劉亦軒Macor

管理沒有標準答案，管理要靠專業知識和經驗。你手裡掌握的資源，決定你應該採取什麼樣的管理手段。

管理者想要突破現在的管理水平，應該從以下幾個方面提升自己的管理能力：

一、提高管理學理論水平

管理者如果僅憑以往的經驗，或者憑東拼西揍的碎片知識，是不夠的。想成為優秀的管理者，需具備紮實系統的管理學理論知識，利用科學的管理工具，應對動態的管理環境，才有可能成為優秀的管理者。

學習是快速提高管理理論知識的途徑之一，是賦予我們進一步實踐的有力工具。通過不斷地學習，不斷地更新專業知識，才能不斷地滿足工作要求。

1、從書本上學習

高爾基先生說過：“書籍是人類進步的階梯。”多讀書，多讀管理類書籍，充實自己的理論知識。

2、從實踐中學習

名言“從實踐中來，到實際中去。”不無道理。人的認識，源於實踐。隨著實際的繼續，又加深了認識。

3、從他人的經驗中學習

多看周圍管理者成功或失敗的原因，不要一味地從自己的過去中找方法或原因。從別人失敗的地方吸取教訓，成功的地方學習經驗。善於學習借鑑他人的經驗，併為我所用，是一種很重要的學習方法。

需注意：

a. 要結合實際，不要生搬硬套。

b. 要擇其“善”，避其不“善”。

二、掌握說服他人的能力

管理者不但要掌握管理知識，還要具備能把管理思路向上、向下和平行溝通傳達到位的能力。向上能讓上級認同你的思路，向下能讓下屬執行你的指令，平行能促進各部門間的相互瞭解和合作。這樣才能向上要資源，平行要協作，向下要結果。

1、向上溝通

下級對上級的指示要作出反饋，使上級瞭解決策能執行的程度。同時，下級要向上級的決策提供好的建議，增加下級參與感。

2、向下溝通

向下不但要統一指令，還要調動下屬行動的積極性。

3、平行溝通

平行要增加各部門間的相互理解和協作，為團隊建設打下良好的人際基礎。

小結：溝通是一項技能，甚至某些時候是比知識能力更為重要的能力。

三、自我管理，影響他人

最好的管理是自我管理，管理者只有以身作則管理好自己，才能管理好他人。

1、管理人脈

瞭解團隊需求，滿足需求，建立自我人脈數據庫，用約束和激勵、驚喜和感動創造人脈忠誠。

2、管理行為

管理好自己的行為，才能影響他人的行為。管理好自己的行為需要做到：

a.坦誠

b.控制好自己的情緒

c.正面的行事風格

d. 做事有原則

3、管理時間

善於時間管理，影響團隊，打造高效的團隊文化。自我時間管理需做到：

a. 目標設立明確

b. 待辦事項列清單

c. 指定執行計劃

四、善思考，培養創新思維

管理創新是現代管理的重中之重。作為管理者，要善於觀察和思考，培養創新思路，樹立創新理念，激發團隊創新。

培養創新思維需做到：

1、結合權變，系統思考

管理者需要結合內外部環境的變化，進行系統思考，探索符合發展實際的創新思路。

2、總結經驗，創新思路

任何創新都不是無源之水無本之木，創新思路需要結合前人的經驗和教訓。前人的經驗和教訓是我們創新工作的基礎，我們需要站在前人的肩膀上看待和思考問題，從而總結出解決問題的新的方法。

3、借鑑組合，提煉方法

除了吸取前人的經驗和教訓，還可以借鑑周邊人的建議，通過借鑑，組合出最優的問題解決辦法。

打造團隊需要從以下幾方面入手：

1、共同的目標

作為管理者，要強調團隊目標。一個好的團隊，通常目標統一，旗幟鮮明，力往一處使，團隊成員都朝著同一目標努力。

管理者有效的授權，可以讓團隊分工明確，運作有序，團隊形成良性循環。

3、共享，互助

管理有效性離不開團隊資源、知識、信息等在團隊成員間的及時共享和智慧互助。常言道“三人行必有我師”，團隊的智慧是超乎想象的。

4、歸屬感和凝聚力

歸屬感和凝聚力是團隊的重要特徵。團隊成員有歸屬感，才會形成凝聚力，團隊成員才會維護團隊利益，願意為團隊付出。

小結：優秀的管理者要善於授權和激勵，才能打造高效執行的團隊。對下屬放權，才能減少依賴。培養團隊自主意識，鼓勵團隊技能互補，才能打造一支高效的團隊

在影響管理行為的各種管理要素中，管理者在管理活動中處於主導地位。管理者提高自身管理知識、掌握說服他人的能力、自我約束、具備創新思維、懂得授權和激勵，自我管理水平突破的同時，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。

