創業，從來就不是一件簡單的事，也不是一個人就能辦成的事。通常我們的第一想法就是拉朋友合夥，這再正常不過。但，多少血的教訓告訴我們，合夥，沒有想象中那麼容易。
2013年曾經有一部電影《中國合夥人》，轟動一時紅遍大江南北。然而給我印象最深的，卻是王陽（佟大為飾）在自己婚禮上說的一番話：
給朋友的三句忠告：
千萬別和丈母孃打麻將
千萬別和想法比你多的女人上床
千萬別和最好的朋友合夥開公司
雖然裡面調侃偏多，但卻一語道破和好朋友創業的艱辛！
01
和最好的朋友一起開公司，
是不是真的要不得？
《中國合夥人》是根據新東方的故事改編的，電影的最後，三位合夥人分道揚鑣。現實中，目前只有東青的原型——俞敏洪仍然留在新東方。
新東方初創時，俞敏洪、徐小平、王強可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是新東方做大後，矛盾也逐漸凸顯。首當其衝的問題是，因為利益的關係，新東方新的業務難以開展。
隨後，2000年，俞敏洪制訂出一套統一戰略，對新東方進行股份制改革。在分股時，聽取了諮詢公司意見的俞敏洪被分到55%，他拿出10%作為代持股份，並花了4年時間把鬆散合夥制變成真正股份制，但問題依舊沒有得到解決。大家對於分完股份後的權利分配仍存在分歧。
最後，核心團隊辭職的辭職、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。對當時正值鼎盛時期的新東方，可謂是極大打擊！
02
西少爺開業一週估值4000萬
三校友合夥，最終分道揚鑣
2014年4月8日，隨著朋友圈熱傳的一篇《我為什麼要辭職去賣肉夾饃》，西少爺正式開業，到當天中午就賣出1200個肉夾饃，排隊的人絡繹不絕。西少爺一舉成為當時最亮眼的明星企業。
火爆的銷售業績加上“互聯網思維”的外衣，以及客流爆發式增長，讓西少爺在開業不到一週，就有投資機構給出超4000萬的估值。西少爺也開始了轟轟烈烈的股權融資之路，並在海外進行了複雜的VIE結構設計。
然而在資本的介入下，本來平穩的股權結構被打破，由原來的創始人孟兵佔股40%，宋鑫佔股30%，羅高景佔股30%，變更成孟兵1.7%、宋鑫1.28%、羅高景1.28%、袁澤陸0.75%、經緯創投45.7%、險峰華興45.7%。（兩家投資公司佔大頭，但這樣的股權結構明顯不合理）
而在這次融資過程中，幾位合夥人又開始因為“投票權”而爭執不下，整個團隊、融資都陷入僵局，創始人之一的宋鑫也被短信要求離開，股東大戰徹底爆發，甚至對簿公堂。
在經過幾次股權轉讓後，昔日誌同道合的校友，分道揚鑣，不再往來！而解體後的西少爺，也褪去了明星企業的光環，變成了一家普普通通的小店。
你看，就是這麼可怕。
曾經我們是朋友，我們所有的都對半分，股權都是33%。結果，當公司越來越好的時候，我們不做事，反而開始
爭論地位、爭論利益、爭論權力。所以，我們最終各奔東西。如果，身為創業者的你，不會分配股權，更不懂如何控制股權，千萬別輕易走上合夥創業的道路。否則，結果很可能會變成兄弟反目、夫妻成仇。
在創業之初，多數創業者更喜歡聚焦“產品”或“服務”上，根本不去理會這些股權、架構等問題，也不會為此專門抽時間學習、籌劃，認為股權這種問題不值一提，直到出了事情才發現自己不懂股權，不會股權，就真的悔之晚矣了！
所以，創業合夥不是不要做，而是一定要做好準備再做。
任正非能手握1%的股權，為何就能牢牢把控華為，還將華為越做越大？馬雲持股僅7.4%，卻有十八羅漢緊緊追隨！
這些案例也都證實：股權，用的好，就是點金術；用的不好，就是刺向你的一把利刃。
學習比開始更重要
很多人，創業失敗後才發現，股權是個大坑，不分股權就只能等死，但股權分錯了，就是自動找死……
徐小平曾說：創業的基礎就是兩個“一個是團隊，一個是股權結構” 。股權結構不合理，公司一定做不成。
任正非也說過：“華為能夠走到今天，得益於分錢分得好。”
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