用户4060391495721
借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？作为生产管理者，无非就以下几招：1、说明情况；2、相对公平；3、免除考核；4、适当补偿；
说明情况
首先管理人员需要表面态度，说出现需要技术人员去顶岗是无论无何都不要管理人中的想法，而是事出有因，重点说明两个方面，一个岗位人员空缺原因，如员工生病了，员工临时有紧急的事情等 ，再说明公司层面，说如果缺少了这个岗位，将对影响零件交付，从而影响公司的产品交付，造成客户损失，希望技术人员站在公司的角度，从大局出发，接受顶岗；
相对公平
上面就算你说得再高大上，对于技术人员骨子里的精神来说，技术岗位就是技术岗位，做工人岗位就是不去，这时候管理者要做到相对公平，安排技术岗位去顶岗了，也需要把职能部门的人安排去"打下手“的岗位，做到相对公平，制造部门缺人，各部门出人，出力，一起把订单完成，古哥以前在每月底出货紧张的情况下，不是去生产线打包就是去仓库装柜，发通知各部门调人，采购、研发、财务，男的做体力活（打包、扣合，锁紧），女的做细致活（贴名牌、盖印等）
免除考核
经过上面的动之以情，晓之以理,技术人员同意顶岗了，这时候一定要和他说明对他本职工作的一些事情做出让步，避免去顶岗了，本职工作出现问题了，又说员工的问题，特别是安排人家去顶岗，顶岗的工作出现问题，把技术人员说一顿，技术人员心里苦啊，本来不是我要去做的，结果躺着也中枪，所以当技术人员出现问题了，管理者一定要分清是主观上还是客观上，对考核一定慎重再慎重！不然有一次，下次再安排的话，没人会同意的
适当补偿
技术人员在制造型企业本身就是是属于业务繁忙的岗位，在顶岗期间往往又要兼顾本职工作，所以管理人员一家要对肯去顶岗的技术人员适当补偿，可以从以下几方面来做：
1、口头表扬；
2、绩效加分
3、活干完后，一起聚餐
4、晋升优先
5、奖金优先
……
最后要说的就是，不要让技术岗位去顶岗，顶岗多了，技术员不是技术员，而是工人了，造成本末倒置了！
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
古哥计划
题主你好，很高兴回答你的问题！
生产线一些岗位缺人，需要借技术员临时顶上去帮忙，但是发现技术员不愿意。要我说，愿意答应你去做的技术员才是傻子，如果有谁毫不犹豫就答应你，请你注意这人不正常。那么，有没有办法解决这个问题呢？我个人从以往的经验来看，还是有办法的：
【一】在技术员看来，让自己顶到产线上干活就是降级
要想知道技术员为什么不去，你只要排一下岗位之间差异就行了。对他们来说干的活不一样代表的意义不一样，谁愿意无缘无故多干活，谁愿意无缘无故被降级。在生产线上做事情，本身任务就重，如果再碰到一些招不到人的岗位那就是坑！所以说愿意的人才是傻子，不愿意的都是正常人。千万别说“他是挑大粪的，你是做管理的，都是为了公司”，不然换你去试试！
【二】要想技术员配合，先要让他们的领导配合
对于员工来讲他们有选择的前提下必须利己，这是本能。但是遇到不能任凭选择时，也会进行一定的妥协。而管理他们的领导就是最好的突破口，找这些人达成共识，让他们帮忙安排，这件事就解决了一半。
【三】要解决剩下的一半问题，需要把员工的后顾之忧解决完成
重赏之下必有勇夫，有些时候光靠刷脸和情怀是不能达到效果的，你搞定了他们的领导，但是也要让别人好做才行。针对临时顶岗的这些人，必须有一个可行的激励政策，比如说补贴怎么算，年终会不会有奖励。最终这套方案必须满足两点：
1.激励是很快就能兑现的，是量化的奖金。这个时代已经不适合画大饼了，没有谁是傻子，所以你所能提供的福利要让对方心动和切实可行。
