3月10日上午，一中迁建项目指挥部办公室组织项目部全体成员、甲方代表、监理单位负责人和各标段项目经理、总工、技术负责人，在教育局四楼会议室召开施工组织方案、计划进度方案及开工准备工作汇报会。
会上，各标段施工单位负责人依次作了汇报，监理单位、县教育局、县财政局有关领导逐一进行了点评，在肯定优秀做法的同时，也指出各标段两项方案中存在的不足，就施工进度时间安排、管理人员确定、疫情防控和施工现场消防安全等工作。结合汇报和点评情况，会议对各施工单位和项目推进小组提出了具体要求。
一、提高政治站位，强化责任引领。各标段要立足工程大局，立足企业自身发展，抢工期、抓进度、创省优，凸显责任担当和企业良好形象，不断扩大企业的社会影响力和信誉度。
二、强化自我约束，服从服务工作大局。各标段要深化思想认识，树牢精品意识，以工作大局为中心，听从安排、服从管理，针对方案中存在的问题，立即行动，切实抓好整改落实。
三、实行最严格的管控措施。项目推进小组要严格落实县委、政府工作部署，全面执行项目管理各项规范要求，切实做好“四个强化”，即强化对项目经理及技术人员的审核、强化对劳务施工单位资格的审核、强化对专业分包和重点工程环节的审查、强化对疫情防控工作的把关和审查。一是立即制定审核审查方案，以文本形式向各标段下发并督促整改落实。二是各标段务必高度重视，对不符合方案要求的，立即整改到位。对不按要求整改或整改不到位、不彻底的，按违约情形予以相应的处罚。三是建立审核审查专班，坚持真审核、真纠正、真整改，规范各标段操作行为。四是做好审核审查文字档案留存工作，保证资料真实可靠、有据可查，确保各标段守底线、知敬畏。
四、加大项目推进力度。项目推进小组要提前研判，挂图作战，做好各项准备工作，各标段要按照时间节点和计划进度组织施工。一是修正完善施工组织方案和计划进度方案，充分做好施工准备工作。二是严格按照计划进度方案和时间安排进行施工，确保环环相扣、步步为赢。三是推进精细化管理和清单式管理，严格落实各项管理制度。四是按照安全文明、环保有序的高质量标准，推进项目建设进度，把一中迁建项目打造成为省级结构优质工程、省优质工程（河北省建筑工程安济杯奖）和省级安全文明工程。
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