木辛君
公司，都有属于自己的组织结构，逐级汇报是一个正常的流程，可是一旦出现上司主动让下级越级汇报的情况，那么，就说明，管理已经出了问题，我们主要从两方面分析
老板绕过你上司，让你汇报，你怎么办
老板，无疑是公司的最高层，拥有最高的生杀大全，而作为高层，最忌讳的，就是越级，而老板主动要求让你汇报工作，在这个情况下，你除了汇报，按照老板的思路来，别无选择，因为这，或许是你职场逆转的开始，以下两点是绝对不可取的
直属领导让我先给他汇报
职场永远不缺耿直的人，看多了不让越级汇报，以及越级汇报带来的后果，所以当高层让我们汇报的是，她会来一句，直属领导先让我给他汇报，或是你给我领导说下了没，这样的职场人，很难混出自己的天地，要明白两点，第一，你主动越级汇报，和领导要求你汇报，是两个概念，第二，老板，连你领导的工作都能安排，还不能安排你吗？
2. 给老板汇报后，又将这个事情给领导汇报
有一部分人，担心和高层汇报后，自己的直属领导不高兴，所以又私下里和自己领导说老板让自己和他单独汇报了什么事情，表面看上去，自己领导可能不介意，可是，你又有什么证据证明，你不是主动和高层汇报，为了博取信任和同情呢？
所以，当老板绕过上司让你汇报的时候，只能做，而且还要保密，一定不要和自己的直属领导说这件事
2.老板为什么要这样做
明白老板为什么要喜欢越级汇报，这点很重要，其实作为公司高层的老板，对于自己直属下属，那些副总呀，部门经理呀，是不完全信任的，当这种不信任慢慢的累加，达到一定的程度，就有有意无意的去试探下属的忠心，如果发现有不符合自己预期的事情，是有可能想办法替换掉的，而这个时候，就需要有证据，有数据，而越级汇报，在老板认为，会得到一些真实的情况
所以，当老板开始让越级汇报的时候，就说明已经对直属下属，开始怀疑并不信任了，如果你领导不是真的欺上瞒下，耍嘴皮子的那种，那么问题就出在老板身上，让我们越级汇报的同时，也不要太报希望，认为老板器重自己
凝霜寒
我曾经有一次难忘的经历，我直属领导找我要数据，并且，时间很紧急。然而，接下来几分钟后我们公司副总又让我去干其他的事情，也是要数据，也很紧急。一个小时之后当我直属领导来要数据时，我还在做公司副总交代的事情，还没有去统计直属领导交代的数据。他知道这个事情之后非常生气，他当时就给我上了很有启发的一课，内容如下：
我不应该直接答应公司副总的要求，应该告诉他我正在处理上级领导交代的事情。或者让他先交代我直属上司，让上司来通知我先做哪一个事情。这是我自己的疏忽，没有意识到犯了错误，认为公司副总交代的比直属领导交代的重要，因为他职位高嘛，这是潜意识自己做的决定。其实不然，我的直属领导才是我必须要听命令的，如果上级的上级来找我，我应该先征求直属领导，不应该自己做主。不管直属领导的事情优先做公司副总交代的事情，不仅没有汇报，而且还耽搁下来了，这是及其不应该的。
从那以后，我遇到这样的事情，我学会了变通：第一种情况，我明确告诉上级的上级，我正在做直属领导交代的事情，如果领导/老板您要我处理你交代的事情，我先征求直属领导的建议，要不您通知我直属领导让他来通知我，我立即停下手中的事情去做您交代的事情。第二种情况，如果我上级的上级来找我，我不得不做的时候，我在做了之后汇报给直属领导，不会让他不知道。如果是书面的，我会抄送一份给直属领导。第三种情况，例行的汇报，我会发出书面的邮件，同时发给两位领导，不会越级汇报，也不会不顾直属领导的看法。第四种情况，如果领导/老板一直越级让我汇报，我会私下找直属领导，看他怎么处理，让他提建议，先听他的。
在职场，在组织架构比较完整的企业，我们理应只有一个直属领导，我们的绩效，表现，考核全是直属领导第一时间把关，如果不听直属领导的，他怎么会给我们好脸色看，凡事都先找直属领导汇报，而不是越级。当然，遇到特殊情况，我们可以先执行后汇报。这就需要我们做好变通，同时，考虑事情也不能太片面，兼顾左右，不能顾此失彼。
