月下海棠笑春风
理论上来说，是否评为优秀员工，要看对部门（单位）的贡献。借调并不代表没有贡献，你要看借调到哪，借调去做什么？有时候借调的反而贡献更大。比如员工借调外省上级单位，离家在外，牺牲了家庭，生活质量大打折扣，在别的单位肯定就是底层打杂，远不如在自己单位轻松自在，很多时候还要自己出钱应酬打点关系。但是通过他的借调，单位与上级部门拉近了关系，建立了沟通渠道，很多事情可能处理的更加顺利，创造更多的收益等等。所以并不能单纯的就说借调就不能被评为优秀员工。
好一个ABCd
刚刚由借调转为正式调走，现在又成了借用，来感慨一下！
借调，其实很难受！意味着或活儿在新单位干，钱在老单位拿，你说别扭不别扭。
至于评优，就别想了。不过我去的是上级单位，真惹毛我了，我就拍他们呗！
但尽管如此，我还是不想走，拖了两年，被新单位押着调走了。
然后跨部门借用，你说难受不难受，关系所在部门负责考核，但是不能到岗干活，干活的部门考核不到。
好多人说，因为你太优秀了！呵呵呵，冷暖自知吧！
咋说呢，类似租房子住的感觉，还不能由着自己换房子。
松间照2018
借调人员也是为单位做出了很大贡献的，凭什么不能评为优秀！
01.借调人员也可以评先评优！
我有个朋友是基层乡镇公务员，被借调到省直单位跟班学习了一年，返回单位的时候，省直部门专门给县组织部门发函，建议在年度考核中给他定为优秀等次。结果当这个朋友拿着函回到原单位的时候，原单位却不认可，感觉你一个在外借调人员没有给本单位出什么力，年底再给你评个优秀会怕人们有意见，所以给他定了称职等次。
但是这个朋友很憋屈，他感觉自己又不是主动借调出去的，是上级部门给县里发函，然后县里才选派自己出去借调的，既然省里边已经专门提出了建议，为什么就不能给自己定优秀呢。然后他找有关领导和市、县进行了沟通，最终单位给他定为了优秀等次。
02.借调人员要区别对待。
借调人员到底该不该评先评优，我们要区别看待。因为很多借调人员虽然没有给本单位干活，但他是代表本单位去给上级部门帮助工作了，这一点是值得肯定的。借调人员分为两种情况，一种情况是借调人员本身为了解决自己离家远等实际困难，主动寻找上级部门进行借调。另一种情况是上级部门为了工作开展，主动向基层部门借调人员，这两种情况的性质完全不同。
如果是借调人员自己愿意借调出去，并且自己找机会去借调的话，那肯定不能对他评先评优，因为借调出去对他来说已经占了很大的便宜，再给他评先评优对本单位的人们真的很不公平。但是对于那些经过组织程序借调的人员，他们放弃了本单位的很多待遇，带着任务去借调，代表着单位的形象去借调，是非常辛苦的，给这些人评先评优是能说得过去的。
03.借调人员很不容易，我们要多给他们一些关照。
更重要的是，借调人员真的很不容易，他们在借调单位一干就是好几年，原单位的很多待遇不能享受，职务提拔也没有他们的份儿。而对新单位来说，他们永远只是一个临时工，永远只有干活的份而没有说话的权利。所以说借调人员真是个尴尬的存在，因为他的工资人事关系归原单位管理，他就不得不听从原单位的安排，而同时他又在新单位干活，于是又不得不听从借调单位的命令，确实两头为难。
总之，借调人员能不能评先评优应该区别对待，毕竟对于很多借调人员来说，他们是代表单位的面子去借调的。
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中省直遴选
对你你说的安全事故不做评判，但是对于借调这个事，因为我也是借调的，所以看着你这样的问法确实很难过，而现状也是借调出去有很多难处，评级两边都不会考虑借调员工，一边因人事关系不在，一边就可能是你的想法，又没在单位做贡献，但试问，我们在其他单位难道就不是服务了嘛，特别是借调到上级单位的，考核的时候也是因为有借调人员所以会给被借调单位加分的，难道这些就不是贡献了吗，难道借调人员就活该被两边嫌弃吗？反正我经历之后，我不愿长期借调，特别是现在对借调很奇怪的一种看法
努力追寻12
不知道那些回答问题问题的人是什么心态，站着说话不要疼吗？
