化妝師芹菜

因為領導會有不同的性格特徵，所以你不能奢望用統一的方法去與他們溝通。針對不同的個人特點、素質、修養等，應該分別對待。

如果你遇到一個性格豪爽的上司，只要你能表現出你的能力和過人的工作成績，絕對不用擔心沒有發展的機會。如果遇到傲慢“擺架子”的領導，跟他作對只有吃虧的份兒。這樣的領導喜歡戴高帽，要討上司歡心自然不困難。如果遇到的是集權型的上司，做充實自己是最厲害的武器，且不要在其他人面前批評上司的集權，以免有後遺症。如果遇到的是懶散型的上司最好還是離開他另謀高就吧！

劉言沸語

請嘗試換個角度看待，如果一個領導老說你，說完還繼續用你，那說明:你並不差勁，領導願意培養你，把你當自己人，只有自家人敢說你罵你。此外，當領導的，都有控制慾，說不定你領導就喜歡對人品頭論足。以我自己的職場經歷為例，我第一份初入社會的工作，部門領導隨時都要批鬥我，只要我翻譯的資料，他隨時拿出來公開批鬥，說這說那，我本來就是悶性子，結果，邁過那個坎之後，豁然開朗:客戶點名要我來翻譯會議陪同他們去國內外考察，後來我才發現，因為他們就是看到我沒有頂撞領導，隨時都低頭在做事，所以很放心我。應證一句老話:因禍得福，吃虧是福。

反而，一來就突然誇你這好那好的領導，你要注意了。具有建設性的意見，吸收即可。

跟箱子學英語Booth

首先，非常同情你的處境，幾年前我也有遇到過類似這樣的問題，當時也是非常的懊惱，現在想想可能自己看待方式的有不同吧。

分兩個討論點來來看待

1、你領導能力很強，甚至在執行力和其他工作方面效率都很高，但是心胸狹隘。

這種領導也比較常見，能力很強，爭強好勝，但是缺乏團隊精神，在職場當中團隊精神遠大於個人能力，因為老闆不可能因為一個人開除整個團隊。也因此，這類領導只適合單打獨鬥。在與這類領導相處的時候，儘量低調，如果老闆給你安排任務了，你要第一時間告訴他，讓你的領導來決斷是否你來做，應該怎麼做，給個小方向，如果有錯誤就承擔著，因為你頂撞他，會將事情擴大化，讓你的領導有成就感，所謂小不忍則亂大謀。但是這並不代表你就這樣一直懦弱下去，努力學好他的知識，學習人家的優點，取長補短。能做到領導的位置，肯定有過人之處。所以不用擔心，剛入職場就遇到這種情況是不幸的，同時也是幸運的。讓你有了如何與不同人相處的技能。

2、你領導能力不行，但是和老闆關係好。

這種情況也是多件的，像一些老員工，以及跟老闆拍馬屁特別好的，但是對低下人特別不好，脾氣特大，這種領導也是比較常見的，在和這類領相處的時候要多注意點，你在他們身上學不到什麼東西，你跳槽是早晚的事情。即使你能力再強，他也不會讓老闆知道，只會惹得他人嫉妒，如果想繼續待在公司，只能忍氣吞聲。

結論

從你的描述中，我更相信你的領導是第一種情況，這樣你還有東西可以學習，畢竟這個社會有能力的人越來越少了。有點怪癖都是正常的，人無完人，並且不要指望職場能有朋友，職場涉及到領導層只有利益。這是我的領導告訴我的，也祝福你成功！

楊同志講生命

題主，您好。

相信你所遇到的事情，也是大多數職場新人所遇到的。幾點建議，不成敬意。

1、善於總結，換位思考

領導安排的事情，按照你現有的理解完成了，但是領導在檢驗成果的時候，發現並不滿意地方，比如：你安排兩個同事，進行資料清理、裝訂工作，他們也做了，一邊做一邊吵吵鬧鬧，或者邊吃東西邊做，工作是按時完成並交還給你，但是資料整理的鬆鬆散散，桌面留下資料的碎渣，相信沒有一個人會覺得舒適。發現了別人的不足，你又做到了，那就是你的優點、好評。

