职言心语

企业有无罚款权?这个问题引起争论，企业罚款也是很普遍的一种现象，那么企业是否可以行使罚款权呢？请看下文分析：

　　企业有无对自己雇佣的员工或者企业外部人员进行罚款的权力?罚款是行政处罚的一种，根据《立法法》、《行政处罚法》的相关规定，“省、自治区、直辖市人民政府和省、自治区人民政府所在地的市人民政府以及经国务院批准的较大的市人民政府制定的规章可以在法律、法规规定的给予行政处罚的行为、种类和幅度的范围内作出具体规定。尚未制定法律、法规的，前款规定的人民政府制定的规章对违反行政管理秩序的行为，可以设定警告或者一定数量罚款的行政处罚。罚款的限额由省、自治区、直辖市人民代表大会常务委员会规定。”而且实施行政处罚必须遵循表明身份、告知、允许陈述和申辩等合法程序。

　　由此，我们可以得出以下判断：首先，从主体上讲，罚款是行政主体在执法活动中对违反社会管理秩序的相对人的处罚活动。只有国家特定的行政机关才享有该权力，只能由行政机关或其授权、委托的公共事业组织行使。因此，企业并不符合行使罚款权的主体要件;其次从处罚依据上讲，除了省级、市级有权机关制定的法律、法规、规章，其他任何规范性文件均不得设定罚款等行政处罚。也就是说，除此之外的规范性文件，比如公司的规章制度、物业服务规定等，是不能成为实施罚款权的依据的。

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这个现象背后的本质，就是：如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。

对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款100元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚110元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。

这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。

因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。

回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：

1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款100元，但请事假扣罚200元，并扣罚当月绩效的10%。

2.加大绩效挂钩力度：当月事假超2天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤奖，扣罚20%年终奖。

很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。

同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。

所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。

雪天惊雷

公司对员工迟到早退罚款100元实在是太重了，员工上一天班才挣多少钱？员工选择请事假不来上班，也就见怪不怪了。

这种事，就发生在我爱人工作过的公司。公司是我们当地的一家国有上市公司，以管理严格著称。

公司规定，员工无论是什么理由，凡是迟到早退者，哪怕是迟到早退一分钟，都要被罚款100元。

员工因雨雪天气、交通堵塞等不可预见等情况，不可避免地偶尔会有迟到现象。在这种情况下，不少员工以为，自己上一天班才挣100多元钱，迟到几分钟就被罚款100元，几乎是白工作一天，心里感觉怨亏得慌。便都谎称家里有急事，或自己生病了，给主管打电话请事假不来上班了。

主管也感到很为难。如不同意，感觉不近人情；如同意，又影响工作安排，工作比较被动。

这种事反馈到了公司领导那里，引起了领导的重视。公司便征求员工的意见，重新修订考勤制度。将原来规定的迟到时间，设定了一个固定区间，即正点上班时间至20分钟内不算迟到；超过20分钟以上的，仍执行罚款100元的规定。并且，还细化量化了考勤奖惩细则；将考勤情况与当月奖金、年终考核评优挂钩。规定，凡是未能在正点打卡考勤上班的，每月超过两次以上的，取消当月奖金；全年累计超过5次以上的，取消年终评优资格。

公司这样一调整，既体现了公司考勤制度的严肃性，又增加了对员工人文关怀的灵活性，深得员工的支持。这种因迟到罚款请事假的现象，基本上就杜绝了。

从这种事上得出的启示是：没有规矩不成方圆。公司严格考勤制度是必要的，但考勤制度制定的科学不科学、合理不合理、员工认可不认可，是制度能否有效落实的关键。公司在制定涉及员工切身利益的规章制度时，一定要广泛征求员工的意见，将规章制度制定的更加科学、合理，让员工认可接受才行。

公司还要及时检视规章制度的执行效果，如果出现不符合工作实际，甚至产生消极作用的情况，一定要及时修正纠偏，不能抱残守缺。须知，只有被广大员工高度认可的制度，才是好的制度。

总之，公司对迟到早退员工罚款100元实在是太重了，员工选择请事假不来上班应对，不能怪员工觉悟低，是因为公司制定的考勤制度不合理。公司制定让员工高度认可的考勤制度是解决此问题的关键。

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职言心语

这种情况我之前待过的一家公司也出现过，是一个短视频平台，公司也有二三百人的规模。规定每天早上迟到5分钟以上就扣100元，迟到半个小时以上就扣半天工资，但是我们平时每天加班没有半点儿加班费。

