用户6845177571420
按照正常的管理体系来说，不管是在任何行业，老板是不会去抢员工的单的，反而老板会促成员工开单，这样老板即能赚到钱，又能增加员工间的黏合度，让员工更忠心于你，更看重这份工作。这就是我们常说的“双赢”法则。
诚然，人间奇皅偶尔还是会出现的。如果，你不幸正好在这样一个老板手下工作，那么，你每天都会活在彼此的算计中，你会担心着，会提防着，但又不敢眼目张胆的和老板对着干。这样的心态会让你心力憔悴。
如果，真是如此的境况，那么还是建议你趁早离开，这种公司，不会让你有学习成长的机会，只会拖累你的心情。
当今社会，工作随处可得，你不待见我，我又何必将就你呢。
大路朝天，各走一方……加油💪
建材斌哥
我在几年前做过半年的二手房中介，我来说说我的看法，二手房中介是非常辛苦的，有时一个客户要跟几个月，甚至半年，要领着一趟一趟的跑，晚上还要去一个小区一个小区的贴小光告，当然得偷着贴，还要去发传单，还要在电脑上发布，说实话很辛苦，在这一行最忌讳的就是同行间的撬单，自己辛辛苦苦跟了几个月最后让别人给撬跑了。搁谁谁不恼，更何况是自己老板撬的，出了这种情况先和老板商量，因为这里面有你的付出，看能不能算你的单，如果老板不同意，我想这种老板还是不要跟的好，因为这能看出一个人的人品。打字不易，望请采纳。
铁嘴八哥
作为一个新人做房地产中介，老板和员工抢工单，我感觉是应给离职的。开个一个客户经历好长时间成能才交一个客户。哪我个人来说，每天早上起来先维护一个自己的房子，每天对新出来的楼盘熟悉和跑遍是必不可少的。晚上得时候还得给客户打电话问他什么时候有时间看房子，虽然有时侯电话打多了，客户可能会不太高兴。每天晚上都要总结自己的不足之处。
面对这样的事情发生我们首先要保持冷静的态度。我们可以找个时间和老板聊一下这件事情，看他的态度是这么样的。如果你的老板能给你一个满意的答复，你在考虑一下自己的去留。 
如果真的决定换公司了，我们一定要认真的去选择一个对自己有发展的公司。首先这个公司的大小，一个大公司毕竟人也多，竞争压力也大。还要看公司的制度，一个好的公司有完整的管理制度，面对经纪人的各种纠纷问题都有一定的解决办法。还有一个公司的文化也很重要，这正如一个人的信仰一样。公司里的氛围也很重要，一个好的公司氛围可以使我们更有干劲。一个大的公司不定期会有总公司的人给我们赋能，助力我们开单。我相信你手里有蛮多的客户资源还有一些好的房源，到哪里中介公司都会给您一个不错的提成的。做房地产中介主要是我们的心态要好还有就是坚持不懈的精神。 房屋小知识
销售政策、制度：任何业务人员上岗之前必须要学习的，没学好活该。任何差不多的公司都会有相关的政策、制度，如果没有或尽量短的时间内出不了台。别耗时间了，赶紧回头，这根本不是你施展才华的地方。\r小结：业务人员加入一个公司之前对要加入的公司大致了解下是有必要的；上岗后对相关销售政策、制度要烂熟于心；业务操作过程中要不断提高自己的销售技能，尽量在自己手头就可以直接搞定，老板跟你们做培训、开动员会说的业务碰到困难，要善于寻求支援是对业务人员信心不足，怕他们搞不定。真搞不定了自己还可以把把关。这句话业务人员一定要会听。\r1.这样的老板不做也罢了，2.去别的老板那里做把这个单子抓回来，3，如果可以的话不从公司进货\r业务和老板看着是雇佣关系，但是业务的提成是老板心头肉，不比一般工人干的是体力活，当业务拉到大单时，没有一个老板会把白花花的银子直接给你，总想用各种理由扣你的提成，比如，大客户价格低了没有利润了，请客户吃饭花销大了，等等。打工就是要面对这样的事情，谁让咱们是打工的呢。想开点吧。应该这种例子在老板那是正常的事情。至于干不干那就根据你自己的条件三思而行吧！\r那就干大的公司吧，制度非常严格，谈下的业务提成有保障，更有施展才华的地方。\r如果像您所说的问题属实的话，我个人的意见是：走人。因为我觉得这老板不值得您去信任，您没必要再在他那里做下去。