2、觀察與總結

領導究竟是因為對我不滿，還是因為對於我工作完成的不滿，又或是哪方面的原因，需要你思考，職場並不輕鬆，但很多事情會給你積累起來經驗，慢慢觀察與總結，一個小技巧，這個領導是隻對你這樣做了，還是對其他新人也這樣，或者說對其他同事都這樣，一個人的行事準則大概率在面對同樣的情況是同樣的處理方式，接受方式也是一樣，比如這個時候新同事B，各方面條件、能力與你不相上下，領導更喜歡B，沒那麼喜歡你，你只需要找到你和B的不同，那就是你領導欣賞的地方。

3、敢於發聲

職場新人在面臨困境時，常常畏首畏尾，不敢表達自己的意見，或者不能通過合理的方式表述出來，理清思路，突出重點，抓住要害。敢於發聲，敢於發三思之後的聲。

如果您有興趣，請關注，我可以繼續為您解答。

不爭無憂

跟領導相處是一門學問，有很多你必須學習的東西，例如

和領導談話冷場怎麼辦?

　　不知道怎麼，一見領導就大腦短路，說話支支吾吾，除了附和，想法都跑到了爪哇國!其實這都是因為你太在意領導。太在意別人，別人也會覺察到。對領導你不用刻意迎合，一切自然就好。你越安心，他人也就會越安心。作為領導，有幾個會感覺遲鈍?你的緊張根本逃不過領導的眼睛。

　　如果和領導交流中冷場的話，也沒必要自責，憑什麼下屬要為冷場負責任?沒話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態下，思維受到抑制，只能讓談話更加難以繼續。其實語言溝通是有限的，非語言的態度一樣會影響對方。如果你太緊張，對方會覺察到從而感到自己不受歡迎，於是知趣地離開。所以你只要放鬆就好。踏實、安心就像一個強大的氣場，能夠把你包圍，同時也包圍住對方。

如何找領導反映問題?

　　令你不滿的事情發生了，衝動的你想直闖領導的辦公室，這樣理智嗎?如果直闖大BOSS的辦公室，這樣不夠禮貌，也很可能不受歡迎。如果你是在小企業中，那麼沒問題，你可以直接向上級提出要求，進行一次比較平等的交流。如果是在大型企業，還是要按照程序走。這當中是有策略的，你要讓對方瞭解到你不是為了個人的不滿，而是為了團隊共同的利益著想。

　　見到領導後，你要說明你帶來的不是困難，而是解決方案。如果是希望升職，就要介紹自己所取得的成績，讓領導重新界定你的工作。也許你會覺得不好意思，這很正常，告訴領導這一點，對方一般都會尊重你，刻意隱藏反而讓你顯得更笨拙。

贏得領導最佳印象的訣竅

　　1、早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢?如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。

　　2、不要過於固執。工作時時在擴展，不要老是以“這不是我份內的工作”為由來逃避責任。當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。

　　3、苦中求樂。不管你接受的工作多麼艱鉅，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子。

　　4、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。

　　5、謹言。職務上的機密必須守口如瓶。

　　6、亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什麼工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。

　　7、榮耀歸於上司。即讓上司在人前人後永遠光鮮。

　　8、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。老闆、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。

　　9、別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備。

　　10、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子註定要被打入冷宮的。

小LL

從本質論出發淺說下屬與領導關係的五步法

如果人際關係的處理是一個複雜問題，那麼最佳的處理關係的哲學，則是準確把握關係的本質。那麼下屬與領導的關係的本質是什麼？標準答案那就是：工作關係——這個問題壓倒一切，其餘次之。