当时就是很多人还在路上的时候，评估一下自己正点儿肯定到不了公司了，就直接请半天假然后掉头回去睡个回笼觉，当时这种制度实行了不到两个月就取消了。

后面我见过很多公司有弹性，比如你迟到半个小时，下班你就要晚走半个小时，而且每个月有三次迟到五分钟的机会，很人性化。

程序员山柱

罚款太重，罚30-50块钱，可能还不至于导致员工索性请假，100块钱，还没上班就已经扣我100，已经失去上班的兴致，不如呆在家休息了。

说说我们这个小公司请假制度，不迟到每个月奖励100块，迟到5分钟不算迟到，迟到3次算1次，1次扣10块，够宽松吧。不过对于有个别不自觉的同事，有一次扣了500块去跟财务大吵一架，财务说一切按照规矩来办的，而且还少算了她两次，这个同事不福，把考勤表打印出来看到后发呆好久，一边查找证据请假的聊天记录，一边嘴上嘟嘟囔囔的说“怎么会有这么多？记不得有这么多啊！”

任何制度都是规范、控制那些不自觉、又没责任心的员工，对于有时间观念的人，无需惩罚照样会遵守规章制度。

所以不要指望着一项惩罚制度真正起到完全杜绝的作用，能够减少便是起到积极作用。全勤是为了鼓励大家不迟到早退的，是鼓励金，不属于工资范畴。既然违反了，扣完了也是无话可说。

闪亮金星

很有可能公司的管理制度出了问题！许多公司在管理上都喜欢以严苛的手段来执行，几乎没有一点人文情怀与温暖。于是员工也会在管理中权衡其中的利弊，从而做出自己的选择。

我公司曾经也出现过题主所说的这种情况。当时我公司规定的是迟到早退一次扣2百元，结果好多同事都对此做法不满，为此还有员工偷偷将指纹打卡机损坏，让员工上下班都无法打卡。

公司领导经过一翻调研之后，便决定改变一种迟到早退的管理方式，不再做“减法”，而是改做“加法”，改用全勤奖来管理迟到早退的现象。

刚开设全勤奖每月200元，结果还是有少数迟到早退的发生，后来公司将全勤奖提高到每月500元，便再也没有人迟到早退了！因为此时全勤奖差不多占了员工基本工资1/6了，所以，每个员工都对此引起了高度重视，也没有哪个员工敢轻易迟到早退了。

每天员工都差不多提前5分钟左右到了公司，下班时也是过了几分钟才离开，生怕自己出现了还到早退，员工也对公司迟到早退的管理不再懑怨议论了，渐渐大家也便养成了按时上下班的习惯了。

所以，公司管理要善于改变管理的策略与思路，尽量少用“减法”管理，要多用“加法”管理，这样才能更符合员工的心理想法，让人易于接受，从而实现公司管理的目标与核心。

由于公司管理是一个系统性的工程，这需要公司管理者能够进行系统性的思考与设计，不能片面孤立的去制订，否则就会形成一个个片面的机械的管理手段，很难发挥出系统的作用。为此，在这里我将简单的就迟到早退作一个“加法”管理的说明，以供大家借鉴。

所以，人们常说职场管理，最重要的是管心而不是管人，否则“身在曹营心在汉”的管理，只会让员工离心离德，并不能真正实现公司管理的目的。这就要求我们管理者要多多学习，掌握一些有关心理学的知识与技能，并根据它来制订出更符合员工心理接受的管理制度与方法，才能更好的搞好公司的管理，增强员工的向心力与凝聚力，提升公司员工的战斗力。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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视职场

以前我就是这样，迟到就请假两个小时。因为迟到一分钱扣一块，迟到一小时扣60块……。还不如请假两个小时就是玩了，两个小时的工资也不过30、40块钱。

后来老板都知道。当然我是技术人员，要维修机器特殊一点，帮我签卡，[捂脸][捂脸][捂脸]。

寶馬兄弟

我们公司还好吧，迟到用加班时间顶，半小时之内扣半小时加班，半小时以上一小时一下扣一个小时。一个月超过五次扣全勤。一年超过24次绩效考核降级。迟到几分钟就和管理说一下不要打卡，补一个忘打卡就好了。虽然不是很严但是迟到了一定要和领导说一下这是最起码的尊敬。

散心人

因为还有很多职工可能跟我一样，干一天都没有100块钱（或者多不到哪里去），我迟到了10分钟，你扣了我100块钱，我还要白干7小时50分活，我请假了，挨扣完一天的工资，也不过100块或多一点，那我不请假干嘛？

柳了

一、一个类似的案例分享

老板当即扣了小刘500元薪资，主管也因为隐瞒真相，相应扣除300。老板告诉小刘如果不服气，可以走人。小刘保持沉默，毕竟是自己的错误在先，哪还有什么怨言呀。

二、如何解决迟到的员工都选择请事假不来上班

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 人生第一份工作