大洋卷卷卷
我不懂那么多高大上的概念，也不会说那些浮夸的话，说几点意见：
第一、看成长性。是一个很长的时间段都是这种状态，还是以前赔现在保本，还是以前赚现在保本。做买卖不怕赚不怕赔，就怕没动静没发展，流水嘛！在我个人看来，一潭死水比赔钱更可怕。
第二、你是不是已经把该用的办法都用过了。那无非是开源节流，工资占比太高就减员增效，营业额上不去就调整商品，调整营销方案，树挪死人挪活，做生意，穷则思变。第三、任何的项目，在最初就应该设置一条下线一个期限，回本期、盈利期……投资创业是为了赚钱，达不到预想的目标，必须果断放弃。
老庄聊创业
这正是我现在所面临，房租一天200，工资一天300，一天营业额就七八百，就相当于白干了，我也想过放弃，可是不甘心啊，投了16万进去，这不是我要的结果，我相信疫情过后一切都会好起来的。坚持就是胜利，加油😊
nkicb
很多的创业者都存在是否继续坚持下去的问题。特别是经营实体店的创业者。主要的原因就是提出的问题，工资和房租等经营成本较高。每个月核算几乎没有利润。也就是目前很流行的说法，老板都是给别人打工的。
那么，面临以上的情况，经营者是否还有必要继续坚持下去。可以从以下几个方面针对自己的经营现状进行分析：
1.自己经营的行业是否有发展前景
自己目前的实体店经营的项目，是否具有发展前景。目前的业绩困难，是短期的。比如这次疫情造成的影响。从长远的角度分析，自己目前经营的行业项目发展前景怎样。如果，经过分析已经没有前景，只能果断放弃。如果，发展前景很好，自己经过调整可以继续坚持下去。
2.是否可以砍掉一部分经营成本
目前存在的问题是工人工资与房租较高。是否可以在不影响正常运营的情况下，适当减员。房租是否可以争取减少，如果有自己固定的客户群体，是否可以考虑一些房租较低的门面进行经营。
3.经营模式是否需要升级
除了经营成本高，主要还是门店的销售收入达不到理想的业绩。也就是目前的销售业绩产生的利润，支撑不了目前的成本。所以，可以考虑从如何提升业绩找切入点。总结自己业绩不能提升的原因。自己目前的经营模式，是否存在问题。是否可以进行经营模式的升级。比如，原有的经营模式就是靠线下销售，可以考虑结合线上销售的模式。只要能提升销售量的模式，都可以去尝试。
总结：
大多数创业者坚持不下去的原因，主要的根源还是下销售业绩的问题。所以，是否需要坚持，主要还是考虑经营收入是否还有提升的空间。解决了销售问题，是确定自己是坚持还是放弃的根本。
（本文完）
家林频道
提前目前创业不易，能坚持下来只会越来越好，不过作为小店经营我们也要充分评估
店铺经营处于保本及亏损状态，我们要先评估目前的几点，
1.传统店面随着互联网新商业模式改变，如互联网这块有没增加，是否有空间点
2.自身店面位置是否有增长空间
3.自身产品是否有空间
具备这几点，一定要想办法，坚持下去，坚持百年老店精神！
相信越努力越幸福
飞扬的快乐
这要看经营时间多久了
- 如果刚开业，前6个月，收入还是无法支撑各种费用，那么一定是选址有问题。
- 如果满6个月了，前六个月还不错，那就要从自身找问题了。特别是餐饮店，80%的利润来之20%的客户，而这个客户大部分是老客户。
- 就是更换经营项目。
管乎
如果这个店你已经经营了很长一段时间了，还是这种情况，我认为就可以放弃了。
我们每个人做生意都是为了赚钱，从而改变自己的生活，你开店在除去开支后没有赢利，这是不行的，因为当老板很提心，你的努力没有回报，长时间下去你就浪费了时间。
我不知道你在算开支的时候有没有算你自己的工资，如果自己的工资都没有算的话，那就是一个亏账。如果算了自己的工资，那也只能说是你的努力和收入不成正比，还不如把店盘出去然后去给别人打工咧。
牛散
我们祖国抗击疫情已经进入收尾阶段，只要踏实不让死灰复燃，很快就可以全面复工复产了。但是，行情可能慢慢来，不会一下子热闹如初，房奴压力很大程度制约了市场消费热情，乐观分析展望，需要一年时间。所以，探家底，决定原来店铺留下继续还是抽身另谋出路。
邓航剑
一个朋友昨天在和我讨论，她开了一家女性产后修复中心，店面已经坚持了快三年了，每个月扣除员工工资，交完租金，都没有自己的利润。苦苦坚持了那么久，又不舍得放弃，毕竟平时还有少许的流水，现在就非常纠结关和开！放弃掉又不知道自己去干什么，矛盾！
大洋卷卷卷
生活又给你出难题了[what]
继续（建议）
1、分析自己的客户群体；
2、针对性的做出营销活动（引流为主）及宣传（线上线下结合）；
3、借助宣传引流，做好进店客户的在营销，提高回头率
如果都尝试过，还是这样，那就考虑换项目了[微笑]
月之影2猫哥
亲，你的问题好“哇撒”啊，做生意不是选择题，干还是不干，不进就退。他是个应用题，中国人喜欢说“开源节流”你要看综合先分析在解决，开的什么店，客流量问题，客单量问题，复购问题，还有水电，其他杂费有没有可免项目。因为不知道你具体开的什么店不好判断，你的店现场运营的细节。这些都是“节流”，还有就是开源，通过活动，宣传。增加新品，创造口碑，圈子运营等，先增加你的客流量，在追求利润。希望能给你一点点启发。老板主要的工作其实是在于“算计”多多体会
