戰略是道路的選擇，從客戶角度出發發現核心問題，針對問題提出系統的解決方案，它包含了企業管理指導、行動綱領、運營機制等，對一系列的戰役起到指導作用。
當我們已經選擇了明確的道路，並設計了短期、中期、長期目標地圖，那麼我們的所有工作都應該以增長為基因設計業務模式系統（客戶、客戶訴求點、核心優勢、服務：如何贏得客戶的信賴、產品：盈利點和鏈接客戶的工具、資源）
戰略解碼是戰略選擇後保障落地實施的關鍵要素，包含了推動戰略和目標達成的邏輯系統，運營系統，執行系統，問責系統，解碼過程不僅是運營管理系統建立並持續優化的過程，也是達成內部理解一致，目標一致，行動一致的過程。主要方法步驟如下：
1、 業務模式和商業模式設計
2、 根據商業模式進行增長引擎設計
舉例：凡是零售行業都離不開"多、快、好、省"這四個字，而這四個字只需要做到其中一個就可以立足，做到兩個就可以無敵了。但是切記，如果你想全部做到，那就等於是自取滅亡，因為槓桿只有一個且你的資源精力不可能分散去做。
"多"一消費者多樣化的選擇;
"快" 一消費者可以迅速地獲得自己想要的商品;
"好"一東西的質量或者品牌要好;
"省"一價格便宜，性價比高。
我們再來看幾個熟悉的例子。淘寶起家的時候 主打是"多" 省"兩個字一 淘寶選擇多而且價格也便宜，但相對在"好"和"快"方面明顯落後，再到後來推出天貓，主打"好";後來京東來了，在品類上只選擇3C，主打的主要是"好"和"快"兩個字，強調的是正品, 然後快速物流到家，甚至針對企業還有完善的各種企業服務，令人放心。
3、 針對戰略進行解碼目標和分解（財務目標、經營目標），再梳理出階段戰役和打法，即一級目標；
4、 梳理關鍵戰役並進行推演；
戰役規劃圖示
戰役傳播和落地圖示
5、 縱向和橫向分解識別我們的黑洞，精準找到影響目標的因素；
縱向和橫向拆解
6、 確定參戰部隊構成和作戰單元，即，部門價值和任務、權責，形成目標庫，再用AM管理法提煉出和業績高度關聯的A其他是本質工作M；
6.1 明確部門價值定位，讓經營者和管理者清晰該部門真正貢獻
部門價值梳理
6.2 理清部門管理邊界，解決部門職能有無交叉、重疊、遺漏，提高運營效率，減少部門之間的扯皮、推諉現象，部門邊界≠部門牆。即：進行定崗、定利、定權、定責、定編。
6.3 明確部門職責、將部門的工作分解下去，確保事事有人做，事事有人負責
6.4 部門職責梳理的結果，將直接影響部門運營目標的確定，下屬職位說明書的製作，從而影響管理者和部門所有職位價值評估和薪酬體系的設計
6.5 根據公司的特性，在不同階段給不同部門賦予的責任和意義不同，且不同階段都需要對人才進行盤點
人才盤點象限圖
7、 PDCA-在戰鬥過程中圍繞檢視系統推進年度月度計劃執行，驅動業績增長；
8、 戰鬥常覆盤，經營檢視和問責，保障目標達成；
9、 文化為基，科學的激勵，為創建奮鬥者的樂園，組織結構，幹部的培養和補給，該團隊帶入活力。
如果把一個公司比作一個人的話，文化就是這個公司的性格，是這個公司的氣質。而企業文化本身是個虛的東西，這時候就需要我們"實事虛幹，虛事實幹"。本部分不做重點闡述，因為每家公司都不同。關於企業文化的落地在後面的文章中闡述。
10、 補充： 企業在落地戰略時常見的誤區
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