現在好多企業都去做口罩,還有其它哪個產品或者行業需求會增加?

揚州高橋程四老鵝


疫情期間,口罩需求暴增,出現產銷兩旺的現象。 有條件的企業進行轉型,這是市場為導向的結果。我們可以從阿里,京東等電商平臺公佈的大數據看出,洗手液、測溫儀、淨水器、空氣淨化器、除菌加溼器、運動健身產品、生鮮類等產品銷售量出現了大幅度增加。這是特殊時期出現的特殊現象。作為企業家,要有理性的眼光看待這些現象,不能盲從。作為多年從事投資領域的從業者,從以下幾個方面給您一些建議。

首先,企業家要有長遠戰略的眼光。經營企業要有整體戰略的思考和佈局,當新的市場機會出現,是否能夠抓住新的市場機會,與原有產業能很好的融合,這是對企業家的應變能力和把控能力的綜合考驗。

其次,企業家應具備獨立思考能力和判斷能力。在疫情期間出現部分產品產銷兩旺的現象,大量的企業湧入該領域,競爭驟然加大,是否會出現產能過剩。疫情結束之後,相關的產品需求是否會變化,市場需求是否能夠支撐企業長遠的發展等等一系列問題。這些都需要企業家有冷靜的分析和科學的決策。

第三,企業家需要有創新意識和能力。疫情改變了了人們的生活方式工作方式,同樣對企業提出了新的挑戰。隨時要應對來自環境,市場,政策的變化而變化。企業家要隨時應對變化,應用電子的信息技術,網絡技術等現代化手段提高效能。通過管理創新,技術創新進行產業升級改造,來應對各種挑戰。

面對各種機遇和挑戰,對企業家來說都是一次綜合能力的考驗。理性和學的決策,是應對風險的重要基礎。


嚴宗松


久利之事勿為,眾爭之地勿往。

人多的地方就儘量不要去了。我記得以前看到過一個故事:美國淘金熱的時侯,很多人去淘金,沙漠裡挖金子,人人都去但是基本沒有淘到金的人,就有這麼一個小夥子,他也去了,但是不是淘金,而是去做生意的,他擺了一個攤,賣一些日常必需品,比如:水,食物,工具等等。結果就是別人都沒有賺到錢,他賺到了。

擔心一個行業人多,機會少的時候,可以琢磨一下衍生品,或者說附屬行業,也就是說為口罩生產服務的行業。

或者轉而求其他行業,凡事都有度,等市場冷靜下來的時候,很可能是一地雞毛。


韓小寒233


個人覺得口罩是因為疫情出現導致的供不應求,一旦疫情緩解或者結束就會出現口罩產能過剩。如果從長遠來看,5G的商業化運用,將會導致數據流量和雲計算的爆發,那麼各行業的服務器就必會擴容,所以數據中心(IDC)和服務器相關硬件產業鏈都會迎來爆發。


冰糖財金


全球冠形病毒直接行業醫療,口罩是必需品,食物也是必須的,蔬菜熟食等,如果有關係和能力的話現在做外貿最好了。線上教育,建立區域固定線上訂貨線下配送點。


三季度的人


互聯網正相關的行業,譬如在線教育,在線醫療,在線視頻銷售等等。

大健康領域將是一個長期的投資機會。


徐老師投資


只要正規完全可以做啊

任何時候都不晚



洛夫特天然樹脂


好廚具!


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