像风一样自由17745073

一个优秀的领导应该是“德才兼备”之人。那么在领导岗位上，无才，无德，无能，哪一个更可怕？我认为无德最可怕。

品德是一个领导最重要的品质，有德，无才、无能可以培养，通过管理下属（优秀下属的辅佐）实现团队业绩，三国时期的刘备就是此方面的代表人物；无德，有才，有能之人是国家与企业最不容忍之人，如希特勒、和珅等，这些无德之人，才能越大对组织的损害就越大。那么无德的领导到底有多可怕呢？我认为主要有以下几点：

1、无德的领导不利于组织成长。组织的利益就是团队的利益，而在这个组织中无德的领导会“以权谋私”“中饱私囊”，通过损害组织的利益实现自己利益最大化。

2、无德的领导不利于团队成长。在很多企业任用干部的首条原则就是对品德进行测评，无德有才之人坚决不用，但不可避免很多人通过带上伪善的“面具”隐藏自己而蒙混过关。巴结领导、勾结下属，权钱交易，最终走上领导岗位而把整个团队搞的乌烟瘴气，最终使团队风气差，业绩差。

3、无德的领导不利于下属成长。领导下面有很多下属，每个下属都有自己的特长，而无德的领导会重用一些投机取巧、溜须拍马之人，而真正有才干的人很少得到重用，而且这样的领导有一个共同特点就是“好色”，可想漂亮的女下属会怎么办？

4、无德的领导不利于家庭和谐。“家和万事兴”，无德的领导对组织不利、对团队不利，对下属不利，当然也对家庭不利。他在外面混迹，终究有一天会东窗事发，锒铛入狱，造成妻离子散。

综上，我认为在领导岗位上最可怕的是“无德”之人。当然，品德是可以塑造和改变的，希望在这方面有欠缺的人赶快改变，“亡羊补牢”还来得及。

可木皮

想一想金庸老爷子笔下的岳不群，这个问题的答案不言而喻。

01

我有一个高中同学，他在苏州一家项目管理公司上班，公司不大，谈不上什么管理，老板一人说了算的那种，一个月工资6000，而且还经常被扣罚，然后同学就利用晚上时间接点外单的活补贴家用。

结果他领导知道了，就每天想方设法的不让他下班走，每天一到下班点就安排他任务，加上两三个小时的班。

而且，周末也会时不时打电话要去公司。这不有病吗？？

02

马云曾经多次在不同的场合表示自己不懂技术，一句代码也不会写，但是他却领出了一个世界级的超级互联网航母。

他说他不懂技术，但是最佩服最欣赏也最尊重懂技术的人。

对应到这个问题上，我想说的是，马云是一个“无才”的人，所谓的领导无才，多半都是说领导的专业技术不行。

其实这没啥，作为一个公司一个团队的领导，最重要的不是一定要他亲自干活，而是需要他去组织协调下面干活的人，也就是所谓的做管理。

无疑，马云是个很会做管理的人。所以，无才不要紧，只要有能就行。

再说一下，无能这个维度。

03

前几天出了一则消息，说北大方正技术性破产，负债3030亿，资产负债率约83%。是不是很震惊？

这个背靠北大的中国最牛校企，旗下拥有6家上市公司，沦落到如此田地，虽说原因是多方面的，但是这么一个先天条件绝佳的企业，走到今天这一步，其实很重要的一个原因就是管理层无能，领导无能。

领导无能，即便是大户人家，也会折腾到家徒四壁的地方。这就是败家子之于企业的翻本。

如果一个公司的领导既无才又无能，这个公司怕是很难活下去了，那么在生死线上苦苦挣扎的小公司们，大部分都会有一个既无才又无能的领导。

这里有一个很有意思的问题：

员工通常觉得是将帅无能累死三军，而领导却认为是三军无能拖死将帅。

04

最后，最可怕的就是无德。

无德便是坏，领导无德，就是有权力的坏人。

想一想现实生活中那些活生生的例子吧，但凡在一个小圈子里能有一点点的权力，心术不正的人就会想方设法把这一点点权力无限放大，带来的后果往往极其严重，损人却不一定利己。