2.临时顶岗要有一个期限，大家最担心的实际上是有去无回。许多人都是吃过HR和领导承诺的亏的，说话就跟放屁不兑现，在我们找他们沟通的时候必须要说清楚结束时间，让对方安心。
【总结】
按照以上去做，至少有一部技术员会同意去顶岗，毕竟大家不能真的让活没人干。但是，这并不是你的功劳，相反是你的失误，别人理论上没有义务去帮助你。你可以冠冕堂皇的说自己是为了公司着想，而实际上你只是担心自己掉饭碗罢了，每个人都有自己的职能，技术员也一样。操作工的位置，少人就应该及时补充，借调别人过去那不叫为公司着想，是为你着想罢了。不然，为何你不把自己的工资拿出来给公司去发展！
仅是路人
生产线岗位缺人，需要借调技术人员临时顶岗!这个时候，技术员心里又不愿意!作为管理层，就比较头疼。技术员跟生产线岗位工作分工不同，生产线，工作量比较大，辛苦。很多技术员心里都是不愿意的，不同的工作，一个非常辛苦，一个相对轻松一点。这个时候就考验管理层的管理能力，能不能调的动？
借调技术人员到生产线岗位，增加工作量必须给予相应的金钱物质奖励。
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作为管理者，一定要做好技术员的思想工作。公司人手不够，需要支援，让他们明白，工作中需要相互协助。人员紧缺，等忙过这一阵就会，重新招人。 我相信，只要你诚恳的，说明情况，大多数人都是会谅解。
到生产线岗位工作量增加了，那么给予一定的奖励是必须的。 不会让他们觉得白帮忙，多付出肯定有回报。人与人之间是相互的，给予一定的尊重，很多事情都是好商量。
真的遇到了老油条不听从领导安排!那么也需要给他们一点压力。把公司的制度用好，让制度去管理。有的人就是要有点压力才能把事办好。
特殊情况，管理层要以身作则，奋斗在第一线
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作为公司的车间班组长，首先要做个表率，人员不够一定要在第一线看着。不要调了技术人员来做，自己却在办公室坐着。那么对于他人的感受是不大好的。首先要服务好一线员工有什么需求，困难都第一时间解决。
有一些管理干部，认为自己只是脱产管理的，不愿意做别的事情。那么，作为领导都不能表率，底下的员工肯定是不会那么积极。想办法团结员工，带领他们一起去把工作做好！
作为管理层，一定要有责任，有担当！大家对于工作积极，能不能够服从安排。其实这是一个公司的氛围造成的！制度非常重要，奖罚分明，多付出的必然要给予更多的奖励。要让员工看到利益，这样，大家对工作才会更加的积极！
工厂车间工作岗位大多数是一个萝卜一个坑。但是到了旺季，需要增加工作量，这个时候，就看出员工的积极性！一些小公司更应该增加自己的企业文化，让员工能够挣到钱，学到东西，并且开心的工作，增加个人的归属感，积极性就会提高。我经常出差一家工厂，是一家小企业。他们里面的员工到了旺季都是一人兼多职！办公室文员,会计，都到车间来帮忙包装。并且是非常乐意的，从来就没有什么抱怨。因为他们企业的管理者身先士卒到生产一线，起了，带头模范的作用。这是从平常就建立起来的团队意识。非常棒！
狂奔的蜗牛不怕累
这种现象经常出现在劳动密集型的公司里。我在富士康工作了三年，做的是生技，也就是你说的技术人员。偶尔产线人手不够的情况下，也会让我们去帮忙。大家知道流水线上的操作紧张、枯燥，因此生技是不愿意去的。但是我们还是会去，这与公司的机制有很大关系。其实产线员工与生技一样，地位是一样的，只是工作岗位不同。另外，生技去产线顶岗历练，能够更好的发现问题与更好做改善；再者，去产线顶岗是有积分奖励机制的。我想这种情况下，技术人员是愿意去的。
kiss小欣
很多生产企业遇到这样的问题，正规一点的企业需要办理借调手续吧，需要各级领导层层签字确认。这样的话技术岗位工人相当于干了双份工作，企业是需要给予其金钱补偿的。
