先说一个喜闻乐见、发生在小编身上的真事，在19年1月时办了一个健身房年卡，用了不到三个月健身房就跑路了......办卡时小编还特意打听了这家健身房开张不到半年，也就是说直到跑路仅营业了九个月。
关于健身房跑路的事，百度可以搜出一大堆让吃瓜群众兴奋的新闻。但为何会有这么多跑路的，难道真的是觉得健身直男钱好骗吗？这还要从健身房的经营模式说起：
健身行业与大多服务行业一样，都采用预付费模式。年卡、私教课，卖出那一刻就收到了未来一年、三年甚至是五年的现金流。这样做，回本周期非常快，有的健身房开业预售就能收回几倍的投资金，还能锁住客户。
迅速回笼资金的那一刻，创业者悬着的心就放下来了，因为做生意，几个月就收回所有投资不正是我们梦寐以求的吗？
但是，大多数店主并没有想过，开业头几个月，几万几十万甚至上百万的收会员费时，这些钱还不能算作利润。因为今后一年甚至数年，都要持续为这个会员服务。所以，开健身房，业界一直流传着一个笑话：开健身房，会籍顾问赚钱了、教练赚钱了、甚至前台都赚钱了，但是老板不赚钱。
为啥？因为会籍顾问和教练的销售提成当月就发，但一个会员，老板却要服务12个月甚至更长。数据显示，84.4%的健身私教都有销售KPI。
也正是这样，许多开健身房的店主，其实赌的就是健身小白一时头脑发热，坚持不过三天就不来了，赚的就是消费者冲动消费交钱的那一刻。在这种盈利模型下，多数健身房最在意的还是会籍顾问以及教练卖私教课的销售能力，而不是会员到底在这能不能长期坚持健身，减脂，塑形。所以，存在了20多年的传统健身房预付费模式，决定了它就是一个销售型的行业，根本不是一个服务型的行业。
现实也是如此。
健身行业的算账方式与其他行业大有不同，只看现金流，他们说，如果整天看着负债率，健身房基本就可以不用做了。于是，这就形成了一个恶性循环。一家健身房永远只能靠吸纳新会员来滚动现金流，根本无心去提高服务质量，不提高服务质量，意味到了第二年就没有续卡率。但一个线下门店，只能覆盖周边3-5公里，竞争激烈时也就2公里左右，这小小范围内居住的人群和流动人口有限，3年左右也就开发的差不多了。
所以，开个健身房两三年关店走人就成了业界常态。这种模式下，健身房根本没有好的“退出机制”，这里的“退出机制”是指企业将会员的现金流变成净利润的机制，反倒是倒闭成为最佳的退出机制了。健身房店倒闭了，会员的卡钱自然而然成为了利润，可以清算了，倒闭的那一秒反而成了健身房赚钱的那一刻。但现在，一般都是真的遇到经营困难血本无归，因为一旦跑路就会被列入黑名单，对今后的创业和生活会产生巨大影响。
关于健身房为何跑路的分析好像扯太多了，那么究竟如何挑选一家健身房？
1.尽量挑选会员水平高，实力大的品牌连锁店。会员水平高就意味着续卡率高，非加盟的品牌连锁意味着资金实力充足。
2.明确训练目的，挑选对应类型的健身房。如果你是为了增肌，那么就要注重器械是否“全”且“多”，例如除拥有必有的自由重量器械（卧推架、深蹲架、推举凳、哑铃组等）外，固定器械种类也繁多，且高使用率的器械如平板卧推架不止一个而是复数往上；如果为了减脂则需要注重椭圆仪、登山机、跑步机、动感单车等自由器械是否“全”且“多”，长久来看，由于心理疲劳度与人体的适应能力造成运动消耗的逐渐减少，有氧运动必然不能长期只做一种。
3.健身教练选择。如果你是健身小白需要教练指导，那么不要听他的职业话术忽悠，更不只凭他可以说出几个专业名词就觉得他很专业，记住你挑选的教练一定要拥有你理想中的身材。对于运动教学来说，训练经验永远是排在第一位的，空有一身理论知识也只不过是纸上谈兵。但万事无绝对，也有可能出现练得好但是不会教的教练，所以最好可以叫上一个训练水平高的朋友，让他帮你挑选教练。
4.建议可以多和训练水平高的人搭话，因为无论是什么，凡是出于热爱而聚集在一起的人，之间必定是很愿意互相分享经验的，无偿的~
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