难回从来
乍一看，一个企业总不开会并不合适，但其实得看企业规模和发展阶段，以及企业管理层的构成。
过往曾参加了大量形式多于实质的会议，无论央企国企上市公司，这样的会议无疑对于企业是一种资源的消耗。
今天令人尊重的民营企业，早期基本上都有一个野蛮生长的历史，如果过早被书生式的“规范化”捆住手脚，恐怕早就挂了。
如果创始人能力比较全面和突出，一些情况也能够及时个别沟通解决，开会的实际意义就不大了。
成长阶段的民营企业还处在求生存的时刻，执行力是压倒一切的核心能力，过多的讨论和“民主”没有太大的实际意义。
但是如果创始人自身能力并不突出，或者企业发展到一定规模，管理层级和管理边界都已经超出了创始人的掌控范围，此时适当地召开会议集思广益就很有必要了。
所以开会的问题没有那么重要，白猫黑猫，归根结底还是要抓到老鼠才是好猫。
嘉禾之城
这个私营企业一般指小型和微型企业吧，中型和大型企业管理层若从来不开会，可能麻烦大了。
一、中大型私企管理层从来不开会
这个难以想象，除非这个私企的老大有足够的精力，像大明公司老板朱总一样有足够的精力，直接废丞相设六部，大小事自己定，也比如像雍正一样，奏折都自己批，直接对接各条线、各个部门。但老朱身体好，活了70多，但雍正57就累到了。
如果不能直接对接各个业务板块，各个职能部门，各个分公司，那么这个公司就会出现政令不一、信息不畅、内耗不断、工作效率低下，形成不了团结的战斗力，公司的正常运转就会出现问题，持久的话，大概率公司难以为继。
二、小、微型企业管理层从来不开会
这类企业规模不大，如果老板稍微有点精力，管理完全可以扁平，直接对接各个部门或分支机构就好了。
各个部门或分支机构，直接对老板负责，老板也容易发现问题，即使不开会对公司影响也不大。
如果遇到公司层面的决策性的问题，老板自己一个就定了，别人的看法只是看法而已。
有的老板开会，就是给员工讲，而不是解决、沟通问题。有的老板开会定了的事，回家后，第二天又变了。中小企业的管理层，大多只是个形式的管理层而已。
开会，无论线上还是线下，主要是沟通和解决问题，如果经常开会，既实现不了沟通，也解决不了问题，会还不如不开。
东岭财经
题主你好，我是老杨，一个十几年的老彩迷，希望我的回答对你有所帮助，有兴趣的朋友也可以关注我，我时常会更新一些头条文章。
私营企业管理层从来不开会，这个问题我们先反过来看看开会所能带来的好处：
第一、开会抓紧企业的计划性。不开会的结果就是缺乏计划性，目的性。
定期的会议，管理层的会议，一般是企业有一定决议或者重大的事情需要宣布的时候，也有可能是企业发展遇到转折或者其他事情时候，一般都会举行会议，大到全体成员大会，小到管理层在老板或者公司掌舵人办公室喝茶聊工作（一定是正儿八经的聊工作），管理者在会议中能明白公司的发展动态，各部门管理者信息的传递，了解公司的优势以及不足，比如财务部公布财报；人事部统计人员流动；生产部的产量情况；品质部监察问题；技术部的成本控制创新以及新产品的研发，工艺升级；销售部的拓展情况等等。
根据各部分汇报情况，数据化管理，等等手段，指定周计划，月计划，季度计划，年计划等等，大家有了计划，就有行动的标准，每个管理者心中都会有一盘账，管理好自己部门的计划完成情况。
第二、激发员工创造力。不开会丧失一部分创新能力，发展容易收到阻滞。
开会能激发员工管理者之间的碰撞，在一个优质的会议中，而非一言堂的会议中，往往会带来很多新的创意，新的想法，即使有很多不切实际的想法出来，但是总是能带来很多新的方法，管理者也可以从这里革新自己的方法，有一句话说的好，原地踏步就是大大的退步，所以要碰撞，要出新，要创造，要开会，要开优质的会。
第三、提高公司凝聚力树立管理威信。不开会使得凝聚力缺失，一盘散沙怎么打仗？
集合大家的智慧，管理层直接寻找与企业的共鸣，各部门之间的沟通顺畅利于工作开展。相互的人际关系得到增进，而且能让企业管理者在会议中做决策，提高威信。
第四，激励士气。不开会，会使小的问题变的很大才能暴露出来。
通过会议，公布一些企业项目的进展，以及计划完成的情况，不管好与不好，管理者在会议中或是表扬，或是批评。做到好的提出表扬以及奖励，做的不好的可以适当提出鼓励，好的分享成功经验，不好的分析失败原因，然后鸡血一打，加倍努力！
好处还有很多，认真讲，可以分几种角色来讲，对于老板的好处，对于管理者的好处吗，对于执行者的好处等等。那么这么多好处，你说开会有没有必要？
（此处是不是应该有一个但是？）
但是，开会又是一门学问咯，好的会议事半功倍，不好的会议那就还不如不开。
以上都是我个人的一些见解，对于这个问题还是要看具体问题具体对待，但是我所知道的所有企业，没有说不开会的。
老杨数字彩
开会的意思是指一群人聚在一起谈事、讨论、听报告、分享等等。
开会的目的是为了某些问题找到解决的方案、工作计划安排和听取工作结果汇报，一个大的家庭有家庭会议，就连学生也要不定时的召开一次班会，可见会议在我们身边的广泛性。
对于一个公司，特别是中大型企业的管理层从来不开会基本上是不可能的，即使是小微企业也会不定时的召开一些工作会议。这些会议可能也就那么几个人或者是与工作密切相关的执行人员参与的，所以你不一定知道。
如果一个民营企业从来都不开会会出现什么样的后果呢？
1:无法有效的组织、协调各部门的相关配合工作，导致有些工作推进受阻，特别是对于一些棘手、复杂的工作，难以得到大家的建议。
2:无法对前一阶段的工作和即将开展的工作进行讨论研究，不能发现问题，从而难以开展工作开展计划和工作总结。
