狮子章鱼西红柿
题主的问题让我想起了《哈佛商业评论》曾提到过领导者的四种类型，我想结合这四种类型谈谈对应的不同特质。至于题主提到的
“不适合的性格”，其实性格本身就具有两面性，坚毅果敢意味着有时会固执己见，优柔寡断也许又是小心谨慎的另一面反映，不如请题主看看领导者的分类之后，再来决定如何培养自己的风格，找到自己的路径。1、经典创业者：讲究效率、精明能干。经典创业者“用比别人认为都少的资源，但做出可能比别人想象都多”，“关于竞争和追求成功的兴奋。诸如成本、质量、利润率和明智的交易，都是这里所看重的非常直接而实际的衡量标准。”
2、现代传教士：强调意义，追求卓越。这些领导者不仅仅关注商业上的成功，他们更在乎成功和意义。他们眼中的胜利与其说是打败竞争者，不如说是建立起某种原创而又有意义的东西。
3、问题解决者：秉承专业，勇于精进。这类管理者比较实事求是，和巨大的影响力相比，他们更关注具体的结果。他们相信专业的力量和经验的价值。
4、解决方案找寻者：
拥抱集体，温驯谦和。这种类型看重的是渐入佳境的结果和实实在在的解决方案，但这些领导者相信，最有力的贡献往往来自最意想不到的地方——同事中隐藏着的天分和组织中的集体智慧等。不同类型的领导者意味着不同的性格特征和发展路径，如何将性格中的优势进行转化，形成适合自己的管理风格尤为重要。只有我们越了解自己，我们才能更有效地去开展工作，祝您好运！
做到80岁的生涯咨询师
很高兴回答这个问题。个人觉得有十种性格，不适合做管理层。
1.好高骛远。虽然有理想、有抱负，但自命不凡、目空一切、妄自尊大，不能脚踏实地，不尊重客观实际。
2.一意孤行。听不进别人的意见建议，容易认死理，钻牛角尖，可能导致一招不慎、满盘皆输。
3.好大喜功。喜欢争面子、争彩头，喜欢做表面工作，只图一时或眼前之小利，不能一步一动的干工作。
4.优柔寡断。遇到事情或问题，瞻前顾后，犹豫不决，该决策时不决策，往往会错失良机。
5.固步自封。满足于现有取得的成绩，具有小富即安的心理，没有进取心，没有创新意识，无法取得长足的进步。
6.飞扬跋扈。喜欢摆架子，高高在上，盛气凌人，不可一世，经常弄得人际关系紧张，群众基础比较差。
7.闭目塞听。喜欢呆在办公室里听汇报，没有深入一线调查研究的意识，掌握不了第一手信息和情况。
8.事必躬亲。统筹协调能力差，揽权而不分权，对什么人、什么事都不放心，喜欢自己亲自干，经常会出现抓大漏小的情况。
9.疑神疑鬼。缺少举才之德、容才之量，工作中嫉贤妒能，疑神疑鬼，看谁都不放心，看谁都像坏人。
10.贪财好色。人品不端，五官不正，没有把主要精力放在工作上，而是一味追求个人私利和欲望。
先列举这十种吧，欢迎一起讨论😊
宸安落定
作为一个管理者，应该是一个性格较好、业务全面、综合素质较高的人。我觉得不适合作管理者的性格特点主要有下面几种类型。
1.性格暴躁，动辄发脾气。
作为一个职员，在工作中难免犯错误，而且承担的工作越多越容易出错，即使是一个低级的错误，也会给一个部门带来不利的影响。作为一个管理者，应该接受这样的事实，如果是一个性格暴躁的管理者，控制不好自己的脾气，动不动就对员工发脾气，容易损伤下属的工作积极性。有时候碰到一件不顺心的事，也会冲犯错的员工发脾气，往往会影响团队的凝聚力，也会影响自己的人格魅力。
2.小肚鸡肠，喜欢翻旧帐。
作为一个管理者，一定要做一个宽宏大量的人，能够容忍不同员工的性格，对一些鸡毛蒜皮的事要一带而过，而不是耿耿于怀。对部属的过往小事、小错，过去就算完事了，不要一而再、再而三地提起来，让人觉得心胸狭窄，没有度量。
3.目光短浅,但求眼前利。
领导在管理工作中,应该高瞻远瞩 ，做事要有一定的眼光，不能满足于眼前的小利益，不求长远目标，只满足于当前的一些自身便利。做事的时候只讲短期结果，不想未来发展，给本单位造成一些发展的隐患，制约了本单位甚至是行业的拓展空间。有时候为了追求快速出成绩，变本加利投入想尽快完成自我表现，而丧失了职业操守与底线，给集体或单位造成巨大的损失。
4.拉帮结派，爱结小圈子。
有些人喜欢被人吹捧，特别享受平时被人前呼后拥的感觉，在单位中喜欢拉帮结派，经常带着一帮小兄弟招摇过市。工作中也是把苦累的工作安排给不是自己圈子里的人，把成绩和利益让给自己的亲近人，更有甚者，经常打击圈子外面的人。这样的人，经常把一个部门或单位折磨的人心离散、乌烟涨气，平时的工作氛围让人觉得非常压抑。