技术岗不愿意去一线，无外乎多干了活还没有回报，肯定是不愿意去顶岗的。换位思考一下，人都是出来打工苦钱的，不是出来帮忙的。
也可以狠一点，直接跟他说愿意干就去顶岗，不愿意就走人，这招适用于老实人且干了很久的工人，唬住他就可以了。建议你还是人性化对待，给人家加点工资，加不了多少就回去干，一线工人是很容易满足的。
海风微凉1
在招聘时，为什么要加上完成领导安排的临时任务。
原因就在这里，员工不是你的财产。完全没有必要做其他与自己无关的工作。
技术员来面试的就是技术工作，你凭什么要求他做不是他本职的工作呢？
他拿的工资就是技术员的工资，你为什么不让经理去补位呢？或者你让保洁去做总经理的管理呢？
一句话，做不了……
所以不去做是对的。
差人，你自己补上，哪怕产量低……
赶紧让人事部补人……
看似不讲情面，要知道，一旦你开这个口子，以后你的管理会越来越难。
不信，可以试试
码券视讯
如果在工厂工作的朋友，应该都清楚，大部分工厂都会有淡旺季之分，在旺季的时候缺人也在所难免，而企业为了不影响客户的订单，有时候公司不得不协调技术人员或者办公室管理人员去生产一线帮忙。
【小结】大部分公司可能都会因为产品难度或订单变化等方面的原因面临暂时性缺人，但是只要采取有效的方法，管理人员或技术人员还是会主动去车间帮忙。
一、技术员不愿意去生产线顶岗的原因
如果生产线岗位缺人，而技术员不愿意去顶岗，可能存在以下原因：
1、顶岗会影响自己的本职工作
任何公司，每个人都有自己的工作职责，技术员同样有自己的工作要做，不能因为生产线缺人，技术员就一定要去顶岗，如果一旦去顶岗了，那么自己的工作是否要做？如果自己的本职工作还要完成，那么人家肯定不愿意，难道白天要在生产线忙，晚上下班然后加班做自己本职的工作，无形中给自己增加了工作量，肯定没人愿意。
2、生产线的工作比技术员的工作累
技术员岗位一般级别肯定比一线工人高一点，并且办公环境比车间要好，工作劳动强度一般也没有生产线上那么高，一般人肯定不愿意去，这个也可以理解。
打个比方，一个办公室的职员每月5000块，现在让他还是拿着5000块工资去打扫厕所，他肯定不同意，当然这个案例比较极端，不过道理是相通的。
3、为什么别人不去让我去
一个技术部可能有好几个技术员，别人都不去，却让自己去，心里肯定会有意见，难道是自己不受领导待见。还有就是我们经常说，领导要发扬带头精神。那么生产线缺人，为什么领导不带头去顶岗，作为技术员心里肯定也不舒服。
二、找准技术员不愿意去顶岗的原因，首先解决后顾之忧，再对症下药
1、协调技术员工作安排
既然要把技术员调到生产线去顶岗，那么其本职工作肯定会受到影响，在协调安排顶岗之前就需要和其部门领导协商好，对于其目前手头的工作是否考虑由其他人员帮忙分担或者可以推迟完成，解除技术员的后顾之忧。
2、建立人员借调奖励机制
既然生产线的工作岗位比技术员的工作要辛苦，调人过去是否可以给予一定岗位津贴或其他的奖励，俗话说，重赏之下，必有勇夫。本来生产线缺人，如果不及时补充人员势必会影响到客户产品的交期，与客户交期相比受到的影响，给内部人员一定的补贴，孰轻孰重一目了然。
3、建立借调人员轮换机制
在调人去生产线顶岗的时候，切忌如果有很多人可以选择的话千万不要屡次只安排一个人去。
有时可能会出现这样的情况，第一次调人去顶岗，技术部安排了一位同事去帮忙，然后后面再调人，领导会惯性的再次安排这名员工去。一次两次还可以接受，如果每次都是同一位员工，人家肯定会心生怨言而不愿意去。所以在安排人员去生产线顶岗的时候一定要做好人员的轮换，一人一天，或者这一次是张三，下次可以安排李四去。
4、领导最好带头参与
坐办公室的职员或技术员，一般情况下都不愿意去生产线顶岗，不过，有时碍于领导的权威，不得不去，不过就算去了，心里也有很大怨言，在现场可能“磨洋工”，根本起不了多大作用。