可以明确的告诉你，借点出去的人被评选为本单位的优秀，十分的不合理，原因如下：
1、一个职工为什么被借调，大家心里都清楚。要么是不愿意受基层单位的苦，要么就是想走关系，调到更好的部门，本质上来说，无论是什么原因，该职工肯定是对本单位毫无归属感。
2、被借调，意味着他对本单位的工作毫无贡献，同时，还必须有其他同事承担他的工作任务。不知道那些劝说别人心态平和的人，是出于何种心理，如果别的人被借调走，为了自己的前程奔走，你在承担他的工作任务，评选优秀的时候，在评选借调人员，不知道你还有没有这么好的心态。
3、或许有人说借调走了，可以帮单位，我只能有这种想法的人太幼稚。被借调走的，帮也只是帮助领导，属于私人感情，不要扯大旗，从来没听说因为哪个借调人员的帮助，整个单位在年终考核被评为一等奖。
4、最后，就我个人的经历看，借调人员在本单位被评优秀的概率其实很低的，一般好一点的，二等奖，不好的，都是三等奖（有的单位有规定，凡是借调的都是三等奖），这才是常态。
哎！把借调评为优秀，还说的这么高大上，不知道你们都是什么思想，国家也是三令五申的。
贫困山区的亮光
我的看法是不可笑。
本人曾经被借调过，对此有一定的体会，或者有一定的发言权吧。下面，我具体说说我的看法。
正确认识借调行为
人员借调指的是在不改变劳动关系的情况下，员工被安排从一个用人单位到另外一个用人单位提供劳动的情形，多见于国家机关、大型国有企业、事业单位或社会团体为解决编制不足，从下属单位或其他单位借用人员的情况下。
除上述主体外，一些大型的民营企业集团内部，在同一控制人下的私营企业之间，也经常出现借调行为。
借调，发生在借调单位缺人，而被借调的人用得上的时候。
借调不是被借调人的个人行为，而是两个单位或者部门之间的组织行为，是特殊的用人形式。
借调不是“发配”。借调，不是惩罚，不是将不合格人员推给其他单位。否则，与借调的用人目的相悖。
不能因为借调行为而影响被借调人的业绩考核，评级评优。
正确看待被借调人员
一般情况下，没用的人，很难被借调，即使被借调了，不久也会因为不能实现借调目的而被借调单位退回；有用、能用、把用的人，才被借调。
借调本身，就是对被借调人能力的肯定。
借调人员是受组织委派，去借调单位帮助、支持工作的，不是去旅游度假的。相反，被借调人员，由熟悉的地方到陌生环境工作，“孤立无援”，工作难度比原来要大；要接受借调单位的管理，不是人家的人，但要干人家的事，身份和处境是有点特别的，心理是有压力的；既要干好借调单位的事，还要维系与被借调单位的关系，获得两方的好评，既要实干也要情商。
做一个合格的被借调人员，不容易。
正确评价被借调人员的工作
借调人员的人事关系在被借调单位。因此，被借调单位有负责被借调人员考核评价的义务。
借调单位是用人单位，对被借调人员在借调期间的德能勤绩最熟悉，有实事求是向被借调单位提供被借调人考评材料的义务。
借调单位的评价意见，一般是可信的。从有利于工作的角度来说，借调单位没有帮助被借调人弄虚作假的理由。很简单，被借调人表现不好，借调单位就不能实现借调目的。此时，借调单位不是帮被借调人弄虚作假，而是要启动退人程序了。
对被借调人借调期间的工作予以公正评价，是借和被借单位的共同义务。千万不可出现两家都管反而没人管的现象。借调人员不能成为无人关心的“弃儿”。可以说，借用人员在借用期间的付出更多，切不可让这段时间成为“空白”。
正确对待借调人员被评为优秀员工之事
借调人员和其他人员一样，也在工作，不可另眼相看，更不应被歧视。
被借调人身份，不应成为评优的影响因素。
如果借调单位提供了被借调人足以评优的材料，被借调单位经过核实、比较、平衡，认为可以评为优秀的，可以据实作出公正评价。这不仅不可笑，而且是对优秀员工高度负责的正确做法，值得肯定。
