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培訓機構是受疫情影響的又一行業，這個階段，很多線上模式開始活躍，線下機構在此期間首先要考慮生存下去，包括房租，人員，學生等穩定，其次再考慮招生，當前招生引流大都採用線上手段，有的用低價引流，有的免費，有的贈送附加課或禮品，但不管怎樣，如何讓家長和學生對所學專業引起足夠重視是最為重要的，因為疫情過後，學校時間會重新調整，暑假時間也會調整，在有限的時間裡，家長們肯定會選擇比較關注的學科來學習！
大麥田—鋼琴教育
壓在培訓學校的三座大山，一是招生營銷費用，二是師資，三是場地費用，在疫情期間，變得更加沉重。
單說招生
現在，全國疫情已得到很好的控制，學生復課已近在眼前了，培訓學校開學可能要遲一些，但也不會太久。
在現在介段，培訓學校應該做好這向方面的工作以應對即將到來的招生大戰。
二是做好老學員的增值服務推動老帶新的裂變
我們培訓學校就用了一個智能錯題本工具，在疫情期間幫助新老學員建立完善的錯題本，並利用該工具雲分發單元測試卷子，批改作業，整個疫情期間沒有一名學員退費，還吸引了200多名的新學員來參加我們組織的在線答疑活動。
教培創業樹哲
新冠狀肺炎疫情發展到現在，各地學校也都沒有開學，教育培訓機構都在停業歇業狀態，未來幾個月教育培訓機構經營狀況都不會太好，所謂的一些招生方法和手段必須圍繞當前疫情形式來實施。
首先，各個線下培訓機構必須做好2020年上半年的規劃，大的行業形勢絕對不好，不要盲目投資免費贈課，或者尋求任何商業模式進行招生引流，形勢和行情不好，儘量不要亂投資。
其次，不用擔心所謂的招生引流，畢竟這種招生手段以前效果就不太好，而且有種殺敵一千自損八百的狀況。
再次，教育培訓是以質量求生存的行業，當前最好穩坐釣魚臺，別亂想辦法。任何行業都有高峰和低谷，一個低谷的來臨是為了積蓄力量等待下一個高峰
最後，大家最關心的應該提前做好開學後的防控措施，這是國家和社會必須要求的，競爭是時時存在的，這段時間學生憋在家裡學習狀態與效果都不會好，開學後生源會迎來一段時間的井噴，所以，現在各培訓機構集中備課，自查開學後防控措施是否到位，只有做好自己才能迎來更多的生源
教育的新思維
提供給你一個真實的國學培訓學校線上引流到線下上課的案例。
這個引流渠道就是，快手同城直播。
校長找了一個教書法的老師，開了10個快手同城直播間，書法老師每天的工作就是開直播，練習硬筆書法。每個直播間每天大約有100到200人左右。10個直播間加起來1到2000人左右。
在直播的同時，全部讓學員加老師的微信，同時，會推銷學校的線下課程。邀請學員到學校參加體驗課的轉化率在5%左右。就是50-100人。最終成交轉化率16%。
主要是直播就一個老師的工資成本，利潤非常高。線下的培訓學校可以借鑑下。
這家公司在上海周浦萬達廣場。
張小強IP
有沒有好的引流方法？這是每一個校區的負責人都十分迷茫的事情。
每個校區的成長基因不同，管理模式，教育理念不同，招生的手法更是無所不有。
通過寒假課的交付，和春寒連報的公益服務，我們可能會通過網絡課，微信社群收穫了一些家長，讓這群家長和孩子們充分體驗了我們的真心服務，這個時候，是研究如何從免費課轉化為收費課的節點，並且還要繼續開發設計新的領域的引流課和引流模式，就像一個流水線一樣，引流不止，轉化不止，再加上老生的轉介紹，何談沒有生源呢。
但是，從校長的角度來講，問題就比較棘手了，社群維護的問題，退費的問題，招生的問題，成本控制的問題，團隊績效的問題，現金流保障的問題，都是需要系統思考加以完善的。
不管怎麼招生，全員共進退是必需的，非常時期，人人都是招生諮詢師，不管是新招，還是續費，還是轉介紹，都是對機構的一份兒責任和貢獻，作為校長，不但要學會利用好網絡空間和本機構的教學資源，策劃引流招生活動，還要在團隊管理上下點兒功夫，激活個人，激活團隊！
校長名家
其實一家口碑好，教學質量保證的教育機構不需要打價格戰，多在學生方面下功夫，逐個學生進行知識摸底，然後查漏補缺，教學有效果自然能得到家長的信任，這個效果遠比打價格戰好，只要家長感同身受明白你的付出，口口相傳，這就是免費廣告啊！
