认真的雪e
我的理解和你正好相反，和领导就应该讲道理，但是一定要注意方式方法，尽量用谦虚、请教，“这样您看行不行”，“这样会不会好一点”。
虽然要和领导讲道理，但是执行力也不能缺。我开会时和下属说过一句话，“不懂你就问，觉得这方案不好，提出来，说服我，就按照你说的改，不然你就去执行。”现实是，很多下属会拿一些鸡毛蒜皮的原因来推搪。我说个例子:
以前有位新任的贸易商主管来请教我，他手下有两个兵，一个住公司宿舍，一个家住的比较远，一个来小时公交。这两个兵是安排打算跑餐饮终端的，公司要求两个业务员早上八点到公司报到，然后去跑终端，这个时间段出去餐饮是没有开门的，开门的也没空鸟你，要到下午，很多排挡都是晚上开的，晚上他们又下班了，这餐饮跑啥跑？
我让他修改两个业务员的上班时间，上午你不用来了，中午吃了饭到公司开个简短的碰头会，然后再去跑餐饮。五点半也不准下班，跑排挡，具体跑多少家，跑到几点，他们自觉，明天要看到拜访的客户数量，样品回执单。就这么个改法，完不成，住宿舍的员工说，早上如果不到公司，怕同事有意见，家远的员工说，我家远，晚上太晚我怕回不去，其实晚上十点多十一点都有公交。
没念过书
跟领导讲道理在职场中选择合适的时机是可行的，但在军事化的单位里是行不通的。
职场上与领导讲道理要讲方式丶方法，要注重场合，要注意言辞的表达，既要帮助弄清事非曲折，也不能造成误解。当然更重要的是领导的气量丶性格丶风格。领导若开明又善于听取别人意见的，你可以与领导讲讲道理。若领导听不得半点意见的，你千万别去讲道理。
其实，与领导讲道理应该得到倡导。昔，唐朝李世民就善于听部属讲道理，魏征公然直谏，言辞尖锐，李世民都能纳谏。这对事业有好处。单位领导都能让部下直言丶讲道理，可能失误的事会少很多。
有人认为，与领导讲道理就是犯上，领导与部下就没有道理可讲。这样会助长领导独断专行丶官僚作风，对单位丶对领导都是不利的。要畅通上情下达，下情上达的言路，要增强民主的意识，跟领导讲道理是必须的。
（图源自网络）
雨后平山
我先要为这个题目点个赞[赞]，这个题目真是一个神题！因为问题颇具哲理性。
第1：都说有理走遍天下，但不知道能不能走通职场……[捂脸][大笑]都说秀才遇到兵，有理说不清！领导本身就是权威的化身，将帅的高材，统领千军万马……兵都归领导管，如果你是秀才，连一个兵都说不过，还要跟领导说理？！[流泪][泪奔]所以说，你可以跟任何人讲道理，跟你平级的，跟你下属，唯独不能跟你的上层，或者大领导说什么道理。说来说去，只有一点，你不服管，是错的！[耶][可爱]
第2：其实我写的上面这些俏皮话，是把大家带入了“沟”里。因为它给读者营造了一个不公平的环境，就是在职场，领导的话就是权威，错了也是对的……在公司呆久了，可能大家会听过一句话：领导安排的工作，先去执行，不要去质疑，要保质保量完成上级领导交待的任务！这句话本身就有问题，它是防止有人不服从安排而定下来的不成文规定吧！其实操作过程中，一线的战士们具备实战经验，会对流程提出质疑，但领导不让说话。领导天生的要权威，就显得有些不讲道理！[祈祷][祈祷]
第3：但我天生的就是喜欢讲道理，我跟好多领导一直不停地讲道理，会议中据理力争……也有坐在一边聊的，现场直接聊的，我要说道理从来不示弱！结果大家可想而知，要不是我命硬，早就卷铺盖走人了！[发怒][打脸]我敢于挑战权威，但我说理归说理，不说脏话，不人身攻击！后来我总结了一下经验，确实存在不懂的领导来管这管那让人烦的（可以见附图彼得原理），一说理，让领导颜面扫地，你还怎么活啊！[害羞][灵光一闪]
第4：最后说一下吧，这个问题是“神题”，两个不同的概念非常神奇地串连在一起，看似不合逻辑却妙趣横生！当你仅仅为了说一点正确的事情或流程，因为领导个人的好恶而给你戴上了不讲道理的帽子。其实真理并不掌握在某些领导手里，这样你就想开了！希望能帮助到你，祝你工作愉快！[玫瑰][玫瑰]
悠优闲语
您好，我是悠芸，觉得你的问题很有趣，我个人跟领导讲道理本身就是不讲道理，这个其实不是这样的。
一，时机
和领导讲道理，你选择一个合适的时机是很有必要的。你既然要和领导讲道理，应该是某个问题的看法你们意见不一致，或者你不认同的时候，你才需要和你的领导讲道理。
假如你领导刚给你安排个很着急的任务，你二话不说留给他开始讲道理，这个事情怎么怎样的，你觉得会有什么效果呢？
领导不生气才怪呢，这个时候如果还能心平气和听你说的，估计是凤毛麟角了，或者就是在心中默默把你踢出局了。
领导已经觉得这个事情很着急，急需处理，你又可以解决的。那我建立你立马解决去，处理好了可以去和老板汇报一下，顺便讲一下你认为的道理，这个时候他心情是通畅的，也更容易听进去。