相反，被借调单位如果因为被借调人没有在本单位工作，以不了解情况为由而不履行考评责任，而借调单位因为被借调人不是本单位人，不在考评范围也不理这笔账，就会让被借调人成为无人过问的“流浪者”，这对被借调人是不公平的。试问，如此对待被借调人，如此导向，今后还有谁愿意被借调呢？即使被借调了，怎么让其安心踏实工作呢？要我说，出现这种情况，才是可笑的。是借和被借单位不负责任可笑，是不善待被借调员工这种做法可笑。
【总结】借调，是用人方式的一种。被借调，是组织的一种工作安排。被借调人不应该被歧视。给予被借调人公正评价，是借和被借单位的义务。给被借调人如实评优，不可笑，是正常的考评行为。
红枫诗笺
一般来说，借调出去的人员是不可以评为优秀员工的，但是也有特殊情况。
1.上级部门急需工作人员，领导安排你去的。
如果是上级部门人手紧缺，需要从下级部门借调工作人员来完成任务，这种情况下，单位的主要领导安排你去，实际上你是带着责任和任务去的，也是为了完成上级交给本单位的使命而去的，这种情况下一般可以评为优秀员工。
朋友所在的乡镇政府，有一个公务员D就是被上级部门借调去的。他在组织办工作，市委组织部向县委组织部借调一名工作人员，县委组织部一时找不到合适的人选，于是把D推荐给了市委组织部，借调了3个月，回来之后原单位当年给了他一个县政府嘉奖，而且还提拔成为部门负责人。
2.与原单位主要领导关系好，领导就是想任性的照顾他。
还有一种情况就是，被借调走的这个人与原单位主要领导的关系比较好，各方面对他都比较照顾，而且借调也是原单位主要领导推荐去的，这种情况得到优秀员工的可能性也比较大。
这就是那句话所说的，领导说你行你就行，不行也行，领导说你不行，你行也不行，这完全看主要领导的主观意图，但是你又没有办法去改变。
3.被借调的一般都是什么人？
通过观察身边被借调的人可以发现，要么是这个人很有能力，业务能力很强，比如说写材料写的比较好，这种情况很容易被上级部门借调走。
还有一种情况就是有关系，特别是与上级部门的主要领导关系比较好，有可能就会把这个人从下面的乡镇借调到市直部门或者市直机关，慢慢的再把编制关系全部调过去。
总之，借调是机关事业单位常有的一种特殊情况，是上级部门为解决人手不够的问题常用的方法，但是涉及到原单位的评优树先的问题，也是各具特色，根据情况而有所不同。
欢迎从评论区发表你的观点。
作者：体制内公开课，用工匠精神专注分享体制内生存底层套路。
体制内公开课
借调出去的员工被评为优秀，并不算什么罕见的事情，我一很好的朋友携项目组从A公司外派到B公司做技术支持，属于签署A公司合同但常驻B公司，定期会回到A公司做工作述职报告。
去年年底，作为项目负责人，在本公司年会上被评为“先进个人”，获得了丰厚的奖金，从众多员工中脱颖而出，据说是给B公司解决了一项技术难题，光荣的完成了工作任务，因此B公司选择和A公司继续达成战略合作，给A公司带来巨大的收益。类似这样的员工，被评为优秀也理所应当。
不要否定别人的成就
借调出去的员工，也属于你们的同事，只是工作场所不同。
你自己踏踏实实，可是你无法看到他的工作状态，别人同样和你一样工作上兢兢业业、勤勤恳恳，或许别人付出更多的艰辛你不得而知，并且工作突出，业绩显著，做到了无可挑剔。
借调出去的员工，如果得到服务的单位领导认可和赞许，本身足够优秀，再有他们给你们领导的提议，评为优秀是自认而然的，也顺应了合作单位领导的意愿。
注重安全，领导做法可以理解
企业生产注重安全，无可厚非，安全责任大于天，发生了安全事故，不管是肇事方，还是受损方，同为公司员工都应该承担一定的责任。
我之前作为实习生和老员工一起出工学习，结果施工发生了质量事故，按理说，我仅仅是学习，不做任何决策方面的事情，责任不在于我。结果公司通报批评了一行人员，所有人员记大过处分，对我之后的发展影响颇大，我也无处说理去。
这属于不可控的因素，只能尽量减小此类事件发生的概率，比如说你可以把车停放在安全区域内，别的车碰不到的地方，离不熟的师傅远一点，尽量避免磕碰剐蹭。
领导这样的处理方式可以达到以儆效尤的目的，安全无小事，每一名员工都要牢记于心。
对领导表示认同，放平心态
