我们在走访了很多家企业，发现很多企业对管理有自己的一套理论和原则，每个人都不一样，这些管理方式都是无法复制，仅限内部使用，简单来说就是这家公司适合用，那家公司就没有办法用，导致每一家企业都是摸石头过河。
我们走访了李总的公司，李总年纪偏大，白手起家，吃过多少苦只有自己知道，李总是属于吃苦耐劳，同样他也希望他的员工是能吃苦耐劳的，但是实际上他发现现在的员工都很懒，不愿意加班也不会多做事。
李总的想法是错误，导致员工积极性不高，不愿意多做事情，下班就走，公司面临着人力成本的支出，利润就越来越少了，李总问，是不是应该让员工加班？
加班真的能够给企业带来效益吗？不一定，我见过强调加班的老板把员工都逼走了，也见过不加班的老板把公司做没了，这个例子不是说加班与公司的成败有关，而是不知道该怎么走，才寄希望通过加班来改变现在的局面。
企业的目的是什么？是为了利润，利润是从员工的身上来，如果一家公司依靠“勤”“懒”来判断是非常的不客观，很多时候加班多就是付出比较多，这是表面的，我们要透过表面看到实质，员工创造的价值决定了他的收入，员工的收入是由贡献决定，而不是加班决定的。
我们在做落地的时候，很多老板说员工不愿意加班，你帮我想想办法让员工加班，我们做落地不是让员工加班，而是提高工作效率，让员工创造更大的价值，这是目的，让优秀的人不吃亏。
想要员工主动自觉工作，那么公司要做的是区别对待，好的员工，拿到的奖金越多，而这些表现得好的员工给其他员工是榜样，而不是嫉妒，凭什么他拿的奖金比较多，榜样是激励的作用，用20%的人去激励80%的人，让80%的比例向20%的人倾斜。
如何做？推荐导入积分制管理，很多家企业都在使用积分制管理，他们用的方向不一样，但是都达到了一定的效果。
积分制管理用于搭建企业文化
我们之前服务一家公司，他们在薪酬以及激励机制上做得还是不错，员工积极性也还好，但是公司在企业文化的搭建上非常吃力，组织外出，员工不愿意，内部不团队，员工下班就走，上班就是各做各的事情，总是公司氛围一直很严肃，老板想要打破这种氛围，让大家在一种轻松、愉悦的氛围下工作。
来找我们公司的时候，我们给很多搭建文化的建议，其中有一点是文化要考核，文化要考核，并且与拿出一部分奖金挂钩，我们提这个建议的时候，很多老板是不理解的，文化怎么考核？奖金又怎么分？
怎么分怎么考核，积分制管理在搭建企业文化这一块还是很有效果的，我们公司之前服务过一家工厂，员工离职率很高，最大的问题是原本工厂就很沉闷，又没有什么娱乐活动，最后员工来了又走，人员流动性很大。
导入积分制之后，我们把一些行为上的考核列出来，当然这些并不是标准化，而是有目的性引导员工往好的方向去发展，鼓励员工学习，鼓励员工孝敬父母，我们在人文上，很重视，比如说积分高的员工，我们给他们的父母买了按摩机，并感谢他们的父母，说这是他们儿子在公司表现很好，这是公司给的奖励。
我们把一部分奖金拿出来作为搭建文化，鼓励员工往好的方面发展，时间一长，员工从被积分吸引到自己想要做，慢慢地公司的文化的雏形就出来，加以引导，企业文化就搭建出来了。
由于文章篇幅有限，只是从搭建文化的大方向去讲解，积分制管理中还有提升员工执行力，解决分配的问题的详细方案，可以点击“免费领取资料”可直接领取参考，希望对你有帮助。
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