julie_fz71
培训机构是受疫情影响的又一行业，这个阶段，很多线上模式开始活跃，线下机构在此期间首先要考虑生存下去，包括房租，人员，学生等稳定，其次再考虑招生，当前招生引流大都采用线上手段，有的用低价引流，有的免费，有的赠送附加课或礼品，但不管怎样，如何让家长和学生对所学专业引起足够重视是最为重要的，因为疫情过后，学校时间会重新调整，暑假时间也会调整，在有限的时间里，家长们肯定会选择比较关注的学科来学习！
大麦田—钢琴教育
压在培训学校的三座大山，一是招生营销费用，二是师资，三是场地费用，在疫情期间，变得更加沉重。
单说招生
现在，全国疫情已得到很好的控制，学生复课已近在眼前了，培训学校开学可能要迟一些，但也不会太久。
在现在介段，培训学校应该做好这向方面的工作以应对即将到来的招生大战。
二是做好老学员的增值服务推动老带新的裂变
我们培训学校就用了一个智能错题本工具，在疫情期间帮助新老学员建立完善的错题本，并利用该工具云分发单元测试卷子，批改作业，整个疫情期间没有一名学员退费，还吸引了200多名的新学员来参加我们组织的在线答疑活动。
教培创业树哲
新冠状肺炎疫情发展到现在，各地学校也都没有开学，教育培训机构都在停业歇业状态，未来几个月教育培训机构经营状况都不会太好，所谓的一些招生方法和手段必须围绕当前疫情形式来实施。
首先，各个线下培训机构必须做好2020年上半年的规划，大的行业形势绝对不好，不要盲目投资免费赠课，或者寻求任何商业模式进行招生引流，形势和行情不好，尽量不要乱投资。
其次，不用担心所谓的招生引流，毕竟这种招生手段以前效果就不太好，而且有种杀敌一千自损八百的状况。
再次，教育培训是以质量求生存的行业，当前最好稳坐钓鱼台，别乱想办法。任何行业都有高峰和低谷，一个低谷的来临是为了积蓄力量等待下一个高峰
最后，大家最关心的应该提前做好开学后的防控措施，这是国家和社会必须要求的，竞争是时时存在的，这段时间学生憋在家里学习状态与效果都不会好，开学后生源会迎来一段时间的井喷，所以，现在各培训机构集中备课，自查开学后防控措施是否到位，只有做好自己才能迎来更多的生源
教育的新思维
提供给你一个真实的国学培训学校线上引流到线下上课的案例。
这个引流渠道就是，快手同城直播。
校长找了一个教书法的老师，开了10个快手同城直播间，书法老师每天的工作就是开直播，练习硬笔书法。每个直播间每天大约有100到200人左右。10个直播间加起来1到2000人左右。
在直播的同时，全部让学员加老师的微信，同时，会推销学校的线下课程。邀请学员到学校参加体验课的转化率在5%左右。就是50-100人。最终成交转化率16%。
主要是直播就一个老师的工资成本，利润非常高。线下的培训学校可以借鉴下。
这家公司在上海周浦万达广场。
张小强IP
有没有好的引流方法？这是每一个校区的负责人都十分迷茫的事情。
每个校区的成长基因不同，管理模式，教育理念不同，招生的手法更是无所不有。
通过寒假课的交付，和春寒连报的公益服务，我们可能会通过网络课，微信社群收获了一些家长，让这群家长和孩子们充分体验了我们的真心服务，这个时候，是研究如何从免费课转化为收费课的节点，并且还要继续开发设计新的领域的引流课和引流模式，就像一个流水线一样，引流不止，转化不止，再加上老生的转介绍，何谈没有生源呢。
但是，从校长的角度来讲，问题就比较棘手了，社群维护的问题，退费的问题，招生的问题，成本控制的问题，团队绩效的问题，现金流保障的问题，都是需要系统思考加以完善的。
不管怎么招生，全员共进退是必需的，非常时期，人人都是招生咨询师，不管是新招，还是续费，还是转介绍，都是对机构的一份儿责任和贡献，作为校长，不但要学会利用好网络空间和本机构的教学资源，策划引流招生活动，还要在团队管理上下点儿功夫，激活个人，激活团队！
校长名家
其实一家口碑好，教学质量保证的教育机构不需要打价格战，多在学生方面下功夫，逐个学生进行知识摸底，然后查漏补缺，教学有效果自然能得到家长的信任，这个效果远比打价格战好，只要家长感同身受明白你的付出，口口相传，这就是免费广告啊！