由此，把複雜的問題簡單化，處理好與領導的關係，無非要把握好如下五個主題詞，或者五步法。

首先，把領導擺在常人位置，克服心裡的障礙，不必設置交往門坎。

其次，尊重是交往的基石。不能輕慢和玩笑，這是人與師長父兄關係的基礎，特別是與領導交往的基石。

第三，做強自己是關健。做好眼下，做細手頭，做強崗位職責，落實落細交辦任務。

其四，彙報是角色所需。多彙報多勾通多請示，切勿想當然，自主強，切勿只接受無回饋無結果。

第五，持忍是關係必要。領導的職責是批評，是引導，是把關，是前瞻，儘管你做得很好，大多領導也會含而不露。忍並反思，對則持之，錯則改之。

如此，則可，其它任由之。朋友，同意否？

巴河亦然

很高興受邀來回答這個問題。

據文中所述苦惱，我們可以嘗試把單位的領導進行歸類分析。然後，根據其所屬其類型，去選擇合適的相處方式，就可以在工作中更好的應對了。

【類別一】:恃才傲物，揮斥方遒型。

此類領導，要麼學歷很高，要麼能力很強，要麼技術高超，要麼見解獨到……往往會恃才傲物，總覺得別人不如他，聽不進他人的不同意見。

對這類領導，如果不能擺脫在其手下工作的前提下，按照其工作要求去做好本職工作，保持一定距離，敬而遠之，不起衝突為好。

【類別二】:權欲強烈，目中無人型。

此類領導，通常擁有有別於他人的身份，比如老闆的子女、親戚擔任領導，或者擁有比較深厚的社會背景。這類領導習慣於發號施令，要求他人必須對他言聽計從，以凸顯其手握大權，地位傲人。

對此類領導，如無工作上直接的矛盾衝突，儘量減少彼此間的往來。就算被指責幾句，也不必放在心上。隨口答應，滿足其虛榮心亦無不可。

【類別三】:低能上位，自信缺失型。

此類領導，通常能力有限，但資歷比較老，屬於為公司打江山的一類領導。他們基本是通過熬資歷，吃老本，從而走上領導崗位的。這類領導通常知識相對陳舊、落後，理念比較保守，工作能力方面較低，又怕別人瞧不起，內心特別希望獲得別人的認同。

對此類領導，作為新入職的年輕人，要學會禮貌待人，尊敬領導，要給予他們足夠的尊重。

我提醒新入職的年輕人——現實與入職前的期望相比往往差距很大，難免會有灰心喪氣的情緒。但萬不可輕言放棄，要把遇到的挫折當成一種考驗，當成一種磨鍊，它會成為你將來邁向成功的寶貴經驗和財富！

楽亦卬

你好，很高興回答這個問題，從你的描述上看，你是職場新人，你的領導是個女性，而且還是脾氣比較暴躁的女性。這裡有幾點建議希望可以幫助到你。

一、換位思考：你的提的問題是領導總是發火或者矛頭指向你，你站在領導的角度再把問題複述一遍

通過換位思考可以很好的解決溝通問題，因為領導並不瞭解你的想法，要及時跟領導彙報工作並且把自己的工作想法、結果與之彙報。比如案例中員工按照老闆的要求做了，沒有按照領導的要求做。如果老闆直接跳過領導直接安排她的下屬工作，把的工作崗位架空，這是不合理的。

你在中間只是承擔了兩者之間的博弈一個鍋，所以職場新人有時候比較難。建議你可以把老闆讓你做的工作進行彙報，並且跟領導商量怎麼做，看領導有什麼想法。如果領導也有新的指示，你就按照新的指示辦。

如果老闆對領導有意見，想把領導幹掉，明確授意你去做一件事，並且不要對領導彙報，直接跟老闆彙報，這就另當別論。就像古時候的皇帝會選拔一些欽差大臣到地方微服私訪，直接受命於與皇帝這個最高長官，其他人的都不要聽。

二、學會職場好好說話：比如領導發火時，你可以安慰領導，不要著急慢慢說，表態自己會改

俗話說：伸手不打笑臉人，對待領導要和顏悅色，有話好好說，不要當眾頂撞，如果領導的確有妥的地方，你可 私底下進行溝通。給領導留面子就是給自己留面子，畢竟在職場中，人際關係非常重要，領導的權威性也很重要。不要試圖挑戰領導的權威，讓領導沒有權威性，自己的職場之路也不好走。

平時在職場好好說話，不懂就要先自學，自學不了再去問。問領導、問同事要虛心，要對同事表示感謝。不能認為領導有義務教自己，學會職場感恩。

同時注意要參加集體活動，有的職場新人不願意參加團隊的聚餐等集體活動，認為自己比較忙，是無聊的社交。建議痛過參加活動可以增進彼此的瞭解，不要太在乎去了以後能學習到什麼，就是普通的朋友聚聚這樣子。