职场宇虹
我之前的公司就是这样，管理非常混乱，去年就离职了。
首先我们公司在我去的时候成立了两年左右。公司里人员配置是一个老板和老板娘，一个销售经理，4个销售员（一个主管），一个前台，一个财务，一个市场，和多个工程师。人员不多，规矩不少。我们业务员算是公司最底层的几个人。我们遇到的事情首先要给销售经理汇报然后再给老板汇报，然后竟然还得再给老板娘汇报一遍。老板老板娘平时竟然不沟通的，而且他们两个都在抓业务，举一个例子。有次和一个大开发商老板谈业务，第一天让我带我们一个工程师去量房，第二天让我带另一个工程师去，第三天让我带我主管去，第四天又换成了销售经理，第五天老板娘跟我去了，第六天老板也要去。来来回回换了好几个人，对方都在私下告诉我你们人员太杂了，他们都搞不清谁是谁了。而且客户给我反馈的事情我要给三个人汇报，主管，老板，老板娘，受批评也要三个人轮流批评，后来实在受不了了，辞了
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老板让你汇报工作你肯定要汇报，否则你是打算拒绝你的老板，告诉老板：“不好意思，老板，你还是先我的上司说吧，我不能隔级汇报工作。”
你这样会给老板造成这样的假象：“我一个老板还管不住你了，我的话下面的员工都不听了，只知道听他上司的话，那我这个老板还有什么存在的价值，都让上司关就好了。”这是在直接挑战老板的权威。
正确的做法是什么呢？当老板第一次让你去汇报工作时，就正常给老板汇报，但是汇报之后要去找上司，把大概的情况给上司说一声，让上司知道你不是在越级汇报，是老板让你去的。
然后询问上司如果以后老板在找你去汇报工作怎么办，要表示出自己并不想去的意愿，这其实是保护自己的一种做法，就算是上司默认允许你去向老板汇报，但是上司的心里会没有想法吗？会对你没有怀疑吗？会完全相信你给老板汇报的仅仅是工作吗？不会的，上司会怀疑你，因为你频繁地给老板汇报工作，那么在汇报工作中会不会说一些不该说的话，会不会说一些不利于上司的话，一旦上司产生这样的想法，必然会影响上司对你的看法，那么你以后的工作就会遇到很多麻烦。
因此面对这种情况，只需要和自己的上司多沟通，并且向上司表现出不想越级汇报的想法，让上司相信你并不想和老板过多的接触。
大牙嘟嘟职场论道
老板想要一箭双雕，你不妨一瓢多捞！
老板绕过你的上司，让你汇报工作，你要见机行事，顺风启帆！
1、老板此举，是对你的上司的暗访，也是对你的考察！
2、向老板汇报工作时，首先只能说自己工作职责范围之内的事，不要提及上司，不要过分表现自己，做到实事求是，有理有据！
3、老板对你的汇报，不管是赞许还是批评，不需要详问，当他问“你的上司知道吗”、“你的上司如何处理”之类的问题时，关键时刻到了——
（1）、你和上司同心同利（利益的利），你就要看老板的态度是满意还是不满意，满意的话，就说些“工作都是上司安排规划”之类的，不满意的话，就打一下圆场，但不宜太夸张，适度就行！
（2）、你和上司貌合神离（甚至有取而代之的野心），老板的态度是满意，那可以说“某某方面工作是我自己如何如何的”；是不满意，就说“工作是按照上司安排的”！效果自现！
（3）、你和上司关系一般，处理就一般般，照实际情况说就ok！
4、老板对你的汇报，不发表任何意见，你也实在看不出什么端倪，也就不必多费心思，此种情况沉默真的如金！
一番操作，进可攻，退可守，自得其所！
笨头马
越级汇报，确实是职场上的大忌，但如果真的碰上这事，又不懂得妥善处理的话，从小处讲，很容易落得“情商低”的名声，往大里说，很容易被暗箱操作，分分钟“被”离职。