二，方式方法
和领导讲道理要注意方式方法，如果你口才很好，逻辑性也很强，可以时刻保持冷静，那你可以去心平气和的和你的领导讲道理。但是要注意说话的态度和语气，不要让他觉得你的就是绝对的对，你比他更强，你只要讲你的道理。而不是抱着必须把他说服的心态去和他讲道理，你们本着友好沟通的态度，他可能更容易听进去。
如果你口述能力不怎么样，当然你也可以选择给你的领导写邮件或者递交材料，表达你的观点，他自己看到了，可能有更多的时间去思考一下。
三，你的出发点和格局
很多时候领导不喜欢员工和他讲道理，是觉得两个人看问题的出发点是不一样的，他站在公司角度考虑，而员工只是站在自身角度思考。出发点不一样，格局不一样，自然不愿意听。
如果不能让领导站在你的角度，你就站在他的角度去琢磨你的道理，然后再去沟通。可能更容易让领导听进去。而且你一旦自己开始这样思考你的道理，或许你自己就会有所变化，你也会发现领导也和你说的多了，你反而可以学到更多。
毕竟企业家和企业家有时候互相沟通，会比领导和员工沟通更愉快，很大原因就是他们觉得大家在一个线上讨论这个事情，平等交流，道理自然就是通的。
综上，我觉得只要在合适的时机，用合适的方式方法，然后尽可能的和领导站在差不多的格局上，去跟领导讲道理还是可以试试的。你觉得呢？希望我的回答能对大家有些许帮助。谢谢。
悠悠我心芸初
站在人性的角度，你是下属，他是上司，当老大的错了，多多少少有点没面子，这是人之常情。那么，是不是领导就算错了也不能说呢？这倒是大可不必，不过，你要把领导的面子托住了。千万别傻乎乎不管不顾的，自己痛快了，领导的面子啪叽掉地下了，灰头土脸的……
就算你是对的，也要照顾被说服者的情绪，让对方更容易接受。
不光是和领导需要如此，与同事相处也是一样，预先取之，必先予之，先肯定对方正确的地方，再就质疑的地方提出建议。即便从保险起见的角度来说，也不要用权威的语气讲话，会惹人生厌，自设路障。
另外，讲道理有教训人之意，上下级的关系中，你是下级，去讲道理确实不大对……就事论事，不要动不动就“教你做人”。尤其涉及到三观问题，人在职场，不要太天真，总想要主持正义，动不动就上纲上线，要整顿公司风气……
面对职场中绝大多数事情的处理，你要记住一点：
对于你的老大或老板而言，是非对错不是最重要的，利弊得失才是。
企业经营首先要赚钱，活下来最重要，举个例子，能帮老板赚钱的员工就会格外被优待，就像你上学时，好学生犯错为什么很少被批评？因为老师会装作没看见，这种时候你去讲道理……说公不公平……不是很傻吗？
你可以和领导讲道理，但是，你的道理的立场，要站在公司的角度，要站在领导的角度，多考虑一下。包括在生活中，为什么很多人讲道理失败了？
因为他的道理，以“我为你好”之名，行着“自我意识为中心”之实，而在职场，更是可能会被对方揣测为利益诉求，一旦对方怀疑你的初衷，就会戴上有色的眼镜，你这道理就难讲了……所以，务必想清楚：这个道理能和领导讲吗？这个道理和领导讲得通吗？然后才是怎么讲的问题。比如年终奖，张三比你多发了两千，你应该去找领导理论吗？这种事，你怎么讲道理都讲不赢，除了让领导不爽，任何作用都没有……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
明哥聊求职
我觉得跟领导讲道理甚至来说是一种不尊重。如果你遇到的领导是一个高风亮节的领导，宽容性比较强，还算是你幸运。如果你的领导有一点城府，而他又不说你什么，其实此时此刻你就麻烦了，或多或少以后在工作当中会对你有所挑剔。你要知道领导随随便便给你找一个小问题，都会让你的工作非常被动，所以说没什么事不要去惹领导。作为下属员工要树立领导的权威，让他有一种领导的获得感。当然这不是拍领导的马屁。而是职场的一种规则，你破坏了这个规则，你就会受到相应的惩罚。所以说常说的一句话就是做事高调，做人低调。因为一件事情和领导真的面红耳赤，往往吃亏的是自己。如果现在不吃亏，将来肯定也吃亏在某个关键点上。当你要晋级提升的时候，你就要为今天的行为而买单。我觉得这样就会得不偿失。忍一忍风平浪静，退一步海阔天空。每个人都要从当员工开始。慢慢历练走上领导岗位。我相信作为新时代的年轻人，一定会顶住各方面的风雨。耐的住寂寞，守得住清贫。老老实实做好本职工作。我相信领导也是人，他也是过来人，这些痛苦和坎坷他一样经历过，他也就不会非常为难你了。这是我的一些拙见，希望对你有帮助。
笔尖耕耘
是否跟领导讲道理，本身就是不讲道理？
这个问题本身就是不讲道理
