我问题很大

在华为这种高薪诱人的公司里可以实施“狼”性管理，反过来，当我们处在低薪留不住人的企业里，只好多使用人性化管理了。

民不畏死，决不能以死惧之，不要妄图通过高压的管理制度来让员工配合工作。在工资低到员工不在乎失去工作的企业里，管理的难度之大可想而知。在这种形势下，作为管理者基本上已经丧失了对员工的威慑权，利用惩罚或辞退这些强制手段只会让管理阻力更大。

所以，我觉得在这种情境下，郁闷的经理们只能以柔制刚，实施人性化措施来让员工接受管理。

让员工知道已在努力改变现状。

身为管理者，在任何逆境下都要保持对企业的信心。尤其在员工面前，只能唱盛不唱衰。可以一方面仍积极推动公司工资调整工作；同时另一方面告诉员工企业的发展形势，工资调整会随着企业成长逐步进行，以增进一下员工的信心。

不要以为画大饼没用，至少让员工们感受到待遇问题已经成为领导们在关注的问题，会让大家对企业不至于绝望。

与员工主动建立友好关系。

在这种情形下，就不要摆出高高在上的领导架子了，主动放下姿态，有意识地接近员工，努力与之建立起工作之上的友谊。要知道员工大部份是吃软不吃硬的，只要领导尊重他们，俯身把他们当朋友，他们就不好意思对领导的安排抵触反对。

在生活上也多关心员工，让员工感受到领导的真诚，这种有别于上下级的私人情感对工作开展有很大的帮助。

多用精神激励。

既然在工资上暂时无法让员工满意，那就多运用精神方面的激励。我个人建议，可以在内部开展一些优秀员工评选或者宣传活动，对班组绩效进行评比，按比例授予部分员工或班组一些荣誉称号，并发放适度金额的奖励。

这些荣誉刺激可以让员工把心思放到内部竞争上，因为人都有不服输的心理。适度的表扬可以促进员工的争先心理，在管理中多加引导，会起到良好的作用。

灵活给员工一些其他利益。

虽然工资水平偏低，让员工觉得这份工作不值得，但管理人员完全可以灵活给予另外一些好处。在管理难度大的企业里，夹心饼干式的经理们不能过于僵化固执，在自己权限内可以考虑给员工提供方便。比如：在工作量少的情况下可以给员工多些休息，采用灵活的上下班制度等。

在不违反企业大原则的范围内，让员工们享受些人性化的照顾，让他们感觉到领导对他们的关怀，我相信员工是知道好歹的。

总而言之，以我的经验来看，在这种工资低到员工不在乎工作的企业里，经理们的管理工作相当不好展开。如果不想用高压手段逼走员工，就要避免那些生硬严厉的惩罚式管理，多用怀柔手段实施人性化措施，通过精神激励与关怀员工的方式，减少员工对管理工作的抵触。

职场本纪

首先我们要搞清楚几个关系

1、工资与目标的关系

员工已经进入了某家公司，说明员工对这家公司还是满意的、有一定期望的。进入以后，能否留住人才？能否培养人才？关键还要看管理文化、管理者能力、管理者素养如何？管理者要不断帮助员工树立目标，鼓舞士气，使员工围绕目标开展工作、以目标为指南，有无限动力，员工在工作中有进步、有成长、在管理者身上能学到东西，就不会把工资看中，而看中的更多的是情感、是价值。

2、工资与企业文化的关系

企业文化是魂，就像血液一样，人人需要。以文化管人、用文化育人、用文化培养人、用文化留人。企业文化是一家公司的核心竞争力！要有信仰、有标准、有底线、有原则、有爱、有价值观、有正能量。让员工从文化中学会做人、从文化中学会做事，一个人从心智上得到全面提升，自己内心充满了喜悦，把员工培养成了有爱、有凝聚力、懂感恩的优秀人才，此时，钱对于他来说不是最重要的，因为他践行了企业文化、能力和综合素养得到了提升，收入也根据能力提升再不断增长，这样的工作氛围，员工怎么会离职呢。

3、工资与管理者价值观的关系

上梁不正下梁歪、上行下效，管理者的核心价值观很重要！管理就是要“消除员工的愤怒、消除员工的各种不开心、让员工活在目标里”，这是管理的根本。管理者要有积极的价值观，不感情用事，把员工当成家人，营造家的温暖，给员工家人般的呵护，让员工处处感受到关心、暖心。遇到这样的好领导，员工会走吗？

员工的离职，与心有关，就是得不到关心、得不到尊重、没有爱。从企业文化做起、从管理者本身做起，文化中渗透着爱、管理者活成爱，打造一个有爱的大集体，才能真正的留住人才！培养人才。