这种现象时常发生，前不久才看到有人说，大领导找她谈话，问她最近的工作怎么样，让她汇报一下情况，她还乐了半天，觉得大领导非常重视她，是不是马上要升职啦……
结果，她的直接领导知道这事后，气得不行，对她非常不满，重要的项目都不让她参与了，她才意识到，这下事情可麻烦了。
职场上，怎样才能妥善处理和上司的关系，有哪些技巧可以化险为夷，避开尴尬的局面？
01、和领导沟通汇报工作，有哪些红线不能碰？
职场上，出现越级汇报的情况，一般会有两种原因：
第一种，职员想“出风头”讨好大领导，千方百计想在大领导面前“晒”成绩，展示自己的才华，以获得晋升加薪的机会。
第二种，企业高管对直接下属不满，怕直接下属太“出彩”威胁到自己的位置，想通过拔高其他职员，直接架空直接下属。
当然，也会出现第三种情况，那就是你的直接领导出差去了，或正忙着一个重要的项目，大领导不想干扰他，于是找你做“替补”。
可见，当大领导找你谈话时，千万别一味地沉浸于自己想象的情景剧中，而是要看清，到底是“机会”来了，还是“麻烦”来了。
不管出于何种原因，在面对领导找你越级汇报的情况，以下三种红线千万碰不得：
第一，在没搞清立场之前，千万不要试着打探大领导和直接领导的关系，也不要试着揣测，这中间是否有不可告人的矛盾和秘密。
既然大领导找你直接汇报工作了，那么就如实汇报，也不夸耀，以免造成不必要的误会。
第二，千万别挑战直接领导的底线，四处宣扬你向大领导汇报工作的事情，借此炫耀，挑战权威。
试想一下，大领导直接越级找你“谈话”，你的直接领导会怎么想，TA肯定会觉得你们俩整天嘀嘀咕咕的，肯定是对TA有所隐瞒，自然能深刻感受到火烧眉毛的危机感，迟早给你“穿小鞋”，处处针对你。
第三，千万不要尝试对直接领导有所隐瞒。
你可能会想，既然越级汇报是职场的大忌，那就不要让直接领导知道就好了，这样做就未免太天真了，直接领导总有一天会知道这事，而且说不定是大领导直接跟TA说的，那时候，你就有口难辩了。
02、怎样才能有效处理好“越级汇报”这回事？
一方是大领导，握有职场强大的话语权，一方是直接主管，影响着自己的前途命运，两方都不好得罪。
当大领导找你汇报工作，或给你交代重要任务时，要想避免和领导之间不必要的猜忌和隔阂，你就需要掌握这些有效的策略：
第一，当直接领导不在时，采取“迂回策略”
大领导如果有临时要紧的项目，让你直接负责，那么就先答应下来，你可以说：“领导，现在我的主管不在，之前这些项目都是他来经手的，也会比较有经验些，如果我能和他商量一下，先取得他那边的资源和帮助，就能更快上手，您看可以吗？”
这样一方面会给大领导这样的印象，觉得你并非喜欢“抢风头”的人，是比较稳重靠谱的人，不会莽莽撞撞地做事。
而且，你还能事先和直接领导打招呼，让直接领导知道这回事，比如，你可以这样说：“大领导看您不在，现在有一个很紧急的项目，就安排我来做了，但我觉得您会更有经验些，想事先向您请教一下。”在征得直接领导的建议后再参与项目的安排，这样可以有效减少后续不必要的误解。
第二，当直接领导在现场时，邀请直接领导一同参与
比如，当大领导正要跟你商量要事时，你可以尝试委婉地说：“您看，这么重要的事情，多一个人多一种策略，正好我主管也在，不妨也请他过来参与一下，这样也方便后期对接资源，我现在就请他过来，您看行吗？”
这样一来，可以先征求大领导的意见，对大领导表示尊重，另一方面，又能照顾到直接领导的感受，将“越级汇报”扼杀在摇篮里。
第三，在项目的后期进展中，实时以邮件向两方领导汇报
确保两方都知情前面两种策略仅仅是一种铺垫，更重要的是在后期项目实践中，要格外注意沟通汇报工作的细节，比如，不能想着这是大领导安排的工作，就直接越过你的直接领导向大领导汇报，而是确保双方领导都知情，在发送邮件时，你可以先和直接领导确认方案，然后再抄送给大领导，并且附带一句，方案已和主管确认。
