乡村老梁说教育

一个领导老是组织下属开会，说明这个领导，工作缺乏预见性，缺乏规划性，缺乏条理性，缺乏科学性，是一个遇到事情就开会的领导，是一个低水平的领导，更是一个不称职的领导。而且，在新冠病毒疫情还没有彻底结束情况下，严格要求少开会，或者不开会，最好利用视频网络开会，或者利用手机视频开会，这才是符合单位防疫工作要求的。

1，老是开会的领导，工作上往往缺乏预见性。

作为一名领导，对于总体工作都应该有预见性，在充分做好整体规划的同时，确实有必要通过开会，将一个阶段的工作进行安排部署。然后，由下属按照既定的安排去抓好落实。不过，有的领导却没有这个规划的能力，在组织推动工作上，对未来工作缺乏预见性，每当遇到事情，就需要开会解决问题。他们习惯于以会议形式，安排每天的工作，这样的领导，的确是一个低水平的领导。

2，老是开会的领导，工作上常常缺乏规划性。

做一个称职的领导，在指挥全局工作的时，总是善于搞好各项工作规划。并且，按照既定规划，去指挥各项工作有序的运行，由此保证工作井然有序，运行顺畅。然而，一些水平低下的领导，却缺乏这种总体布局的能力，在工作中总是推着干，总是被动干工作，他们习惯于“一事一议”地开展工作，习惯于通过会议的形式来推进落实，这样的领导，确实是不称职的领导。

3，老是开会的领导，工作上通常缺乏科学性。

在职场上，一些善于抓管理的领导，都会建立起完善的管理制度，对所有下属实行定岗定责，明确每个人的责任分工，落实每个人的岗位任务，由此，让大家按照既定工作任务，自动有序有效地保持工作运行。但是，一些水平低下的领导，却不知道“以制度管人、以制度管事”的道理，他们总是靠自己人为地去管理下属，使他们变成了保姆式的领导，不开会就不知道干什么工作，不开会就不知道完成哪些任务，而且开会效率低下，常常议而不决，严重影响工作顺畅有序进行。

4，老是开会的领导，工作上常常缺乏条理性。

老是开会的领导，他们缺乏自己的工作思路，把握不住自己的工作规律，对于领导工作，总是理不出个头绪，不知道工作轻重缓急，更不知道抓住工作主要矛盾，以至于在工作中，导致胡子眉毛一把抓，遇到事情就开会的被动局面。这种领导，整天很忙，工作也很累，但是，却很难取得突出的工作成绩。

总之，作为一个领导，如果老是组织下属开会，这说明他的工作能力很一般，特别是在工作中缺乏管理的科学性，对于未来的工作更缺乏规划性，这样的领导是一个水平低下的领导，更是一个不称职的领导。

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沙漠一舟2000

会，有提出问题，解决问题的有用功会；也有捣浆糊敷衍推诿的无用功会。你觉得领导，可亲可敬；还是领导一文不值？！

说个我自己故事:我是40岁以后，才知道我父亲过往几十年里的不停的唠叨和叮嘱，都是对的！要是我早十年明白领悟，也许我会成为鸿鹄，而不是现在的一只小山鹰了。

你看一个领导经常开会，为什么呢？！

浅见薄识572579

开会的意义我觉得有这么几点，一是形式主义，为了完成上边指令性工作。二是找存在感，练口才，显示自己的学识。三是推卸责任，寻求下属提供的工作措施，效果好了，是自己的，干糟了，下属背锅。现在大多数的管理措施都是一种免责式管理，是想着这些措施出台后我没有责任，而不是为了解决问题。就如……一个口罩带了一个礼拜没得换，却要求天天两次测量体温，整天在一个屋子里居住，却要求吃饭的时候分批，家属封闭在家没买到口罩，却让家属每天报两次体温，至于口罩的事你自己解决……

壹拳而已

领导组织下属开会，或许你个人会觉得有些烦，但是实际上你要明白，开会要比不开会好的太多，原因如下：

1、开会其实就是信息交流的过程，通过开会你会了解到许多你职责之外的信息，包括对整个部门的运行情况都会有一定的了解，假如领导不开会，有什么事情，直接打电话吩咐你，那你就只是沉寂在自己的职责范围内，估计等到你离职了，你对整个部门也不会清楚。

2、开会虽然有些烦躁，但确是一个团队沟通交流比较有效的方式。在会议上，你可以了解各个同事对一些事情的建议看法，也可以阐述自己的意见（倾听别人的意见），这些东西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意见都是负能量较多的。

3、通过开会，可以有效地分解责任，提高整个团队的工作效率。每个企业都有周例会，这个东西很有必要，特别是对于发展中的企业来说，在企业例会上，你可以有机会提出自己工作存在的困难（明显超过自己的工作范畴），如果上边不予以重视，你也有的说，而私下里打电话，总会多出一些扯皮的事情来。

