木辛君
公司，都有屬於自己的組織結構，逐級彙報是一個正常的流程，可是一旦出現上司主動讓下級越級彙報的情況，那麼，就說明，管理已經出了問題，我們主要從兩方面分析
老闆繞過你上司，讓你彙報，你怎麼辦
老闆，無疑是公司的最高層，擁有最高的生殺大全，而作為高層，最忌諱的，就是越級，而老闆主動要求讓你彙報工作，在這個情況下，你除了彙報，按照老闆的思路來，別無選擇，因為這，或許是你職場逆轉的開始，以下兩點是絕對不可取的
直屬領導讓我先給他彙報
職場永遠不缺耿直的人，看多了不讓越級彙報，以及越級彙報帶來的後果，所以當高層讓我們彙報的是，她會來一句，直屬領導先讓我給他彙報，或是你給我領導說下了沒，這樣的職場人，很難混出自己的天地，要明白兩點，第一，你主動越級彙報，和領導要求你彙報，是兩個概念，第二，老闆，連你領導的工作都能安排，還不能安排你嗎？
2. 給老闆彙報後，又將這個事情給領導彙報
有一部分人，擔心和高層彙報後，自己的直屬領導不高興，所以又私下裡和自己領導說老闆讓自己和他單獨彙報了什麼事情，表面看上去，自己領導可能不介意，可是，你又有什麼證據證明，你不是主動和高層彙報，為了博取信任和同情呢？
所以，當老闆繞過上司讓你彙報的時候，只能做，而且還要保密，一定不要和自己的直屬領導說這件事
2.老闆為什麼要這樣做
明白老闆為什麼要喜歡越級彙報，這點很重要，其實作為公司高層的老闆，對於自己直屬下屬，那些副總呀，部門經理呀，是不完全信任的，當這種不信任慢慢的累加，達到一定的程度，就有有意無意的去試探下屬的忠心，如果發現有不符合自己預期的事情，是有可能想辦法替換掉的，而這個時候，就需要有證據，有數據，而越級彙報，在老闆認為，會得到一些真實的情況
所以，當老闆開始讓越級彙報的時候，就說明已經對直屬下屬，開始懷疑並不信任了，如果你領導不是真的欺上瞞下，耍嘴皮子的那種，那麼問題就出在老闆身上，讓我們越級彙報的同時，也不要太報希望，認為老闆器重自己
凝霜寒
我曾經有一次難忘的經歷，我直屬領導找我要數據，並且，時間很緊急。然而，接下來幾分鐘後我們公司副總又讓我去幹其他的事情，也是要數據，也很緊急。一個小時之後當我直屬領導來要數據時，我還在做公司副總交代的事情，還沒有去統計直屬領導交代的數據。他知道這個事情之後非常生氣，他當時就給我上了很有啟發的一課，內容如下：
我不應該直接答應公司副總的要求，應該告訴他我正在處理上級領導交代的事情。或者讓他先交代我直屬上司，讓上司來通知我先做哪一個事情。這是我自己的疏忽，沒有意識到犯了錯誤，認為公司副總交代的比直屬領導交代的重要，因為他職位高嘛，這是潛意識自己做的決定。其實不然，我的直屬領導才是我必須要聽命令的，如果上級的上級來找我，我應該先徵求直屬領導，不應該自己做主。不管直屬領導的事情優先做公司副總交代的事情，不僅沒有彙報，而且還耽擱下來了，這是及其不應該的。
從那以後，我遇到這樣的事情，我學會了變通：第一種情況，我明確告訴上級的上級，我正在做直屬領導交代的事情，如果領導/老闆您要我處理你交代的事情，我先徵求直屬領導的建議，要不您通知我直屬領導讓他來通知我，我立即停下手中的事情去做您交代的事情。第二種情況，如果我上級的上級來找我，我不得不做的時候，我在做了之後彙報給直屬領導，不會讓他不知道。如果是書面的，我會抄送一份給直屬領導。第三種情況，例行的彙報，我會發出書面的郵件，同時發給兩位領導，不會越級彙報，也不會不顧直屬領導的看法。第四種情況，如果領導/老闆一直越級讓我彙報，我會私下找直屬領導，看他怎麼處理，讓他提建議，先聽他的。