这样做对双方而言都是一种最起码的尊重，也能帮助你顺利地完成大领导交代的工作，借此机会灵活有效地处理两方领导的关系。
很多职场人因为不懂得沟通，因此走了很多弯路，吃了不少亏：
跟老板汇报总结，结果不会沟通，错失了升职加薪的机会；明明想帮对方忙，结果不会说话，反而把对方推得更远；想结识新朋友，结果不会沟通，社交圈子一直都只有那么几个人……
会沟通的人，意味着把人情资产赚到了，升职加薪，汇报工作，情侣相处，孩子教育……这些都离不开一件事：沟通。
既然每天都要跟人打交道，跟人沟通，不如学学怎么把话说得更委婉有道，让别人听得舒服，轻松hold住所有的职场、情场场合，你这么优秀，一定不要输在沟通上！
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职场全能王认为：领导要求越级汇报，违反了企业顺序汇报原则，但作为员工，需及时、有效地向领导汇报，并将此次汇报记录进行总结，向直属领导讲明。作为基层员工，我们既需要服从所属领导的命令，也需要服从老板的命令（最高领导）。而如何处理汇报过程中所属领导与老板的关系，才是重中之重。
一、让自己直接汇报的可能性
按照正常的顺序顺延原则，我们需要将任务汇报给自己的领导，领导再往上汇报中层领导，再往上高层领导，直到最后汇报给最终的大老板。这是一个正常的汇报顺序，一旦这个正常的汇报顺序被打破，就意味着公司当中极有可能出现洗牌，以及公司可能出现的种种情况。
知其然才能知其所以然，我们需要仔细考量：为什么顺序汇报原则被打破，为什么要求自己直接向公司的大领导进行汇报，而不是自己的直系所属领导。针对于此，我们总结出了五种情况：
任务紧急程度超过了职场顺序原则
任务由公司领导交给基层领导之后，便不会再考量它的进展情况，因为这一些任务可有可无。比如年会的过程中究竟应该搬多少板凳，究竟应该准备多少瓶水，只要顺序传递没有错误的话，这个任务哪怕完不成也不会影响公司的大局。
但有一些情况从公司领导分配任务之后，领导就一直在死盯着这件事情，因为这件事情出一点点差错就很有可能影响公司未来的发展。比如机器工厂生产配件时，0.01毫米的误差就有可能生产出一批废弃件，而不是一批可用器件。再比如编写程序的时候，可能一个and和一个or的区别，就直接导致这个程序能运行或者不能运行，以及最终是收敛的还是发散的。
面对这些极其微小可是极其重要的任务时，公司的高层领导一般会直接关注，并且要求基层员工直接进行任务汇报。不过在基层员工任务汇报的时候，优先给中层管理者或者基层管理者进行统一审批，审批无大误之后再进行汇报。
而一旦这件事情达到了某种紧急程度，或者有某种突发情况发生的时候，公司的最高领导必须要短时间之内了解到事务的进展状态，或者了解到基层数据的时候，就会要求基层员工进行越级汇报。针对因此，我们称：事情的紧急程度超过了职场的顺序原则。
老板个人风格导致权力过度集中
有一部分领导总喜欢拿着捏着，而他们拿着捏着的东西，过多的时候，我们称之为权力的过度集中。
这一部分领导他们的手下可能有很多的中层管理者和高层管理者，但是很不幸，这些管理者都没有得到老板的信任。换句话来说，老板主观意愿上不愿意将自己的权力外放。
这就导致公司的基层管理人员、基层员工、甚至是技术骨干，如果遇到一些事情，如果需要做一些汇报的时候，都可以直接跳过上司，直接和老板面对面会谈。
但千万不要以为这是一件好事情，一个公司如果领导的权力不会下放，如果领导始终拿捏着自己的最高所有权的话，对于这个企业的发展而言未必有多大好处，因为一个人的精力是极其有限的。
