快享游

发基本工资，防复工后人员无法召回！值班人员工资可适当跳高一点，待正式上班调平。没有多大作用的员工解聘或做他用，工资不能超过基本工资。

轻松一波

三日为晶

受新冠肺炎病毒疫情的影响，二月份，大多数公司和员工选择灵活办公的方式复工：有的公司要求职工是在家远程办公度过的；有的公司要求职工一半时间在公司轮值，一半时间在家远程办公；有的公司则要求全员待岗歇业，等疫情结束在恢复正常工作。自疫情以来，旅游行业是受影响最大的行业，导游，计调，师傅只能在家等待疫情的结束，现在3月了，但景区还是没法开门，哪怕是开门，客源也较少，甚至没有，大家可能不知道是，一些旅行社的导游是没有基本工资，更不要说是什么五险一金了，他们是带一天团有一天的团费，虽然《旅游法》明确规定，旅行社雇佣导游，有一定的基本工资，相关的社保，但实际就不是这个情况；对于有基本保障的导游，就不会那么的捉急。你說工资要怎么开，说实话，根本就没法开，旅行社的压力也不小，每天都要支付各种费用，就希望不管是旅行社，还是导游，大家互帮互助，一定会挺过去，也希望疫情早点结束。祝福你，陌生人。

芒果不黄

就这个问题，谈三点认识：

一、对疫情的正向认知。

从短期看，我们失去了一个旅游旺季而已。由此就发不出来工资的旅游企业，建议就不要再去给他干了。这样的企业有么没前途，要么没有实力，要么没有担当。无论哪一种，结果都一样。

从长期看，此次抗疫胜利，为我们赢得一片新天地。我们迎来了一个十年以上的盛世中国的旅游旺季，不但出境游会回头改国内，世界各地也将兴起中国游浪潮。

二、对企业的正向认知。

企业盈亏是正常现象，如果只能赢不能输，只能打不能挨，赚了是自己的，亏了就需要政府补贴，克扣员工工资的话，那么这样的企业就不是个好企业，至少也是一家没有未来的企业，这个老板要重新思考自己企业的品牌价值，社会形象，以及企业管理等维持企业的核心竞争力是什么。房企闹救市，股市闹救市，还有个政策宽紧的说辞，反向再挤兑员工的话，道理有出在哪里呢？难道员工不需要养家糊口吗——员工愿意共克时艰的企业是怎么练成的——对一个企业能否赢得未来太重要了。

三、对市场的认知。

如第一条所讲，国内和全球旅游市场将会因为此次疫情发生双重深刻以及深远变革。

哪个企业能够理解、把握这次变革，这个企业就会未雨绸缪，提前做好积极应对。比如携程网，这个企业对这次外向危机的公关策略的把握，就体现的近乎完美。

先是一刻也不拖延，宣布退单，接着高管降薪，赢得品牌加分的同时，又拓展了市场。一时紧张，赢得更多紧密，可以记入携程大事记了。对吧，市场就是这么玩的——担当，胆略，实力，企业家精神，团队快速反应，堪称典范。也可以说，携程的操作，与国家大国气象完美融合，同时也间接证明，中国游或者游中国的时代已经到来了。

而毫无市场认知，只会从自己利益出发，只想从旅游市场里面分一笔羹的企业呢，眼里边才只看得见员工工资的芝麻——不做事还得出钱——而耽搁了应对市场，灾后发展的良机。

总之，乡村有句俗话，省了盐瞎了酱。你可别让我给说中了。学习携程，勇于担当，积极开拓，把握时机，搏击市场，成长为强企，长久赢得旅游市场猛增红利，这才是最正确的做法。你说呢？

乡村创业顾问

不管你是旅游行业，还是其他行业，都面临着这个问题。

一要考虑的问题就是合法。你要考虑员工是否能够正常出勤，如果不能正常出勤的，什么原因导致的，这些原因是客观原因还是企业或者员工的主观原因，劳动相关法律法规和当地政府的具体规定。合法是前提，不然万一闹起劳动纠纷，吃亏的肯定是不遵规守纪的一方。准时足额发放工资是起码的要求。

二是合情合理。企业和员工虽然属于劳资双方，但实际上就是共生关系。一荣俱荣，一损俱损。只要情理上说得过去，企业该给的要给，员工也不能趁机提过分要求，让企业难做。

三要看经济实力。有些企业撑得住，有些企业则快活不下去。该和员工提前沟通的，需要提前沟通，说明情况，取得理解。

疫情时期，太多情况发生，而且变化极快。即便政府发布公告通知，因为时间紧迫，任务巨大，有时也会有考虑不周之处，时刻都要因应变化而调整。这个时候也很考验企业的应急管理能力，包括如何应对员工的诸多疑问，其中最重要的就是工资如何计算，比如居家隔离、在家办公、局部复工复产、全面复工复产，都要考虑清楚如何计算、如何发放。

