有网友问：疫情期间一直上班，问薪资跟放假的同事一样这公平吗？
这样的做法，我认为是欠妥当的。作为一个多年负责薪酬管理的HR人士，如果是我给老板做方案，肯定不会给一样待遇的建议。
下面，就这个话题，我给各位分析下我个人的一些观点，仅供参考。
一、薪酬管理，不患寡而患不公
对一个企业的薪酬管理来说，并不一定是工资给的越高越好。
我给大家举个例子：
之前我朋友在一家公司工作了好几年，有一次他请我吃饭，看起来心情非常不好，估计是要找我来发发牢骚的。
他说：“老板对我也太不公平了！打算要离职跳槽，换一份工作。”
我问：“可是你的收入不是还挺高么？之前我记得你说有一万多一个月吧。”
朋友还是很委屈，他回答：“是有一万多工资，可是你知道吗？我们单位新进来一个和我做一样工作的新员工，老板直接给他两万一个月！我在这家单位辛辛苦苦干了五年，才涨到一万多的工资，可那人年龄比我小，资历比我浅，收入竟然比我还高？这实在让人无法接受！”
我说：“那你和老板或者HR去理论了吗？”
他说：“理论了啊，有啥用，总是一大堆的理由，我也不好反驳什么。总之我这人最忍受不了的就是不公平，无论如何我要离职。”
我知道也很难劝住他，他这个性子就这样，最看不惯不公平的事情，更何况还是发生在了自己身上。
可是客观地说，他这个岗位在市场上这样的资历，能有一万多的收入还是挺不错了，换到其他的公司未必有这个高薪。
从这件事情，我想大家就明白薪酬管理的道理，一方面要考虑外部的竞争性，也就是员工的收入在市场上处于什么分位水平？更重要的一点，就是考虑内部的公平性了，这种同岗不同酬还差异很大的情况，会促使员工有离职的念头。
内部公平，是企业管理员工薪酬最需要慎重考虑的问题，因为它会引发整个企业文化氛围的改变。
二、疫情下，应对冒着风险正常上班的员工予以收入倾斜
即便是不考虑薪酬的公平性，仅仅说这次疫情吧，我也认为公司应该对正常出勤的员工给一些特别的津贴或者说补贴。
毕竟这类员工能响应公司的号召，冒着健康的风险来上班，其精神就非常可嘉。
而其他待业在家的员工呢，不能说他们就一定不好，能保障基本的收入水平就可以，但一定要和正常上班出勤的员工有所区分，否则不是打击那些勇敢出勤员工的积极性吗？
如果公司的老板就是一刀切，那只能说明以下两点：
第一，老板的管理水平太弱，毕竟这是管理人，活生生、有思想、有情感的员工，而不是机器人。
机器人可以不计较，但是员工一定会相互打听和比较。
有人说：薪酬不是应该保密的吗？
我作为多年HR，想告诉大家：薪酬的确是该保密，但是这个世界没有不透风的强，你指望一个“保密原则”就约束员工，是不显示的，更多还是得靠管理者的智慧。
第二，老板缺乏不懂人性，缺少人情味。
对于员工在特殊时期为企业做贡献的，没有功劳也有苦劳，这种担当的精神和忠诚于企业的态度肯定要鼓励。所以，物质上激励是最有必要的。
老板不懂人性，恐怕也没法经营好企业。
三、疫情下，人是最关键的资源，管理者需高度重视
有人曾经问我：疫情期间，什么最重要？
我毫不犹豫地回答：人。
并不是因为我自己是人力资源出身才这么说，我的理由主要如下：
第一，疫情期间很多企业复工率都不足，尤其是外地员工都没及时赶回来，人力的缺乏已经严重影响了企业生产和经营恢复。
所以，此时如果伤了那些疫情期间还坚持岗位员工的心，不是雪上加霜么？
第二，受到疫情的影响，许多企业的经营都出现了困难。要想恢复经营，一定得指望公司的人才，如果没有他们给老板努力工作，如何创造价值呢？
第三，现代企业的竞争，实质上已经转变成人才的竞争，只有吸引和留住优秀的人才，企业才能在残酷的市场竞争中生存与发展下去。
基于以上几点理由，我认为管理者们在特殊时期，更要做好员工的关怀和激励。
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