当一个极其有限的精力去听从各种各样的汇报，去做各种各样的演讲，去主持各种各样琐碎的事情，公司的发展可能会陷入停滞。
所属领导有紧急任务，无法再次接管此项目
这种情况极其特殊，要明白自己公司的领导不可能一天24小时围着自己转，他有可能带领两个团队、三个团队、甚至无数个团队。
而他所带领的这些团队，每一个团队都有着自己的任务，如果其中一个团队出现紧急情况，就需要这个领导直接插手这个团队的运行管理。
而这个时候其它团队只要没有出现大麻烦，没有出现特别大的错误，这个领导是抽不出身去照顾其它团队的。
在这样的一个前提背景之下，公司领导如果希望知道某个团队的运行数据，某个团队的任务进展情况，便可以直接越过这个领导，直接去找对应的团队管理人员和团队负责人员索要数据，索要演讲报告。
所属领导被边缘化
这种情况主要呈现在大公司或者有权力斗争的公司当中，公司当中有无数个领导，也有无数个中层管理者。而这些领导一旦发生矛盾，就会殃及到无数的中层管理者和基层管理者。
当公司的大领导开始讨厌某个小领导的时候，便会有意无意将他边缘化，而小领导被边缘化了，小领导所带领的团队却未必会被大领导边缘化。尤其是这个小领导所带领的团队，在公司当中占有极高的战略地位，具有非常大的市场推动作用的时候，公司领导将会直接接管这个团队，并且要求这个团队将任务汇报数据通通给自己。
个人能力极强，获得老板认可
除了以上四种情况之外，还有一种情况是我们必须得谈的，那就是：员工的个人能力非常的强大，超乎所有人的认知。
这一部分员工他们本身就是特立独行的，本身就是成为公司技术骨干甚至行业翘楚的存在，他们所做的报告简洁有力，而且他们的言论、他们的眼光、他们的谈吐，要远超自己的领导。
至于这一部分人为什么做基层员工有着各种各样的考量，比如下基层磨练，再比如刚来到这家企业，还没有等到下一轮的晋升机会。各种各样的情况都会有，但是当这一部分员工被公司当中的最高领导发现之后，便会直接要求这位员工向公司最高领导进行任务汇报。
二、汇报过程中的三点注意
在开篇我们就提到过：任务汇报必须要汇报，因为这是自己最高领导的指令。只要这个指令没有触犯到自己的原则，只有这个指令没有触犯到自己的利益就必须执行，这是职场生存法则的必要点。
可是在汇报任务的时候，也有三点注意。这三点注意一定要小心谨慎，千万不要踩雷坑，因为一旦踩雷坑，对于自己的职场发展而言只有坏处没有好处。
分清主次、等级、任务强度
任务汇报最重要的有三点：起因，中间过程，最终结果。而起因是公司当中的最高领导直接指定的，所以不用过多介绍，中间过程则是最为重要的一点。至于最后的结果完全由数据表明，个人也没有太多发挥的余地。
如果我们已经知晓公司当中的最高领导对于自己领导态度的话，那么在汇报的过程中可以有意的忽略或者加强自己的所属领导的存在作用。
但是如果是因为自己的领导去从事其它事情，或者这项任务过于紧急要求自己直接向大领导汇报的话，就必须把自己的直属领导的名字点出来，并且点明他在本次团队创作当中所起到的重要作用。
在之后我们需要按主要顺序和次要顺序以及主要作用和次要作用，进行分等级分类别的介绍。
客观公正，不偏不倚
在向公司的最高领导汇报的时候，我们有一个先决条件或者有一个机遇，这个机遇叫做表现自我。
很多小伙伴都会想，既然是向公司的大领导直接汇报，那么我们可以无形当中抬高一下自己的地位，无形当中说一些对自己有利的话，贬低一下其他同事，那么自己升职加薪是不是就更有希望呢？
事实上并不是如此，首先我们要明白：公司当中的最高领导他们往往也是从基层员工走上去的，他们知道汇报任务的时候会出现的一些情况，他们也会知道，通过汇报任务更能够看出一个员工的人品。