总之，开会是好事，只要为了推进工作，只不过现在有些人把开会当做了自己的斗姿势的场所，所以才引起人的反感。

贫困山区的亮光

看到这个问题，刚好就是身边发生的事。我们公司有个营销总监姓李，因为经常给他的团队或其他部门同事开会，风趣地被行政部小姑娘起了一个“李会长”的称呼。

我比李会长高一级，站在我的角度来看的话，发现任何问题及时了解情况，及时调整政策，及时沟通，这样可以带动他的整个部门推进工作效率，所以处于这种情况的话我是支持的。

站在员工角度去看，私底下有员工抱怨一天开会好几次，每次开会通知都会听到在大办公室抱怨“又开会了！”有时开会就听余会长一个人在啰嗦，听着听着都听瞌睡了，他还讲！所以开会次数多，有时也会让员工厌烦。

那么如何有效率的开会？如何不让员工厌烦呢？

我觉得要提高开会的质量和效率。每个人可能只关心领导开会时关乎自己的工作内容部署和安排，所以关乎整体利益或部门成员需要协调沟通的就开大会，如果是关于个别人或单个人的事就开小会或单独沟通，而不是每次开会都把所有人叫一起。另外，开会要主题明确，少谈与主题无关的话题，时间不易过长。

现在是特殊时期，做为公司层面应尽量减少人数过多的开会过程，当然不管是现在还是平时如果对领导经常组织开会不满的话，都可以找行政部沟通，让行政部代为委婉转达你的领导，他也会改进工作方式的。

龙哥看商业

先别急着讨厌。看看这些情况是否属实？

1、领导经常开会，喜欢吆五喝六爱批评人。

很多管理者自恃清高，觉得自己是公司负责人是管理者，对待下属经常吆五喝六，特别通过批评别人来提高自己。

如果你发现你的领导是这种情况，对于你的职场发展可能并没有多大帮助。

所以，如果你还想在这家公司发展，不妨忽略他的缺点，多看看他的优点。

2、领导经常开会，会议没主题说话无主次。

很多公司领导组织下属开会，都是属于无效会议。因为会议没主题，领导说话没主次，大家开会完全是尬聊。

如果你发现公司领导是这种情况，要合理的安排自己的工作，因为时间被浪费，很有可能你要加班。

3、领导精彩开会，喜欢抓权做事繁琐啰嗦。

这种情况下，都属于领导喜欢抓权的现象。

作为管理者算是当局者迷，做事流程繁琐，说话啰嗦。

壹哥职场说

领导老是开会这一现象是多因一果的客观现实。一是政治遗传基因。现在有个词叫红色基因，会多这也是其中的一个现象。我们的执政党的前身是以军人的形式存在的，所以打仗之前必须开会，且不是一次会两次会就能解决的，不可避免的影响到今天。二是与几千年形成的演绎式思维方式做决定的。因而我们的行政方式也是演绎式的工作方式，通过会议部署任务也是客观的需要。三是形式主义的缘故。形式主义是行政主义的伴生物，一切重大主张都是从上级来的，下级只有落实的义务，没有自作主张的权利和机会。久而久之形成了下级看上级的脸色行事，因此必不可少的程序就是开会传达上级的指示精神，进而形成了以会议落实会议，以文件落实文件，同时派生出来以检查落实检查。四是领导的素质问题。有的人喜欢大轰大嗡，为抖威风而开会。应当习惯于计划经济时代的套路不止一次的开会。五是足球思维方式导致的。临门一脚，只要被我就是万事大吉，开个会简单吗，然后写个汇报就是万事大吉。

隶桀

做为一个合法合规的组织机构，召开会议是正常的，及时传达上级的政治、经济、生产等工作，统一思想，形成共识，深入学习，步调一致，促进各项工作在本单位本部门扎实有序地开展，即开会开会，开了就会，不开不会。但做为一个领导，老是组织开会就有些不正常了。因为经常开会，容易以会为主，忽视深入实际工作，流于形式，出现形式主义，滋生官僚主义作风。

开会要讲究一个质量，不能追求数量。针对一些急难险重的重要工作，比如震灾、疫情、安全等重大事项，不但要及时组织开会，领导要亲自部暑，亲自动员，亲自讲话。同时，要根据上级要求和情况变化，再开会、再部暑、再强调、再推进。这种类型的会，一个领导经常组织开会，有益于促进工作，有益于团结统一，有益于工作实效。

多会并开，提升工作效能，营造下沉一线、深入实际的工作氛围。文山会海，是突出的形式主义和官僚主义的表现形式。以会传会，以会代替落实工作，这是不健康的工作形式。现在，从上到下注重改变文风会风的不良陈规陋习，突出接地气重实际，解决群众最直接最关心的生产生活问题。因此，提倡多种会议合并开，简少会议，精简会议，把更多的时间腾出来，集中精力深入实际，扑下身子抓落实，沉入一线抓服务。

做为一个部门一个单位的领导，对召开会议，要科学设计，合理规划，开必须开的会，不开耗时重复的会，不开形式主义的会，不开有官僚之嫌的会；开会要开出质量，开出效益，开出正能量。

短笛轻吹润家园

做为一级领导，召集大家开会布置工作，这很正常。

在此我们罗例一下各种会议名录:

按内容有:

生产例会、总结会、上级精神贯彻会、组织学习(会)、换届选举会、交接班会……。

按形式有:

工班会、工会会、党(团)小组会、民主生活会、QC小组活动会、研讨会、经验交流会、情况汇报会……。以上罗列的各种名目繁多的会只是"冰山一角"，按每天二个会都排不了，能说领导会多吗？文山会海做领导也不容易吧？

關鍵字: 缺乏 领导 职场