在職場，在組織架構比較完整的企業，我們理應只有一個直屬領導，我們的績效，表現，考核全是直屬領導第一時間把關，如果不聽直屬領導的，他怎麼會給我們好臉色看，凡事都先找直屬領導彙報，而不是越級。當然，遇到特殊情況，我們可以先執行後彙報。這就需要我們做好變通，同時，考慮事情也不能太片面，兼顧左右，不能顧此失彼。
職場宇虹
我之前的公司就是這樣，管理非常混亂，去年就離職了。
首先我們公司在我去的時候成立了兩年左右。公司里人員配置是一個老闆和老闆娘，一個銷售經理，4個銷售員（一個主管），一個前臺，一個財務，一個市場，和多個工程師。人員不多，規矩不少。我們業務員算是公司最底層的幾個人。我們遇到的事情首先要給銷售經理彙報然後再給老闆彙報，然後竟然還得再給老闆娘彙報一遍。老闆老闆娘平時竟然不溝通的，而且他們兩個都在抓業務，舉一個例子。有次和一個大開發商老闆談業務，第一天讓我帶我們一個工程師去量房，第二天讓我帶另一個工程師去，第三天讓我帶我主管去，第四天又換成了銷售經理，第五天老闆娘跟我去了，第六天老闆也要去。來來回回換了好幾個人，對方都在私下告訴我你們人員太雜了，他們都搞不清誰是誰了。而且客戶給我反饋的事情我要給三個人彙報，主管，老闆，老闆娘，受批評也要三個人輪流批評，後來實在受不了了，辭了
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老闆讓你彙報工作你肯定要彙報，否則你是打算拒絕你的老闆，告訴老闆：“不好意思，老闆，你還是先我的上司說吧，我不能隔級彙報工作。”
你這樣會給老闆造成這樣的假象：“我一個老闆還管不住你了，我的話下面的員工都不聽了，只知道聽他上司的話，那我這個老闆還有什麼存在的價值，都讓上司關就好了。”這是在直接挑戰老闆的權威。
正確的做法是什麼呢？當老闆第一次讓你去彙報工作時，就正常給老闆彙報，但是彙報之後要去找上司，把大概的情況給上司說一聲，讓上司知道你不是在越級彙報，是老闆讓你去的。
然後詢問上司如果以後老闆在找你去彙報工作怎麼辦，要表示出自己並不想去的意願，這其實是保護自己的一種做法，就算是上司默認允許你去向老闆彙報，但是上司的心裡會沒有想法嗎？會對你沒有懷疑嗎？會完全相信你給老闆彙報的僅僅是工作嗎？不會的，上司會懷疑你，因為你頻繁地給老闆彙報工作，那麼在彙報工作中會不會說一些不該說的話，會不會說一些不利於上司的話，一旦上司產生這樣的想法，必然會影響上司對你的看法，那麼你以後的工作就會遇到很多麻煩。
因此面對這種情況，只需要和自己的上司多溝通，並且向上司表現出不想越級彙報的想法，讓上司相信你並不想和老闆過多的接觸。
大牙嘟嘟職場論道
老闆想要一箭雙鵰，你不妨一瓢多撈！
老闆繞過你的上司，讓你彙報工作，你要見機行事，順風啟帆！
1、老闆此舉，是對你的上司的暗訪，也是對你的考察！
2、向老闆彙報工作時，首先只能說自己工作職責範圍之內的事，不要提及上司，不要過分表現自己，做到實事求是，有理有據！
3、老闆對你的彙報，不管是讚許還是批評，不需要詳問，當他問“你的上司知道嗎”、“你的上司如何處理”之類的問題時，關鍵時刻到了——
（1）、你和上司同心同利（利益的利），你就要看老闆的態度是滿意還是不滿意，滿意的話，就說些“工作都是上司安排規劃”之類的，不滿意的話，就打一下圓場，但不宜太誇張，適度就行！
（2）、你和上司貌合神離（甚至有取而代之的野心），老闆的態度是滿意，那可以說“某某方面工作是我自己如何如何的”；是不滿意，就說“工作是按照上司安排的”！效果自現！
（3）、你和上司關係一般，處理就一般般，照實際情況說就ok！
4、老闆對你的彙報，不發表任何意見，你也實在看不出什麼端倪，也就不必多費心思，此種情況沉默真的如金！
一番操作，進可攻，退可守，自得其所！
笨頭馬
越級彙報，確實是職場上的大忌，但如果真的碰上這事，又不懂得妥善處理的話，從小處講，很容易落得“情商低”的名聲，往大里說，很容易被暗箱操作，分分鐘“被”離職。