所以在这种情况下，我们就必须要做到：汇报任务客观公正，不偏不倚。这个任务额度当中百分之多少是由谁来完成的，另外百分之多少又是由谁来完成的，自己负责的主要任务额度是什么？其他员工负责的主要任务额度是什么？我们只需要做到公平公正以及按事实汇报即可。
汇报完成整理文献，一式两份
当所有的任务都汇报完毕，我们还需要去做一件事情，这件事情是最重要的，我们称之为点睛之笔。
我们把汇报任务整理成两份，第一份需要把自己汇报任务的过程中所说的每一句话整理的相对有逻辑，相对有层次感，并且把公司的任务具体完成到哪，以一个具体的数据、以一个详细的比例规划，甚至能够找到对应图形更好，并且把这些通通以邮件的形式，发放给公司的最高领导。
要知道最高领导尽管听了你的任务汇报，但是他依然会有不解之处。我们用一个最为简单的例子来讲：在中学的时候会有部分学霸，老师讲的东西，他们都能够听懂，可即便如此他们也依然会去询问老师某个问题，并不是说他们的注意力不集中，是因为一个人很难保证四十五分钟之内的注意力全部集中。
同样的道理，一次任务汇报少则半个小时，多则两个小时，谁也不能够保证这两个小时之内的注意力全部都是最高等级集中的。
与此同时，我们需要准备另一份文件，这份文件主要讲述公司的最高领导为什么让自己汇报任务以及汇报任务的时候自己是如何说的，将这一份文件整理出来发给自己的所属领导。
三、汇报之后，如何向所属领导讲明？
好的，事情截止到这一段落，我们可以说自己与公司当中的最高领导之间的关系已经理清了，并且双方之间短时间内不会再有往来。除非自己汇报任务的时候出现差错，或者公司当中最高领导对于任务以及对于任务进度过多催促等等。
但是，领导那一边解决掉之后，还需要回过头来看一看自己与所属领导之间的关系，还需要解决一下自己与所属领导之间的窘境。
职场权利顺序递交关系
职场的权力有顺序递交关系，正是这个顺序提交关系，保证职场的稳定运行，我们需要先简单讲一下：什么叫做顺序递交关系。
公司当中的最高领导把任务分配给中层领导，中层领导分配给基层领导，基层领导分配给员工，这一层关系我们称之为公司员工、领导之间的任务继承关系。
同时公司员工完成任务，将任务以一个表格或者某个具体事例的方式汇报给公司当中的基层领导，基层领导汇报给公司当中的中层领导，中层领导汇报给公司当中的高层领导，也就是大领导，而这个关系我们称之为公司领导、员工之间的任务完成关系。
在这两份关系当中，我们会发现所有的事情都是从上到下或者从下到上进行一个顺序的顺延。而这种顺序顺延则表明公司处在一个稳定运行的状态。可是当公司的最高领导直接打破顺序顺延，并且直接要求公司基层员工向公司当中的大领导汇报任务的时候，我们就需要多加注意，多加小心了。
职场员工行为法则中的人情往来
我们还需要讲一点叫做行为法则的人情往来。大家有没有发现，公司领导在分配任务的时候是从上往下的，那么为什么公司员工在完成任务的时候，一定要从下往上，而不能直接到达最高顶点呢？
这里面涉及一个问题，就是公司当中的领导在分配任务的时候，他本身已经劳身劳心了，所以再向上汇报任务的时候他也需要去沾一点光，我们称之为职场的关系往来。
如果有基层员工直接把任务汇报给公司的大领导，那么中间会省掉部分环节，这部分环节和版块则使一些人没有办法获取对应的利益和好处。而从下往上顺序汇报的话，基层员工完成的，到了基层管理者上面就会贴上基层管理者的名字，再到中层管理者方面，又会添上中层管理者的名字。直到公司大领导看到这次任务完成的时候，最优先看到的就是公司的中层管理者和基层管理者。
员工随从性考量
除了行为法则的人情往来以及职场固定权利的顺序传递，再有的就是员工的随从性考量。
员工作为这个企业的主体，它会完成公司领导安排的任务，但是这个会完成，不单单是基层领导，也包括中层领导和大领导。
