思，是不是自己有什么问题。
四、团队解散与否，要看项目进展、产生的实际效益，总是赔钱还没有价值，这样的早解散早止损。团队人际关系不和谐，内部矛盾重重，不能正常沟通和有效开展工作，那一定也不会有好的业绩出手，一样解散。
作为团队的一员，我们要时常自省，我的工作进度符合团队整体进度吗，我还可以为团队做点什么。多学习，多沟通交流，多奉献，团队好了，每一个成员都会有收获，团队内部最忌自私自利，因私废公之辈。
服务型门店运营规划师
结合自己以往职场经验，领导经常给两个人安排工作，有助于工作整体有序推进，原因如下：
一是，有助于对领导意图和公司（单位）战略意图的理解。传话筒式的安排部署，容易对意图的理解把握和执行出现偏差，每一个人因为工作职能不同、职业素养不同、工作阅历不同，而对领导意图的理解也会不同。而经常给个别人安排工作，可以让个别人快速、准确理解意图、细化分解任务指标、分层级分职能抓好工作的落实。
二是，有助于团队综合能力的提升。通常被单独受领任务的个别人，多为工作能力强、受领导下级信任的中坚骨干。在常年累月的工作磨励中，这些少数的骨干，会逐步成为各自团队的核心，团队围绕核心在推进工作落实中，既可以开展头脑风暴、群策群力，也可以围绕中心独挡一面、多头同步推进，大大提高工作的效率和质量，长此以往，随着团队中个人能力不断提高，团队的整体作战能力也得到持续增强。
三是，有助于公司（单位）聚能释能。作为公司（单位）领导，需要把更多时间和精力聚集集中在谋划全局和战略重心上，对于执行过程中一些细技末节更多只需要了解、判断，因此依靠团队少数核心骨干推动工作，可以减少眉毛胡子一把抓，提升领导自身的全局判断力、实时决策力。另一方面，通过形成自上而下的层级负责机制，单独给个别人安排工作后，可以实现三明确，即：“责任主体明确、工作目标明确、完成标准明确”，对工作本身的完成奠定了良好的机制保证，有利于各项任务有序推进、有效落实。
aliIio晋
云掌科技
根据职场经验，明显感觉领导更器重或者说更喜欢这两个人，他们身上什么样的优秀品质，或者哪些方面让领导很喜欢，你要细心观察，慢慢你也要掌握一些，如果说实际能力没有，光是投其所好投机取巧溜须拍马这种毕竟少数，总体就是别人的优点要学习。 自己掌握了工作的技巧，你高兴吗就接着好好干，不高兴吗就不伺候就可以了。但是忌讳什么都没学到没有思考就头脑一冲动离开了。
你不是要考虑团队是否长久，而是要考虑你在团队中占据什么样的核心位置。
怀揣梦想的小六
这肯定不能长久！。
假如我是那个在团队中被领导忽视当成空气的主儿，我肯定整天都气儿不忿，我怎么了？做的也不比别人少（当然你要真跟摆设似的毫无作为也就闭嘴吧），是因为长得丑么？我照镜子也觉得怪不错的呀，再说工作能力与长相有关么？；
如果说我的业务能力真的比那两个人差一些，那领导也应该及时帮助我、让我有所提高好为团队贡献出我自己的一份力量，如果领导不懂“团结力量大”而可着性儿地把工作一股脑都交给两个人去做，这不是存心在团队中制造矛盾么，说实话这样的领导没水平，因为他不懂人都有一种嫉妒心理。
第三，如果两个人就能把所有工作都给拿下，那要我们做什么？很显然我们在这个团队是多余之人，一点价值体现都没有，那不走还等什么呢你说。
因此结论就是：
领导经常给两个人安排工作，对于团队的其他人不闻不问，这样的团队不能长久。
喜欢养花的男人
【问道小龙】予你分析，领导只经常给团队里的两个人安排工作，对其他人不闻不问，引发了你的思考：”这样的团队还能持久吗。“，寥寥数语可以看出你对于这样的工作安排很不满意，这也说明你是在工作上不安于现状，有进取心的一个人。之所以会有这样的工作安排想必领导也有着自己的想法，从领导的角度分析一下问题，或许有你想要的答案。
第一，一个团队必须要有核心来管理、凝聚这个团队。领导事务繁多，不可能事必躬亲面面俱到，这两个人或许就是领导认可的团队核心。工作安排便交由这两个人，再由这两个人组织引导团队，把工作细分下去。领导不可能亲自给每个人讲解工作内容，安排具体分工，所以会将工作安排交由代理人，这也是正常的工作流程，
第二，团队中每个人的职业技能，工作方式及工作效率不尽相同。领导经常给安排工作的这两个人或许工作能力上面比较突出，赢得了领导的信任。要从自身找原因，是不是自己和这两个人在工作能力方面还有一定的差距，学习他人的长处，努力提高自己的专业素质级工作效率，做好本职工作，是金子总会发光的。
第三，领导总会有意无意地培养自己的心腹，不比水平，比谁更忠心。有时领导不太看中你的工作能力，因为一个团队中，大家的能力可能都差不多，这时候就看谁对领导更忠心了。领导培养心腹肯定不会明白的告诉你，会通过观察并让下属慢慢感知，有些职场经验丰富的老手，会马上明白，而有些人却反应不过来，错过了一些好的时机。这两个人或许就是领导的心腹或者说是领导心腹的人选。所以，不仅工作上要让领导满意，生活中也要和领导保持良好的关系，这样领导才会真正的把你当作”自己人“。
总之，职场上没有人能够完完全全、从头到尾地帮助到你，更多的是要靠自己。要成为团队的核心，除了自身业务能力要过硬，如何处理好与领导的关系，学会察言观色也是一门学问。
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