這種現象時常發生，前不久才看到有人說，大領導找她談話，問她最近的工作怎麼樣，讓她彙報一下情況，她還樂了半天，覺得大領導非常重視她，是不是馬上要升職啦……
結果，她的直接領導知道這事後，氣得不行，對她非常不滿，重要的項目都不讓她參與了，她才意識到，這下事情可麻煩了。
職場上，怎樣才能妥善處理和上司的關係，有哪些技巧可以化險為夷，避開尷尬的局面？
01、和領導溝通匯報工作，有哪些紅線不能碰？
職場上，出現越級彙報的情況，一般會有兩種原因：
第一種，職員想“出風頭”討好大領導，千方百計想在大領導面前“曬”成績，展示自己的才華，以獲得晉升加薪的機會。
第二種，企業高管對直接下屬不滿，怕直接下屬太“出彩”威脅到自己的位置，想通過拔高其他職員，直接架空直接下屬。
當然，也會出現第三種情況，那就是你的直接領導出差去了，或正忙著一個重要的項目，大領導不想幹擾他，於是找你做“替補”。
可見，當大領導找你談話時，千萬別一味地沉浸於自己想象的情景劇中，而是要看清，到底是“機會”來了，還是“麻煩”來了。
不管出於何種原因，在面對領導找你越級彙報的情況，以下三種紅線千萬碰不得：
第一，在沒搞清立場之前，千萬不要試著打探大領導和直接領導的關係，也不要試著揣測，這中間是否有不可告人的矛盾和秘密。
既然大領導找你直接彙報工作了，那麼就如實彙報，也不誇耀，以免造成不必要的誤會。
第二，千萬別挑戰直接領導的底線，四處宣揚你向大領導彙報工作的事情，藉此炫耀，挑戰權威。
試想一下，大領導直接越級找你“談話”，你的直接領導會怎麼想，TA肯定會覺得你們倆整天嘀嘀咕咕的，肯定是對TA有所隱瞞，自然能深刻感受到火燒眉毛的危機感，遲早給你“穿小鞋”，處處針對你。
第三，千萬不要嘗試對直接領導有所隱瞞。
你可能會想，既然越級彙報是職場的大忌，那就不要讓直接領導知道就好了，這樣做就未免太天真了，直接領導總有一天會知道這事，而且說不定是大領導直接跟TA說的，那時候，你就有口難辯了。
02、怎樣才能有效處理好“越級彙報”這回事？
一方是大領導，握有職場強大的話語權，一方是直接主管，影響著自己的前途命運，兩方都不好得罪。
當大領導找你彙報工作，或給你交代重要任務時，要想避免和領導之間不必要的猜忌和隔閡，你就需要掌握這些有效的策略：
第一，當直接領導不在時，採取“迂迴策略”
大領導如果有臨時要緊的項目，讓你直接負責，那麼就先答應下來，你可以說：“領導，現在我的主管不在，之前這些項目都是他來經手的，也會比較有經驗些，如果我能和他商量一下，先取得他那邊的資源和幫助，就能更快上手，您看可以嗎？”
這樣一方面會給大領導這樣的印象，覺得你並非喜歡“搶風頭”的人，是比較穩重靠譜的人，不會莽莽撞撞地做事。
而且，你還能事先和直接領導打招呼，讓直接領導知道這回事，比如，你可以這樣說：“大領導看您不在，現在有一個很緊急的項目，就安排我來做了，但我覺得您會更有經驗些，想事先向您請教一下。”在徵得直接領導的建議後再參與項目的安排，這樣可以有效減少後續不必要的誤解。
第二，當直接領導在現場時，邀請直接領導一同參與
比如，當大領導正要跟你商量要事時，你可以嘗試委婉地說：“您看，這麼重要的事情，多一個人多一種策略，正好我主管也在，不妨也請他過來參與一下，這樣也方便後期對接資源，我現在就請他過來，您看行嗎？”
這樣一來，可以先徵求大領導的意見，對大領導表示尊重，另一方面，又能照顧到直接領導的感受，將“越級彙報”扼殺在搖籃裡。
第三，在項目的後期進展中，實時以郵件向兩方領導彙報