所以在面对这种情况的时候，公司当中的高层领导有需求，公司当中的基层员工就必然而然的会去完成，这一点任何人都无法拒绝。
所以基层员工在将这件事情汇报给公司当中的所领导的时候，一定要表明自己的随从性考量，这一点非常关键。
实事求是，讲明根由
当我们明白三层关系之后，便需要将此次事件汇报给公司当中的管理者，尤其是所属领导。
但是这一次汇报不能够单纯的评价邮件，因为邮件只能够讲清事情的来龙去脉，却不能够讲清事情当中的诸多环节。我们需要直接找到自己的所属领导，并且将这件事情一五一十的汇报给他。
而且汇报的过程中，我们需要把员工的随从性考量体现出来，并且直接表明：这是公司当中的大领导要求自己汇报任务的，自己没有权利拒绝，也绝对不可以拒绝。
四、问题的关键：越位汇报
说到底其实是一个越位汇报的问题，这个问题几乎涉及到职场当中的方方面面，也涉及到职场当中的诸多利益考量。简单讲：高层领导可以越位给员工安排任务，但是员工一旦越位给高层领导汇报任务就会引起很多不适。
而面对这种情况的时候，基层员工更多的采取主动解决的措施，以一种主动防御的姿态进行统筹把关。
越级汇报已经成为既定事实，而在成为既定事实的时候，我们需要根据员工的自身情况来向公司领导汇报自己在越级汇报当中究竟说了哪些，又究竟做了哪些？
当然在此次汇报的过程中，我们也必须秉着一个公平公正客观的态度来汇报。至于在之后发生什么则与自己无关，毕竟这是公司当中的领导与领导之间的问题，自己作为一个基层员工，只需要把本职工作做好就可以了。
职场启示录
在职场当中无论是越级汇报还是越级打小报告，都是公司比较忌讳的事情，因为这样做会扰乱公司的正常顺序。
所以在绝大多数情况下，尤其是大型企业他们不支持，甚至会对此类行为进行明令禁止，但凡事都有个例外，尤其是公司的大领导要求公司基层员工进行任务汇报、任务总结的时候。
既然公司的大领导提出要求，尤其是在自己本职工作范围内的要求，就必须努力完成并且做到最好。而在任务汇报结束之后，也需要将任务汇报的内容一式两份，以电子邮件的方式发送给自己的领导以及公司当中的大领导。
当我们向公司当中所属领导进行二次汇报，表明自己当时的状态以及汇报内容之后就与自己无关了。
职场当中下一次如果遇到越级汇报的事情，你知道该怎样处理了吗？
职场全能王
这种事情处理起来并不复杂，很多人在职场呆久了，可能会因为一些很小的事情，就对所有问题变得敏感，真是一朝被蛇咬十年怕井绳。
其实在职场当中，人际关系真的没有想象中的那么复杂，自己想得简单一点，处理得落落大方一些，很多事都是可以妥善的处置好的，就比如说你提的这个问题，老板绕过你的上司，让你直接跟他汇报工作，如果是我遇到这种情况，我会按以下几个步骤来处理。
第一、赶紧向老板汇报。
首先你要明白一个问题，他是你的老板，也是你上司的老板，你的上司也要听老板的，他具有最终的决定权，有的甚至具有一票否决权。所以，对于老板安排的事情，你要更加的认真对待。老板叫你去汇报，你肯定必须马上要去汇报。不能说你不去向老板汇报，或者你跟老板说，对不起老板，我不能越级汇报，如果你有什么需要，你找我的直接上司，如果你这么说，很有可能第二天你就被辞退了。
第二，将此事报告你的直接上司。
如果你的老板叫你去汇报，在时间允许的情况下，你去向老板汇报之前，你可以跟你的直接上司先进行一个简单的沟通，把这件事情告诉他，并把你想要汇报的主要内容告知你的直接上司。你的直接上司肯定也是一个明白人，他绝对不会也不敢阻止你去向老板汇报。当然，如果时间不允许，或者是你的直接上司不在公司，这个时候你就要先向你的老板汇报，在汇报完之后，如果老板没有特别的交代，不允许你跟其他任何人讲这件事情，那么你可以向你的上司再进行报告，把真实情况告诉上司，告诉他，是老板主动叫叫你去向他汇报的，然后汇报了哪些内容，老板做出了哪些指示。你把这些情况讲完之后，你的直接上司一般也不会对你有太多的看法。因为他知道不是你主动去汇报的，是老板叫你去汇报的，他不会思考他和你之间的关系，他更多的会思考老板和他之间的关系。