就像我一开头举得我高中同学的遭遇一样，他的那个领导就是无德，就是坏，他见不得别人好，自己不顺也要拉着别人一起倒霉，这样他才开心。

四处看看吧，你身边也许就有这样的领导。

今夜有风

当然是「无德」最可怕。

你就想简单点：

无才和无能，最多也就是你在他手下干活没有前途罢了，实在看不上咱们换一家公司就是；

而一个缺德的领导，那可是有把你“害死”的风险啊。

我有一个朋友在一家中等规模的公司做中层管理，他是我见过的最有套路、最有心机的人，心比较黑，叫他小黑吧，后来因为觉得这人实在太可怕了，这几年也渐渐疏远了，但我还是很清楚的记得他对我说过的一件事，是他曾经很轻松的，跟朋友们在饭局上当笑话讲的。

小黑是做网页设计的，任公司主管，他所在公司是一个比较大的设计外包公司，这是职业背景。

说，他们部门招了一个年轻女孩，毕业于美术学院的数码动漫设计专业，跟他们公司算是很对口。

女孩因为从小学就开始学美术，童子功，绘画功底深厚，素描水彩油画什么都会，而且悟性很高，虽然是文科生，但对PS等工具的使用一教就会。

那女孩入职了之后，小黑很快发现了她的优势，也着实重用过她一阵。

正好那段时间，公司准备开辟另外一条业务线。

大老板想要做游戏（那几年游戏市场良莠不齐，很多非专业的公司都想进去捞一笔），但是全公司上下又没有太懂游戏的。

而且游戏做起来很复杂啊，首先想要原创游戏人物就是很难的一件事，必须得有会画原画的人。

于是，小黑就想到自己部门这个女孩，她画画功底很强，就直接跟老板推荐了她。

给老板推荐下属女孩没几天之后，小黑就敏锐的发现一件事：

作为主管，他使唤不动这个原画女孩了。

名义上，这个原画女孩还是属于他的部门，是他的团队成员，他有资格给她分配工作任务；

可是，自从原画女孩直接跟老板说上话了之后，一天大部分工作时间，就都待在老板办公室。

每次小黑从公司走廊经过老板办公室的时候，就能透过透明的玻璃墙，看到原画女孩在认真的跟老板讨论着什么。

他们讨论什么呢？有什么话值得说那么久？从上班讨论到下班？

小黑通过几个同级别的同事暗中打听了一下，小道消息是这样说的：

老板以后也想进军游戏产业，但因为没有经验，第一步不想铺开太大，免得亏太多；

是想先在公司内部成立一个事业部，想让这个原画女孩做部门主管，并且全权负责游戏设计方面的事宜。

小黑一听，这还了得，这原画女孩，岂不是刚进公司还没两个月，就要跟自己平起平坐了么？

将来若是这个部门发展得好，那这个女生可能要当分公司总经理了！

可是小黑都三十多岁了，而那个原画女孩才毕业两年，不到二十五岁，而且，她曾经是他的下属呀。

小黑的原话是：

“将来几个中层管理坐在一起开会，人家都知道她曾经是我的部门员工，我这老脸往哪儿搁啊，太丢脸太尴尬了。”