確保兩方都知情前面兩種策略僅僅是一種鋪墊，更重要的是在後期項目實踐中，要格外注意溝通匯報工作的細節，比如，不能想著這是大領導安排的工作，就直接越過你的直接領導向大領導彙報，而是確保雙方領導都知情，在發送郵件時，你可以先和直接領導確認方案，然後再抄送給大領導，並且附帶一句，方案已和主管確認。
這樣做對雙方而言都是一種最起碼的尊重，也能幫助你順利地完成大領導交代的工作，藉此機會靈活有效地處理兩方領導的關係。
很多職場人因為不懂得溝通，因此走了很多彎路，吃了不少虧：
跟老闆彙報總結，結果不會溝通，錯失了升職加薪的機會；明明想幫對方忙，結果不會說話，反而把對方推得更遠；想結識新朋友，結果不會溝通，社交圈子一直都只有那麼幾個人……
會溝通的人，意味著把人情資產賺到了，升職加薪，彙報工作，情侶相處，孩子教育……這些都離不開一件事：溝通。
既然每天都要跟人打交道，跟人溝通，不如學學怎麼把話說得更委婉有道，讓別人聽得舒服，輕鬆hold住所有的職場、情場場合，你這麼優秀，一定不要輸在溝通上！
創騏雲課堂官方賬號
職場全能王認為：領導要求越級彙報，違反了企業順序彙報原則，但作為員工，需及時、有效地向領導彙報，並將此次彙報記錄進行總結，向直屬領導講明。作為基層員工，我們既需要服從所屬領導的命令，也需要服從老闆的命令（最高領導）。而如何處理彙報過程中所屬領導與老闆的關係，才是重中之重。
一、讓自己直接彙報的可能性
按照正常的順序順延原則，我們需要將任務彙報給自己的領導，領導再往上彙報中層領導，再往上高層領導，直到最後彙報給最終的大老闆。這是一個正常的彙報順序，一旦這個正常的彙報順序被打破，就意味著公司當中極有可能出現洗牌，以及公司可能出現的種種情況。
知其然才能知其所以然，我們需要仔細考量：為什麼順序彙報原則被打破，為什麼要求自己直接向公司的大領導進行彙報，而不是自己的直系所屬領導。針對於此，我們總結出了五種情況：
任務緊急程度超過了職場順序原則
任務由公司領導交給基層領導之後，便不會再考量它的進展情況，因為這一些任務可有可無。比如年會的過程中究竟應該搬多少板凳，究竟應該準備多少瓶水，只要順序傳遞沒有錯誤的話，這個任務哪怕完不成也不會影響公司的大局。
但有一些情況從公司領導分配任務之後，領導就一直在死盯著這件事情，因為這件事情出一點點差錯就很有可能影響公司未來的發展。比如機器工廠生產配件時，0.01毫米的誤差就有可能生產出一批廢棄件，而不是一批可用器件。再比如編寫程序的時候，可能一個and和一個or的區別，就直接導致這個程序能運行或者不能運行，以及最終是收斂的還是發散的。
面對這些極其微小可是極其重要的任務時，公司的高層領導一般會直接關注，並且要求基層員工直接進行任務彙報。不過在基層員工任務彙報的時候，優先給中層管理者或者基層管理者進行統一審批，審批無大誤之後再進行彙報。
而一旦這件事情達到了某種緊急程度，或者有某種突發情況發生的時候，公司的最高領導必須要短時間之內瞭解到事務的進展狀態，或者瞭解到基層數據的時候，就會要求基層員工進行越級彙報。針對因此，我們稱：事情的緊急程度超過了職場的順序原則。
老闆個人風格導致權力過度集中
有一部分領導總喜歡拿著捏著，而他們拿著捏著的東西，過多的時候，我們稱之為權力的過度集中。
這一部分領導他們的手下可能有很多的中層管理者和高層管理者，但是很不幸，這些管理者都沒有得到老闆的信任。換句話來說，老闆主觀意願上不願意將自己的權力外放。
這就導致公司的基層管理人員、基層員工、甚至是技術骨幹，如果遇到一些事情，如果需要做一些彙報的時候，都可以直接跳過上司，直接和老闆面對面會談。
但千萬不要以為這是一件好事情，一個公司如果領導的權力不會下放，如果領導始終拿捏著自己的最高所有權的話，對於這個企業的發展而言未必有多大好處，因為一個人的精力是極其有限的。