三、找到職場定位：對於自己的職場生涯做個規劃，比如三年的職場目標

每個人或多或少都會在職場中摸爬滾打，你對自己的職場規劃是什麼呢？比如三年以後做到什麼崗位，你從事的行業有發展前景嗎？可以多列幾個內容，對自己的工作有個規劃。

你一旦有了明確的目標，就不會在瑣事上計較太多，也會覺得領導有時候的行為可以理解。人站在不同的位置看到的風景是不一樣的。把職場比喻成一個擁有十層的樓房，你現在站在第幾層呢？比如領導站在第五層，你站在第二層，那麼看到的內容就會有很大的差別。

所以與其困擾，不如努力爬樓梯，等到你爬到第六層，你可能就已經理解了領導的意圖，甚至你也能成為比領導還厲害的人。

李潁潁姐

與領導如何相處，歷來都是職場重要的生態圈。處好了就是梁山兄弟，處不好了就是後宮甄嬛傳。領導脾性不同，若折射出的行為處事也就截然不同，有喜歡阿諛奉承的，有喜歡溜鬚拍馬的，當然也有懷揣夢想實幹的。如何與之相處？理想狀況下應是虛心好學，努力工作，不搬弄是非，對待同事正直誠懇。這樣的同事我想大多數的人都會喜歡的

蒼狼白露

對待任何一名員工要做到一視同仁，不能因為以前領導很照顧你、你就很照顧他，也不能因為領導以前經常批評你、你就對他心懷不滿，要儘量做到一碗水端平。當然，並不是說就完全不顧及昔日領導的感受，這個社會總歸是個人情社會，指不定哪一天昔日領導又走到你的上面去了，所以該幫忙的時候還是要幫忙，老同志犯了什麼過錯，如果是可有可無的小事，你也就睜一隻眼閉一隻眼算了。

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適當的時候可以找昔日的領導聊聊天，向他請教當管理者應該注意的問題，只要你肯這樣做，對方肯定會認真地對你講。現在的你與他之間的關係很微妙，從某種程度上來講，他是你曾經的領路人、是你曾經工作上的師父，現在他作為你的下屬，心態自然會有些許變化，但是隻要你多找他聊聊，多徵求他的意見，作為一名老員工，他肯定會支持你的工作，因為你把姿態放得這麼低，他也不會瞪鼻子上眼不給你面子的。

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該嚴肅的時候必須要嚴肅起來，樹好領導的樣子，如果昔日領導出了什麼重大問題，你該責罰的還是要責罰。你要知道現在面對的是整個部門的員工，並不是針對某個人，你的言行會給手下的員工傳遞某種信號，如果公司制度自己都沒有執行好，如果因為某個人偏私，那會造成非常壞的影響，所以一旦有人犯了很大的錯誤，即使是昔日領導，該雷厲風行作出處理的必須處理，因為這是你樹立威信的時候。

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昔日的領導既然能領你進門，那麼他就應該懂得公司生存的規則，他尊重你就是尊重公司的規則，當然也不排除對你爬到他的頭上心懷不滿的人，不排除對你安排的工作落實得拖拖拉拉的人，不排除暗中說你壞話的人，所以要就事論事，你做的好不好大家可以評論，但是沒有完成你交待的工作，經常頂撞你的人，即使是昔日領導，該批評的還是要批評，不能因為他是你以前的領導就處處對他禮讓三分。

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不要想著把以前領導對你撒的氣撒回來，這樣會得不償失，即使以前領導對你太嚴肅、太苛刻，也刁難過你，最好就當成過眼雲煙放在心裡就行了。你可以想想看，如果你也採取同樣的方式對他，他肯定會認為你是在苛責他以前的做法，這樣他對你的看法會更加惡劣。對於以前經常給你出難題的領導，你要儘量保持平常心，分配工作保證公平公正公開，讓同事之間互相監督，正當行使領導正常的權力。

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如果能和昔日領導成為朋友，這是不錯的結果，在工作中亦師亦友關係，能夠讓你們把足夠的時間和精力放到完成任務上，而不是考慮對方的位置上。說實話，一個部門、一個辦公室的員工之間，有時因為利益衝突會造成關係的不和睦，存在這種情況的不是真朋友，真正關心你的領導、真正關心你的朋友，是你在前進中都能時刻給予你鼓勵的人。

關鍵字: 遇到 領導 擺架子