3:不能更好的了解相关人员的动态及心里情况。
4:不能有效的动员员工，很可能导致员工自由散漫，消极怠工。
总之，会议制度在任何组织当中都起到非常积极的作用，一家企业如果从来没有计划、没有会议、没有总结，那这家公司一定有独到的经营思路和方法，否则等待它的只有关门大吉。
轶事趣闻
首先，公司管理层不开会对于企业经营肯定是不利的，原因有以下几方面:
第一，基层管理者和普通员工不知晓公司的发展战略、未来规划和发展路径等，会造成工作内容与公司需求产生偏差，不利于整体目标的实现。
第二，从人文关怀来说，员工未必能体会到公司对于员工的关心，不会形成较好的归属感，不易形成牢固的凝聚力。
第三，公司各部门出现的一些问题不能及时在公司内部进行通报，形成举一反三的机制，不易打通管理链条。
总之，公司的管理最重要还是对人的管理，而开会是统一认识、明确目标、解决问题的最重要途径，必须形成一定的机制，才能不断促进企业管理的优化和改进。
谢谢！
顺水财经
例会其实是一种交流方式，在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划，也可以交流信息，只有进行充分的交流，任务的进度才能向前推进。那么例会的意义就是让我们可以更高效率的达成目标。
利用开会的机会，发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。
公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联络感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的意见，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。
人事调动以及任免等情况的改变。
工作的总结、学习培训以及企业文化开展。
定时开会了解公司的运营情况和进度。
扩展资料：
为什么公司喜欢开会：
可利用开会的时间，领导可以了解每个部门的工作进度和情况分析。
开会每个部门坐在一起，可以更好的沟通和交流，更密切的了解每个岗位的工作。
开会可起到督促工作进度、部署工作，同时提高工作效率。
律科技
一个私营企业的管理层从来不开会，是不符科学管理规范的。会给企业管理带来以下几种不良后果：
一.思想难以统一
会议很重要的目的之一就是统一思想，企业制定的很多目标，政策，落实这个系统中。每一个人都会有自己的见解和想法。有不同的见解是很正常的，但在执行企业的一些政策时，必须要做到思想统一。如何做到思想统一，其中比较重要的途径，就是要通过会议的形式，展开交流讨论，最终达到思想统一。只有思想统一，才能采取统一的行动。
二.团队没有战斗力
会议另一个重要的作用，就是提高积极性和战斗力。通过会议表彰激励有些的员工，或者是在会议上处罚工作不出色的员工，这样有利于团队的战斗力。如果一个企业的管理层，从来没有会议的形式进行员工激励。这样会造成团队没有战斗力。
三.对工作的进度没有总结，沟通不顺畅
会议的作用之一是在公众面前做好总结。企业的工作计划进行到一段时间，一定要做出总结，总结出失败或成功的经验。大家共同探讨，下一步的工作走向，应该做出如何的调整。比如月总结会，季度总结会，年度总结会等。通过总结的形式，大家可以自由的在公众面前沟通交流。
总结：对于企业的管理层来说，会议是沟通交流的主要形式。从不召开会议或者会议间隔时间较长，都会造成企业内部的信息不对称，沟通不顺畅等管理方面的问题。
（本文完）
家林频道
管理就是与人打交道，
各种的会议，
即是沟通的桥梁，也是解决问题的途径。
会议有好多种，
大会议，小会议，线下会议，线上会议。
会议就会有议题，
议题就要解决。
通常，私营企业里面的会议确实比大型企业少。
如果发展到一定阶段，
肯定需要各方的协调，
会议就不可避免。
同时，会议又是传达信心的地方，
可以让普通员工具有仪式感，
信任感，身份荣耀。
人并不是只以赚钱为最终结局，
名和利想抱而行。
有名无利，有利无名，
都不利于一个团体的发展。
没有统一的纪律，
就没有统一的信念。
开会，在任何时候，都是有必要的。
有必要并不代表重要，
但形神兼备的形还是要有。
私营企业的管理层，
长期不开会的后果就是
容易在行动和纪律上松散，
容易在管理上松懈，
各个部门的协调容易出现漏洞。
企业的运转容易进入沟通不畅导致效率低下。
无组织，无纪律就是这么来的。
幻象小蚊子
先说答案，会造成公司内部信息传递不流畅，产生内耗，降低工作效率，影响公司正常运作。
要弄清楚这个问题，首先我们要明白会议的意义是什么。
会议是人们为了解决某个共同的问题聚集在一起进行讨论、交流、寻求解决方案的活动。那么如果一个企业管理层从来不开会，那么会造成公司内部信息传递不流畅，产生内耗。
一个公司要运作流畅内部及时有效的沟通是非常必要的，而会议就是最好的沟通载体，当公司在运作中存在某些问题时，就有必要召集大家一起开会共同商讨解决方案。当然减少没必要的形式会议，多务实不务虚也是很有必要的。
以上希望对你有帮助，谢谢！
西北草原一匹狼
开会的目的无非有如下几个:1.对某个事情交换意见，进行决策。2.沟通交流看法，统一思想认识。3.信息沟通，鼓舞士气。4.对工作部署协调等。企业大了到一定规模，要达到以上目的一定是要开会的，甚至是公司治理要求。但如果是创业期的小企业，管理层一起吃饭时就可以达到以上目的。不开会影响也不是太大，可以少开，但还是要尽量开[祈祷]