其实当时听这话的人，包括我，都觉得他的逻辑很奇葩：

曾经的下属发展得好，有什么丢脸尴尬的？

就比如笔者自己，以前团队的小伙伴离开我们公司之后，去了大公司高就，有些年薪早就超过我了，我还挺替他们高兴的呢。

怎么轮到小黑，就这么看不得不别人好呢？

后面几个星期，小黑利用手里那点子主管的权力，使了一些见不得人的小手段，最终还是把这个原画女孩挤兑走了，公司的游戏事业也不了了之。

而那个很有希望年纪轻轻就成为分公司CEO的女生，也就这样被中途掐断了美好的可能性。

由此可见两个结论：

1，公司里若是有人品不好的中层管理人员，对公司的发展可能造成致命性的伤害。

2，初入职场的年轻人遇到这样有心机甚至缺德的主管，你基本上是没有反击能力的，最好的办法就是换个工作，这样才能做到及时止损。

吉姆妮成长日记

＂三无＂最可怕！如同假冒伪劣商品，被祸害、被坑蒙拐骗的人们，无不将其视为过街老鼠人人喊打，深恶痛绝，不为过吧？

一个人无知不可怕，无耻最可怕。无才即无知，无德即无耻。无才无德的无耻之徒，怎可以担当起领头羊的责任呢？

混入羊群的狼，是欺世盗名，蒙蔽别人获得的名分。目的不纯，必然会通过宰割他人的利益，而去满足自己贪婪的欲望。

未曾想到，油瓮中的鳖，吃肥后无法爬出去啊！无能之辈，本是平庸之人，一旦求得一官半职，浪得虚名，遗误事业，能不造成损失吗？

由此可见，没有德行更可怕，特别是精神空气被污染，伤天害理，难以服人，也难以被人所容啊！

（网络图片）

莫忘初心242650426

在领导的位置上如果无才，那么在职场上以为自己的缺乏专业领域的才华，无法解决专业问题，但是能够做到管理岗位，尤其是更高层次的管理岗位，无才其实不是大事情，关键是能摆平上下左右的人，然后让这些人去实现自己的业务目标，这种能力叫做管理。

所以无才，并不能算差，在有德有能的情况下，再有才就是完美，但是有德有能而无才其实是职场上最常见的情形，很多领导专业能力并不好，这就是缺乏才华，但是却能够风生水起，有能力就好。

延伸出来，已经点到了重点，管理能力——能力，如果缺乏也就是无能。如果没有管理员工的能力、没有摆平横向平级部门的能力、没有能影响上级的能力这些都叫做无能。

无能的人坐上了领导的位置，会让上下左右的人感到很累，首先不能承接上级领导的要求、不能带领团队解决问题，上级很累；其次，平级的沟通协作、跨部门问题解决上无法达成结果，平级累；最后，对下级缺乏管理没有管理，一碗水端不平，无法解决下级直接 利益冲突、业务矛盾，下级累。

无能，最终给业务带来的是0分，可怕。

无才不影响成就，无能是0分，无德则是负分。

德决定了人在做事时候的是利己还是利他，是遵循规则契约还是打破契约只为自己着想，缺乏到的的人在制度无法管控的灰色部分，甚至有制度也会利用职权去突破制度的管控，最终牟取自己的利益。所以这样的人当了领导以后，能力越强，他越会利用自身的能力去做对企业危害越大的事情，所以无德是个数字上的负号，能力是分值，分值越高，负影响越大。

综上，最可怕的是无德！

以上供参考。

职场教练李麟

作为领导岗位，有才有德有能不是说必须的，但是这3个是能做一个好领导前提条件。

所以非要说哪一个更可怕，那我觉得无德是更可怕的。

我有一个朋友是做程序员的，直属领导属于主管级别，经验丰富，编程底层基础扎实，一般程序员寡言少语，他却属于程序员里“ 能说会道 ”的那种，但是这个能说会道并不是我们通常理解的那种，嘴特别损，同事请教他问题的时候，先刺儿你一顿再说答案。

比如“ 这么简单的问题，脑残都知道，还要问吗？这么…做不就行了！” 再比如给女程序员讲问题的时候，总会咸猪手搭到人家肩膀上，不停的动来动去；还有一次团队聚餐，大家都带着自己的女朋友，结果他的二B主管，当场就说谁女朋友漂亮，谁女朋友太差劲，结果同事女朋友被怼了一顿；这样品德差的领导无时无刻不在寻找自己作为领导的优越感，存在感，这属于最可怕的一种领导类型。

无德的领导最会挤兑人，而且非常擅长于派系斗争和排挤他人，更多的是为了自己的私利。总之，不道德的领导人只关心个人利益。

所以无德的领导更让人家接受不了，无才无能可以通过后天的努力去得到，但是无德是真的改不了，这是做人的基本，不论是领导还是普通员工这都是必须的。

互联网小样儿

“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” 一出自司马光 《资治通鉴》卷第一【周纪一】

我先拿上边这句话作为此文章中心。

德才兼备的是圣人，有德无才，君子也，有才无德，小人也；

我觉得是这样排序的、

我之前工作单位是上市企业。毕业实习就进入这家单位工作7年半，先后接触三任领导。我的第一位领导也就是我刚进入单位接触的。我不能说他是有才有德，但最起码我的职场精神，包括一些优秀的习惯全部来源于他。就拿一件事来说。我现在工作习惯就是喜欢背一些演讲稿，或者是大型动员会议之前，都先写稿子背诵这个习惯就来源于他。公司创业之初的第一批人才皆来源于他的麾下。现在我还保持着每年节假日发短信问候的习惯。虽然我工作第四年他就自己创业了。