其实在问这个问题的时候，有一个没有说出来的大前提，那就是人为的，把员工和领导放在了对立面，认为这两者是不可调和的。
但是把两者对立起来，本身就是不讲道理！
领导和员工在根本利益上应该是相同的，一致的。
没有员工的绩效，就没有领导的绩效。
领导不能照顾好员工，不能发挥员工的积极性，那本身就是领导自己工作的失职。
这角度上去讲，领导和员工是完全可以讲道理的，也应该及时顺畅的沟通。
两者意见不一致时，领导的意见为主，去执行，是应该的，因为它要对最终的绩效目标负责。
这时候作为员工，心里可能不爽，认为领导不讲道理，其实只不过是你们站的角度和高度不一样而已。
最大的善意去理解同事和领导，是职场中必备的基本素质。
草长之音
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯！
个人观点，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。
树立领导权威从奴化开始，还是从提高职业素养开始是反映职业人素养的一面照妖镜！
国人更喜欢奴化，从而有题主的命题。
俚语: 秀才遇到兵，有理讲不清——这句话的延伸即——1.不和无知或有意装作无知的强权者讲道理！2.不要试图用自己的特长去教育训诫别人！
题主这句话是延伸1的外延扩大！在现实中有很大的市场！
顺从权威，顾及面子是融入国人血脉中的儒家思想的“精华”。
同时，现实国民教育中，我们倡导的是人格和政治权力上的平等协商。
这就导致了国人在现实职业活动中的二元思想结构 —— 顺从(无条件尊卑顺从，有条件服从等)与抗争(理性辩论，讨论，申诉等)中寻求平衡！
领导职责——决策，协调，指导
对于非强力组织: 下属针对领导以上职责的响应是无条件执行，有条件执行，反馈沟通后明晰了核心指导原则后执行。
对于强力机关/组织:下属针对领导以上职责的响应是无条件服从，有条件服从，服从中反馈沟通后明晰核心指导原则后执行。特殊环境下抗命或执行不力会丢命！
非强力组织领导羡慕强力组织的决策行为，甚至效仿强力组织的领导权威是一种常态。
识柔
在职场上我们不应该用讲道理这个方式来说明问题、解决问题。
讲道理本身就含有弱势的成分，既然是处在弱势一方，你希望强者来信服于你？对于强者来说这是多么没有面子的事情！
在工作中我们应以沟通为主，沟通是一种平等关系，没有谁强谁弱的问题。以事情结果为导向，来梳理、讨论问题，所以我们要学会沟通。
在沟通前想清楚自己需要达到什么样的结果的另一个好处，就是使自己始终能够控制沟通的“方向”，一旦协调的方向有所偏离，你便能首先意识到，并且能尽快把话题引入你想要的道路上，如此既节约了时间，也能避免无谓的纠缠。
人们在沟通时的目的并不总是那么明确，这也造成了许多毫无成效的沟通。沟通双方是相互依存的，沟通的质量受到两个人各自的情绪、态度、思维等影响。
沟通时要控制好自己的情绪和自己的表达方式，确保沟通在良好的氛围进行。
良好的沟通，问题就能解决一大半，烦恼也少了。
换个思路，不争对与错！只为解决问题！
禅心呢
是否跟领导讲道理本身就是不讲道理？这个问题很纠结嘛！感觉满满的怨念！与领导讲道理这种事，因时、因事、因人、因环境等的不同而异。道理是一定要讲的，不讲容易背黑锅，但如何讲道理却是门艺术，也是考验情商的试金石。通俗来说，有以下几个方面。
1.因时。讲道理这种事情，要把握时机，寻找合适的切入点，揣测领导的心理变化。简单一点说，人在高兴的时候容易接受别人的建议；人在无助的时候容易接受别人的建议；人在冷静的时候也容易接受别人的建议。找准时机，你的道理就是真理，找不准时机，你的真理也是歪理！
2.因事。与领导讲道理，不要天天讲，事事讲。你天天唠唠叨叨，是个人都想拍死你。要知道，能成为领导的人，必也有其过人之处。所谓“知己知彼，百战不殆”，讲道理前试着从领导的角度出发看问题，也许你的想法就会有所不同。同时，不是涉及自身的关键事情不要去讲，不要扮演“狗拿耗子”的角色！
3.因人。每个人都有自己的性格特点，要善于发现这些特点，抓住这些特点，才能达到事半功倍的效果。做事不能千篇一律，为人要有多面性。如果你对任何领导都是一套说辞，你的坟头或许草已及腰！
4.因环境。简单来说，就是你准备施展你“三寸不烂之舌”时，请先观察你所处的环境。人多时不要讲道理，有客户在不要讲道理，有其它领导在不要讲道理。那么，什么时候将呢？关起门来两个人悄悄讲，不要拨了领导的面子。
总之，与领导讲道理不是问题，也不能说“跟领导讲道理本身就是不讲道理”。关键点在于工作中的情商，如果情商不够，就只能自己买单了。