當一個極其有限的精力去聽從各種各樣的彙報，去做各種各樣的演講，去主持各種各樣瑣碎的事情，公司的發展可能會陷入停滯。
所屬領導有緊急任務，無法再次接管此項目
這種情況極其特殊，要明白自己公司的領導不可能一天24小時圍著自己轉，他有可能帶領兩個團隊、三個團隊、甚至無數個團隊。
而他所帶領的這些團隊，每一個團隊都有著自己的任務，如果其中一個團隊出現緊急情況，就需要這個領導直接插手這個團隊的運行管理。
而這個時候其它團隊只要沒有出現大麻煩，沒有出現特別大的錯誤，這個領導是抽不出身去照顧其它團隊的。
在這樣的一個前提背景之下，公司領導如果希望知道某個團隊的運行數據，某個團隊的任務進展情況，便可以直接越過這個領導，直接去找對應的團隊管理人員和團隊負責人員索要數據，索要演講報告。
所屬領導被邊緣化
這種情況主要呈現在大公司或者有權力鬥爭的公司當中，公司當中有無數個領導，也有無數箇中層管理者。而這些領導一旦發生矛盾，就會殃及到無數的中層管理者和基層管理者。
當公司的大領導開始討厭某個小領導的時候，便會有意無意將他邊緣化，而小領導被邊緣化了，小領導所帶領的團隊卻未必會被大領導邊緣化。尤其是這個小領導所帶領的團隊，在公司當中佔有極高的戰略地位，具有非常大的市場推動作用的時候，公司領導將會直接接管這個團隊，並且要求這個團隊將任務彙報數據通通給自己。
個人能力極強，獲得老闆認可
除了以上四種情況之外，還有一種情況是我們必須得談的，那就是：員工的個人能力非常的強大，超乎所有人的認知。
這一部分員工他們本身就是特立獨行的，本身就是成為公司技術骨幹甚至行業翹楚的存在，他們所做的報告簡潔有力，而且他們的言論、他們的眼光、他們的談吐，要遠超自己的領導。
至於這一部分人為什麼做基層員工有著各種各樣的考量，比如下基層磨練，再比如剛來到這家企業，還沒有等到下一輪的晉升機會。各種各樣的情況都會有，但是當這一部分員工被公司當中的最高領導發現之後，便會直接要求這位員工向公司最高領導進行任務彙報。
二、彙報過程中的三點注意
在開篇我們就提到過：任務彙報必須要彙報，因為這是自己最高領導的指令。只要這個指令沒有觸犯到自己的原則，只有這個指令沒有觸犯到自己的利益就必須執行，這是職場生存法則的必要點。
可是在彙報任務的時候，也有三點注意。這三點注意一定要小心謹慎，千萬不要踩雷坑，因為一旦踩雷坑，對於自己的職場發展而言只有壞處沒有好處。
分清主次、等級、任務強度
任務彙報最重要的有三點：起因，中間過程，最終結果。而起因是公司當中的最高領導直接指定的，所以不用過多介紹，中間過程則是最為重要的一點。至於最後的結果完全由數據表明，個人也沒有太多發揮的餘地。
如果我們已經知曉公司當中的最高領導對於自己領導態度的話，那麼在彙報的過程中可以有意的忽略或者加強自己的所屬領導的存在作用。
但是如果是因為自己的領導去從事其它事情，或者這項任務過於緊急要求自己直接向大領導彙報的話，就必須把自己的直屬領導的名字點出來，並且點明他在本次團隊創作當中所起到的重要作用。
在之後我們需要按主要順序和次要順序以及主要作用和次要作用，進行分等級分類別的介紹。
客觀公正，不偏不倚
在向公司的最高領導彙報的時候，我們有一個先決條件或者有一個機遇，這個機遇叫做表現自我。
很多小夥伴都會想，既然是向公司的大領導直接彙報，那麼我們可以無形當中抬高一下自己的地位，無形當中說一些對自己有利的話，貶低一下其他同事，那麼自己升職加薪是不是就更有希望呢？
事實上並不是如此，首先我們要明白：公司當中的最高領導他們往往也是從基層員工走上去的，他們知道彙報任務的時候會出現的一些情況，他們也會知道，通過彙報任務更能夠看出一個員工的人品。