可能你认为的客观原因错失了这一次优秀员工的评选，心中不悦，也可以理解，及时做出调整，放平心态。
不把情绪带到工作当中，积极努力，提高工作效率和业务能力，争取成为竞选优秀员工有利的对手。
认真对待工作，好的表现领导会看在眼里，敷衍了事最终糊弄的是自己，加油！
我是雅奕，请关注我，欢迎评论补充，谢谢！
雅奕
为什么借调出去的人评优秀会有争议呢？
优秀名额是根据单位的人员数量按比例确定的，借调单位不能直接评你优秀，只能向被借调单位如实反应你的工作成绩来表达你的优秀。
最关键的是你的优秀占用了原单位的名额，而优秀名额是固定的，占一个就少一个。简单的说就是你不在这里干活，确想占据原单位的名额，这也就是原单位一般不会给借调人员优秀的原因，要考虑留下的人感受。
举个例子a部门有10个人，优秀，良，合格 按1:3:6分配，借调出去1人给b部门，如果把优秀的给借调人，相当于a部门本年就没有人优秀，底下人会怎么想，还能指望来年好好干活吗？而b部门相当于平白多了个优秀出来。
那借调的人应该怎么评优秀呢，有两个较好的解决办法，
第一个把借调部门的优秀名额匀一个给原部门，然后再由原部门评你为优秀，不过操作难度比较大，很难指望领导会因为一个外来的，临时人员动自己本部门的利益，借调本质上就是临时用人。
第二个就是由借调部门向上级部门再申请一个优秀直接给借调人员，如果借调部门是上级主管部门更容易操作。
很水哟
按题主的意思，借调出去的员工就活该掉到缝里，什么都得不到？借调出去的员工怎么就不能得优秀员工了？你这是本位思想作祟啊，依我看，能够被借调出去，反而证明员工本身就足够优秀，能够被评为优秀员工一点儿也不奇怪！
首先，借调也要分情况，许多员工是因为优秀才被借调的
按照题主的理解，借调的员工没有在本单位工作，所以评功评奖理应没他什么事！这话不假，如果一个员工被借调出去三年，那么这三年期间他被原单位评为优秀员工确实不合理，因为他根本就没有在单位工作！但如果这个借调是短期的呢？比如说，单位新上了一个重大项目，为期六个月，需要从各部门抽调精干力量完成。那么，被借调去的员工因为工作出色在年底被评为优秀员工，这事有什么问题吗？我倒觉得这是理所应当啊，人家因为优秀才被借调，因为借调工作完成的好才被评为优秀员工，哪里有问题？
其次，踏踏实实干工作不代表工作出色，大部分员工都在踏踏实实工作
一个单位，除了那么几个跳骚，大部分员工都是安心本职，踏踏实实工作的，这是作为一个员工的本分，但不是评选一个员工优秀不优秀的标准。如果因为踏踏实实工作，就能获评优秀员工，那这个优秀员工还有什么含金量吗？评这个还有什么意义？至少，自己梳理一下一年来的工作，应该有哪些突出成绩、为单位做出了那些重要贡献等等吧？诚如题主所说，领导明知道不是你的责任却非要把责任安在你头上？为什么？肯定是对你一年来的工作不满啊，不想把优秀员工给你，所以随便找个托辞罢了，你也不用太认真，这个托辞不行领导肯定还有别的托辞等着你，这还不明白？
第三，与其在那抱怨牢骚，不如好好反思自己到底干的怎么样
回答问题本来不应该这么极端的，不过看题主那愤愤不平的样，真的忍不住想多说你几句。工作干的好不好，不是靠你自己的嘴说的，你要真干的特别出色，别说领导不好把白的说成黑的，其他的同事也都看在眼里啊对吧？领导和同事的肯定才是对你工作的认可，可不能你自己认可了就说自己干的好！所以，奉劝题主，用不着在那怨天怨地怨空气了，好好反思下这一年自己到底干的怎么样吧，你的部门领导说的不错，眼光要放长远，现在没干好没有关系，咱有错误改正错误，有问题解决问题，以后把工作努力做好做出特色做出花来就是了，我就不信你把一个个成绩摆到领导面前的时候，领导还会说取消你的年底评先资格？
综上所述，工作中最难认清的就是自己，人们总是觉得自己很忙很累干的很好，却忽视别人的付出别人的努力别人的成绩，当你真正学会了认可别人学习别人的时候，说明你也有能力超越别人成为更优秀的你了！
以上。不当之处，敬请批评指正！
我是职场卡哇伊，一名职场小学生，边学习边收获边提高～
