个人品牌 ：你是一个产品，你的价值。
你对于公司和老板来说是一个资源 你推销的不是你这个人而是这个资源，你这个资源可以做什么？能为他人公司社会做什么就是你的价值。
“能见度”，让老板在众多的“产品”中看见你的价值，并记住你，最终赢得信任。
方法： 1、跳出工作职责的事情。比如成立社群协会，锻炼能力、拓展眼界。 2、出现危机来解决问题，把危机转换为机会。
那些勇于去爱并且拥有强烈归宿感的人和那些为之苦苦挣扎的人，总是怀疑自己不够好的人，只有一个区别。
那就是他们相信自己值得。
甜蜜能够接纳不完美的自己并且相信自己值得被爱，值得拥有亲密关系，值得拥有成功和幸福。
如何做个人品牌：有特色和一致性
出色个人品牌：
工作出色—让出色的工作成绩成为你个人价值和品牌的一部分。
帮人办事—帮助他人可以让别人更好地看到你的价值。
求人办事—别人需要知道你的价值才能帮你的忙。
保持积极——谁不愿意跟积极阳光的人在一起呢？
办事靠谱—建立好的口碑,谁敢帮着推销一个办事不靠谱的人?
讲好故事—把你的价值和品牌以故事的形式讲出来。
职场上主要看气场 1、慢。声音不大，沉稳 2、定。姿态稳定、目光坚定、说话肯定 3、张。气场强大站坐都很伸展，忌站没站样，缩成一团。
气场强大，就要说话慢下来，行动定下来，姿态张开来。
气场最重要的是人格魅力。
1、关注和赞赏他人。面对面时专注于对方。
2、敢于说“NO”。不随大流敢为人先，有足够的安全感，不怕不被别人喜欢。
3、敢于展示自己脆弱的一面。有勇气接纳和承认自己的不完美，经常自黑、勇于承担责任。
你越能接受你本来的样子，你的气场就越强大。
有气场的人，行动更坚定，姿态稳定，目光坚定，说话肯定。
向上管理，向下认可
老板不买你帐的时候，可能：1、错误衡量你的工作给老板带来的价值，2、你的价值没有充分的表现或表达出来。
了解老板： 1、老板的兴趣爱好 2、老板的目标
部门kpi、老板做的PPT、邮件 老板的决策模式？对风险的喜好？ 公司决策路径？关键节点的关键决策人？ 弄清老板认为“好”和“不好”的标准在哪，并且达成期望。
作为下属的职责就是让老板成功。
有效的向上管理的目的三赢：你、老板、公司。
和老板相处法则： 1、不要恭维，要赞赏。3S原则：真诚、具体、智慧 ；2、不要试图做朋友而是保持友善关系 和老板建立互信关系才是向上管理的目标 ；3、你和老板不是竞争关系而是互补关系
矩阵式组织的沟通协作： （汇报模糊决策不清，靠牺牲清晰度换取灵活度）
1、拒绝模糊，主动澄清目标和责任 角色、责任、目标，什么事情和谁汇报，以什么形式汇报，是否需要告知另一方，都需要有明确定义。跟着屁股后面问清楚为止。 2
、保持中立、公平 党你的老板互撕的时候，不要假设猜想或站队或当和事佬，最重要的是干好自己的活，做好自己。
向上管理中，信任是关键，沟通是王道。
功劳给老板的员工差不了，人口给员工的老板错不了
1、职业生涯更像是爬山，一路上遇到的人都是互相激励、互相成就的。 2、带着感恩和开放的心态主动和老板以及同事沟通，主动把功劳多给别人，你将更可能赢得他们的信任。 3、作为一个领导，如果你把好处多给员工，把责任多担在自己身上，你会发现员工回报的是忠诚。
如何给老板汇报工作 职位越高的人，注意力时间越短。
他们的特点：很忙，讨厌别人浪费他时间；很聪明，讨厌别人指使；很爱赢，认为自己永远是对的。 1、汇报的目的：帮助老板做决策。 汇报的一切都是应该围着老板们想得到的目标，而不是你想表达或表现什么。你要充分了解大老板们想要听到什么，怎么说才是他们能理解的方式，然后有的放矢的准备内容。
2、汇报的方式：抓住老板最感兴趣的内容 深入了解老板的工作目标,并且把自己要讲的内容围绕高管的目标展开,而不是围绕自己做事的流程和思路。这种能够跳出工作细节、站在更高层面想问题的能力就是我们常说的管理层思维,也是职场中区分一个人就是个“干活儿的”还是有领导力潜能的重要标志。
3、汇报的结构：总—分—总 先说结论，再说支持结论的观点（例子证明），再次点出结论。 提炼一个中心思想，为你的回答设立一个架构
4、大胆提出你的请求不要绕圈子 高管爱听直击重点、直接明了的汇报。 消除紧张：我是一个产品，我是一个载体。
职场社交圈的构成 导师。业内专家。跨界通才。
1、导师。遇到某一问题，无论是职业发展上还是具体业务上能为你提供切实有效的建议、能够用他的经验启发你获得灵感、突破瓶颈的人。
2、伯乐。在一个组织里能够发现和欣赏你的才华，愿意把你介绍给不同的人，为你背书并且在机遇面前可以引荐你的人。
3、教练。通过提问来挖掘你的潜力和想法，让你看到自己视野中的盲点并找出属于自己的解决之路。
如何请教导师？ 不要在事情发生的时候请教，要在事前或者事后请教，请教的也不应该是针对某一件事怎么操作，而是如何解决类似问题的一个原则。导师的责任不是手把手的教你做事，而是提高你做事的能力。
如何与伯乐相处？ 不刻意、自然，你做的越刻意越让他觉得有压迫感。千万不要滥用伯乐的信任，对于高官来说，最重要的是他们的面子和信任，最重要的是你的才华能为公司创造的价值。
梦想家（支持你的梦想）。实干家（思想锐利泼你冷水）。同盟军。联结者（人脉广、愿意分享）。
如何拓展职业社交圈 1、维系现有的联系人比拓展新的圈子更重要。让人感觉被关注，感觉你有心
2、和不同的人找相同之处，并促进双方利益。 会闲聊的人在职场更容易成功： 人是感情动物，你再对他“没用”，如果你是一个有意思的人，能和不同的人聊一些有意思的话题，你也完全可以和别人建立情感的连接。
聊天，找话题： 1、保持好奇心。比如顺着钓鱼问。 2、用问题给他人创造一个空间。人们比较喜欢谈论自己的兴趣点和专业领域。 最关键的是深度倾听，全身心的关注在对方身上。 保持好奇心，战胜恐惧，进入深度倾听，把每一次和陌生人的谈话都当做一次冒险之旅。 一边参与一边点头，微笑，一边想一个好的问题来问别人。
成功度：给予者大于匹配者大于索取者
不是成功了才能给予，而是给予了才能成功
最有价值的帮助，就是鼓励和赞赏别人。就算你帮不上什么忙，给别人一个肩膀依靠，一双耳朵倾听，甚至是想要帮忙的发心就已经让人感激了。
与其一天到晚都想着自己怎么成功，比如试着想想如何使周围的人都成功。 1、少说多听多问 2、加入一个公益组织做志愿者 3、做他人的榜样和导师 如果你和他人的关系是建立在给予的基础上，回报是水到渠成的事情。
以人为本，倾听提问，用心关注。提供价值。
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