所以在這種情況下，我們就必須要做到：彙報任務客觀公正，不偏不倚。這個任務額度當中百分之多少是由誰來完成的，另外百分之多少又是由誰來完成的，自己負責的主要任務額度是什麼？其他員工負責的主要任務額度是什麼？我們只需要做到公平公正以及按事實彙報即可。
彙報完成整理文獻，一式兩份
當所有的任務都彙報完畢，我們還需要去做一件事情，這件事情是最重要的，我們稱之為點睛之筆。
我們把彙報任務整理成兩份，第一份需要把自己彙報任務的過程中所說的每一句話整理的相對有邏輯，相對有層次感，並且把公司的任務具體完成到哪，以一個具體的數據、以一個詳細的比例規劃，甚至能夠找到對應圖形更好，並且把這些通通以郵件的形式，發放給公司的最高領導。
要知道最高領導儘管聽了你的任務彙報，但是他依然會有不解之處。我們用一個最為簡單的例子來講：在中學的時候會有部分學霸，老師講的東西，他們都能夠聽懂，可即便如此他們也依然會去詢問老師某個問題，並不是說他們的注意力不集中，是因為一個人很難保證四十五分鐘之內的注意力全部集中。
同樣的道理，一次任務彙報少則半個小時，多則兩個小時，誰也不能夠保證這兩個小時之內的注意力全部都是最高等級集中的。
與此同時，我們需要準備另一份文件，這份文件主要講述公司的最高領導為什麼讓自己彙報任務以及彙報任務的時候自己是如何說的，將這一份文件整理出來發給自己的所屬領導。
三、彙報之後，如何向所屬領導講明？
好的，事情截止到這一段落，我們可以說自己與公司當中的最高領導之間的關係已經理清了，並且雙方之間短時間內不會再有往來。除非自己彙報任務的時候出現差錯，或者公司當中最高領導對於任務以及對於任務進度過多催促等等。
但是，領導那一邊解決掉之後，還需要回過頭來看一看自己與所屬領導之間的關係，還需要解決一下自己與所屬領導之間的窘境。
職場權利順序遞交關係
職場的權力有順序遞交關係，正是這個順序提交關係，保證職場的穩定運行，我們需要先簡單講一下：什麼叫做順序遞交關係。
公司當中的最高領導把任務分配給中層領導，中層領導分配給基層領導，基層領導分配給員工，這一層關係我們稱之為公司員工、領導之間的任務繼承關係。
同時公司員工完成任務，將任務以一個表格或者某個具體事例的方式彙報給公司當中的基層領導，基層領導彙報給公司當中的中層領導，中層領導彙報給公司當中的高層領導，也就是大領導，而這個關係我們稱之為公司領導、員工之間的任務完成關係。
在這兩份關係當中，我們會發現所有的事情都是從上到下或者從下到上進行一個順序的順延。而這種順序順延則表明公司處在一個穩定運行的狀態。可是當公司的最高領導直接打破順序順延，並且直接要求公司基層員工向公司當中的大領導彙報任務的時候，我們就需要多加註意，多加小心了。
職場員工行為法則中的人情往來
我們還需要講一點叫做行為法則的人情往來。大家有沒有發現，公司領導在分配任務的時候是從上往下的，那麼為什麼公司員工在完成任務的時候，一定要從下往上，而不能直接到達最高頂點呢？
這裡面涉及一個問題，就是公司當中的領導在分配任務的時候，他本身已經勞身勞心了，所以再向上彙報任務的時候他也需要去沾一點光，我們稱之為職場的關係往來。
如果有基層員工直接把任務彙報給公司的大領導，那麼中間會省掉部分環節，這部分環節和版塊則使一些人沒有辦法獲取對應的利益和好處。而從下往上順序彙報的話，基層員工完成的，到了基層管理者上面就會貼上基層管理者的名字，再到中層管理者方面，又會添上中層管理者的名字。直到公司大領導看到這次任務完成的時候，最優先看到的就是公司的中層管理者和基層管理者。
員工隨從性考量
除了行為法則的人情往來以及職場固定權利的順序傳遞，再有的就是員工的隨從性考量。
員工作為這個企業的主體，它會完成公司領導安排的任務，但是這個會完成，不單單是基層領導，也包括中層領導和大領導。
