大洋卷卷卷
我不懂那麼多高大上的概念，也不會說那些浮誇的話，說幾點意見：
第一、看成長性。是一個很長的時間段都是這種狀態，還是以前賠現在保本，還是以前賺現在保本。做買賣不怕賺不怕賠，就怕沒動靜沒發展，流水嘛！在我個人看來，一潭死水比賠錢更可怕。
第二、你是不是已經把該用的辦法都用過了。那無非是開源節流，工資佔比太高就減員增效，營業額上不去就調整商品，調整營銷方案，樹挪死人挪活，做生意，窮則思變。第三、任何的項目，在最初就應該設置一條下線一個期限，回本期、盈利期……投資創業是為了賺錢，達不到預想的目標，必須果斷放棄。
老莊聊創業
這正是我現在所面臨，房租一天200，工資一天300，一天營業額就七八百，就相當於白乾了，我也想過放棄，可是不甘心啊，投了16萬進去，這不是我要的結果，我相信疫情過後一切都會好起來的。堅持就是勝利，加油😊
nkicb
很多的創業者都存在是否繼續堅持下去的問題。特別是經營實體店的創業者。主要的原因就是提出的問題，工資和房租等經營成本較高。每個月核算幾乎沒有利潤。也就是目前很流行的說法，老闆都是給別人打工的。
那麼，面臨以上的情況，經營者是否還有必要繼續堅持下去。可以從以下幾個方面針對自己的經營現狀進行分析：
1.自己經營的行業是否有發展前景
自己目前的實體店經營的項目，是否具有發展前景。目前的業績困難，是短期的。比如這次疫情造成的影響。從長遠的角度分析，自己目前經營的行業項目發展前景怎樣。如果，經過分析已經沒有前景，只能果斷放棄。如果，發展前景很好，自己經過調整可以繼續堅持下去。
2.是否可以砍掉一部分經營成本
目前存在的問題是工人工資與房租較高。是否可以在不影響正常運營的情況下，適當減員。房租是否可以爭取減少，如果有自己固定的客戶群體，是否可以考慮一些房租較低的門面進行經營。
3.經營模式是否需要升級
除了經營成本高，主要還是門店的銷售收入達不到理想的業績。也就是目前的銷售業績產生的利潤，支撐不了目前的成本。所以，可以考慮從如何提升業績找切入點。總結自己業績不能提升的原因。自己目前的經營模式，是否存在問題。是否可以進行經營模式的升級。比如，原有的經營模式就是靠線下銷售，可以考慮結合線上銷售的模式。只要能提升銷售量的模式，都可以去嘗試。
總結：
大多數創業者堅持不下去的原因，主要的根源還是下銷售業績的問題。所以，是否需要堅持，主要還是考慮經營收入是否還有提升的空間。解決了銷售問題，是確定自己是堅持還是放棄的根本。
（本文完）
家林頻道
提前目前創業不易，能堅持下來只會越來越好，不過作為小店經營我們也要充分評估
店鋪經營處於保本及虧損狀態，我們要先評估目前的幾點，
1.傳統店面隨著互聯網新商業模式改變，如互聯網這塊有沒增加，是否有空間點
2.自身店面位置是否有增長空間
3.自身產品是否有空間
具備這幾點，一定要想辦法，堅持下去，堅持百年老店精神！
相信越努力越幸福
飛揚的快樂
這要看經營時間多久了
- 如果剛開業，前6個月，收入還是無法支撐各種費用，那麼一定是選址有問題。
- 如果滿6個月了，前六個月還不錯，那就要從自身找問題了。特別是餐飲店，80%的利潤來之20%的客戶，而這個客戶大部分是老客戶。
- 就是更換經營項目。
管乎
如果這個店你已經經營了很長一段時間了，還是這種情況，我認為就可以放棄了。
我們每個人做生意都是為了賺錢，從而改變自己的生活，你開店在除去開支後沒有贏利，這是不行的，因為當老闆很提心，你的努力沒有回報，長時間下去你就浪費了時間。
我不知道你在算開支的時候有沒有算你自己的工資，如果自己的工資都沒有算的話，那就是一個虧賬。如果算了自己的工資，那也只能說是你的努力和收入不成正比，還不如把店盤出去然後去給別人打工咧。
牛散
我們祖國抗擊疫情已經進入收尾階段，只要踏實不讓死灰復燃，很快就可以全面復工復產了。但是，行情可能慢慢來，不會一下子熱鬧如初，房奴壓力很大程度制約了市場消費熱情，樂觀分析展望，需要一年時間。所以，探家底，決定原來店鋪留下繼續還是抽身另謀出路。
鄧航劍
一個朋友昨天在和我討論，她開了一家女性產後修復中心，店面已經堅持了快三年了，每個月扣除員工工資，交完租金，都沒有自己的利潤。苦苦堅持了那麼久，又不捨得放棄，畢竟平時還有少許的流水，現在就非常糾結關和開！放棄掉又不知道自己去幹什麼，矛盾！
大洋卷卷卷
生活又給你出難題了[what]
繼續（建議）
1、分析自己的客戶群體；
2、針對性的做出營銷活動（引流為主）及宣傳（線上線下結合）；
3、藉助宣傳引流，做好進店客戶的在營銷，提高回頭率
如果都嘗試過，還是這樣，那就考慮換項目了[微笑]
月之影2貓哥
親，你的問題好“哇撒”啊，做生意不是選擇題，幹還是不幹，不進就退。他是個應用題，中國人喜歡說“開源節流”你要看綜合先分析在解決，開的什麼店，客流量問題，客單量問題，復購問題，還有水電，其他雜費有沒有可免項目。因為不知道你具體開的什麼店不好判斷，你的店現場運營的細節。這些都是“節流”，還有就是開源，通過活動，宣傳。增加新品，創造口碑，圈子運營等，先增加你的客流量，在追求利潤。希望能給你一點點啟發。老闆主要的工作其實是在於“算計”多多體會
