企业需要雷锋，可雷锋对企业意味着什么？
无私奉献，如果企业的所有员工都是雷锋，特别是雷锋那种无私奉献的精神，这样的企业将会如何？！
我们之所以希望员工能成为雷锋，是因为我们没有善待员工，总期望少付出就会有大回报，甚至期望没有付出就会有回报、而且还期望是大回报！
《吕氏春秋·察微篇》中有一篇记载了子贡赎人的故事：鲁国之法，鲁人为人臣妾于诸侯，有能赎之者，取金于府。子贡赎鲁人于诸侯而让其金。
孔子曰：" 赐失之矣！夫圣人之举事，可以移风易俗，而教导可施于百姓，非独适己之行也。今鲁国富者寡而贫者多，取其金则无损于行，不取其金，则不复赎人矣。"
取其金，则无损于行；不取其金，则不复赎人矣。子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。
孔子曰：" 鲁人必拯溺者矣。" 孔子见之以细，观化远也。
如果现实一点：子贡用自己的钱去赎人，而不用去" 公司" 报销，应该是活雷锋，是大家学习的榜样！
子路见义勇为去救了一个落水者，本来是属于" 英雄" 行为，也应列为大家学习的榜样，可子路却收了被救者的一头牛，这让他的英雄行为大打折扣！
可对于一个公司而言，公司可能更欢迎子贡式的员工，可企业真正需要的则是子路式的员工。
厉以宁教授也曾分析过这两个案例：孔子对一种道德行为的评价，重点不在于细究好人好事背后是否有纯粹的道德心，而在于看此种行为能否形成良好的道德。如果一味地强调道德的高尚性，而忽视了好人好事应有的社会回报，那么道德行为就有难以为继的危险。不求任何回报的道德标准固然高尚，但并非人人可为，也并非长久可行。
企业委实需要雷锋，可让雷锋存在下去的关键：企业不能让雷锋吃亏！
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