我的第二任领导。也是我入职的直接领导。我的主管，从主管道区域经理，到公司老总。到新事业部负责人到现在已经进入阿里巴巴公司。

绝对强悍的女强人，管理经验是每日倍增，善于学习善于管理，绝对是有才之人。关于德性，就拿一件事来说，她很严格，也很职场，但是她有一个非常闪光的地方就是，

她遇事从不推脱。总是在最关键的时候出现帮你结结局问题。有时候一件事比得上千百件事。这也许就是她独有的人格魅力。

第三任你领导，也是我最敬重的，也是我们最拥护的，但是却也是伤我最深的。可能在职场用感情本来就很愚蠢。

在我最困难的时候，我转入第三任领导的部门。逐渐接替她成为部门负责人。我们自然拥护自己的领导成为公司第三任负责人。但是在成为负责人她所负责的部门成倍的扩大，

我们作为“直系部门”坚决拥护，最后制定了一个非常错误的决定，就是无条件的坚决支持拥护。

业绩自认不用说，态度我们也是最配合，但是无条件无底线的配合成了导火索。为了威慑新部门和其他部门，我们成了受气部门。

一开始是杀鸡儆猴，我们自然是鸡。威慑其他部门不服管理的猴，到后来无端指责，无端辱骂，甚至是动手砸东西。无端削减部门物料支持，资源。

做得最好反而最受气导致整个部门都怨声载道。因为部门负责人不受重视让整个部门受打压。 最后以我离职为结束。

当然在职场里，抱怨是最无能的表现，但是从第三任领导身上真的学习到了，德不配位是一种什么体验。最后溜须拍马的成了情商，任劳任怨的成了不服从管理。

还记得有一年新东方年会，会干的干不过会做PPT的这不得不说是一种现象，是一种企业独有的“文化”

德才兼备人人羡慕。有德无才可以接受，有才无德，德不配位简直就是最恐怖的。这是我的最终看法。

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呦呦鹿鸣L

员工创造价值的因素是才能，而不是品德。品德是风险防范因素，才能是价值创造因素！无德可能给企业造成一些经济上的损失，但无才可能直接将企业葬送！

这里的才和能实际上意思相近，因此，这个问题可以理解为：在公司领导地位上，无才和无德哪个更可怕？

在其他条件一定的前提下，领导者才的高低与其能够创造的价值大小成正比。德的好坏则决定了领导者可能带来的破坏性大小，或者说决定了企业的管理成本。领导者德越好，其能够更好的约束自己，钻企业空子的可能性就越小。

至于领导者无才和无德哪个更可怕，并不能一概而论，需要结合所在企业的规范程度，以及领导级别的高低来决定。

• 领导者级别的高低决定了其所掌握权利及资源的程度，以及其价值创造的核心所在。级别越高，所掌握的权利资源越多，其核心在于明确方向、整合资源；级别越低，所掌握的权利和资源越少，其核心在于带领团队成员把事情做正确。
  

• 企业的规范程度决定了企业中出现损害企业利益的可能性。规范性越强，这种可能越小；反之，则越高。
  

从领导级别的高低和企业规范性两个维度，可以划分为四种情景，每种情境下领导者无才、无德可怕性的大小排序详见下图：

一、领导级别低、规范性弱，无才的可怕性大于无德

公司的规范性弱，意味着各种机制、制度比较欠缺，管理漏洞比较多，对领导者的约束比较少。如果领导无德，个人寻租（个人获利，损公肥私）的可能性就比较高，对企业造成的破坏性就比较大。