職場癲瘋說

其實管理水平是一個很玄乎的事情，說困難是因為你看不見他的進度條，只能通過不斷地試錯來確認自己到達了一個什麼養的程度；說簡單其實也簡單，有很多的業內大佬在他的自傳中都會提到，接下類說一下我的理解

1、培養下屬的能力；分配工作不要帶有自己的主觀意願 不能看好哪個人，就拼命的給他分配一些簡單出成績的工作；看那個人不爽就給他沒成績的，然後在訓斥她。需要充分了解下屬的工作能力，給他們分配一下具有挑戰性的工作，而且這個挑戰性的工作是下屬能夠努力一下就能達成的，完成後及時的給與獎勵，比如口頭誇獎一下。史詩級的就先放放，一次性打擊完了，就沒有了上班的性質；

2、不要過度插手員工的工作，對下屬進行適當的放權；安排一個工作，只看結果，不要在過程中盯著，這樣下屬不敢發揮自己的主觀能力。只看結果，對結果進行分析，並在下屬請求幫助時，才給予一些指導；

3、給員工一些希望，員工跳槽多是因為沒有激情，沒有上升的希望。規章制度寫好，並一直執行，這樣就可以增加信服力。

以上就是我的回答，希望對你有所幫助

靈渺七絕

如果你在管理的過程中一直風平浪靜一帆風順，你是很難有大突破的，只有不斷地遇到問題再解決問題，你才能在實踐中昇華你的領導力，這一點我特別有感觸。

剛做部門領導的時候，我就很迷茫，只知道給他們處理日常事務性的事情，但其實領導並不是一個單維的職務，必須縱向橫向雙向發展，而且必須經歷磨難。

第一難:部門出現“野狗”

“野狗”就是所謂的不服你管理的人，不管這個人他能力上是否強過我，但是在現有的公司體系下，公平競爭下我勝出了，如果你要繼續待在公司那麼就全力配合好我的工作，要麼就滾蛋。當時我們部門的“野狗”聯合部門裡其他人，私自組建小群傳遞公司、部門和領導的負能量，這讓我們整個部門出現了前所未有的尷尬和不團結氣氛。這樣的場面，我一個新領導，被折磨的體無完膚，心力交瘁，你遇到過這種情況嗎？？

第二難:和榮譽失之交臂

也是由於“野狗”事件下衍生的“小群事件”，我落了個不懂管理的壞名聲，於是在公司的年度幹部表彰會議上，所有和我同期同級的幹部都晉升了，唯獨我一個人獨自在臺下鑽進了拳頭無聲落淚，這種經歷一輩子也忘不了的。這種情況你們遇到過嗎？？

第三難:挖空部門核心

因為公司戰略的需要，我部門培養了一年的優秀員工，拱手送給了另外一個新組建的部門。而當時，我們部門正處於項目大爆發急需要人手的時候，我和另一個同事生病住院……每個在崗同事每天加班到凌晨……就是在這種情況下，我還是堅持把部門帶下來了。

第四難:親自辭退員工

不知道你是一個溫和的領導，還是一個強勢的領導。不管怎樣，當你帶的員工有朝一日不符合這個職位或者公司不再需要他的時候，你作為負責人，第一時間就要去做這個惡人，也就是當面把他開掉！！你拿著公司發的薪資，就必須站在公司的立場上考慮問題，該招人就招人，該開人就開人，沒有餘地不談情感。

……

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職場狂野蘇

管理是一門大學問，其實無論生活還是工作都為我們設置了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法而已，怎麼提升自己的管理能力：

讀書

管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要堅持不斷。另外，學習後要總結和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。

主動

要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的主持人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

制怒

怒火多數情況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在哪裡，時刻保持清醒的頭腦。

多想

不要急於表達自己的想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當的表述方式。組織好自己的思路與語言後再講不遲。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

讀心

讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要你平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，你才能在管理中有針對性的措施。

權術

怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風格。但無外乎抓住人們關注的幾件事，權利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

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大大幸福186993060

簡單來說吧，管理分道、術、法、器。道就是要提升格局，如果格局沒有提升，下面的都提升不了，術是系統的邏輯的操作方案，這個方案的形成本身就是你對事物的認知和定義，法是具體的某個環節的方法，器自然就是工具了！

結合你的情況，我建議：

一、你按道術法器，來理一理你的管理思路，我不知道你管理的是一個公司還是一個部門，如果你是管理一個公司你是職業經理人還是股東！建議，站在比你職位更高一級的層面來看待問題，如果你是部門經理，那 你就要站在公司的層面來看待問題，系統的來看問題可能會讓你的思路打開。