一个部门的管理者，应该是一个性格全面、善于均衡各方关系的人，才能把一个团队带出生气、富有战斗力，从而在工作中产生竞争力，给部门或职员带来更加宽阔的发展空间。
微醺看花
一、个人利益至上
在十种不适合做管理的人中如果是个人利益至上心理，那做管理绝对是做不好的，尤其是在需要公平、公正的团队之中，这样会制造或是积压出很多的矛盾。
二、表里不一
表里不一简单的讲就是当面一套背后一套，在上级眼里他们各方面都很不错，但面对自己的下属员工时爱问不问，差别极大的对待，这样肯定是做不好管理的。
三、做事无计划
管理者到底是管理什么呢，主要是对自己部分的发展，人员等方方面面有一个安排和计划，如果什么都不管，也不做计划，那最终将会是乱糟糟的。
四、容易情绪化
作为一个管理者最忌讳的是不能很好的控制自己的情绪，如果遇到一点事情就情绪化，不仅做不好事情，而且还会给员工带去很不好的影响。
五、不讲原则
在日常中如果领导不讲原则想必是会让大家很生气的，作为领导如果在事情的处理上不讲原则，不仅事情办不好，而且还会让员工有很深的，很负面的情绪。
六、心胸狭窄
在十种不适合做管理的人中心胸狭窄是绝对不适合做管理的，对待事情不能可观的看待或是处理，那对整个团队的凝聚力、和谐力等方方面面都有影响。
七、思想固执不接受新建议
随着社会的进步，时代的发展，消费者需要的东西也越来也不一样，如果总是遵循固有的一套模式，不接受合理的建议，那业绩不好是必然的。
八、只争权力不办实事
作为一名合格的管理层如果只争权力不办实事，那不仅是管理不好团队，最终“恩怨”还会越积越深，如果没有很好的处理，那你的管理“仕途”也将会是很危险的。
九、喜欢欺上瞒下
喜欢欺上瞒下指的是那些总是想方设法隐瞒事实的领导者，尤其是那些想着拉拢自己下属隐瞒上司的领导者，最终如果一方利益受损那将不好的“后果”会是翻倍的。
十、喜欢拉帮结派
在十种不适合做管理的人中喜欢拉帮结派会很大程度上的影响团队的凝聚力，最终造成不仅事情办不好的后果，而且还会大大影响企业的和谐，绝对不适合做管理层。
不会讲故事的零一夜
很高兴回答你的问题！我是小北，专注营销领域创业者！
首先说下，什么叫做管理层，顾名思义，就是从管理领域的人！他的主责工作是管理自己部门的人员，从而高效的开展工作！
管理层分为两类，一类是专业度很强的人，他们可能在这个领域工作了很长时间，由于专业技能突出，所以才会被提拔至管理层！
一类是专业从事管理的人，他们可能专业程度上不是很专业，但是擅长制度以及人员的管理！这种人一般都是逻辑性很强，以及从事人员管理相关行业出身！
所以说，回答你的问题就显而易见！什么样的人不适合做管理层呢？如果是我在提拔人员的时候，以下人员我绝对不会进行提拔
1、业务能力非常突出，但是性格过于张扬，与人相处有问题，这样的人，如果成为管理层，可能他自己的业务会比较好，但是他手底下的人，肯定业务跟不上，作为公司而言，需要的是团队的整体业绩！
2、工作兢兢业业，做事情没有条理，逻辑性很差的员工！ 这类人工作非常认真，你给他安排一个具体任务，他会认真的完成工作，但是你让他们从事一些方向性的工作的时候，他往往摸不到北，不知道该从哪地方下手，这样人，可以培养，如果一段时间之后能够培养起来，是可以提拔，但是如果不行，那就算了！
3、执行力差，做事情只有三分钟热度的人！ 这类人呢，可能在某一阶段，一下子就鸡血满满，工作非常有效率，但是过了这个阶段就开始变得执行力很差，这样的人如果成为管理层，那么他的团队做事情永远也高效不起来
4、性格阴郁，处事悲观，没有热情！ 这个不用解释，会给团队带来不可致命的伤害！
最后延伸下，我推荐题主去看下樊登的《可复制的领导力》，里面很详细告诉了你，什么叫做管理层，管理层应该做什么！
小北浅谈
很高兴应邀回答这个问题。
柏藝康在HR岗位多年，见过各种形形色色的领导，并对其进行过N多的胜任力测评，总结了以下几点经验，能够胜任领导岗位（侧重于中层领导者，高层亦可参考）的六大能力、六大意识和六大性格特质：
六大能力：
担当能力
创新能力
驾驭能力