这时如果领导能和员工一起到现场去帮忙，那效果就完全不一样了，员工心里会产生平衡感，领导都来帮忙了，自己还能有什么抱怨的，并且领导到现场还能极大的鼓舞员工的干劲。
【小结】想要解决借调人员的问题，首先要解决借调人员的后顾之忧，让他能安心到新岗位去工作，然后可采用精神和物质激励相结合的方法，鼓励员工去生产线顶岗。
三、如何解决生产线岗位暂时性缺人难题
俗话说，打铁还需自身硬。如果生产线每次缺人都要协调别的部门人员顶岗，一次、两次别人还能接受，但是次数多了，大多数人肯定都不乐意了。解决问题的根本还在于车间，需多花功夫培养自身的技能人才，打造柔性化生产，满足车间因订单变化带来的人员需求。
1、培养岗位多能工
一般在工厂都会存在一定的瓶颈岗位，培养难度大，时间周期长，一旦该岗位有人员离职，对生产线的影响就比较大，生产车间可以利用生产淡季，梳理瓶颈岗位，对岗位员工进行多能工的培养，也就是使每个员工掌握两个以上的岗位技能，在人员离职或缺人的时候进行合理的人员调配，进行柔性生产。
2、建立机动人员队伍
机动人员队伍是指无固定岗位人员，可根据生产任务的变化随时调配。
大部分公司生产的产品种类都是多样化，在生产时，可能每个种类的产品的需求量不同，造成产线不平衡，如有的产线突然接到紧急的订单，需要马上赶货，这时候就可以把机动人员队伍调到到忙的生产线，当这条生产线忙完，其他生产线忙的时候，再把机动队伍调到其他生产线，以此来满足生产线的柔性生产。
机动人员一般要求比较高，基本都是技能高手，并且能参与多种产品的生产，这样不至于调到别的生产线而不能马上从事生产。而在生产淡季或不忙的时候，这些人本身技能好，可以参与生产现场、产品质量、工艺流程改善等，就不会人力成本的浪费。
3、利用劳务派遣资源
劳务派遣用人形式比较灵活，但也不要等到急需用人的时候再找劳务派遣公司洽谈，一般公司文件都要层层审批，与劳务派遣公司谈判、签合同等一个流程走下来可能都要好多天。
在每年年初的时候可以跟劳务派遣公司谈好，提前征求公司领导的同意，签订用人协议。至于用不用人那是另外一回事，公司的订单或者人员的稳定性，没有谁能100%准确预测，有备无患总是好事，在生产线缺人的情况下，就可以及时补充到足够的人员。
综上所述，生产线某些岗位缺人，需要借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，管理者首先要找到其不愿去的原因，然后对症下药，鼓励员工主动去协助生产，切记用权利压制，可能会造成得不偿失的后果。而对于生产线暂时性缺人，公司需注重人才的培养，加强多能工人才培育，也可进行机动人员队伍的建设，同时也可寻找外部资源应对人员的需求。
职步青云
沒有这么复杂，缺岗顶岗是常有的事。比如岗位人员因病，因事请假，不可能因岗位缺人不开工生产。因病，因事请假每一个员工都可能会遇到。
技术人员，包括厂各职能部门都会抽人去顶岗。
顶岗在工厂流水线上是常态。
不愿意的情况很少有。对于不愿顶岗的人，领导一定会视情作出处理，决不会姑息迁就。
悦来茶馆老板
现在依旧步入了工业4.0时代了，应该就是加强科学化智能化，人工的岗位就是越来越少，现在的时代人工成本如此之高，产品利润又在下降，其实智能化是企业的必经之路，现在的人要求也不一样，他们也不安于在生产线上，人工短缺是必然的！
综上，企业加紧加强自己企业智能化建设，早点步入工业4.0时代，这才是长久之计！
天籁仕界
应该具体分析，什么行业？多大的技术含量？这技术人员是不是行业顶尖人才？一般而言敢让技术人员临时顶替，估计也不会是非常尖端人员，尖端人员估计也不敢让他去。如果是一般技术人员指挥不去，无论私企、国营只有一个结果，回家休息！