二、他山之石可以攻玉，多看看各方面的書，不要太過於專注於你想要的管理方面，多看看各方面的資料，說不定在哪個點上就突破了。

三、具體除了管理類的，你還要多瞭解期他，比方說人性、情商等等，畢竟管理是給人打交道的，是要做到人事物相結合的。所以管理本應該多位一體的，不要光去學啥制度化管理呀人性化管理呀等等。

郝保馭

1、先要調整好心態，確定好目標。

2、要有對全局工作的理解。這方面需要抓重點。希望你能有個對全局工作的分析和理解，這方面建議可以請教上級。一方面是請教，一方面是溝通確認對方關切，協調彼此關係。

3、有了大定位，大局觀之後，要了解、融入團隊。剛上任，先放低身段，跟大家聊聊挺重要，即使是請教的角度。

4、基層管理很大程度上要身先士卒，率先垂範，慢慢發揮帶領作用。相信只要功夫下到了，你的威信自然就有了。

5、人際關係並不簡單，難免會有不服氣的故意找茬。你之所以能管理他們，正因為有著更高的境界。所以，就事論事，不怕衝突，該衝突就衝突，要敢於亮劍，在公眾面前樹立威信。但，不可意氣用事去針對他們，那是愚蠢的。他們如果悔改，就張開懷抱。你把握好原則，以工作為出發點。“七擒孟獲”的諸葛亮是個好領導。

6、提升管理水平，您就不僅是自己做好，還要團結好人，安排好事兒，控制好過程，追求到結果。工作的重點變了，原先的經驗基本用不上，您需要重新學習，學習管理。

7、管理的結果是事兒，但下手點是人。太重於事兒，忽略了人，隊伍散了，以後啥也幹不成；太重於人，忽略了事兒，就成了老好人團隊，大家看似都不錯，但沒什麼戰鬥力。工作場合沒了做事的追求，工作的意義和意思都沒了，工作的樂趣也就跟著沒了。

8、重點就是要兼顧，找到平衡。這個平衡點不好找，需要不斷摸索、前行、試錯。這個過程裡會產生大量的成本。一個團隊真正建立之前，所有的不信任、不協調都會演變成各種髒活、累活、苦活，這是經理人必須承受的。您如果吃不了這個苦，把這些都分下去，自己圖清閒，便過不了人心這道關，不足以成為員工心目中真正的管理員。

匯心會說

沒有很好的理解“管理”的意義。

管理是由管和理組合而成的。管是約束，督促。誰喜歡被管著，沒有人願意。這就需要你具備管理資格：1，相關的技能，這點大家都具備，不然也不會是管理者。2，好的說服力，好的溝通很重要：問題的嚴重性，情愫管控，處理問題的方式方法等都會影響你的管理效果。管是管人。

理：它是可靜可動的，靜的時候你要學會傾聽…動的時候你要理性的觀察分析判斷。理是理事。

管理，管理不是一味的用權力壓治對方，一味的呵斥於人，那將永遠背道而馳，欲速則不達。

人管到位了，事理順了，管理水平就上去了。

管理水平上去了，效率也就跟著上去了。

驍詠

首先，要看自己是否適合管理崗位。有些人更適合做技術專家，而不是管理崗。

其實這個崗位你該如何發揮自己的能力，能力是否配？有些人適合互聯網公司，有些人適合傳統公司。

最後你自己對這個崗位的認同感怎麼樣？就是公司的價值觀，你是否認可？你在這個公司的管理崗上，你如何成就自己的事業？。

進入到一家新公司，如果你能夠看出它的組織結構是不利於信息交互的，是不利於大家合作完成工作目標的，是違背了互賴關係的邏輯的，你看組織的水平就已經很高了。如果你能夠嘗試著提出解決方案了，這是你具備一定管理水平的標誌。你一定知道市面上有很多管理諮詢公司，這些公司的任務之一就是幫助企業進行組織架構設計。這些年，我看過很多管理顧問的諮詢報告，它們幫助企業做新組織架構的設計，但是，很多報告並沒有從互賴的角度去進行分析，而是照抄了其它公司的架構，這個水平就是較低的。

十八線學霸日常

關於如何提高個人的管理水平啊？我有以下幾點建議？
1，要培養觀察及發現問題的能力，好的管理者在巡視工作時一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決，果斷也是一個管理者應具備的能力哦。
2， 要經常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門存在的問題，以便及時改善管理氛圍，對事的管理和對人的管理，對視領導的業務能力必須服眾，率先垂範，這樣才有說服力。

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晨風日誌

從問題字面上也看不出你啥管理水平來，這個問題還不好回答呢。不過我可以教你一個快速提升管理水平的捷徑：學習、學習、再學習！

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