思考能力是人类的一种基本能力，无时无刻不在影响着人的状态和产出。
而思考能力的高低，则主要取决于思维的模式和技巧，其中，能否掌握系统性思考，是很关键的。
今天，就和大家分享下，如何培养和提升系统性思考的能力，
系统思考不止是一种分析问题、解决问题的方法，也是一种帮助我们认识世界、应对复杂挑战的技能。
系统思考的精髓在于：从还原论到整体论的质的改变。
关于系统性思考，主要从思考的深度、广度和角度这三个方面的维度去拓展和转化。
系统思考和传统思考模式在以上三方面的对比，见下表：
根据上述三个维度的不同状态，我们可以把认识世界的思维视为一个复杂的多面体，如同一个魔方（见下图）。
如果一个人的思维未经过有效的训练，仅依靠自我摸索，很容易陷入“系统思考缺 乏症"，在"思考的魔方"中，他们往往处于左上角的状态，只看眼前、只看表象（事件）、只看局部。
而一个具备系统思考智慧的人，应该处于"思考的魔方"的右下角，即他们能够看到事物的来龙去脉（起因与动向），看到事物发展变化的趋势或模式及其背后的驱动因素（系统结构），看到全局（整体）。
也就是说，要想实现系统思考，你需要在三个维度上实现思维的转变，才能实现整体的转变。
一、 动态思考
所谓的动态思考，核心要义就是：从线性思考走向环形思考。
在传统的思维模式中，人们假设因与果之间是线性作用的，“因”产生“果”；这种思维模式被称为"线性思维"，即将问题进行细分之后，套用相应的公式，就会得到“正确"答案。
但在系统思考中，因与果并不是绝对的，因与果之间有可能是环型互动的，即“因”产生“果”，此"果”又成为他“果”之"因”。
在企业管理方面，线性思维最为典型的应用是，针对一个问题，人们借助鱼骨图、思维导图等方法分析其原因，然后再探讨解决方案。
但是，很显然，对于动态性复杂问题而言，这样的思维模式很难，因为问题的成因可能很多，而且彼此之间存在着复杂而微妙的相互影响，某一变量初始条件的些许不同，结果可能就变得难以预测。
如果只是停留在把问题分解和聚类的层面上，而没有审视原因与结果之间的相互关联或作用，就没有做到系统思考。
因此，要做到系统思考，就必须看到影响系统行为变化的各种因素及其相互关联与反馈。
二、 深入思考
深入思考是说，从专注个别事件，向洞悉系统的潜在结构和深层次内容演进。
在系统思考看来，“结构影响行为”正是构成系统的主要变量之间的相互作用与影响，驱动着系统的变化，生成不同的行为模式，从而表现出一个个事件。
因此，要做到系统思考，不能只是停留于事件、表象或症状层面，必须深入了解事件、行为的趋势或模式，及其背后的驱动力。
基于上述哲学思想或原理，系统思考还发展出了体系化的工具与方法来协助个人和团队进行结构化地思考，比如：以环形思考法、“因果回路图”等方式来表述主导系统行为的结构性因素及动态。
三、 全面思考
全面思考就是在广度上，从着眼于局部向关照到全局买进
虽然"我们是一个整体”的道理很好理解，“盲人摸象"的寓言也是妇孺皆知，但在组织中，最常见的问题仍然是“本位主义"，局限思考和行动，每个人每个部门都只是从自己的本位出发，"归罪于外"，结果造成组织中充满了相互指责，以及平庸甚至是愚蠢的决策。
产生这个问题的原因，一方面在于组织系统的动态复杂性，另一方面也与人们缺乏有效进行整体思考的技能不无关系。
因此，要做到系统思考，必须能够全面思考，从局限于本位到关照全局、看见整体。
需要指出的是，上述转变并不是机械地或线性地发生，也不可能像按一个“开/关"一样简单易行、一蹴而就，而是需要长期的练习。
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