【越商】
1.1987年900元能干啥？他选择在猪舍里建工厂 | 诸暨教父姚新义小传（一）
2.别人不敢做的就是机会，他成了截止阀老大 | 诸暨教父姚新义小传（二）
上回我们说到，姚新义创业，从900元开始，用5年时间赚到了400万元，那么接下去他会怎么做呢？
已经开了眼界的姚新义显然不可能就此止步。
这一回，他看上的，是空调。
今天家家户户都有了空调
1992年的空调行业是什么情况呢？
这一年，国内的空调行业刚刚开始起步，需求逐步开始增长。
这一年，轻工部决定发放空调器生产许可证。
这一年，空调霸主格力电器刚刚更名，今天叱咤风云的空调大姐大董明珠刚刚进入这家年产只有2万台空调的企业。
小荷才露尖尖角，姚新义却看到其中蕴藏的巨大商机。他决定进入空调配件行业，做截至阀，这东西不起眼，却是制冷设备中不可或缺的零件。
得知姚新义的想法，有制冷行业的朋友劝他：“做这个事情要倾家荡产的，这可不是我们能玩的。”
朋友的话没有错。空调截止阀在当时绝对是高科技项目，投资和技术门槛的要求都比较高。不要说诸暨，在全国也没有多少人知道这玩意儿。
但是，朋友的话反而更坚定了姚新义的信心。他觉得，从事制冷行业的人都不敢做，不正好说明这里的空间很大吗？
姚新义组织了十来个人的研发团队，由于经验缺乏、技术落后，与其说他们是在研发，倒不如说他们是在不停地“试错”。
截止阀对精度要求非常高，稍有差池就关不死，出现渗漏现象。他们利用简陋的手工操作仪表车床做样品，为了解决一个小问题，可能就要试上几十次、几百次。
更麻烦的是，当时绍兴地区还没有好的模具厂，必须去台州路桥做模具。姚新义只能白天跟工人试制产品，找出问题后，晚上8点多去赶火车，次日早上4、5点钟到路桥，跟模具厂对接完模具更改的细节后，又往诸暨赶。那段时间，他有一半时间是在车上度过的。
截止阀
功夫不负有心人，姚新义的截至阀终于试制成功，他也找到了第一家愿意接受他配件的空调公司——杭州东宝空调公司。但问题又出现了，产品能生产了，但合格率太低，这显然无法适应大批量生产的要求。
姚新义和他的研发团队又窝进了简陋的工棚里，在生产-调整-再生产-再调整的循环中，一呆就是三天三夜，不合格产品堆满了一大箱，足有六七百个，好消息终于传来：最新一批产品的合格率达到了批量生产的标准！在这段时间里，他们平均每天只睡四五个小时，有几个甚至除了上厕所，就没有离开过车间。
东宝公司顺利接纳了姚新义的产品，双方建立了长期合作的关系。姚新义的制冷配件渐渐有了名气，姚新义也就此开启了人生的第二个阶段。
1995年，他将工厂更名为盾安机械有限公司，并且不断发展壮大。
1996年，成立浙江盾安集团有限公司。
今天，盾安已经成为全球第一的截止阀供应商，年销量上亿只，全球每两台家用空调中就有一台的截止阀是由盾安环境生产的 。
《创业，一场锤炼品性的人生马拉松》（《中国青年报》）
《去年差点死掉今年业绩暴增，“诸暨教父”和盾安环境的坎坷之路》（凤凰网）
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