沟通能力
应变能力
公关能力
六大意识
大局意识
责任意识
质量意识
安全意识
效率意识
时间意识
六大性格
豁达
乐观
进取
抗压
果断
包容
反之，不具备上述特质的人，即使当上上中层干部，也注定碌碌无为，无所建树。
柏藝康
网上和培训机构很多这种分析，很多分析写的很好很贴切，但是往往存在一个问题，水土不服，别人说的未必适合你自己，很多性格也不是单一存在，甚至在不同情景下也会不断转换，只凭借短期直观的判断显然是不合适的，这就是为什么很多公司面试会好几轮，设置很多情景，很多面试官，甚至安排的面试官性格都有意识的不同，这样可以多纬度去判断一个人是否适合这个岗位。
所以你的问题，我觉得有以下几点：
1、没有“度”。跟上层亲密无度、对女员工热情过度、开会拖拖拉拉，表扬方式、惩罚方法等都需要度的把握，举个例子，某员工甲工作积极，第一次迟到，领导在全公司会议上点名批评，假定没有其他因素的话，这样显然是不合适的，容易引起逆反，谁都会犯错，领导也不例外，但掌握好度即使方法有时错了，也能最大限度减少损失，更好的承上启下。
2、不走心。无论是公司政策，制度，产品，员工，客户，竞争对手都是在不断变化。公司在塑造口碑你却去诋毁别人，公司产品更新你却不了解，公司来了新人你却不认识，竞争对手抢走了你的客户你却不知道原因，等等这些因素显然是你没用心造成的。
3、不放权。很多管理者权利欲很重，这本身没有问题，问题是权利是公司给你的工具，不是你自己的资本，你得先为公司创造效益才有权利的稳定性，有的人事必躬亲，可惜人浮于事，每样都没管明白，精力是有限的，还是要充分发挥员工的能动性，适当放权，他们也积极你也轻松，效率还高，做好监督和带动，用好人才是管理者最该做的。
4、不学习。人非生而知之，不学习政策知识，行业知识，产品知识等等，做的很多决定明显跟政策相悖，有些方案明明别人都试过了不行还要花时间人力成本去试等等，只能越做越窄，限制了自己的格局，影响了公司的发展。
篇幅有限说的不全，希望能对你有所帮助，有兴趣的可以一起探讨，共同学习！
种瓜怎么得豆
有缘刷到，发表一下自己的看法
第一种，没有大局观的的不合适做管理
第二种，以自我为中心的不合适做管理
第三种，情商低，爱商低，说话不经过的大脑的不适合做管理
第四种，脾气大，不会控制情绪的人不适合做管理
还有很多等等，只是发表几个基本的
不过天生的将才很少，大多都是靠后天努力的
作为一个优秀的管理必须拥有的
1,你可以不懂技术，但是你必须得懂行
2,你可以文化不高，但是你必须学会画饼
3,做任何事情都得双向考虑，要站在员工的立场去想事情
4,一定要控制自己的情绪，就算私生活或者等等不如意的地方，在人前必须抛开一切烦心事，挂上你的笑容。
5,要定期去和下属去谈谈心，画画饼，让他发泄一下一些工作上不爽的事情，然后进行疏通。
只是发表自己的看法，如果对题主无用请勿喷
职场曹孟德
从性格上讲的话，不存在绝对的适合与不适合，最好的办法还是通过努力学习和自我完善，不断克服困难去试着做好委任于你的管理职责。
以个人的经验来看，应该有几种性格特质（性格和能力也是相互影响的）做管理会困难较大。
一是不善于跟人打交道，因为管理工作大量的内容都是处理人和人的工作关系，包括上下级关系，同级管理层关系，部门内外协调的关系，客户与合作伙伴关系等等，经常跟相关的人打交道，需要大量的沟通协调，如果你不喜欢接触和面对太多与人有关的各种问题，你会越做越痛苦。可能你只适合跟事情打交道，少一些人际交往或人际关系简单一点为好。
二是脾气或情绪不稳定，容易冲动，或容易动感情，这也不适合做管理层，因为做管理是需要稳重顾大局识大体的，凡事应用冷静和全局的眼光和思维去处理，不善于控制自己的情绪也是没法做好管理的。
三是思想应较成熟，能充分正确地认识权力属性，有担当有责任心，如果个性乖张，私心太重，也是不足以服众人，做不好管理岗位的。
深圳希哥
楼主您好，很高兴回答您的问题，说到什么性格的人适合做管理，我觉得有以下几点。性格外向与否我觉得不是最重要。首先，乐于培养下属，有教练气质的人选会更优，能够不吝赐教，让下属学到干货有所成长也是必备特质。最后就是团队的精神领袖，敢于替部门下属背锅，不随意甩锅者。浅显回答，希望能有所帮助