我是老板娘，要是我老公这样做我都会指责他，我不是想骂他，我是为他好，因为如果这样做就是小人，一个小人是成不了大事的，我总这样认为，虽然我是个女人，但我自认为我为人坦荡，做这样的事，就像做一些偷鸡摸狗的事一样，没意思。但如果员工有心做了对不起我的事，我一样会让她走人，因为我不会留一个想害我的人在身边，只要给我发现我一个也不留，这是一样的道理，我自己这样对别人，我就有理由别人这样子对我。很简单的道理。\r我的亲身经历啊。开始很痛苦，因为自己经历过太多的事，也学会了分析问题，以乐观的心态来面对，以客观的方式来解决！相信这是一次非常好的用钱买不到我实战经验，如果你现在还年轻，不防可以借此机会多学点对自己有利的东西！总之遇到这种事你要告诉自己：人与人是相互的，做事情要问心无愧！\r我也是个业务新手\r。我自己对待这种问题不会有太多看发。自己认真做好自己的事。就算碰上了。也当是自己成长过程中的一次磨练。有很多事情不是看表面的，塞翁失马，焉知非福啊！我总是以乐观的心态对待每一件事。不要想着有太多回报。要想在老板哪里挣钱，首先要你能付出多少。但要知道，付出不一定有回报，但不付出一定没有回报。除非那老板是你爹。
丰子笑侃世界
门店作为这个信息传递、谈判、成交等的经营场所，那么中介门店经营管理的好坏是非常重要的，要想经营好中介门店，应注意以下几个方面：1、人才是核心竞争力，选对人就成功了一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈判成交中需要的是经纪人的谈判能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。所以门店在如何选人上要下点功夫。2、店长决定输赢，店长为店的灵魂一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。3、建立良好的门店文化员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房产交易才能进行。4、教育训练和辅导房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。5、有效激励的奖励制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。6、明确的工作目标，理顺工作流程作为店面日常管理，一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：（1）日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；（2）周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；（3）月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。店面管理一般应具有以下工作流程：（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。（3）每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作计划、重要客户等。
95后软装设计大咖
赶紧换吧，市场上这么多房产中介，大的小的，正规的，黑的，参差不齐。大的正规公司都有完备的工作体系。靠抢员工单子的老板，就是各别小中介，走不长远，赶紧撤吧。
一般正规中介公司都是加盟模式，直营管理。从店员到店长，总监，层层掌控，一般给店员的单子店长有提成，店长没有直接的单子。所以店长的顾客，房源都会给可靠的店员跟单，店长帮忙。根本不存在老板抢单子。换公司吧。
不一样的大学体验