第三，在今后的工作中注意方式方法。
老板叫你去汇报，可能是临时性或者偶尔发生的事情，所以在今后的工作中，你不能因为你直接向老板汇报过，你就不把你的直接上司放在眼里。你也不能因为老板曾经主动叫你去汇报工作，你就可以经常性的越级找老板汇报，这些做法都是不妥的。在今后的工作过程中，你还是按照原来的工作方式和模式，逐级的向上级汇报，只要你不流露出你想替代你上司的这种心思或者野心，你的上司也不会刻意的为难你。
这是我能够想到的一种比较妥善的处理方式。当然具体该怎么处理，与你的直接上司的性格特点有很大关系，也与公司的整体氛围有很大关系，因为很多公司本身就采取扁平化的管理模式。如果你们有什么更好的建议或者做法，咱们也可以一起交流探讨。
凭栏思君VIP
老板绕过你的上司，让你直接汇报工作，你该汇报必须得汇报。
具体有以下情况。
1，首先要判断下是怎么个情况。是不是对你的领导有不满想法？还是老板的一贯作风。打个个比方，你可以在汇报工作当中提下，XX事经过领导同意了，XX事是按照领导的指示做的。看看老板态度，老板要是不耐烦，那肯定是有想法。要是不表态，你可以找机会再试探。
2，老板对你的上司不满，觉得其工作不力，有想法让你的上司走人。那么你在汇报工作中肯定需要暗示老板，都是按领导思路做事的。要撇清一定的关系。
3，老板越级管理是一贯作风。国内企业常见老板一把抓，因为职业素养，信任感等等问题。老板内心的不安全因素，需要自己直接全面掌控细节，怕被人忽悠。那么被老板叫去汇报工作要特别小心，既不能得罪老板，也不能得罪领导。
4，针对只是单纯一贯性的越级汇报。有以下套路：
老板一般会采用既让领导向他汇报，也让你向他汇报的思路，看你们这个部门团队，领导是不是在搞小动作，忽悠他。总之老板的核心需求是寻求安全感，了解各种事情真相。
针对老板的核心需求。汇报的方式尽量说事实，客观。在汇报前同时也和领导说下，让领导再给你过一遍，按领导指示的套路做。常用的手法是统一口径，说出部分事实，找同样借口。双方要多练习几次，免得出错。
核心思路是确保领导汇报和你去汇报口径一致，逻辑一样。不要闹出自相矛盾的笑话。
浅野拓哥
首先，越级汇报这种情况在职场上是很常见的；其次，越级汇报并没有想象中那么严重。要想处理好老板要求越级汇报这件事，需要从以下两个方面着手：
一方面，要把握好越级汇报的原则。老板绕过上司要你汇报工作，可能是因为你当前的工作比较重要，或者这件事是老板直接交代你做的，老板想及时了解掌握工作进展。因此遇到这种情况，你就如实跟老板汇报自己目前的工作进展情况，也可以反映工作开展中遇到的问题。但是要切记，汇报只能针对工作本身，而不能针对人，绝不能借着汇报之机说上司或者其他同事的坏话。如果把握不好“对事不对人”这个原则，越级汇报不仅得不到任何好处，反而会搬起石头砸自己的脚，最后得不偿失。
另一方面，要做好越级汇报的沟通工作。老板绕过上司让你越级汇报，并不代表老板不想让你的上司知道这件事，或者对你上司不满。因此，越级汇报前，若条件允许，可以提前跟上司沟通汇报下，说明下老板需要你汇报工作的情况，这样也有助于掌握更全面的工作动态，不至于老板一问三不知。若来不及事前汇报，且老板没有明言不要跟上司说，可以等事后跟上司报告下，说明下刚刚老板需要你汇报工作的情况，让上司心中有谱，能够及时全面的掌握情况，也不会心中产生芥蒂，影响接下来的工作相处。
综上所述，越级汇报其实是一把“双刃剑”，一定要掌握好其中的度，才能做到左右逢源，不至于顾此失彼。