领导级别低，其所掌握的权利和资源有限，可以寻租的空间比较小。

因此，在这种情况下，领导者的核心价值在于带动团队成员完成上级部署的工作目标。即便无德，并不会给企业带来大的损失，因为没有空间。而如果领导者无才，则无法完成各项工作任务，所造成的损失反而比较大。

二、领导级别低、规范性强，无才的可怕性大于无德

公司规范性强，意味着各项规章制度比较健全，管理漏洞比较少，企业中的人很难钻空子。

而领导者级别低，寻租空间本身就小。在这样的条件下，对于领导者德的要求更低，才的要求更高。如果无才，造成的损失更大。

三、领导级别高、规范性弱，无德的可怕性大于无才

如前所说，领导级别越高，其掌握的权利和资源越多，寻租的空间越大。这个时候需要健全的规章制度来约束以及相应的机制来吸引。而企业规范性又比较弱，在这样的情境下，领导者是很容易出现一些损害企业行为的。这个时候对于领导者的德要求比较高，借此弥补制度的漏洞。

从风险防控的角度来说，这种情况下无德的可怕性大于无才。

四、领导级别高、规范性强，无才的可怕性大于无德

如果企业的规章制度比较健全，很大程度上规避了领导者寻租的风险。这时，才的可能性比较重要，如果领导无才，可能往错误的方向引导，也无法运用好各项资源，可能给企业带来灾难性的错误。

实际上，我们在人才选拔时所要求的德，所指的是其价值观念与企业价值观是否匹配，而非个人的品德是否高尚。品德其实也是会发生变化的，君不见那些贪官早期也是一心想要为民服务的。自利是人的本性，企业中的人是否会出现损害企业利益的行为，关键看诱惑是否足够大、违法成本是否足够高。

对于企业而言，才更重要。企业是以盈利为目的的，而真正创造价值的是人的才，而并非德。只是因为国内很多企业管理方面漏洞百出，也没有建立良好的机制（比如股权激励）引导员工与企业同甘共苦，所以才会那么强调员工的德。

从这个角度来说，即便在企业规范性弱、领导级别高的情况下，领导者无才也是很可怕的。无德可能只是贪点企业的财，企业损失点利润。但如果高层领导无才，可能将相关业务做得一塌糊涂，错失大好时机。

综合上述各项分析，松哥认为，对于领导者而言，无才的可怕性远大于无德的可怕性。

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松哥聊管理

京东创始人刘强东说过他的用人之道，他把员工分五类：

刘强东用的是能力和态度两个维度，这两个维度，用中国化的表达方式就是才和德。

个人认为的话是有才无德更可怕，占着茅坑不拉屎，还要去撬别人家的茅坑。

倘若无才无德，那也呆不久；

无能但有德，还是可以得到点尊重而不至于被消灭。

职徒行者

古人都在说，德才兼备，对于领导，要求更是多，但是毕竟人无完人，每个人都有瑕疵和短板，这都是可以理解的；其实，按照我的理解来说，如果是领导岗位，则需要看所在的部门而定；那么下面就大概聊一下我自己对销售团队的理解；

销售岗位：销售岗位，众所周知，最重要是能打仗，大胜仗，昂扬的斗志，激情的士气是一只优秀销售队伍必不可少的东西；

这是一个人吃人的队伍，个人层面，每个人的需求就是拿结果，赚钱，公司层面，则要求的是完成目标，达成利润，这时候的队伍的领导，首先第一位的就是能力，其次是德行，最后才是才华；

在这里，为什么要强调能力，因为销售团队，凡事以拿结果为最终目的，作为领导，你的所有职责是为公司创造利润，让跟着你的兄弟们挣到钱，挣到大钱养家。所以你的能力很重要，其中不仅仅表现在业务能力上，还有团队氛围建设，政策的理解和使用，资源的提供，有效的战术打法，人员的心理疏导和协调等等一系列方面，此时的你，如果真的没两把刷子，真的分分钟就被打脸的节奏，是个业务骨干就能教你学做人，没有能力何以服众，更何况是锐气十足的销售团队；

关于德，才，我觉得其实是做人的基础，只要不做违纪违法的事情，仅仅是最低的要求吧，不多加讲述了；

關鍵字: 职场 可怕 无才