乐山乐水乐游原

楼主你好，疫情对旅行社行业可以说是打击巨大的，即使疫情结束，旅游也不太可能一下子恢复。所以，旅行社面临的困难可能是半年到一年以上的，要做好长期困难准备，必须控制好公司成本。

这时候公司不裁员就算是好老板了。建议根据公司情况予以全员降薪。携程的ceo都已经0收入了。也不能完全不开工资，这样员工基本生活保障没有，也不符合国家政策指导，建议参考当地的最低生活保障标准，在此基础上打个折扣，比如7/8折标准。

确定好之后，与员工一一谈话，如果员工希望继续呆在公司做旅游，那么告知他公司的困难，能接受的就留下。

当然，即使这样，最亏的还是旅行社老板，没有办法，只能挺着了。加油吧这位同仁！希望员工和老板风雨同舟，一起迎接彩虹🌈。

大连旅游小灵通

heⅡo大家好我是阿玉玉，很高兴回答你的问题，我觉得对于2月至3月份疫情能否接受确实是一个备受关注的问题。为什么会有此一问，因为目前依旧有很多的企业尚未开工，有一些还会给点生活费，很多的人员在家待业，很多的公司面临倒闭。而从小的单位家庭来看，每个家庭都需要开销，本身当前的社会压力比较大，房贷车贷，孩子学费家庭的开支，是一笔很大的开销，一两个月可能问题不大，时间一长肯定都难以承受，这些都是很现实的问题！

我的观点：3月中下旬疫情有望结束，目前疑似的人数在不断的减少，治愈的人数不断增多，现在治愈人数每天都是一千两千的增长。而百分之80的患者基本都在湖北，比如在学校员工工资就发7折，所以我觉得其他的各省在二月底基本上会完成全面复工。而湖北也将会在不久复工，原因：前几天在官媒上有一条新闻说治愈的患者血浆可有效的治疗感染患者。所以我想主要找到了方法，那就离结束不远。加油我中华泱泱大国，人众心齐，必然能抵御病毒。

关于工资发放：此次疫情并不是某一个人的事情，而是我们每个人的事情，国家兴亡匹夫有责每个人都应该担起自己的责任，企业有企业的责任，员工有员工的责任，不能让企业独自承担这样的后果，也不能让老百姓去承担这后果。所以我认为可以取个折中之法！毕竟不是我们大家造成的可发一半工资或者看情况发工资。互相理解。这就是我的回答希望能帮助到你再见

w阿玉玉

你好，我是 ，很荣幸能回答你的问题。受当前疫情影响，旅游业的公司和企业影响较大。我看完一份2020年旅游企业工资统计，做了一些分析，希望能帮到你。

630家企业，类型有景区、旅行社、酒店、民宿、旅游交通和其他。

工资统计：3000以下24.6％；3000-4000元47.62％；4000-5000元19.21％；5000-6000元6.19％；6000-8000元1.43％；8000元以上0.95％。

从统计来看，企业复工面临困难，大部分企业复工计划大多暂定三月份以后。

二三月份大多旅游相关企业不同岗位发放工资也不同。

• 二三月份复工上班的。普通员工全额发放，领导岗位发放80％的工资。
• 二三月份因疫情影响没有上班的，发放国家规定的基本工资。

当然，最终还是以每个公司的资金来定。

浪子猪头哥

病毒无情，人间有爱。

无论你企业的营业额怎么样，不能因为疫情的影响而降低或克扣员工的工资。虽然春节后就遇到了这么大的创伤，但是你永远想不到疫情过后旅游行业也许是爆发性盈利收入。国内13亿“家里蹲”早已憋不住了。。。。。。

根据各个方面的新闻消息，目前国内疫情处于可控状态，且日益好转，受伤的企业不只是旅游行业，其他行业也无一幸免，有些企业在疫情2个月的摧残下已经关门大吉，但有些企业却毫发无损。

对于旅游行业的企业来说，3个月以内的歇业不算什么，就算亏也亏不了多少钱，是完全可以承受的。2月份3月份的工资照常发放，甚至可以补加上一些慰问津贴，部分地区包括4月份的工资也是如期等额发放。员工就是企业的财神爷，做老板的要感恩戴德，不能亏待他们。

五台山晋哥

亲爱的朋友您好，我很高兴能够回答你的这个问题。

首先我想说一点，这个疫情呢使用大家都不希望，也是没有意料到的，大家都在众志成城的一起防控疫情，那么在这期间旅游行业和其他多行业面临了无法复工的困难，而旅游行业面临无法复工，该怎么发放员工工资呢？这个问题我觉得资金充裕的情况下，应当及时按照标准工资发放给员工，或者按照国家，当下出台的标准给员工发放工资，因为员工可能面临着房贷，房租，等压力，而公司赚钱的话复工了的一样能赚钱，工资按照标准发放对公司和员工都好，希望我的回答能够帮助到你！

關鍵字: 基本工资 工资 调平