您好！很高兴回答这样的问题！我认为老板的对与错我不与评判！我建议您不要离职！可以试着先找老板沟通自己的真实想法！你们一起探讨怎么样做到把单子促成！首先说自己的不足，所以单子没促成！在说什么原因、怎么解决以后不会出现这样的问题！谦虚低调是做人的态度，不要一味的埋怨别人怎么怎么样、错永远在别人身上、难道自己就没有一丁点错吗！只会适得其反！首先第一您是新入职一个多月的新员工，基础知识人脉资源根基都不成熟就想跳槽！即使真的跳了，到别的公司还是会遇到抢单之人、难道您还继续走吗！疫情原因各个公司都没复工！至少我家门口的房产中介都没复工呢！更别说招聘了、不裁人就是好事！一定要珍惜现在的工作！包容忍耐换另一种思路去想事情！您的格局也就大了，客户资源人脉慢慢积累了！通过这次的教训就当给自己的人生上一堂课！
花花艷
老板都已经在喝你的血了，你还有什么可犹豫的，只要自己有能力，还怕找不到下家吗？
首先，客随人走，几乎所做行业都通用
如果说，现在一些大品牌公司，靠的是品牌效应来吸引客户的话，那么，对一些不是那么知名的中小企业，靠的还是员工的个人能力来拉拢客户。就题主描述的情况来看，你肯定是一位有能力有独特之处的从业者，既然你的老板可以从你嘴里夺食，那你大可不必在他的屋檐下让自己继续受罪。你要相信，客户看中的是你这个人，而不是你所在的公司，所以才会私下重新和你约定见面时间。举个简单的例子吧，现在很多干的特别好的教育培训机构老师，离职率都特别高，一般干个一两年就辞职了，为什么？因为他的名声已经出去了，不管他走到哪，家长们都会跟他到哪，并不会继续在原来的培训机构花冤枉钱。你有能力把客户握在自己手里，又何必太在意老板的脸色？只要客户源稳定，经过口口相传你的名声就起来了，还用在意在哪里做嘛！
其次，不管是跳槽还是单干，一定要把核心资源牢牢地握在自己手里
现在比较流行资源共享，其实这点倒不要紧，资源嘛共享就共享，但有一点一定要把握住，核心的资源一定要掌握在自己手里。如果核心资源你都共享出去，那么万一有后来者居上，真有可能发生教会徒弟饿死师傅的惨剧，那个时候可没有人会记得你曾经带给他们多大的帮助！那么，核心资源到底是什么呢？当然是人啊，那些非常重要的客户，可以给你带来更多客源的“回头客”们，不用多，有那么几个有实力的客户源源不断的推荐客源到你这来，你可就财源滚滚来了。至于如何留住这些重要客户，那就要凭你自己的本事了，是你的真诚待客态度，你娴熟的业务能力，你为客户争取最大利益的举动，亦或者是你不厌其烦的周到服务等等，只要核心资源在，问题就不大！
第三，其实如果实力允许的话，大可以自己单干
自己干前期需要投入的金钱和付出的精力肯定要多一些，不过如果自己真的能把客户做好的话，得到的回报也更丰厚一些，个人觉得从长远来说对个人更有利一些，毕竟自己的店，想做就做，不想做了也可以不做，如果能做大了还可以招一批人帮着自己做，自己享受一个小老板的生活。当然，如果财力不允许，或者对自己的能力有疑虑的话，多在别人的店里积累积累经验也是好事，毕竟风险更小一些，个人也能更轻松一些。看个人如何选择吧，量力而行就好！
以上。不当之处，敬请批评指正！
职场卡哇伊
这种老板不要跟他干，一看就是自私自利的人，即使你做的再好都得不到他的重用，打工跟对老板是很重要的，跟对老板他可以带你一起发家致富，我身边就有好几个例子。建议立马辞职不干，记住任何时候都是选择大于努力。
华仔V深活
我的建议不一定十分忠肯，但也是根据你上面所写的内容，然后给你提的建议。
从整个事件的表述中来看，你不是新手而是成手，并且具有一定的市场开拓能力。这一单既是关系单又已确立明确的购买意向。而在此时，老总带着自己的堂弟来接单，并且在公司发布信息说堂弟即将签单。
从动机上看，老板来的目的并非助力签单摆明了就是来抢单的，而且想把这个功劳划归到自己家人身上。
从以上行为来看，这样的老板就是鼠目寸光心胸狭隘。目的很简单，就是想通过划单的形式缩减业绩成本。如果真是这样，那么去留你自己来决定。说句不该说的话，即便你忍气吞声留在公司，他也不会把你当回事儿。
