作者：ASCM首席执行官Abe Eshkenazi，CSCP，CPA，CAE
昨天，ASCM面对COVID-19举办了一次关于供应链准备的网络研讨会。该活动由加拿大供应链公司赞助，德勤咨询公司全球供应链和网络运营负责人Jim Kilpatrick和供应链风险管理联盟的创始人Gregory Schlegel参加了此次活动。
这些风险管理专家讨论了与疫情及其对全球供应链的持续影响相关的众多主题。以下是他们的一些关键策略。我希望他们能帮助您和您的组织度过危机，减轻任何负面影响，并在市场最终恢复正常时祝您成功。
1.那些有准备的公司，尤其是拥有数字化供应链的公司，当然更有可能表现得更好。但是，采取有意义的行动还为时不晚。您的首要目标应该是确保员工的安全。遵循疾病预防控制中心的指南。为您的员工提供持续，平静，可靠的信息。受限制的旅行政策是一个开始。还应实施筛查协议，提高员工卫生标准，并促进远程办公和其他灵活的安排。鼓励那些已有疾病的人自我声明，这些人更容易感染该病毒。然后，主动将他们转移到远程工作。
2.确定受影响地区的主要供应商。每小时与他们保持联系，并在必要时确保其他供应来源。如果您有能力（特别是在财务上）这样做，可以与您的合作伙伴联系，了解他们的供应商是谁，并询问您可以如何提供帮助。加快合作伙伴的恢复时间，不仅可以帮助他们度过难关，还可以确保您将来的成功。广泛开展工作，以公平合理的方式为他人带来改变。
3.没有现金流量，您就没有生意。为确保流动性，请停止任意支出。然后，至少衡量到2020年7月的自由现金流量。接下来，计算并管理您的现金转换周期，同时考虑应收账款，供应天数加上库存以及供应天数减去应付账款天数。最后，如果您购买了供应链中断保险，请根据需要开始执行该政策。
4.根据您的业务，一些需求将转移到在线渠道。维护库存的集成视图，并对在线或零售进行细分或单独库存。确保您有能力处理进入配送中心的数量以及最后一英里的容量。
5.如前所述，数字化是效率，协作和同步的关键。为了协调您的扩展供应链，请使用新兴技术，包括物联网，人工智能和机器学习。数字供应网络以更少的开销帮助缓冲风险。此外，对供应链进行数字化建模后，您可以运行离散事件模拟，以查看网络对特定刺激的反应。
6.订阅数字警报系统。该软件即服务每30分钟扫描一次世界，查找所有类型的风险事件。
7.请记住，我们最终会康复。为了为反弹做好准备，沟通与协作将再次至关重要。随着供应链的重新启动，每个人都必须在同一页上，尤其是关于首先生产什么的方面。设置优先级，并尽快工作以恢复同步。
8.继续将供应链风险管理作为优先事项。制定应对计划，尤其是针对最具影响力的风险。继续监视您的全球网络，并准备好应急手册。
供应链正在加强
这对供应链行业而言至关重要。这不仅是我们的工作，而且是我们的工作方式。德勤的Kilpatrick说得很好：“作为供应链专业人士，谈论需求冲击，供应保证和运营管理很容易。但归根结底，这是人事问题。”
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