所以在面對這種情況的時候，公司當中的高層領導有需求，公司當中的基層員工就必然而然的會去完成，這一點任何人都無法拒絕。
所以基層員工在將這件事情彙報給公司當中的所領導的時候，一定要表明自己的隨從性考量，這一點非常關鍵。
實事求是，講明根由
當我們明白三層關係之後，便需要將此次事件彙報給公司當中的管理者，尤其是所屬領導。
但是這一次彙報不能夠單純的評價郵件，因為郵件只能夠講清事情的來龍去脈，卻不能夠講清事情當中的諸多環節。我們需要直接找到自己的所屬領導，並且將這件事情一五一十的彙報給他。
而且彙報的過程中，我們需要把員工的隨從性考量體現出來，並且直接表明：這是公司當中的大領導要求自己彙報任務的，自己沒有權利拒絕，也絕對不可以拒絕。
四、問題的關鍵：越位彙報
說到底其實是一個越位彙報的問題，這個問題幾乎涉及到職場當中的方方面面，也涉及到職場當中的諸多利益考量。簡單講：高層領導可以越位給員工安排任務，但是員工一旦越位給高層領導彙報任務就會引起很多不適。
而面對這種情況的時候，基層員工更多的採取主動解決的措施，以一種主動防禦的姿態進行統籌把關。
越級彙報已經成為既定事實，而在成為既定事實的時候，我們需要根據員工的自身情況來向公司領導彙報自己在越級彙報當中究竟說了哪些，又究竟做了哪些？
當然在此次彙報的過程中，我們也必須秉著一個公平公正客觀的態度來彙報。至於在之後發生什麼則與自己無關，畢竟這是公司當中的領導與領導之間的問題，自己作為一個基層員工，只需要把本職工作做好就可以了。
職場啟示錄
在職場當中無論是越級彙報還是越級打小報告，都是公司比較忌諱的事情，因為這樣做會擾亂公司的正常順序。
所以在絕大多數情況下，尤其是大型企業他們不支持，甚至會對此類行為進行明令禁止，但凡事都有個例外，尤其是公司的大領導要求公司基層員工進行任務彙報、任務總結的時候。
既然公司的大領導提出要求，尤其是在自己本職工作範圍內的要求，就必須努力完成並且做到最好。而在任務彙報結束之後，也需要將任務彙報的內容一式兩份，以電子郵件的方式發送給自己的領導以及公司當中的大領導。
當我們向公司當中所屬領導進行二次彙報，表明自己當時的狀態以及彙報內容之後就與自己無關了。
職場當中下一次如果遇到越級彙報的事情，你知道該怎樣處理了嗎？
職場全能王
這種事情處理起來並不複雜，很多人在職場呆久了，可能會因為一些很小的事情，就對所有問題變得敏感，真是一朝被蛇咬十年怕井繩。
其實在職場當中，人際關係真的沒有想象中的那麼複雜，自己想得簡單一點，處理得落落大方一些，很多事都是可以妥善的處置好的，就比如說你提的這個問題，老闆繞過你的上司，讓你直接跟他彙報工作，如果是我遇到這種情況，我會按以下幾個步驟來處理。
第一、趕緊向老闆彙報。
首先你要明白一個問題，他是你的老闆，也是你上司的老闆，你的上司也要聽老闆的，他具有最終的決定權，有的甚至具有一票否決權。所以，對於老闆安排的事情，你要更加的認真對待。老闆叫你去彙報，你肯定必須馬上要去彙報。不能說你不去向老闆彙報，或者你跟老闆說，對不起老闆，我不能越級彙報，如果你有什麼需要，你找我的直接上司，如果你這麼說，很有可能第二天你就被辭退了。
第二，將此事報告你的直接上司。
如果你的老闆叫你去彙報，在時間允許的情況下，你去向老闆彙報之前，你可以跟你的直接上司先進行一個簡單的溝通，把這件事情告訴他，並把你想要彙報的主要內容告知你的直接上司。你的直接上司肯定也是一個明白人，他絕對不會也不敢阻止你去向老闆彙報。當然，如果時間不允許，或者是你的直接上司不在公司，這個時候你就要先向你的老闆彙報，在彙報完之後，如果老闆沒有特別的交代，不允許你跟其他任何人講這件事情，那麼你可以向你的上司再進行報告，把真實情況告訴上司，告訴他，是老闆主動叫叫你去向他彙報的，然後彙報了哪些內容，老闆做出了哪些指示。你把這些情況講完之後，你的直接上司一般也不會對你有太多的看法。因為他知道不是你主動去彙報的，是老闆叫你去彙報的，他不會思考他和你之間的關係，他更多的會思考老闆和他之間的關係。