学子课堂

导向错误，努力白费。

现在早已不是想着怎么管理员工的年代了，对待员工，我们要抱着激励和引导的方法，要学会去拥抱员工。特别是在没有明显工资竞争力的公司来说更是如此，如果你只想着管理，以暴制暴，不怕丢失工作的员工，分分钟可以离职走人，那最后留下的就只有你经理一个人干活了。

改变管员工的心态，把员工当做自己的朋友，大家一起合伙努力把事做好，彼此坦诚相见，别摆什么官架子，才是能留住员工的唯一之路。

现在越来越多的人并不差钱，工作只不过是要有一份工作做，在这里工作并不是为了钱，而是心里舒服，很多人都愿意在一个让自己舒服的地方工作。而让自己舒服的点，主要在于人，与领导之间的相处是否舒服，与同事之间相处是否和谐，成为了在工作上能否舒服的重要支撑点。

其实我们不妨反过来思考这个问题，抛开工资，一份工作我们做得不开心，对于管理者来说他的毛病是这几点，这也是让员工不舒服的原因所在。

第一，把自己当领导，官架子大。

第二，不知道承担责任，功劳自己得，错误员工承担。

第三，只管人，不管事，每次总是针对人挑事。

第四，工作能力欠缺，德不配位。

知道了这些毛病，我们管理者就可以从这些方面入手进行纠正，比如作为领导，就要尽力把员工当作自己的朋友来看待，学会承担责任，功劳面前懂得退让，让员工享受到荣耀，公平公正的对待每一个员工，总之，让员工感受到与你共事是舒服的，他就有希望在公司里继续做下去了。

现在的人，越来越重视这些主观感受的东西，作为管理者就要适应这样的风格。别管了，要学会捧。

春风HR

在如今的互联网时代中，对许多企业来说，销售管理软件的存在可以帮助企业人员有效的提高工作效率。其实选择销售管理软件的最终目的不是为了提高销售人员工作效率，也不是为了整合企业流程提高企业运作效率，也不是为了更好的为客户服务，而是为了企业发展的“钱”途。

在以往，不少企业在没有使用销售管理软件前，都会存在着以下一些问题，而影响到了企业的发展。

1.销售离职导致客户流失：一旦企业销售人员离职，带走销售所负责的客户信息和数据，导致企业的客户流失；

2.销售人员的无效工作时间：企业销售人员跟进客户时需要花费大量时间寻找客户的资料，浪费了许多工作时间；

3.销售人员撞单：可能会出现同一名客户，同家企业有多个销售进行跟进，会出现报价不统一等一系列问题，导致客户对企业印象下降；

4.销售入职无统一流程：企业来了新销售人员，无统一的培训流程可能会导致新人请教销售A和销售B，但是他们俩的建议相驳，这会让新人很迷茫，不知道听谁的，导致培训时间延长。

下面Rushcrm销售管理软件面对以上问题，给予了一系列的解决方案。

1.客户数据保护：企业的日常客户数据都可以记录到Rushcrm软件当中，当企业销售人员离职，管理员可以将离职人员的账号停用，这样离职人员名下所负责的客户数据都记录在系统中，可以完美转接给新员工，很好的避免了销售离职导致客户流失的问题，防止企业出现损失。

2.客户数据查询：在Rushcrm销售管理软件中，搜索是一个常用的功能，可以根据关键词进行模糊搜索，从一定范围的数据中选出与搜索词相关的数据，也可以被叫为全局搜索，保证在系统录入的数据都会被遍历一遍，从而快速筛选出相关数据进行数据查询，提升销售的工作效率。

3.智能防撞单功能：Rushcrm的智能防撞单功能可以针对系统内任意字段进行防撞单字段处理。当销售统录入客户信息时，客户信息与系统中的数据重复，比如：客户名称重复，系统会提示销售客户信息存在，不可录入。这样可以有效避免企业销售人员出现撞单的情况，也提高企业销售客户的管理效率。

4.统一化企业流程：在系统中规范企业流程，可以帮助一些新人刚接触销售时，可以通过系统了解企业其他人员是如何工作的，从而降低企业培训的时间和过程，缩短了销售上岗的时间。

解决企业销售管理的问题，企业只需要使用Rushcrm销售管理软件，可以让企业熟练应用客户、销售、企业、流程等方面进行管理，便捷的帮助企业实现日常管理中协调与沟通管理，为企业带来更好使用体验。

Rushcrm客户关系管理

我曾经有过与题主类似的经历，在一个小公司里做管理者。公司的待遇比较低，管理上也存在不少问题。作为一个部门经理，做管理工作的时候，感觉挑战性还是蛮大的。当时这个公司的员工流动性非常大，但我带的部门，员工流失率几乎为零，绩效也不错。下面结合自己的经验，来谈谈这个问题。

01

作为管理者，你要明白两点：

第一，你的一切管理行动，都是以资源为基础的。

资源从哪里来呢？无非是两个方面：一是外部的，也就是公司给的，比如职位权力、公司待遇、公司环境等等；一是内部的，也就是管理者本身自带的，比如自己的才华、个人魅力等等。

第二，员工之所以工作，是因为有工作的需求。

根据马斯洛的基本需求理论，员工的工作需求无非是以下三点：

①生理需要。这个体现在工作中，最重要的就是金钱了。员工需要物质基础，来解决吃喝拉撒睡的问题。

②社交需要。人是社会性动物，是需要人际交往的。而在与人交往的过程中，每个人都希望自己得到别人的肯定和尊重。

③自我实现的需要。有些人工作不一定仅仅是为了钱，还可能是因为兴趣，希望通过工作来实现自己的人生价值。

所以，管理可以理解为：在充分利用资源的基础上，引导、满足员工的需求，来达成组织的目标。

02

前面说的都是理论，具体到实践层面，我认为管理可以总结为一句话：管理之道，要么以权治人，要么以利诱人，要么以情动人。

①以权治人

权力的来源有两种：一是公司赋予的，二是管理者个人的影响力。

公司赋予的权力，比如给奖金、扣工资、辞退员工的权力等等。具体到题主公司的具体情况，显然这个权力并不好使。因为管理者能给员工最大的惩罚无非是开除，但题主公司的员工因为工资低，是不怕被开除的。

但是，题主可以发挥个人影响力来管理员工。比如超强的工作能力、人格魅力等等，这些都是可以得到别人尊重的因素。当员工尊重你了，你的管理也就比较简单了。

②以利诱人

利益不仅仅是物质和金钱，还包括荣誉和成长机会。

鲜花和掌声，是除了金钱以外最能激励人的手段。所以作为管理者，该给表扬员工的时候，一定不要吝啬。小的奖品和荣誉证书什么的，这些都是花费不多但很有效果的激励手段。

成长机会，也是很多有想法的员工看重的一个因素。我曾经带过一个富二代下属，金钱的激励对他是没有任何效果的。人家一个月的零花钱，比我月薪高了好几倍。但是因为我很用心的教他一些东西，他还是非常尊重我的。

③以情动人

小公司人性化管理还是比较重要的。人心都是肉长的，你是不是真诚的对别人好，是不是真的尊重别人，别人是能感觉出来的。多给员工表达的机会，多听听他们的意见和想法，让他们感觉到自己是被尊重的。

我还经常自掏腰包请员工吃喝玩乐。员工过生日的时候，也会给点小礼物或者定个生日蛋糕。

结语

优秀的管理者，既懂得充分利用公司赋予的权力，又懂得发挥自身的影响力，将员工的需求和公司需求结合起来，来达成管理的目标。

剑心成长笔记

我就在这样的一个公司，也是一个所谓的经理。这样的公司管理是很难的，首先你得看到一点，这个公司估计玩灭亡，然后你又得去管理，那怎么办嘛？听听我个人的看法。

1，洗脑，这个洗不是完全洗的，作为一个经理，肯定有自己的权利和能力的。用经理的技术给员工灌输学习思想和没有白费的努力的思想，适当时候用自己的权利给员工争取点小利益。这样既能让员工进步，学习，又能办事。

2，强迫，任何人都有责任心，既然来了，工资定了，还在混日子，这些人说实话不可用。但是没办法，许多人就这样，那只有强迫，没有一个完全不得罪人的领导。可以直接告诉员工，工资就这多，不想干就离职。正常一般人还是会理解的，只能暗中拖时间不做而已，不会太影响结果。

3，争取利益，作为一个承上启下的经理，要找到工资低员工还在这工作的原因，找到原因后，给能力强的提高工资。那些混日子的直接开除，多一天影响发展一天。

这个问题处理办法很简单，但是这样的公司对于经理和员工都是一种灾难。任何一个好的公司都会提高员工待遇，尤其现在公司，只有提高员工待遇，甚至给予股权留住人才，而不是榨取，才能长远发展。一些盈利低的公司，这种情况对公司，对员工都是伤害。不如早离早散。

从个人道德来想，作为一个中层管理者，最主要的是给员工一个方向，给公司一个盈利方案，如果都不能的话，那就离职吧。

消防评估行业先行者

既然员工不怕丢工作了，经理平时管理比较强势，我想员工也不会听的，这时候经理就应该多融入员工，和他们打成一片，而不是高高在上，多为他们想想。我想人都是相互的，这样员工才会支持经理的工作。

杆星儿

这个问题加钱就可以解决

第一周目我妻由乃

都说不怕谁还鸟你那么多，现在是两方面的已经不是公司选人的那个时候了，很多人都想着此处不留人自有留人处，你要管理不好问了也白问

關鍵字: 员工 管理 职场