第三，在今後的工作中注意方式方法。
老闆叫你去彙報，可能是臨時性或者偶爾發生的事情，所以在今後的工作中，你不能因為你直接向老闆彙報過，你就不把你的直接上司放在眼裡。你也不能因為老闆曾經主動叫你去彙報工作，你就可以經常性的越級找老闆彙報，這些做法都是不妥的。在今後的工作過程中，你還是按照原來的工作方式和模式，逐級的向上級彙報，只要你不流露出你想替代你上司的這種心思或者野心，你的上司也不會刻意的為難你。
這是我能夠想到的一種比較妥善的處理方式。當然具體該怎麼處理，與你的直接上司的性格特點有很大關係，也與公司的整體氛圍有很大關係，因為很多公司本身就採取扁平化的管理模式。如果你們有什麼更好的建議或者做法，咱們也可以一起交流探討。
憑欄思君VIP
老闆繞過你的上司，讓你直接彙報工作，你該彙報必須得彙報。
具體有以下情況。
1，首先要判斷下是怎麼個情況。是不是對你的領導有不滿想法？還是老闆的一貫作風。打個個比方，你可以在彙報工作當中提下，XX事經過領導同意了，XX事是按照領導的指示做的。看看老闆態度，老闆要是不耐煩，那肯定是有想法。要是不表態，你可以找機會再試探。
2，老闆對你的上司不滿，覺得其工作不力，有想法讓你的上司走人。那麼你在彙報工作中肯定需要暗示老闆，都是按領導思路做事的。要撇清一定的關係。
3，老闆越級管理是一貫作風。國內企業常見老闆一把抓，因為職業素養，信任感等等問題。老闆內心的不安全因素，需要自己直接全面掌控細節，怕被人忽悠。那麼被老闆叫去彙報工作要特別小心，既不能得罪老闆，也不能得罪領導。
4，針對只是單純一貫性的越級彙報。有以下套路：
老闆一般會採用既讓領導向他彙報，也讓你向他彙報的思路，看你們這個部門團隊，領導是不是在搞小動作，忽悠他。總之老闆的核心需求是尋求安全感，瞭解各種事情真相。
針對老闆的核心需求。彙報的方式儘量說事實，客觀。在彙報前同時也和領導說下，讓領導再給你過一遍，按領導指示的套路做。常用的手法是統一口徑，說出部分事實，找同樣藉口。雙方要多練習幾次，免得出錯。
核心思路是確保領導彙報和你去彙報口徑一致，邏輯一樣。不要鬧出自相矛盾的笑話。
淺野拓哥
首先，越級彙報這種情況在職場上是很常見的；其次，越級彙報並沒有想象中那麼嚴重。要想處理好老闆要求越級彙報這件事，需要從以下兩個方面著手：
一方面，要把握好越級彙報的原則。老闆繞過上司要你彙報工作，可能是因為你當前的工作比較重要，或者這件事是老闆直接交代你做的，老闆想及時瞭解掌握工作進展。因此遇到這種情況，你就如實跟老闆彙報自己目前的工作進展情況，也可以反映工作開展中遇到的問題。但是要切記，彙報只能針對工作本身，而不能針對人，絕不能借著彙報之機說上司或者其他同事的壞話。如果把握不好“對事不對人”這個原則，越級彙報不僅得不到任何好處，反而會搬起石頭砸自己的腳，最後得不償失。
另一方面，要做好越級彙報的溝通工作。老闆繞過上司讓你越級彙報，並不代表老闆不想讓你的上司知道這件事，或者對你上司不滿。因此，越級彙報前，若條件允許，可以提前跟上司溝通匯報下，說明下老闆需要你彙報工作的情況，這樣也有助於掌握更全面的工作動態，不至於老闆一問三不知。若來不及事前彙報，且老闆沒有明言不要跟上司說，可以等事後跟上司報告下，說明下剛剛老闆需要你彙報工作的情況，讓上司心中有譜，能夠及時全面的掌握情況，也不會心中產生芥蒂，影響接下來的工作相處。
綜上所述，越級彙報其實是一把“雙刃劍”，一定要掌握好其中的度，才能做到左右逢源，不至於顧此失彼。
